Trap #1 tratando de poseer derechos de decisión

Has escuchado las frases:

'si tan solo tuviéramos un mandato';
'necesitamos una autoridad de diseño';
'la unidad de negocio está haciendo lo suyo otra vez.'

Todas estas frases significan lo mismo; el equipo de EA cree que es dueño de una sola decisión. Creer falsamente que su equipo es dueño de la decisión conduce solo en una dirección. Lo que se hace pasar por arquitectura de destino, junto con la especificación y el estándar asociados, están condenados a vivir sus días en una amarga irrelevancia. Todo porque los practicantes fallaron en actuar como arquitectos.

Los arquitectos informan a las partes interesadas sobre el camino que mejor aborda el conjunto de preferencias de las partes interesadas; se aseguran de que se aborden todas las inquietudes y luego asumen la decisión de las partes interesadas. Los practicantes deficientes creen que su limitada experiencia y análisis de un espacio problemático para optimizar contra una sola preocupación parroquial proporciona algún superpoder, lo que les permite ver el camino correcto. Es un punto discutible cuán bien está diseñado un puente peatonal si no hay un camino que conduzca hasta él.

de Conexiam Práctica de capacidad de EA ve esta trampa en las organizaciones en todas partes. Los equipos que caen en esta trampa están en un camino rápido hacia el Cementerio de Arquitectura. Si bien los equipos de EA que se dirigen a esta ruta son una oportunidad de mercado para nosotros, es un viaje que nunca querrás hacer. La parte más peligrosa de esta trampa proviene de sus raíces conductuales. Los síntomas incluyen un profesional que intenta usar su antigüedad, estatus o experiencia percibida de un tema para influir en el apoyo a una idea en lugar de proporcionar una trazabilidad nítida de las metas, objetivos o brechas de la organización.

Las implicaciones de este comportamiento son nefastas. Los equipos experimentarán síntomas tales como sentir una pérdida de credibilidad, recortes en los recursos y una creciente amargura. Por lo general, esto conduce a la incapacidad de reunirse con las partes interesadas y otros tomadores de decisiones, seguido de la exclusión de las reuniones de toma de decisiones. Mientras tanto, toda la empresa también puede apuntar una escopeta a su pie.

Existe una solución simple. Hacer arquitectura y seguir el proceso de gobierno de la arquitectura. No es la parte donde se rigen las iniciativas de cambio. Haz la parte más importante donde se rige la creación de la arquitectura. En Gobernanza esencial de EA y el Guía del líder, describimos una lista de verificación simple diseñada para combatir esta trampa.

• ¿Se identifican las partes interesadas correctas?
• ¿Se tienen en cuenta las restricciones y la orientación de una arquitectura superior?
• ¿Los expertos en la materia están de acuerdo con los hechos y la interpretación de los hechos en la arquitectura?
• ¿Se producen restricciones u orientación para reflejar las Vistas proporcionadas a las partes interesadas y cualquier modelo y análisis de arquitectura subyacente?
• ¿Las vistas creadas para las partes interesadas reflejan sus inquietudes y reflejan cualquier modelo y análisis de arquitectura subyacente?
• ¿Los Stakeholders entienden el Valor y cualquier incertidumbre en el logro del Valor, proporcionado por alcanzar el estado objetivo?
• ¿Las partes interesadas entienden el trabajo necesario para lograr el estado de la meta y cualquier incertidumbre en la realización exitosa del trabajo?
• ¿Los Stakeholders entienden las limitaciones en la confianza que deberían tener en la arquitectura de destino?
• ¿Han aprobado las Partes Interesadas las Vistas?

Esta lista de verificación garantiza que el arquitecto haya descrito realmente un objetivo que aborde las preferencias de las partes interesadas en lugar del interés parroquial de los expertos en la materia o los espectadores. La arquitectura que aborda las preferencias de las partes interesadas y su voluntad de cambio es una arquitectura que se usa.

La lista de verificación destaca que nadie tiene derechos de decisión que no sea la parte interesada; no el arquitecto; no es un experto en la materia; no un implementador; no la junta de revisión de arquitectura. Solo los Interesados.

Si quiere ser dueño de una decisión, obtenga el título de trabajo correcto.