Trap #53 von Grund auf neu

„Ich denke, wir müssen die Definition von … überdenken.“
„Wir müssen die ‚aktuellen Stakeholder-Anforderungen‘ einholen“
"Gibt es eine Technik, um das herauszufinden?"

Die traurigen Geräusche eines Kämpfens Unternehmensarchitekt von Anfang an anfangen. Meistens tappen Praktiker, die in Architekturteams mit niedrigem Reifegrad arbeiten, in diese Falle. Sie wissen es nicht besser. Sie hatten noch nie ein nützliches Repository. Sie haben keine einheitliche Methode. Sie haben nie auf früheren Arbeiten aufgebaut. Sie fangen immer wieder von vorne an.

Ein nützliches Repository wird erstellt, um die wirklichen Fragen zu beantworten, die von den Sponsoren des EA-Teams und den Verbrauchern nützlicher Architektur gestellt werden. Diese Fragen sagen Architekten, welche Informationen sie sammeln müssen, welche Analysen sie durchführen und welche Bewertungen sie abgeben müssen. Bewertungen, die direkt auf den Punkt kommen. Bewertungen, die wichtige Fragen beantworten. Arbeit, die Wert schafft.

Die Klarheit des Zwecks des EA-Teams ist entscheidend. Best Practice bei der Entwicklung eines EA-Repositorys ist es, sich auf die Fragen Ihrer Organisation zu konzentrieren (siehe Kapitel 8, „Anpassung von Architekturinhalten und Metamodell" des Führer des Führers). Hochfunktionierende EA-Teams pflegen a Aussichtsbibliothek die solche Fragen und die Informationen identifiziert, die Architekten haben müssen. Die Informationen definieren das Repository.

In einer gut strukturierten Umgebung verändern Sie die Definition von nichts. Unverblümt, machen Sie es gleich beim ersten Mal richtig. Die Notwendigkeit, die Definition einer Komponente in Ihrem Repository zu optimieren, zeigt, dass Sie nicht auf die Fragen vorbereitet sind, die Sie beantworten. Außerdem sind Definitionen unserer Erfahrung nach eine sinnlose Tretmühle, so sehr, dass wir dazu übergegangen sind, den Zweck von Komponenten zu beschreiben Navigieren, und Herunterspielen von Definitionen.

Ein Praktizierender in dieser Falle muss ununterbrochen auf einem Laufband laufen. Aktion ohne Bewegung. Workouts dienen der Übung. Unregelmäßige Ad-hoc-Arbeit ist der Standard eines EA-Teams mit niedrigem Reifegrad.

Runter vom Laufband.

Leistungsstarke Architekten sind bereit, sich den Fragen ihrer Stakeholder zu stellen. Sie bauen iterativ auf Vorarbeiten auf. Sie entwickeln nützliche On-Target-Assessments. Die daraus resultierenden Empfehlungen erfordern mehr als nur Informationen. Es werden standardisierte Analyse- und Modellierungstechniken benötigt. Vorbereitung und Zweck verhindern, dass man immer wieder von vorne beginnt.

Conexiams Vorhersehbarer EA Ansatz arbeitet daran, das Mysterium aus der Entwicklung hochfunktionaler EA-Teams zu nehmen. Unsere Stiftung ist gut etabliert EA-Fähigkeitsreferenzmodell zentriert um die Zweck Ihrer Organisation möchte das EA-Team dienen.

Um ein gut funktionierendes EA-Team aufzubauen oder sich selbst weiterzuentwickeln, müssen Sie den Kreislauf durchbrechen, immer wieder bei Null anzufangen. Um diese Reise zu unterstützen, hat Conexiam eine strategische Entscheidung getroffen, unsere Erfahrungen mit der Welt zu teilen. Wir nehmen hochgradig wiederverwendbare Teile von Navigieren™ und Pilot™ und sie in ein Format zu bringen, wo sie zugänglich sind. Wir teilen unsere Erfahrung zur Selbsthilfe in der Architekturfriedhof Serie oder die formellere Führer des Führers.

Neben frei verfügbaren Materialien stellen wir zur Verfügung Beratungsleistungen und spezialisierte Ausbildung wie unsere EA mit TOGAF und Navigieren Kurs.

Beginnen Sie Ihre Reise zu einem hochfunktionalen Unternehmensarchitekten. Runter vom Laufband. Hör auf, immer wieder von vorne anzufangen.