TOGAF® ADM चरण B—व्यावसायिक वास्तुकला का विकास
एक नज़र में
- TOGAF ADM अवलोकन
- TOGAF चरण बी क्या है?
- TOGAF ADM चरण B डिलिवरेबल्स
- चरण बी में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की भूमिका क्या है?
- बिजनेस आर्किटेक्ट की भूमिका क्या है?
- व्यवसाय वास्तुकला मॉडल, उपकरण और तकनीकें
- व्यवसाय वास्तुकला मॉडल
- TOGAF का चरण B एजाइल के साथ किस प्रकार संरेखित है?
- TOGAF ADM चरण B पर अंतिम विचार
TOGAF ADM अवलोकन
The टोगाफ एडम ज्ञान विकसित करने की एक विधि है। हम प्रत्येक ADM चरण में आवश्यक विशिष्ट ज्ञान विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उद्यम स्थापत्य. TOGAF ADM का मूल है TOGAF मानक. यह हर स्तर के विवरण के लिए उपयुक्त एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर विकसित करने का एकमात्र स्केलेबल सार्वभौमिक तरीका है। सभी तार्किक मॉडलों की तरह, इसे विभिन्न स्तरों के विवरण - रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना और समाधान वितरण - के लिए विस्तारित करने की आवश्यकता है।.
यदि आपको जरूरत है TOGAF ADM का अवलोकन, कृपया पढ़ें TOGAF ADM चरणों की व्याख्या.
TOGAF चरण बी क्या है?
TOGAF चरण बी में, आप व्यवसाय वास्तुकला का निर्माण कर रहे हैं।. व्यवसाय आर्किटेक्ट आपके व्यवसाय वास्तुकार के विकास का नेतृत्व करना चाहिए। आपके व्यवसाय का सुसंगत विवरण जो आपको बताता है कि आपके संगठन, प्रक्रियाओं, कर्मचारियों और स्थानों को सफलता के लिए कैसे तैयार किया गया है। आप सफलता की परिभाषा जानते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात, आप जानते हैं कि आपके संगठन को बेहतर बनाने के लिए क्या बदलाव करने होंगे।.
एक व्यावसायिक संरचना विकसित करने के लिए हितधारकों के साथ जुड़ाव ज़रूरी है। हितधारकों के साथ मिलकर, व्यावसायिक वास्तुकार यह पता लगाता है कि संगठन में क्या कमियाँ हैं। वे संभावित सुधारों की तलाश करते हैं। उन बदलावों को छाँटें जो बहुत कम परिणाम देते हैं, बहुत ज़्यादा काम की माँग करते हैं, या जिनमें बहुत ज़्यादा अनिश्चितता है।.
हम जब उद्यम वास्तुकला टीमों का विकास करना, हम बताते हैं उद्यम आर्किटेक्ट TOGAF चरण बी के बारे में दो केंद्रीय तथ्य। पहली बात यह है कि यदि वे अपने व्यवसाय आर्किटेक्ट्स का उपयोग आशाओं, भय और पूर्व-निर्मित परिवर्तन योजनाओं को अनुवाद करने के लिए कर रहे हैं ''व्यवसाय जिस'' वे कम परिपक्वता के लिए अभिशप्त हैं। दूसरा, अगर वे मानते हैं कि वे क्रमिक रूप से एक उद्यम वास्तुकला विकसित करते हैं, तो वे हमेशा एक निम्न-गुणवत्ता वाली वास्तुकला विकसित करेंगे।.
आधुनिक समय में डिजिटल रूप से रूपांतरित उद्यम, सभी आर्किटेक्चर डोमेन परस्पर क्रिया करते हैं। किसी भी डोमेन में परिवर्तन दूसरे डोमेन में उद्देश्यों तक पहुँच सकते हैं। हम अक्सर जोखिम से अलग डोमेन में शमन करते हैं। वास्तव में, हम कई व्यावसायिक उद्देश्यों को केवल जोखिम प्रबंधन के साथ ही प्राप्त कर सकते हैं। सही आईटी आर्किटेक्चर. विडंबना यह है कि हम सही आईटी आर्किटेक्चर तभी विकसित कर सकते हैं जब हमारे पास एक ठोस व्यवसाय आर्किटेक्चर हो।.
TOGAF ADM चरण बी का उद्देश्य क्या है?
में चरण ए, आप एक संभावित सारांश उद्यम वास्तुकला की पहचान करते हैं, वास्तुकला दृष्टि. इस दृष्टिकोण में व्यावसायिक संरचना सहित सभी क्षेत्र शामिल होंगे। चरण B, सारांश को और विकसित करता है। सफलता के लिए आवश्यक है:
- आप इस समस्या का समाधान करते हैं कि वर्तमान उद्यम हितधारकों की प्राथमिकताओं को कैसे पूरा नहीं कर सकता है
- आप सीखते हैं कि उद्यम को हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा करने में सक्षम बनाने के लिए क्या परिवर्तन करना होगा? (अंतराल)
- आपके पास कार्य की पर्याप्त समझ है जो परिवर्तन लाने के लिए आवश्यक है (कार्य पैकेज)
- आप अपेक्षित मूल्य की सुरक्षा के लिए अन्य आर्किटेक्चर डोमेन में परिवर्तनों और बाधाओं के बीच परस्पर क्रिया को समझते हैं (आर्किटेक्चर आवश्यकता विनिर्देश)
चरण बी का मुख्य परिणाम संभावित व्यावसायिक वास्तुकला है। व्यावसायिक वास्तुकार अन्य डोमेन वास्तुकारों के साथ मिलकर व्यावसायिक वास्तुकला पर लगाई जा रही बाधाओं और अन्य डोमेन पर लगाई जा रही बाधाओं को समझने का काम करता है।.
याद रखें, TOGAF ADM का इस्तेमाल संभावित बदलावों का पता लगाने के लिए किया जाता है। जब तक आप कोई काम पूरा नहीं कर लेते चरण F में कार्यान्वयन योजना, सस्ते ऑफ-रैंप उपलब्ध हैं। एक बुरा विचार जितना आगे बढ़ता है, ऑफ-रैंप उतना ही महँगा होता है। एक व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों में से एक है कमज़ोर विचारों को छाँटना। जैसे ही बदलाव की लागत अपेक्षित मूल्य से अधिक हो जाए, तुरंत रुक जाएँ। वास्तुकला विकास परियोजना को समाप्त कर दें।.
वास्तुकला संबंधी निर्णय इससे कार्रवाई हो सकती है या बेकार की कार्रवाई से बचा जा सकता है। इस बात का जश्न मनाएँ कि आपने सीमित संसाधनों की बर्बादी को कम से कम किया है।.
साथ बातचीत TOGAF चरण C, चरण डी, चरण ई, और चरण एफ
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर विकसित करना कोई वॉटरफ़ॉल गतिविधि नहीं है। हमेशा यह मानकर चलें कि बिज़नेस आर्किटेक्चर, एप्लिकेशन आर्किटेक्चर, डेटा आर्किटेक्चर, टेक्नोलॉजी आर्किटेक्चर और सुरक्षा वास्तुकला एक साथ होता है। कई आरेखों में निहित क्लासिक अनुक्रम वह क्रम है जिसमें हम आर्किटेक्चर विकास को बंद कर सकते हैं, शुरू नहीं कर सकते।.
इस भ्रम में न पड़ें कि 'व्यवसाय' किसी भी तरह से अपने अनुप्रयोगों, डेटा और बुनियादी ढाँचे से अलग है। यह पहले सच नहीं था, और आधुनिक डिजिटल उद्यम में यह हास्यास्पद है। इस भ्रम को दूर करने का सबसे तेज़ तरीका यही है। उद्यम चपलता या की संभावना डिजिटल परिवर्तन सफलता।.
बिज़नेस आर्किटेक्ट एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम पर काम करते हैं। वे 'संचारक' नहीं होते।'व्यवसाय जिस.वे एक आर्किटेक्चर क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं। वे एप्लिकेशन, डेटा, तकनीक और अन्य क्षेत्रों से नियमित रूप से जुड़े बिना अपने क्षेत्र का आर्किटेक्चर नहीं बना सकते। सुरक्षा आर्किटेक्ट.
TOGAF ADM चरण B डिलिवरेबल्स
चरण बी का मुख्य परिणाम एक व्यावसायिक वास्तुकला है। संपूर्ण उद्यम वास्तुकला का एक भाग। व्यावसायिक वास्तुकला क्षेत्र में, यह निम्नलिखित का वर्णन करेगा:
- उद्यम मूल्य कैसे प्राप्त करता है - व्यवसाय मॉडल
- उद्यम कैसे चलता है - ऑपरेटिंग मॉडल
- उत्पाद या सेवा बनाने के लिए आवश्यक गतिविधियाँ - मूल्य श्रृंखला
- वे चीजें जो एक संगठन को करने में सक्षम होना चाहिए - क्षमता मॉडल
- किसी उद्यम की गतिविधियों को निष्पादित करने के लिए सूचना का प्रवाह - सूचना मॉडल
- एक उद्यम द्वारा की जाने वाली सम्पूर्ण गतिविधियाँ, आमतौर पर यह दिखाने के लिए समूहीकृत की जाती हैं कि वे एक दूसरे से किस प्रकार संबंधित हैं - प्रक्रिया प्रतिमान
- एक उद्यम कैसे संगठित होता है - संगठनात्मक मॉडल
- किसी उद्यम की गतिविधियों को संगठनात्मक दृष्टि से किस प्रकार समूहीकृत किया जाता है - कार्यात्मक मॉडल
ध्यान रखें कि आप क्या वर्णन करने की कोशिश कर रहे हैं, और इस वास्तविकता को स्वीकार करें कि हमने उद्योग में इन शब्दों को ठीक से परिभाषित नहीं किया है। उदाहरण के लिए, जिसे आप कार्यात्मक मॉडल कहते हैं, उसे कोई और प्रक्रिया कहेगा। हमारे यहाँ उद्यम वास्तुकला परामर्श, हम हमेशा इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि हम क्या समझने की कोशिश कर रहे हैं, न कि इस बात पर कि मॉडल का नाम क्या है।.
विभिन्न मॉडल उद्यम के विभिन्न पहलुओं को स्पष्ट करेंगे। ये मॉडल और आवश्यक परिवर्तन मिलकर व्यवसाय की संरचना का निर्माण करते हैं।.
चरण बी का समापन
TOGAF के सभी ADM चरण आपको आवश्यक ज्ञान विकसित करने में मदद करते हैं। चरण B का परिणाम उम्मीदवार का व्यावसायिक ढाँचा होता है।.
| आउटपुट और परिणाम | आवश्यक ज्ञान |
| व्यावसायिक वास्तुकला डोमेन आर्किटेक्चर हितधारकों द्वारा समस्या के समाधान के लिए स्वीकृत प्रस्ताव, जिसमें कुछ कमियां हों, तथा हितधारकों द्वारा समझी गई कमियों को दूर करने के लिए कार्य करना।. | वर्तमान उद्यम हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा करने में कैसे विफल हो जाता है?
उद्यम को हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा करने में सक्षम बनाने के लिए क्या परिवर्तन करना होगा? (अंतराल) उन परिवर्तनों को साकार करने के लिए कौन सा कार्य आवश्यक है जो सृजित किए जा रहे अतिरिक्त मूल्य के अनुरूप हों? (कार्य पैकेज) मूल्य, प्रयास और परिवर्तन के जोखिम के प्रति हितधारकों की प्राथमिकता और वरीयता किस प्रकार समायोजित होती है। (हितधारक आवश्यकताएँ) |
तालिका से टोगाफ 10 TOGAF श्रृंखला गाइड: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के लिए आर्किटेक्चर विकसित करने की मार्गदर्शिका
चरण बी नंगे हड्डियां
चरण बी में, हम एक व्यावसायिक वास्तुकार के काम को सरल बनाकर यह निर्धारित कर सकते हैं कि किसी उद्यम को कैसे बेहतर बनाया जा सकता है। इसके लिए यह समझना ज़रूरी है कि वह किसमें अच्छा बनने की कोशिश कर रहा है, कहाँ वह सर्वश्रेष्ठ से पीछे रह रहा है, और सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए क्या बदलाव करने होंगे।.
चरण बी के मुख्य बिंदु इस प्रकार हैं:
- यह जानना कि उद्यम किस प्रकार मूल्य अर्जित करता है
एक ही उद्योग में अलग-अलग संगठन अलग-अलग तरीकों से मूल्य प्राप्त करते हैं। एक डिस्काउंट एयरलाइन और एक व्यावसायिक यात्रियों पर केंद्रित एयरलाइन पर विचार करें। दोनों एक ही काम करते हैं, लोगों और सामान को एक स्थान से दूसरे स्थान तक पहुँचाते हैं। दोनों ही मूल्य प्राप्त करते हैं और अलग-अलग मानदंडों पर प्रतिस्पर्धा करते हैं।.
- यह जानना कि उद्यम को सफल बनाने के लिए किस प्रकार संरचनाबद्ध किया गया है
आप उद्यम की मुख्य गतिविधि को कैसे संगठित करते हैं? मुख्य गतिविधि सीधे व्यवसाय मॉडल से आती है।.
- उन गतिविधियों को जानना जो मूल्य उत्पन्न करती हैं और जो मूल्य सृजन में सहायक होती हैं
माइकल पोर्टर ने मूल्य श्रृंखला का आविष्कार किया - प्राथमिक गतिविधियाँ जो मूल्य उत्पन्न करती हैं और सहायक गतिविधियाँ जो प्राथमिक को सक्षम बनाती हैं। हम मूल्य सृजन के लिए प्राथमिक गतिविधियों का अनुकूलन करते हैं। हमने दक्षता के लिए सहायक गतिविधियों का अनुकूलन किया।.
- किन गतिविधियों में सुधार किया जाना चाहिए या उन्हें अवनति से बचाया जाना चाहिए?
क्षमताएँ प्रमुख गतिविधियाँ हैं। हम एक प्रबंधन अवधारणा के रूप में क्षमता मॉडल का उपयोग उन चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए करते हैं जिनमें हमें सुधार करना है। देखें व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका.
- संगठन को क्या करना चाहिए
हर उद्यम के पास प्रक्रियाओं का एक समूह होता है जिसे उसे पूरा करना होता है: प्राथमिक, द्वितीयक, प्रशासनिक। आपको यह जानना होगा कि वे क्या हैं, वे कौन सी जानकारी लेते हैं और उन्हें कौन करता है।.
- संगठन को कैसे संगठित किया जाना चाहिए
हम सफल उद्यम डिज़ाइन करते हैं। हम उनके संगठन डिज़ाइन करते हैं। उनका संगठन उनके व्यावसायिक मॉडल, उनके संचालन मॉडल का समर्थन करता है, और उनके पारिस्थितिकी तंत्र में फिट बैठता है।.
- कौन से संगठन कौन सी गतिविधियाँ करते हैं
जब आप व्यवसाय मॉडल, संचालन मॉडल और प्रक्रियाओं के समूह को जानते हैं, तो आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि सही संगठन कोई गतिविधि करे। अक्सर आपको यह परिभाषित करना पड़ता है कि वे गतिविधि कैसे करेंगे।.
- सर्वोत्तम संगठन प्रदान करने के लिए क्या परिवर्तन करना होगा?
हम किसी संगठन को बेहतर बनाने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर विकसित करते हैं। इसी उद्देश्य से हम बिज़नेस आर्किटेक्चर भी प्रदान करते हैं।.
चरण बी की तीन पूर्णता अनिवार्यताएं:
- सबसे पहले, क्या बदलना ज़रूरी है? फ़ोकस में बदलाव, संगठनात्मक डिज़ाइन, अपस्किलिंग, आउटसोर्सिंग, इन-सोर्सिंग, ऑटोमेशन। ये सभी बदलाव हम किसी संगठन को बेहतर बनाने के लिए करते हैं।.
- दूसरा, इसे कब बदलना होगा? क्या इसमें कोई निर्भरताएँ हैं? पूर्व-शर्तें क्या हैं? क्या आप बाद में बदलाव के लिए मंच तैयार कर रहे हैं?
- तीसरा, आपको कैसे पता चलेगा कि बदलाव सफल हुआ है? सफलता के लिए आपका शासन परीक्षण क्या है? आप मूल्य की रक्षा कैसे करेंगे?
उद्यम वास्तुकला के हितधारक यह तय करने के सभी अधिकार रखते हैं कि क्या और कब बदलना है। व्यवसाय वास्तुकार, हितधारकों को परिवर्तन परियोजना को निर्देशित करने में सक्षम बनाने के लिए शासन परीक्षणों का वर्णन करने का अधिकार रखता है। दूसरे और तीसरे परिणाम।.
TOGAF चरण B डिलिवरेबल्स और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उद्देश्य
उद्यम वास्तुकला विकसित करने के चार मुख्य उद्देश्य हैं। प्रत्येक उद्देश्य में अलग-अलग डिलीवरेबल्स का अलग-अलग महत्व होता है।.
| रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | |
| चरण बी कार्य उत्पाद: उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला | मुख्य वितरण योग्य
प्राथमिक उपयोग लक्ष्य और कार्य के बारे में हितधारकों की समझ है।. द्वितीयक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकता विनिर्देश का निर्माण है |
मुख्य वितरण योग्य
प्राथमिक उपयोग लक्ष्य और कार्य के बारे में हितधारकों की समझ है।. द्वितीयक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकता विनिर्देश का निर्माण है |
परियोजना आरंभ करने और व्यावसायिक मामले को अंतिम रूप देने से पहले
प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकता विनिर्देश का निर्माण है |
निष्पादन भागीदारों (आंतरिक प्रदाताओं सहित) की नियुक्ति से पहले
प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकता विनिर्देश का निर्माण है |
| चरण बी कार्य उत्पाद: उम्मीदवार रोडमैप आइटम | मुख्य वितरण योग्य
प्राथमिक उपयोग कार्य के बारे में हितधारकों की समझ है।. द्वितीयक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए बाधाओं का निर्माण है |
मुख्य वितरण योग्य
प्राथमिक उपयोग कार्य और निर्भरता के बारे में हितधारकों की समझ है।. द्वितीयक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए बाधाओं का निर्माण है |
सीमित उपयोग एकाधिक इंटरैक्टिव परिवर्तनों वाली परियोजनाओं के लिए इनपुट के रूप में उपयोग किया जा सकता है |
निष्पादन साझेदारों (आंतरिक प्रदाताओं सहित) की नियुक्ति से पहले।.
प्राथमिक उपयोग आवश्यक परिवर्तन की पहचान करना, तथा परिवर्तन को क्रियान्वित करने की प्राथमिकताएं निर्धारित करना, समाधान वितरण साझेदार का चयन और सहभागिता का प्रबंधन करना है। |
| चरण बी कार्य उत्पाद: वास्तुकला आवश्यकता विनिर्देश | सीमित उपयोग
आमतौर पर आर्किटेक्ट बेहतर वास्तुकला से बाधाओं का अनुमान लगा सकते हैं।. |
सीमित उपयोग
आमतौर पर आर्किटेक्ट बेहतर वास्तुकला से बाधाओं का अनुमान लगा सकते हैं।. |
मुख्य वितरण योग्य
परियोजना आरंभ होने से पहले |
मुख्य वितरण योग्य
नियुक्ति और अनुबंध से पहले |
तालिका से टोगाफ 10 TOGAF श्रृंखला गाइड: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के लिए आर्किटेक्चर विकसित करने की मार्गदर्शिका
उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर विकसित करने के चार मुख्य उद्देश्य हैं। प्रत्येक उद्देश्य में अलग-अलग मॉडलों का अलग-अलग महत्व होता है।.
>>> सामान्य पर जाएं व्यवसाय वास्तुकला मॉडल
उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला रोडमैप घटक
क्या बदलना ज़रूरी है? अगर आप बिज़नेस मॉडल बदल रहे हैं, तो मौजूदा और लक्षित बिज़नेस मॉडल के बीच का अंतर रोडमैप कैंडिडेट है। अगर आप किसी प्रोसेस परफ़ॉर्मर को इन-हाउस से आउट-सोर्सर में बदल रहे हैं, तो यही बदलाव है।.
हम अक्सर बदलाव को संक्षेप में प्रस्तुत करने के लिए क्षमता मॉडल का उपयोग करते हैं। हम क्षमताओं को एक प्रबंधन अवधारणा के रूप में उपयोग करते हैं। किसी चीज़ को एक निश्चित तरीके से करने की क्षमता, प्रक्रिया, संगठन और आईटी सिस्टम में बदलावों को जोड़ती है। हम आमतौर पर किसी बदलाव को स्पष्ट करने के लिए अंकों का उपयोग करते हैं। अंकों के उपयोग के बारे में अधिक जानकारी के लिए, देखें व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका.
हम बिजनेस आर्किटेक्चर रोडमैप घटकों को अन्य सभी डोमेन आर्किटेक्चर में संयोजित करेंगे TOGAF चरण E - वास्तुकला रोडमैप.
उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला आवश्यकता विनिर्देश
परिभाषित करें कि आप परिवर्तन का मूल्यांकन कैसे करेंगे।.
हम अक्सर अपने मॉडलों में आवश्यकताओं का वर्णन करने के लिए स्कोर का उपयोग करते हैं। प्रत्येक आवश्यकता दक्षता, स्वचालन, चपलता या प्रदर्शन का एक माप होती है। फिर जब हम काम कर रहे होते हैं, तो TOGAF चरण G प्रदर्शन परिवर्तन परियोजना के साथ वास्तुकला शासन
विभिन्न विशेषताओं और स्कोर के लिए एक उत्कृष्ट गाइड के लिए, हमारी एक निःशुल्क प्रति प्राप्त करें व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका. हम क्षमता, प्रक्रिया और कार्यात्मक मॉडल के लिए विशेषताओं के इस सेट का उपयोग करते हैं।.
हम सभी आर्किटेक्चर रोडमैप घटकों का उपयोग करते हैं TOGAF चरण E - वास्तुकला रोडमैप.
चरण बी में बिजनेस आर्किटेक्ट की भूमिका क्या है?
TOGAF चरण B में, हम बिज़नेस आर्किटेक्ट से डोमेन आर्किटेक्चर प्रदान करने की अपेक्षा करते हैं। इसके लिए ऐसे मॉडल विकसित करने होंगे जो कमी के स्रोत और उसे दूर करने के तरीकों को दर्शाएँ। वे लक्षित आर्किटेक्चर निर्धारित करने के लिए हितधारकों के साथ ट्रेड-ऑफ विश्लेषण का नेतृत्व करेंगे।.
बिज़नेस आर्किटेक्ट को अन्य डोमेन आर्किटेक्ट्स के साथ सहयोग करना होगा। ध्यान रखें कि एक डोमेन की कमियाँ अक्सर दूसरे डोमेन में हल हो जाती हैं, और एक डोमेन में बदलाव अक्सर दूसरे डोमेन में लागत और बदलाव लाते हैं। डिजिटल वातावरण में, आईटीएफएम डिजिटल उत्पादों और आईटी सेवाओं की वास्तविक लागत को समझने के लिए यह महत्वपूर्ण है।.
चरण बी में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की भूमिका क्या है?
TOGAF चरण B में, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की भूमिका संपूर्ण मूल्य की सुरक्षा करना है। डोमेन आर्किटेक्ट के कौशल के आधार पर, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को ज़िम्मेदारियाँ निभानी होती हैं। उदाहरण के लिए, एक एप्लिकेशन आर्किटेक्ट व्यावसायिक आर्किटेक्चर में बदलावों के प्रभाव को नहीं देख सकता है। या एक व्यावसायिक आर्किटेक्ट किसी आवश्यकता को ऐसे शब्दों में स्पष्ट नहीं कर सकता है जिस पर सुरक्षा आर्किटेक्ट कार्य कर सके।.
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की सबसे महत्वपूर्ण भूमिका सीमाओं को पार करना है। चाहे वे डोमेन, कौशल या अधिकार की सीमाएँ हों, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को उन्हें पार करना होता है।.
व्यवसाय वास्तुकला मॉडल, उपकरण और तकनीकें
TOGAF ADM चरण B को व्यावसायिक वास्तुकला कहा जाता है। यह चरण व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के लिए है। TOGAF में, पहला चरण आवश्यक दृश्यों और मॉडलों का निर्धारण करना है।.
आठ केंद्रीय व्यवसाय वास्तुकला मॉडल हैं।.
- व्यवसाय मॉडल जो बताता है कि मूल्य कैसे प्राप्त किया जाता है
- परिचालन मॉडल जो यह दर्शाता है कि उद्यम मूल्य प्राप्त करने के लिए किस प्रकार कार्य करता है
- मूल्य श्रृंखला जो मूल्य सृजन करने वाली प्राथमिक गतिविधियों के अनुक्रम और मूल्य सृजन कार्य को सक्षम करने के लिए आवश्यक सहायक गतिविधियों का वर्णन करती है
- क्षमता मॉडल - एक योजना संरचना जो इस बात पर ध्यान केंद्रित करती है कि क्या बदलना चाहिए। उपयोग क्षमता-आधारित योजना.
- प्रक्रिया मॉडल - एक व्यवसाय को कौन सी गतिविधियाँ करनी चाहिए
- कार्यात्मक मॉडल - किसी उद्यम की गतिविधियों को विभिन्न संगठनों के बीच कैसे समूहीकृत किया जाता है
- सूचना मॉडल - वह सूचना जो प्राथमिक, सहायक और अन्य आवश्यक गतिविधियों को करने के लिए प्रवाहित होनी चाहिए
- संगठनात्मक मॉडल - अधिकार, जवाबदेही और संसाधनों का विभाजन और प्रबंधन कैसे किया जाता है
नेविगेट के भीतर हम भी उपयोग करते हैं
- OMG का व्यावसायिक प्रेरणा मॉडल
- स्ट्रैटेजीज़र का बिज़नेस मॉडल कैनवास
- DODAF की सूचना आवश्यकताएँ
- मिंट्ज़बर्ग का ऑर्गेनिग्राफ
- सीआईएसआर का परिचालन मॉडल
व्यवसाय वास्तुकला पैटर्न
वास्तुकला पैटर्न उद्यम वास्तुकला की नींव हैं। हमारे काम में उद्यम वास्तुकला टीमों का विकास करना हमारा लक्ष्य उत्पादकता में 50-100 गुना सुधार लाना है। पैटर्न उत्पादकता की नींव हैं। हमारा सरलीकृत वास्तुकला पैटर्न टेम्पलेट हमें ले जाता है पूर्वानुमानित समस्या, पैटर्न दृष्टिकोण, और यह हार्ड बिट्स. पैटर्न का चयन आवश्यक कार्य की स्वीकार्यता, बाधाओं और सीमाओं पर आधारित है।.
नमूना व्यवसाय वास्तुकला पैटर्न
नमूना अनुप्रयोग वास्तुकला पैटर्न व्यवसाय संचालन में सुधार, विलय या अधिग्रहण करने और व्यवसाय को डिजाइन करने की समस्या को कवर करते हैं।.
- व्यवसाय में सुधार
- डिजिटलीकरण (व्यावसायिक प्रक्रिया स्वचालन) पैटर्न
पूर्वानुमानित समस्या—दक्षता में सुधार
दृष्टिकोण—नियमित और मैन्युअल व्यवसाय को स्वचालित करें - लीन सुधार पैटर्न
पूर्वानुमानित समस्या—दक्षता और गुणवत्ता में सुधार
दृष्टिकोण-व्यावसायिक प्रक्रियाओं में क्रमिक सुधार के लिए लीन सिद्धांतों और सिक्स सिग्मा पद्धतियों का पालन करें।.
- डिजिटलीकरण (व्यावसायिक प्रक्रिया स्वचालन) पैटर्न
- विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) पैटर्न
- ग्राहक आधार विस्तार पैटर्न
पूर्वानुमानित समस्या—बढ़ते ग्राहक आधार के जोखिम, समय और लागत
दृष्टिकोण-नए भौगोलिक क्षेत्रों और बाजारों में स्थापित ग्राहक आधार वाले संगठनों का अधिग्रहण करना। व्यवसाय मजबूत ब्रांड पहचान या बड़ी संख्या वाली कंपनियों का अधिग्रहण करना।
- ग्राहक आधार विस्तार पैटर्न
- व्यवसाय डिज़ाइन पैटर्न
- रणनीतिक साझेदारी पैटर्न
पूर्वानुमानित समस्या-जोखिम
दृष्टिकोण—नवीन समाधानों में सह-विकास या सह-निवेश के लिए प्रौद्योगिकी प्रदाताओं या अन्य संगठनों के साथ रणनीतिक साझेदारी बनाना
- रणनीतिक साझेदारी पैटर्न
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उद्देश्य के अनुरूप व्यावसायिक आर्किटेक्चर मॉडल
आप अपने व्यावसायिक आर्किटेक्चर के साथ जिस स्तर के प्रश्नों का उत्तर दे रहे हैं, वह विभिन्न व्यावसायिक आर्किटेक्चर मॉडलों के उपयोग को प्रेरित करेगा। उदाहरण के लिए, पोर्टफोलियो का समर्थन करने वाला आर्किटेक्चर अक्सर वैल्यू चेन मॉडल विकसित नहीं करेगा। इसके बजाय, एक वैल्यू चेन आमतौर पर बेहतर आर्किटेक्चर होगा और अपनी स्वतंत्रता को बाधित करें.
| रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | |
| व्यवसाय मॉडल | मुख्य वितरण योग्य | सामयिक वितरण योग्य | बेहतर वास्तुकला | बेहतर वास्तुकला |
| ऑपरेटिंग मॉडल | मुख्य वितरण योग्य | मुख्य वितरण योग्य | बेहतर वास्तुकला | बेहतर वास्तुकला |
| मूल्य श्रृंखला मॉडल | प्रमुख वितरणई | सामयिक वितरण योग्य | बेहतर वास्तुकला | बेहतर वास्तुकला |
| क्षमता मॉडल (क्षमता मानचित्र) |
नियमित वितरण योग्य
आमतौर पर योजना के लिए परिवर्तन को संक्षेप में प्रस्तुत करने में सक्षम |
मुख्य वितरण योग्य
आमतौर पर योजना के लिए परिवर्तन को संक्षेप में प्रस्तुत करने में सक्षम |
मुख्य वितरण योग्य
आमतौर पर परिवर्तन की योजना बनाने में सक्षम |
बेहतर वास्तुकला
आमतौर पर परिवर्तन को नियंत्रित करने में सक्षम |
| सूचना मॉडल | सामयिक वितरण - संक्षेप में प्रस्तुत किया जाएगा | मुख्य वितरण योग्य | प्रमुख वितरण योग्य और बेहतर वास्तुकला | प्रमुख वितरण योग्य और बेहतर वास्तुकला |
| संगठनात्मक मॉडल | नियमित वितरण - ऑपरेटिंग मॉडल से जुड़ा शीर्ष स्तर | नियमित वितरण योग्य - परिचालन और कार्यात्मक मॉडल से जुड़ा शीर्ष स्तर | नियमित वितरण योग्य - कार्यात्मक मॉडल से जुड़ा हुआ | बेहतर वास्तुकला |
| कार्यात्मक मॉडल | नियमित वितरण - ऑपरेटिंग मॉडल से जुड़ा शीर्ष स्तर | नियमित वितरण - ऑपरेटिंग मॉडल से जुड़ा शीर्ष स्तर | नियमित वितरण योग्य - परिवर्तन के दायरे से जुड़ा हुआ | बेहतर वास्तुकला |
व्यवसाय वास्तुकला मॉडल
एक व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के लिए कई उद्यम वास्तुकला मॉडल विकसित करने की आवश्यकता होगी। उद्यम वास्तुकला मॉडल एक मूलभूत संरचना या संरचनाओं के समूह का वर्णन करता है। विभिन्न मॉडल उद्यम को अलग-अलग तरीके से समझाते हैं।.
कुल मिलाकर, ये मॉडल व्यावसायिक वास्तुकला का वर्णन करते हैं। संपूर्ण उद्यम वास्तुकला में, ये मॉडल उन अन्य मॉडलों से जुड़ेंगे जो अन्य उद्यम वास्तुकला डोमेन का वर्णन करते हैं।.
व्यवसाय मॉडल
बिज़नेस मॉडल बताता है कि मूल्य कैसे प्राप्त किया जाता है। हम अक्सर इसका इस्तेमाल करेंगे स्ट्रैटेजीज़र का बिज़नेस मॉडल कैनवास एक व्यवसाय मॉडल विकसित करना और उसका दस्तावेजीकरण करना।.
बिज़नेस मॉडल कैनवास एक उत्पाद या सेवा के लिए अच्छा काम करता है। एक मॉडलिंग तकनीक के रूप में, यह जटिल बिज़नेस मॉडल के साथ संघर्ष करता है। वास्तव में, बिज़नेस मॉडल कैनवास की एक खूबी यह पहचानना है कि बिज़नेस मॉडल कहाँ अस्पष्ट हो रहा है।.
TOGAF चरण C में कार्यरत अनुप्रयोग आर्किटेक्ट हर बार यह जानने की अपेक्षा की जाएगी कि कोई उत्पाद या सेवा सॉफ़्टवेयर पर आधारित है। साथ ही, वे प्रमुख गतिविधियों और प्रमुख संसाधनों के सॉफ़्टवेयर आधार को जाने बिना एक ठोस अनुप्रयोग वास्तुकला का निर्माण नहीं कर सकते।.
ऑपरेटिंग मॉडल
परिचालन मॉडल यह वर्णन करते हैं कि कोई व्यवसाय अपनी मुख्य गतिविधियों को किस प्रकार संरचित करता है।. आमतौर पर, एक परिचालन मॉडल उद्यम की रणनीति, कुशल नेतृत्व टीमों या अद्वितीय निवेश प्रोफाइल के साथ संरेखित अद्वितीय क्षमताओं को दर्शाता है।.
परिचालन मॉडल उद्यम के लिए एक आधार है। यह रणनीति की प्रभावशीलता और दीर्घायु के लिए महत्वपूर्ण है।.
सीआईएसआर का ऑपरेटिंग मॉडल एक सशक्त संदर्भ प्रदान करता है। किसी उद्यम को एकीकृत, प्रतिरूपित, विविधीकृत या समन्वित के रूप में सरल रूप से परिभाषित करना प्रभावशाली है। यहीं से आपको उद्यम की मूल संरचना का पता चलता है और यह उद्यम के बारे में जानकारी देता है। TOGAF चरण C में कार्यरत अनुप्रयोग आर्किटेक्ट.
हम अक्सर किसी परिचालन मॉडल में आवश्यक परिवर्तनों या फोकस की पहचान करने के लिए कापलान रणनीति मानचित्र का उपयोग करते हैं।.
मूल्य श्रृंखला
मूल्य श्रृंखला आरेख, मूल्य सृजन हेतु किसी संगठन की गतिविधियों का एक उच्च-स्तरीय निरूपण है। एक पारंपरिक पोर्टर मूल्य श्रृंखला आरेख, सहायक गतिविधि को प्राथमिक गतिविधि से अलग करता है। प्राथमिक गतिविधि, मूल्य श्रृंखला में गतिविधि के हस्तांतरण को दर्शाने वाले अनुक्रम हैं। पोर्टर आरेख में, हम हमेशा सहायक गतिविधि को सबसे ऊपर रखते हैं - सभी सहायक गतिविधियाँ प्राथमिक गतिविधि पर बोझ होती हैं। प्राथमिक गतिविधि को सहायक गतिविधियों के लिए भुगतान करने हेतु पर्याप्त ग्राहक मूल्य उत्पन्न करना चाहिए।.
हम मूल्य श्रृंखला को स्तंभों या मूल्य धाराओं में विभाजित कर सकते हैं।.
क्षमता मॉडल
क्षमता मॉडल का उपयोग ध्यान केंद्रित करने के लिए किया जाता है। एक अच्छा प्रक्रिया मॉडल व्यापक होता है। एक अच्छा कार्यात्मक मॉडल व्यापक और संगठनात्मक रूप से जागरूक दोनों होता है। एक अच्छा क्षमता मॉडल गतिविधियों और संगठन का एक उपसमुच्चय होता है। हमें इस उपसमुच्चय को उन गतिविधियों पर केंद्रित करना चाहिए जिन्हें वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए सुधारना या बनाए रखना आवश्यक है।.
आमतौर पर एक के रूप में प्रस्तुत किया जाता है क्षमता मानचित्र यह आपके व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक क्षमताओं का एक दृश्य प्रतिनिधित्व है। एक क्षमता मानचित्र, कमियों की पहचान करने और उन कमियों को पूरा करने के लिए निवेश को प्राथमिकता देने में मदद करेगा।.
जब हम बिज़नेस मॉडल कैनवास का इस्तेमाल करते हैं, तो मुख्य संसाधन, मुख्य गतिविधियाँ और ग्राहक चैनल की क्षमताएँ पृष्ठ से बाहर निकल आती हैं। जब हम कापलान रणनीति मानचित्र का इस्तेमाल करते हैं, तो कापलान मानचित्र पर मौजूद हर चीज़ एक मुख्य क्षमता बन जाती है।.
हम सुधारों और परिवर्तनों को समझाने के लिए स्कोर का उपयोग करते हैं क्षमता नियोजन. .देखें व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका. .बिजनेस आर्किटेक्ट्स को उम्मीद करनी चाहिए TOGAF चरण C में कार्यरत अनुप्रयोग आर्किटेक्ट योग्यता और स्वचालन विशेषताओं के बारे में पूछना।.
प्रक्रिया प्रतिमान
प्रक्रिया मॉडल दायरे में आने वाली सभी गतिविधियों की पहचान करते हैं। हम अक्सर इसका इस्तेमाल करते हैं एपीक्यूसी प्रक्रिया वर्गीकरण ढांचा के तौर पर संदर्भ वास्तुकला. एपीक्यूसी का ढांचा सुसंगत और व्यापक है।.
OMG के BPMN को अच्छे व्यावसायिक आर्किटेक्चर से जोड़ना एक आम गलती है। अगर आप BPMN का इस्तेमाल कर रहे हैं, तो शायद आप आर्किटेक्चर से डिज़ाइन की ओर खिसक गए हैं।.
हम प्रक्रियाओं में सुधार और बदलावों को समझाने के लिए अंकों का उपयोग करते हैं। प्रक्रियाओं में समान विशेषताएँ और अंकक्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका एक मजबूत प्रक्रिया मॉडल विकसित करने पर काम करना।.
कार्यात्मक मॉडल
कार्यात्मक मॉडल सभी गतिविधियों को एक संगठनात्मक ओवरले के माध्यम से पहचानते हैं। कार्यात्मक मॉडल में, हम आवश्यक गतिविधि को प्राधिकरण, संसाधनों और स्थान से जोड़ते हैं।.
हम सुधारों और बदलावों को समझाने के लिए अंकों का उपयोग करते हैं। क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका एक मजबूत प्रक्रिया मॉडल विकसित करने पर काम करना।.
सूचना मॉडल
TOGAF के अंतर्गत, व्यावसायिक सूचना मॉडल किसी संगठन के डेटा के अर्थविज्ञान को दर्शाता है, न कि किसी डेटाबेस डिज़ाइन को। यह उन चीज़ों की रूपरेखा तैयार करता है जो किसी संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं और जिनके बारे में डेटा (इकाइयों के रूप में) एकत्र किए जाने की संभावना है, साथ ही उन महत्वपूर्ण चीज़ों के जोड़ों (संबंधों के रूप में) के बीच संबंधों को भी दर्शाता है। चूँकि यह कई सिस्टम-स्तरीय घटकों से बचता है, इसलिए तार्किक डेटा मॉडल की तुलना में इसकी व्याख्या करना आसान है। यह केवल डिजिटल जानकारी ही नहीं, बल्कि कंपनी की सभी जानकारी को समाहित करता है।.
ज़्यादातर मामलों में, प्रत्येक फर्म का केवल एक व्यावसायिक सूचना मॉडल होता है, जो पूरे संगठन के सभी प्रासंगिक डेटा का वर्णन करता है। हम सूचना मॉडल के संपूर्ण या आंशिक भाग को ग्राफ़िक रूप से दर्शाने के लिए एक या अधिक आरेखों का उपयोग कर सकते हैं।.
संगठन मॉडल
सभी उद्यमों में अधिकार, संसाधन और कार्य स्थान के लिए विशिष्ट संरचनाएँ होती हैं। कई संगठनात्मक संरचनाएँ बेतरतीब होती हैं। अक्सर ये पूर्व संगठनात्मक डिज़ाइन और व्यक्तित्व पर आधारित होती हैं।.
उत्कृष्टता प्राप्त करने के इच्छुक संगठनों को संगठनात्मक डिज़ाइन के बारे में बहुत सोच-समझकर काम करना होगा। उदाहरण के लिए, यदि आप CISR के ऑपरेटिंग मॉडल को संदर्भ के रूप में उपयोग करते हैं, तो एक एकीकृत, विविध और प्रतिरूपित संगठन का डिज़ाइन बहुत अलग होगा।.
व्यवसाय वास्तुकला तकनीकें
हम अपने व्यवसायिक ढांचे को विकसित करने और संप्रेषित करने के लिए तकनीकों के एक व्यापक सेट का उपयोग करते हैं।.
- OMG का व्यावसायिक प्रेरणा मॉडल यह स्पष्ट करने में मदद करता है कि हम क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं और हम आमतौर पर किसी लक्ष्य को कैसे हासिल करते हैं
- स्ट्रेटेजीजर का बिजनेस मॉडल कैनवास मूल उत्पाद या सेवा मूल्य प्रस्ताव को सामने लाता है और हमें उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए क्या चाहिए।.
- DODAF की सूचना नीडलाइनें सभी आवश्यक सूचना प्रवाहों को खींचती हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि गतिविधि प्राथमिक मूल्य उत्पादक है, सहायक गतिविधि है, या विशुद्ध रूप से प्रशासनिक है, सूचना अंदर-बाहर प्रवाहित होती रहेगी। किसी गतिविधि को कमज़ोर करने का सबसे तेज़ तरीका घटिया जानकारी डालना है।.
- मिंट्ज़बर्ग का ऑर्गेनिग्राफ़ आपको यह समझने में मदद करता है कि व्यवसाय सफलता के लिए कैसे काम करता है। बहुत कम उद्यम अपने संगठनात्मक डिज़ाइन में काम करते हैं।.
- सीआईएसआर का ऑपरेटिंग मॉडल डिज़ाइन की नींव है। चार पारंपरिक विकल्प: एकीकृत, विविध, प्रतिकृति या समन्वित।.
TOGAF का चरण B एजाइल के साथ किस प्रकार संरेखित है?
चुस्त विकास को अक्सर चुस्त उद्यम समझने की भूल की जाती है। सच्चाई इससे ज़्यादा दूर नहीं हो सकती। व्यावसायिक संरचना आमतौर पर यह पहचानती है कि आपके व्यवसाय को कहाँ उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए नई प्रणालियों की आवश्यकता है और कहाँ उसे स्थापित सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करने की आवश्यकता है।.
हम हमेशा नए और विशिष्ट कार्यों पर केंद्रित एजाइल डेवलपमेंट पर ध्यान केंद्रित करते हैं और अन्यत्र स्थापित सर्वोत्तम प्रथाओं का निर्ममतापूर्वक पालन करते हैं। सर्वोत्तम प्रथाएँ स्थापित व्यावसायिक सॉफ़्टवेयर से आती हैं। सुनिश्चित करें कि आप अपने एप्लिकेशन आर्किटेक्चर को अपने व्यावसायिक आर्किटेक्चर के साथ संरेखित करें और इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि आप सिस्टम कैसे प्राप्त करते हैं।.
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल डेवलपमेंट उद्यम वास्तुकला चार क्षेत्रों में रुचि रखेगी:
- चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करें
- स्प्रिंट में बैकलॉग का मार्गदर्शन करें
- स्प्रिंट के अंदर विकल्पों को सीमित करें
- क्रॉस उत्पाद निर्भरता का समाधान
TOGAF का चरण B, उद्यम चपलता के साथ किस प्रकार संरेखित है?
उद्यम की चपलता का इस बात से कोई लेना-देना नहीं है कि आप सॉफ्टवेयर कैसे लिखते हैं. उद्यम चपलता आपके उद्यम की अप्रत्याशित खतरों और अवसरों पर प्रतिक्रिया करने की क्षमता के बारे में है।.
एक व्यवसाय वास्तुकार पांचवें पहलू पर ध्यान केंद्रित करेगा उद्यम चपलता मॉडल - लचीलापन। हम चपलता विशेषता और स्कोर का उपयोग करते हैं क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका उन व्यावसायिक क्षमताओं, सूचना प्रणालियों और प्रक्रियाओं की पहचान करना जो तेज़ी से बदलाव के लिए सक्षम होनी चाहिए। फिर बदलाव को संभव बनाने के लिए रूपरेखा तैयार करना।.
एंटरप्राइज़ चपलता मॉडल
- सतर्कता - क्या आप अवसरों और खतरों का पता लगा सकते हैं?
- सुगम्यता - क्या आप प्रतिक्रिया देने के लिए समय पर प्रासंगिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं?
- निर्णायकता - क्या आप उपलब्ध जानकारी का उपयोग करके निर्णय ले सकते हैं?
- शीघ्रता - क्या आप उपलब्ध समय में अपने निर्णयों को क्रियान्वित कर सकते हैं?
- लचीलापन - कार्रवाई में आने वाली बाधाओं को कम करने के लिए आप क्या कर रहे हैं?
TOGAF ADM चरण B पर अंतिम विचार
व्यवसाय आर्किटेक्ट ' से अनुवादक नहीं हैं'व्यवसाय जिस'' आईटी विभाग को। इसके बजाय, अच्छे व्यवसाय आर्किटेक्ट TOGAF ADM चरण B को एक रूपरेखा के रूप में विकसित करने के लिए उपयोग करते हैं व्यावसायिक वास्तुकला. उनकी भूमिका जटिल है।.
- सुधारों की खोज के लिए हितधारकों के साथ काम करना
- अपने साथियों के साथ काम करें डोमेन आर्किटेक्ट यह पता लगाने के लिए कि उन सुधारों के परिणामस्वरूप विभिन्न वास्तुकला डोमेन में परिवर्तन कैसे होता है
- उन परिवर्तनों को छांटें जो बहुत कम परिणाम देते हैं, बहुत अधिक कार्य करते हैं, या गलत समय पर किए गए हैं
TOGAF ADM चरण B में व्यवसाय वास्तुकला चार आधारभूत संरचनाओं में से एक है एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर डोमेन. TOGAF बहुत स्पष्ट है - आपका अनुप्रयोग और डेटा आर्किटेक्चर व्यवसाय आर्किटेक्चर को सक्षम करने के लिए मौजूद है।.
याद रखें, उच्च कार्यशील ईए टीमें अपने व्यवसाय आर्किटेक्ट्स को अनुवादक या संचार चैनल के रूप में उपयोग नहीं करती हैं।'व्यवसाय जिस.' अच्छी EA टीमें एक टीम के रूप में काम करती हैं, और अपने व्यवसाय आर्किटेक्ट्स को व्यवसाय वास्तुकला डोमेन में विशेषज्ञों के रूप में उपयोग करती हैं।.
TOGAF ADM चरण B व्यावसायिक वास्तुकला का विकास करता है। व्यावसायिक वास्तुकला सभी अच्छे उद्यम वास्तुकला का आधार है।. TOGAF चरण B का उपयोग करें सीमित परिवर्तन संसाधनों को अधिकतम उद्यम मूल्य प्राप्त करने पर केन्द्रित करें।.
