Naviguer dans Atlas pour soutenir la stratégie
le Naviguer dans Atlas pour soutenir la stratégie est une composante de Naviguer, de Conexiam Cadre d'architecture d'entreprise. Sur le plan de TOGAF, c'est un cadre de contenu d'architecture d'entreprise.
Grâce à Navigate Atlas, le développement et la mise en œuvre de la stratégie peuvent être réalisés en acquérant des connaissances sur divers aspects de l'organisation, tels que les processus, les capacités, les systèmes informatiques et la gouvernance.
Ça aide architectes d'entreprise développer des conseils de haute qualité pour effectuer le changement plus rapidement.
Qu'est-ce que The Navigate Altas pour soutenir la stratégie ?
Expliquer l'Atlas nécessite un vocabulaire commun. Notre compréhension de la stratégie d'entreprise, l'architecture d'entreprise, et cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise il faut être cohérent..
Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?
La stratégie commerciale est un plan d'action. Il identifie les objectifs à long terme d'une organisation et les moyens de les atteindre. Développer une stratégie nécessite de faire des choix délibérés. Ce qui ne sera pas fait et quelles ressources seront allouées.
Qu'est-ce que l'Architecture d'Entreprise ?
Une l'architecture d'entreprise est le plan directeur d'une organisation. Une architecture d'entreprise est développée pour guider un changement efficace.
L'architecture d'entreprise peut guider différents changements organisationnels. Il est développé pour prendre en charge différents cas d'utilisation.
Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise pour prendre en charge le cas d'utilisation de la stratégie ?
Comprendre le cas d'utilisation vous aide à comprendre comment développer une architecture d'entreprise. En quoi consiste une architecture d'entreprise et pour qui faire le travail.
Les équipes d'architecture d'entreprise qui prennent en charge la stratégie fourniront une architecture cible de bout en bout. Il faudra attendre cinq à dix ans.
Les livrables critiques identifieront les initiatives de changement et le portefeuille et les programmes de soutien. Ils fixeront les termes de référence, identifieront les synergies. Ils régiront l'exécution de la stratégie via le portefeuille et les programmes.
Qui utilisera Navigate Atlas pour soutenir la stratégie
La capacité de l'EE à soutenir la stratégie comprend l'élaboration d'une stratégie pour la stratégie d'entreprise, la stratégie ministérielle et Stratégie d'initiative.
Une stratégie qui ne couvre pas l'ensemble de l'entreprise, les départements cruciaux ou les initiatives est souvent inutile.
Qu'est-ce que Navigate Atlas pour soutenir la stratégie
le Naviguer dans Atlas pour soutenir la stratégie fait partie de Conexiam cadre d'architecture d'entreprise. Navigate Atlas est développé par Conexiam Consulting développer plus rapidement des conseils de haute qualité pour effectuer des changements.
En savoir plus sur Naviguer l'Atlas pour soutenir la stratégie
Naviguer dans Atlas pour soutenir le contenu de la stratégie
Architecture commune pour soutenir les produits livrables de la stratégie
Comment développer une architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie
Capacité d'architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie
Outils d'auto-assistance pour développer une architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie
Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?
Pour faire simple, votre stratégie commerciale est un plan d'action. Il détaille les actions et les changements que vous allez entreprendre pour atteindre votre objectif. Tout aussi important, il identifie ce que vous ne ferez pas.
Une stratégie commerciale peut être développée pour l'ensemble de votre organisation. Il peut être développé pour un département. Un peut également être développé pour une initiative significative.
Pour décrire une stratégie d'entreprise, on utilise souvent Diamant de stratégie de Hambrick et un modèle de motivation commerciale simplifié.
Le Hambrick Strategy Diamond est silencieux sur l'objectif ou le but, mais fort sur l'action.
Cela commence par la mise en scène. Quel sera notre rythme d'action ? Quelles sont les séquences ?
Il se termine par les véhicules. Quels programmes de changement seront exploités pour atteindre les objectifs ?
Il fonde l'action des Arènes et des Véhicules sur des contraintes et des mesures de réussite. Les arènes nous disent où nous allons et n'allons pas nous engager. La différenciation fournit le tableau de bord. Comment savons-nous que nous réussissons.
Le modèle de motivation commerciale relie clairement le résultat et l'action.
Cela commence par Fins. Que veux-tu accomplir? Il nous permet de les décrire en deux niveaux - Buts et Objectifs.
La puissance du modèle est dans Course of Action. Quelles actions allez-vous entreprendre pour réaliser quel résultat ? Vous voyez quelles actions peuvent soutenir plus d'un résultat. Vous voyez quand vous surchargez une action. Vous voyez quand vous ignorez certains résultats.
Une stratégie d'entreprise n'est pas un exercice de fantaisie. Imaginer un travail facile qui atteindra des objectifs élevés. Développer une stratégie nécessite de faire des choix délibérés. Ce qui ne sera pas fait et quelles ressources seront allouées.
Naviguer dans Atlas pour prendre en charge la stratégie comprend
Comprendre comment et quand exercer les techniques de valeur
Communiquer la source réelle de la déficience et les options pour y remédier pour un compromis
Techniques efficaces d'analyse de l'architecture d'entreprise pour soutenir le développement de la stratégie
Conseils précis sur l'application d'outils et de techniques spécialisés
Naviguer dans Atlas pour soutenir la stratégie
Navigate Atlas pour prendre en charge la stratégie étend Navigate Core pour répondre à l'architecture en développement afin de prendre en charge la stratégie.
Naviguer dans l'atlas pour soutenir la stratégie comprend :
- Modèles d'architecture d'affaires
- Modèles d'architecture d'applications
- Modèles d'architecture technologique
- Techniques analytiques
- Techniques de rapport
Chaque architecte doit recueillir des informations, effectuer des analyses et dialoguer avec les parties prenantes.
Pour développer une stratégie, nous devons trouver le problème et les moyens de le résoudre. Le problème sera complexe. Il n'y aura pas de solution unique.
Qu'est-ce que Conexiam Naviguer ?
Naviguer est un outil optimisé cadre d'architecture d'entreprise. Conexiam Navigate a été conçu pour résoudre un architecte d'entreprise problème de faire avancer les choses. Naviguez, minimisez les demandes d'informations pour rester concentré sur la valeur attendue. Atlas spécialisés étendus Naviguer.
Paysage d'architecture d'entreprise soutenant la stratégie
| Sans motif. Certaines stratégies auront un large impact tandis que d'autres stratégies couvriront un sujet restreint. | Pas très détaillé. Peut contenir des contraintes ponctuelles très détaillées lorsque la valeur dépend d'un contrôle strict. Typiquement, plus d'orientation que de contrainte. | En règle générale, vous envisagez une période de 3 à 10 ans lorsque Target. L'architecture actuelle pour soutenir la stratégie a tendance à avoir une courte période de validité. | En règle générale, la nécessité de mettre à jour et de maintenir à jour cette architecture est très variable. |
Standard Navigate Atlas pour soutenir les parties prenantes de la stratégie
- Cadres supérieurs sont ceux qui ont la responsabilité de la gestion et de la surveillance
Cette responsabilité comprend l'approbation et le réalignement des initiatives stratégiques, le suivi d'un portefeuille de projets, la réalisation d'avantages transformateurs et l'atteinte des objectifs commerciaux opérationnels. - Gestionnaires de programme/portefeuille sont ceux qui sont responsables de la gestion et de la supervision des initiatives stratégiques
Cette responsabilité comprend l'approbation et le réalignement des projets, le suivi de l'avancement du projet et la réalisation des avantages du projet. - Responsables des exigences métier sont ceux qui sont responsables de l'identification et de l'expression des besoins de l'entreprise
En règle générale, ces parties prenantes gèrent certains aspects de l'exploitation de l'entreprise.
- Commanditaire (exécuteurs) sont les responsables du développement, de l'intégration et du déploiement de la solution (portefeuille)
- Propriétaires des risques sont ceux qui s'intéressent au risque (menace et incertitude)
- Partenaires d'affaires sont ceux qui sont engagés pour fournir des services soutenant une proposition de valeur client
Remarque : L'architecture peut ne pas être fournie aux partenaires commerciaux, mais doit être évaluée de leur point de vue. - Clients sont ceux qui consomment des produits et des services
Remarque : L'architecture peut ne pas être fournie aux membres, mais doit être évaluée de leur point de vue.
Naviguer dans Atlas pour prendre en charge les préoccupations relatives à l'architecture d'entreprise standard de la stratégie
- Agilité Quelle est la capacité de l'architecture à s'adapter aux futurs changements imprévus ?
- Efficacité Comment certains aspects de l'architecture contribuent-ils à l'efficacité des opérations ?
- Valeur Quelle est la valeur de l'architecture ?
- Proposition de valeur Comment certains aspects de l'architecture répondent-ils à une proposition de valeur ?
- Différenciation Comment certains aspects de l'adresse de l'architecture permettent-ils la différenciation ?
- Intimité du client L'entreprise fournit-elle les produits et services que les clients souhaitent ? Quelle est la confiance qu'ils aimeront un nouveau produit ou un service ?
- ROI et risque Quel est le retour économique sur investissement ? Existe-t-il d'autres retours sur investissement mesurables ? Quel est le risque posé aux actifs (choses de valeur) ? Quel est le rapport risque-bénéfice (résultats mesurables attendus du changement) ?
- Impact du changement Quel est l'impact ou la portée d'une modification de l'architecture ?
- Modifier le coût Quel est l'impact d'un changement d'architecture en termes de coût de changement ?
- Durabilité Comment l'architecture démontre-t-elle la durabilité?
- Confiance Quelle confiance peuvent-ils accorder à la cible ?
- Faisabilité Quelle est la probabilité que l'architecture soit réalisée et maintenue ?
- Sécurité L'architecture traitera-t-elle de manière cohérente les risques et les opportunités inhérents aux opérations ?
- Opérations continues L'architecture peut-elle fonctionner en continu ?
- Fiabilité Comment l'architecture fournira-t-elle constamment de la valeur et fonctionnera-t-elle en toute sécurité ?
- Continuité de l'activité L'architecture fournit-elle un niveau approprié de besoins de continuité par rapport aux besoins de l'entreprise ?
- Évolutivité L'architecture et l'entreprise peuvent-elles gérer l'éventail des demandes et des cycles de croissance ?
- Écosystème
- Conformité (réglementaire / contractuel) Comment protégerons-nous les actifs de l'architecture ?
- Paysage concurrentiel Comment l'architecture améliore-t-elle la position dans le paysage concurrentiel ?
- Responsabilité sociale L'architecture offre-t-elle une responsabilité sociale appropriée ?
Naviguer dans Atlas pour prendre en charge les livrables de l'architecture d'entreprise standard de la stratégie
| Livrables clés | Modèle d'entreprise Modèle d'exploitation Modèle de chaîne de valeur | Modèle de développement d'applications Modèle de produit numérique | Modèle de fournisseur d'infrastructure | Feuille de route de type 4 : Modèle de stratégie de mise en œuvre du scénario | Carte de valeur d'entreprise de Deloitte Modèle de motivation des entreprises (plans d'action et résultats) Analyse des options | Portefeuille de principes d'architecture de diamant de Hambrick Strategy |
| Livrable régulier | Carte des capacités Modèle organisationnel Modèle fonctionnel | Modèle de système d'information Modèle fonctionnel d'application | Modèle de système d'infrastructure Modèle de service d'infrastructure | Feuille de route de type 3 : Impact et dépendance |
Comment développer une architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie
L'activité de développement de l'architecture d'entreprise à la stratégie sera pilotée par les parties prenantes. Une équipe d'architecture d'entreprise devra être agile. Cependant, les informations requises sont très prévisibles.
Comprendre le contexte actuel
- les portefeuilles d'amélioration en vol et leur succès
- l'horizon de planification (3, 5 ou 10 ans)
- toute crise
- buts, objectifs, initiatives, analyse concurrentielle et tactique
- comment l'organisation génère de la valeur (modèle opérationnel)
Trouver une déficience supposée et réelle
- Évaluer l'état actuel par rapport aux préoccupations
- Agilité
- Efficacité
- Différenciation
- Proposition de valeur et client
- Confiance (incertitude)
- Paysage concurrentiel
- Évaluer à nouveau l'état actuel Modèle de référence de valeur
- Carte des valeurs d'entreprise de Deloitte
Principales étapes de collecte et d'analyse d'informations pour une équipe d'architecture d'entreprise
Trouver la source de la carence
- Modèle d'affaires
- Modèle de chaîne de valeur
- Modèle de produit numérique
- Modèle de développement d'applications
- Modèle de fournisseur d'infrastructure
Explorer les options pour surmonter les carences
- Analyse des options
- Feuille de route Type 3 : Scénario
- Hambrick Stratégie Diamant
- Modèle de motivation commerciale (lignes d'action préférées)
- Compromis d'architecture utilisant les préoccupations
Documenter l'architecture cible
- Hambrick Stratégie Diamant
- Business Motivation Model (lignes d'action et résultats)
- Portefeuille (Plan basé sur les capacités)
- Principes architecturaux
Utilisation des principes d'architecture
Les principes d'architecture sont de brefs énoncés qui identifient les priorités durables de votre organisation. Ils expliquent comment aborder un problème et prendre une décision. Ils peuvent tester des choix potentiels et accélérer la prise de bonnes décisions.
Les principes d'architecture n'ont aucun sens du temps ou de la séquence. Une stratégie énoncée en termes de principes d'architecture aura ses préférences et ses préférences de valeur intégrées.
Par exemple, dans le 7 principes que chaque architecte d'entreprise devrait connaître plusieurs déclarations de stratégie sont évidentes :
Ne plaisante pas avec le succès vous indique que l'approche de l'entreprise remplace les meilleures pratiques externes potentielles
Concentrez-vous sur l'excellence vous indique que le positionnement concurrentiel, la chaîne de valeur principale et vos propositions de valeur de produits et de services gagnent en efficacité.
Utilisation de l'analyse de scénario
Nous utilisons l’analyse de scénarios en stratégie pour acquérir une compréhension approfondie des forces et des événements qui nous entourent et mettre en évidence les choix que nous devons faire.
Bien que nous puissions regarder vers l’avant et vers le passé, nous avons tendance à regarder vers le passé à partir d’un futur plausible. Nous voulons comprendre ce que nous devons faire pour y parvenir ou pour éviter une dystopie potentielle.
Utilisation de la carte stratégique de Hambrick
Nous nous appuyons fortement sur le diamant Stratégie de Hambrick pour tester la stratégie.
Hambrick's Diamond n'est pas parfait. Être capable de répondre aux cinq questions garantit que votre stratégie ne saute pas l'essentiel.
- Où la stratégie sera-t-elle activée (Arènes) ?
- Comment allons-nous gagner (différenciateurs) ?
- Quels programmes de changement nous déplaceront (véhicules) ?
- Quel est notre rythme et séquence de changement (Mise en scène)
- Comment obtenons-nous nos retours (logique économique) ?
Un architecte d'entreprise se concentrera souvent sur les arènes, les véhicules et la mise en scène. Les différenciateurs prennent souvent la forme de gouvernance directions.
Utilisation de la carte des valeurs de Deloitte
Pour les organisations du secteur privé, nous utiliserons la Value Map de Deloitte. La Value Map met en évidence de manière concise les options disponibles pour générer de la valeur pour les actionnaires. Ils se résument à :
- Augmenter les revenus
- Augmenter la marge d'exploitation (moins de frais)
- Améliorer l'efficacité des actifs
- Améliorer les attentes
Nous utiliserons les couches supérieures de l'Enterprise Value Map pour poser des questions sur la déficience. Nous utiliserons les niveaux inférieurs pour tester les possibilités potentielles de remédier à la lacune.
Dans la mesure du possible, nous tirons parti des outils et des techniques analytiques de haute qualité existants. Notre valeur vient de la recherche d'une réponse exploitable, et non de l'invention d'une technique élégante. La Value Map de Deloitte est un exemple de notre approche.
Capacité d'architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie
le Architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise répertorie les fonctionnalités suivantes pour une stratégie de support d'équipe EA :
2.1 Capacité à soutenir la stratégie
La capacité de fournir une architecture qui prend en charge la formulation et la direction des principaux objectifs et initiatives de l'organisation. L'architecture stratégique fournit une direction générale et des contraintes à une architecture plus détaillée.
2.1.1. Capacité pour la stratégie d'entreprise
La capacité d'identifier et de réarticuler la portée et l'orientation globales de l'entreprise et la façon dont ses diverses organisations et opérations internes travaillent ensemble pour atteindre les objectifs particuliers.
2.1.2 Capacité de stratégie ministérielle
La capacité de développer et d'expliquer la stratégie d'un département. Y compris le lien avec la stratégie globale et le fonctionnement de ses opérations internes.
2.1.3 Capacité de stratégie d'initiative
La capacité d'identifier, d'articuler et d'aligner les méthodes opérationnelles de l'initiative pour permettre au département et à l'entreprise d'atteindre ses objectifs globaux. UN Stratégie de transformation numérique est un exemple de stratégie d'initiative.
2.1.4 Capacité pour la feuille de route stratégique
La possibilité de créer une feuille de route basée sur le temps pour une entreprise, un département ou une initiative. Comprend la cible prévue et les étapes pour atteindre la cible. Cela inclut la capacité de représenter les organisations habilitantes, les actifs critiques, leurs relations, leurs dépendances et leurs exigences d'une manière qui appuie les décisions. Inclut la capacité de faciliter les compromis entre des priorités, des préférences et des approches concurrentes.
Comment puis-je accéder à Navigate Atlas pour soutenir la stratégie ?
La stratégie Navigate Atlas to support est disponible dans un engagement de conseil et dans notre formation packagée.
Nous tirerons parti de l'Atlas lorsque conseil pour développer une architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie. Nous utiliserons également l'Atlas lors de nos consultations pour développer une équipe d'architecture d'entreprise avec le cas d'utilisation de la stratégie de support.
La stratégie Navigate Atlas to support est disponible dans nos formations packagées Architecture d'entreprise avec TOGAF et Navigate.
Aller plus loin par vous-même avec l'architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie
Chapitre 7 de la Guide du praticien EA explique comment développer une architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie.
le Guide de l'IA pour les chefs d'entreprise fournit un exemple pratique de choix stratégiques avec des décisions clés. Téléchargez-le ci-dessous.
Que se passe-t-il ensuite
Vous recevrez un e-mail avec votre téléchargement du guide du praticien sur le développement de l'architecture d'entreprise
Nous vous ajouterons à notre liste de diffusion et vous enverrons des notes et des documents supplémentaires pour vous aider dans votre Transformation numérique et devenir un meilleur architecte d'entreprise.
