Friedhof der Unternehmensarchitektur

Crash- und Burn-Geschichten

Wir alle wissen, dass zu viele EA-Teams schlecht funktionieren. Sie hängen buchstäblich an ihren Fingernägeln. Wenn Sie diese Praktiken sehen, hören Sie auf! Hör jetzt auf! Tragen Sie Ihren Teil zur Professionalisierung der Unternehmensarchitektur bei.

Jede Unternehmensarchitekturfalle skizziert, was wir sehen, und untersucht dann, wie wir die Herausforderung meistern und ein besserer Architekt werden können.

Enterprise Architecture Trap #195 Dem Gespräch nicht folgen

Architekturbedenken sind die Kriterien zur Beurteilung der Annehmbarkeit. Unternehmensarchitekten Der größte Wert besteht darin, den Stakeholdern dabei zu helfen, den besten Weg zur Verbesserung ihrer Organisation zu finden. Stellen Sie dann dem Stakeholder das Governance-Tool zur Verfügung, um die erwartete Verbesserung zu erzielen.

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Enterprise Architecture Trap #7 Die einfache Frage stellen

Unternehmensarchitekten sind im Raum, um schwierige Fragen anzusprechen. Fragen, deren Antworten zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Crash-and-Burn-Geschichten Zu viele EA-Teams funktionieren schlecht.

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Enterprise Architecture Trap #53 Von Grund auf neu

Hochfunktionierende EA-Teams sind effizient. Sie verwenden aggressiv die Referenzarchitekturen anderer Leute. Sie nutzen ein EA-Repository. Crash-and-Burn-Geschichten Schlecht funktionierende EA-Teams. Ein Anti-Pattern nach dem anderen.

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Enterprise Architecture Trap #67 Verwirrende Rollen

Unternehmensarchitekten wissen, dass ihre Rolle darin besteht, eine bessere Entscheidung zu erleichtern. Ihr Wertversprechen kommt aus der Analyse. Sie unterstützen Menschen, die komplexe Entscheidungen tragen – die Stakeholder.

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Enterprise Architecture Trap #16 Nur das Architekturdiagramm

Unternehmensarchitekten an der Spitze ihres Spiels entwickeln Architektur. Eine Unternehmensarchitektur ist nützlich, während sie entwickelt wird und nachdem der Stakeholder sie genehmigt hat. Wir verwenden Diagramme.

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Enterprise Architecture Trap #2 macht keine Fortschritte

Es gibt einen ehrlich gesagt alarmierenden Trend im EA-Beruf: kurzlebige EA-Teams. Gut funktionierende EA-Teams richten ihre Ergebnisse am Geschäftszyklus aus und verwenden ein strukturiertes Repository.

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Enterprise Architecture Trap #1 Der Versuch, Entscheidungsrechte zu besitzen

Stakeholder besitzen die Unternehmensarchitektur und alle Entscheidungsrechte. Sie genehmigen die Zielarchitektur. Sie entscheiden, wie mit Compliance-Verstößen umgegangen wird. Crash-and-Burn-Geschichten Schlecht funktionierende EA-Teams.

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EA-Friedhof

Wir jeden Tag EA Teams weiterentwickeln. Wir sehen, was funktioniert. Wir sehen, was abstürzt. Wir sehen, was kracht und brennt.

Lernen Sie die zu vermeidenden Fehlermuster kennen

Positive Beispiele und Fallstudien finden Sie in TOGAF-Beispiele

Best-Practice-Anleitungen sind verfügbar in Kostenlose Conexiam-Ressourcen.

Unser frei EA-Community enthält greifbareres und umsetzbares Material.

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