Descargue el informe de arquitectura empresarial ágil
El Informe de arquitectura empresarial ágil cubre nuestra experiencia: Agile Enterprise Architecture es real, práctica y valiosa. Lo hacemos todos los días. Los informes de campo unen los conceptos teóricos y la práctica de hacer el trabajo.
El informe cubre tres usos del término ágil: desarrollo de la agilidad empresarial, apoyando el desarrollo ágil de software y usando métodos ágiles para desarrollar arquitectura empresarial.
El informe de arquitectura empresarial ágil incluye
Las epopeyas, las historias y el producto mínimo viable son técnicas sencillas para desglosar el trabajo. Producir lo suficiente para el caso de uso de arquitectura empresarial y la decisión en cuestión. Toma la decisión y sigue adelante.
La arquitectura empresarial admite el desarrollo ágil determinando el enfoque de cambio, guiando la preparación de la acumulación, restringiendo la aceptación de sprint, resolviendo la dependencia. ¡Manténgase fuera del producto!
Seis usos ágiles de EA Los casos cubren los detalles de la agilidad empresarial, el apoyo al desarrollo de software ágil y el uso de métodos ágiles. Ustedes crear un equipo de EA eficaz diseñando las preguntas que responde.
Los productos de trabajo que apoyar la estrategia empresarial son muy diferentes de los que limitan la entrega ágil de software. Desarrollar el equipo de EA necesitas.
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Práctica de capacidad de EA de Conexiam desarrolla equipos de arquitectura empresarial de alto funcionamiento. Agile Enterprise Architecture es real, práctica y valiosa. Lo hacemos todos los días. El Informe de arquitectura empresarial ágil es lo que vemos.
Construimos esto como un informe de campo. En las ciencias, un informe de campo une los conceptos teóricos con la práctica de hacer el trabajo. Los conceptos teóricos nos ayudan a mantener una conversación a través de nuestras distintas prácticas laborales. Los conceptos teóricos deben explicar las mejores prácticas para desarrollar y consumir arquitectura empresarial.
Todo lo que importa es ofrecer una arquitectura beneficiosa y mejorar nuestras organizaciones.
Dirigir a los equipos de EA para que entren en los detalles del desarrollo ágil de software continúa con la desafortunada práctica de llamar arquitectos empresariales a los magos de la tecnología centrada en TI. Los magos de la tecnología centrada en TI no son Arquitectos empresariales. Su trabajo no es arquitectura empresarial.
La entrega efectiva de EA Teams es continua e incremental, apoyando la decisión o acción en cuestión. El trabajo de arquitectura realizado después de la decisión es simplemente una documentación costosa. Adelantarse a la toma de decisiones requiere comprender qué necesitan y cuándo.
Los productos de trabajo utilizados para restringir la entrega ágil de software son muy diferentes de los que respaldan las decisiones de estrategia empresarial. Los equipos de EA de alto rendimiento pueden funcionar en todo el espectro.
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