Naviguer dans l'Atlas des capacités d'architecture d'entreprise

Identifier l'objectif de l'équipe d'évaluation environnementale

Nous utilisons une technique terriblement simple pour déterminer l'objectif préféré d'une organisation - nous lui demandons ce pour quoi elle veut de l'aide.

Nous nous sommes assis avec des cadres supérieurs, leur avons montré l'image des capacités d'objectif dans la figure 5 et avons déclaré : « nous pouvons structurer une bonne équipe d'architecture pour aider dans ces endroits. Qu'est-ce qui vous serait le plus utile ? »

Nous écoutons le défi :

• "Nos solutions ne fonctionnent pas."
• "Nous ne pouvons pas nous en tenir à la décision."
• "Nous changeons constamment nos priorités."

Puis diagnostiquez le problème. Remontez dans le temps jusqu'à la première décision brisée et planifiez de soutenir la prochaine décision dans le cycle économique. Par exemple, l'architecture de prise en charge du portefeuille est étroitement liée au cycle budgétaire. Pour une organisation avec des budgets annuels, cela signifie que le produit du travail d'architecture pour soutenir les décisions budgétaires doit être disponible pour les décideurs au début de leur cycle de planification budgétaire.

Objectif de l'équipe EA de secours

En l'absence de diagnostics appropriés, nous conseillons vivement aux responsables EA de se concentrer sur l'architecture pour prendre en charge le portefeuille et sur l'architecture pour prendre en charge la livraison de solutions. Un nombre scandaleusement élevé d'initiatives de changement ne peut pas apporter d'avantages significatifs parce que l'organisation n'a pas compris toutes les étapes nécessaires pour réaliser un avantage.

Modèle de référence de capacité d'architecture d'entreprise

Nous avons construit l'atlas des capacités d'EA autour d'un modèle de référence complet des capacités d'architecture d'entreprise.

Nous avons divisé le modèle de référence en capacités commerciales générales, capacités d'objectif et capacités fondamentales.

Les capacités commerciales générales ne sont pas propres à l'équipe EA. Ils comprennent la capacité d'exécuter des fonctions commerciales générales requises pour le succès d'une équipe EA.

Les capacités sont au cœur du modèle. Ils traitent de la capacité de créer et de consommer une architecture qui est appréciée par l'entreprise. Les capacités de finalité spécifient la sortie qui est produite et ne précisent pas comment le travail est effectué.

Les capacités de base traitent de la capacité à effectuer une activité standard nécessaire pour créer et utiliser l'architecture. Par exemple, nous inclurions des techniques d'EA, comme Architecture d'Affaires, ou architecture d'infrastructure dans n'importe quel objectif de l'équipe EA.

Planification basée sur les capacités

Le noyau exploitable de l'atlas des capacités de navigation de l'architecture d'entreprise est en train de construire un Feuille de route basée sur les capacités pour développer l'équipe EA.

Nous évaluons les capacités. Un ensemble de trois ou quatre scores permet de architecte d'entreprise pour parler avec leurs parties prenantes de la valeur, du coût et des compromis.

Le compromis implique généralement des attributs qui ont une influence négative les uns sur les autres. L'exemple le plus simple est la tension entre l'efficacité d'une chaîne de montage robotisée et l'agilité de la fabrication artisanale.

Le Navigate Architecture Scoring Atlas identifie un large ensemble d'attributs. Bon architectes d'entreprise identifiera les 3 ou 4 attributs les plus utiles :

• État des performances
  Jusqu'à quel point la capacité la mieux imaginée est-elle souhaitée
• Efficacité
  Combien de sortie nous obtenons pour une unité d'entrée
• Aptitude
  Dans quelle mesure la capacité correspond aux attentes
• Automatisation / Répétabilité
  Le niveau d'automatisation (où les systèmes font le travail) ou de répétabilité (où le travail est effectué à la manière d'une chaîne de production)
• Agilité
  Le niveau de changement inattendu auquel la capacité doit pouvoir s'adapter
• Maturité
  Évaluation stricte de la maturité CMMI - la capacité de gérer et de contrôler la capacité
• Modèle de fonctionnement
  La capacité est-elle unifiée, reproduite, coordonnée ou diversifiée
• Interprète
  Qui fournit la capacité - interne, division, partenaire, fournisseur

Chacun de ces attributs a une échelle. La mesure simple de l'état de performance comprend : l'examen, l'émergence et l'expérience.

• Examen identifie que l'équipe d'EE a une capacité limitée à répondre aux attentes. La livraison individuelle est possible, mais l'organisation ne peut pas s'attendre à une livraison cohérente.
• Émergent identifie que la capacité de l'équipe EA à répondre aux attentes est mise en pratique. Une livraison individuelle est probable, mais l'organisation ne peut pas s'attendre à une livraison cohérente et performante.
• Faire l'expérience identifie que l'équipe EA peut répondre de manière cohérente aux attentes.