TOGAF® ADM Fase B: Desarrollo de la arquitectura empresarial
De un vistazo
- Descripción general de TOGAF ADM
- ¿Qué es TOGAF Fase B?
- Entregables de la fase B del TOGAF ADM
- ¿Cuál es el papel del arquitecto empresarial en la fase B?
- ¿Cuál es el papel del arquitecto empresarial?
- Modelos, herramientas y técnicas de arquitectura empresarial
- Modelos de arquitectura empresarial
- ¿Cómo se alinea la Fase B de TOGAF con Agile?
- Reflexiones finales sobre la fase B del TOGAF ADM
Descripción general de TOGAF ADM
En TOGAF ADM es un método para desarrollar conocimientos. En cada fase de ADM, nos centramos en desarrollar los conocimientos específicos necesarios para un arquitectura empresarial. TOGAF ADM es el núcleo del Norma TOGAF. Es el único método universal escalable para desarrollar una arquitectura empresarial adecuada para cada nivel de detalle. Como todos los modelos lógicos, requiere expansión para diferentes niveles de detalle: estrategia, portafolio, proyecto y entrega de soluciones.
Si necesitas un Descripción general del TOGAF ADM, por favor lea el Explicación de las fases del ADM TOGAF.
¿Qué es TOGAF Fase B?
En la fase B de TOGAF, estás creando la arquitectura empresarial. Arquitectos empresariales Debe guiar el desarrollo de su arquitecto empresarial. La descripción coherente de su negocio le indica cómo su organización, procesos, personal y ubicaciones están diseñados para el éxito. Usted conoce la definición de éxito. Y lo más importante, sabe qué debe cambiar para mejorar su organización.
Desarrollar una arquitectura empresarial requiere la colaboración con las partes interesadas. Con ellas, el arquitecto empresarial explora las deficiencias de la organización y explora posibles mejoras. Descarta los cambios que generan poco, requieren demasiado trabajo o generan demasiada incertidumbre.
Cuando estamos desarrollo de equipos de arquitectura empresarial, le contamos a la arquitectos empresariales Dos hechos centrales sobre TOGAF Fase B. Lo primero es que si están utilizando a sus arquitectos de negocios para traducir esperanzas, temores y planes de cambio prediseñados de ''el negocio'Están condenados a una baja madurez. En segundo lugar, si creen que desarrollarán secuencialmente una arquitectura empresarial, siempre desarrollarán una arquitectura de baja calidad.
En un mundo moderno empresa transformada digitalmente, Todos los dominios de la arquitectura interactúan. Los cambios en un dominio pueden alcanzar objetivos en otro. A menudo, implementamos mitigaciones en un dominio diferente al del riesgo. De hecho, solo podemos lograr muchos objetivos de negocio con... Arquitectura de TI adecuada. Irónicamente, sólo podemos desarrollar la arquitectura de TI adecuada si tenemos una arquitectura empresarial sólida.
¿Cuál es el objetivo de la fase B del TOGAF ADM?
En Fase A, se identifica una posible arquitectura empresarial resumida, la Visión de la arquitectura. La visión abarcará todos los dominios, incluida la arquitectura empresarial. La Fase B desarrolla el resumen con más detalle. El éxito requiere:
- Aborda el problema de cómo la empresa actual no puede satisfacer las preferencias de las partes interesadas.
- ¿Sabe qué debe cambiar para que la empresa satisfaga las preferencias de las partes interesadas? (Brechas)
- Tiene una comprensión suficiente del trabajo que es necesario para entregar los cambios (Paquete de trabajo)
- Comprende la interacción entre los cambios y las restricciones en otros dominios de la arquitectura para proteger el valor esperado (Especificaciones de requisitos de arquitectura)
El resultado central de la Fase B es la arquitectura de negocio candidata. El arquitecto de negocio trabaja con otros arquitectos de dominio para comprender las limitaciones que se imponen a la arquitectura de negocio y las que se imponen a otros dominios.
Recuerde, el TOGAF ADM se utiliza para explorar posibles cambios. Hasta que complete un Plan de Implementación en la Fase F, Existen salidas económicas. Cuanto más avanza una mala idea, más cara es la salida. Uno de los valores más importantes del desarrollo de una arquitectura empresarial es descartar las ideas débiles. En el momento en que el coste del cambio supere el valor esperado, deténgase de golpe. Cancele el proyecto de desarrollo de la arquitectura.
Decisiones arquitectónicas Puede llevar a la acción o evitar acciones desperdiciadas. Celebre haber minimizado el desperdicio de recursos escasos para el cambio.
Interacción con TOGAF Fase C, Fase D, Fase E, y Fase F
Desarrollar una arquitectura empresarial no es una actividad en cascada. Siempre asuma que desarrollar la arquitectura empresarial, la arquitectura de aplicaciones, la arquitectura de datos, la arquitectura tecnológica y... arquitectura de seguridad Ocurre simultáneamente. La secuencia clásica implícita en muchos diagramas es el orden en que podemos cerrar el desarrollo de la arquitectura, no iniciarlo.
No caiga en la ilusión de que el negocio está de alguna manera separado de sus aplicaciones, datos e infraestructura. Eso no era cierto en el pasado, y en una empresa digital moderna es ridículo. Esa ilusión es la forma más rápida de eliminar... agilidad empresarial o la posibilidad de transformación digital éxito.
Los arquitectos empresariales trabajan en un equipo de arquitectura empresarial. No son los comunicadores con...'el negocio.Son especialistas en un dominio de arquitectura. No pueden diseñar su dominio sin una interacción regular con aplicaciones, datos, tecnología y arquitectos de seguridad.
Entregables de la fase B del TOGAF ADM
El resultado central de la Fase B es una arquitectura empresarial. Una parte de la arquitectura empresarial completa. Dentro del ámbito de la arquitectura empresarial, describirá:
- Cómo la empresa captura valor - Modelo de negocio
- Cómo funciona la empresa - Modelo operativo
- Actividades necesarias para crear el producto o servicio - Cadena de valor
- Las cosas que una organización debe ser capaz de hacer - Modelo de capacidad
- El flujo de información para realizar las actividades de una empresa - Modelo de información
- Las actividades completas que realiza una empresa, normalmente agrupadas para mostrar cómo se relacionan entre sí. Modelo de proceso
- Cómo se organiza una empresa - Modelo organizacional
- Cómo se agrupan las actividades de una empresa en términos organizativos - Modelo funcional
Tenga en cuenta lo que intenta describir y acepte la realidad de que no hemos definido bien estos términos en la industria. Por ejemplo, lo que usted llama un modelo funcional, alguien más lo llamará un proceso. En nuestro... consultoría de arquitectura empresarial, Siempre nos centramos en lo que estamos tratando de entender, no en cómo se llama el modelo.
Diferentes modelos explicarán distintos aspectos de la empresa. Juntos, los modelos y los cambios necesarios conforman la arquitectura empresarial.
Finalización de la Fase B
Todas las fases de TOGAF ADM te ayudan a desarrollar los conocimientos necesarios. El resultado de la fase B es la arquitectura de negocio candidata.
| Resultados y resultados | Conocimientos esenciales |
| La arquitectura empresarial arquitectura de dominio aprobado por las partes interesadas para el problema que se está abordando, con un conjunto de brechas, y trabajar para aclarar las brechas entendidas por las partes interesadas. | ¿Cómo la empresa actual no logra satisfacer las preferencias de las partes interesadas?
¿Qué debe cambiar para que la empresa satisfaga las preferencias de las partes interesadas? (Brechas) ¿Qué trabajo es necesario para lograr cambios que sean consistentes con el valor adicional que se está creando? (Paquete de trabajo) Cómo se ajustan las prioridades y preferencias de las partes interesadas en función del valor, el esfuerzo y el riesgo del cambio. (Requisitos de las partes interesadas) |
Tabla de TOGAF 10 Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura
Fase B Bare Bones
En la Fase B, podemos simplificar el trabajo de un arquitecto empresarial para determinar cómo una empresa debería mejorar. Esto requiere comprender en qué busca ser experta, dónde se queda corta y qué debe cambiar para alcanzar la excelencia.
Los elementos básicos de la Fase B son:
- Saber cómo la empresa captura valor
Distintas organizaciones del mismo sector captan valor de forma distinta. Consideremos una aerolínea de bajo coste y una aerolínea enfocada en viajeros de negocios. Ambas hacen lo mismo: transportar personas y mercancías de un lugar a otro. Ambas captan valor y compiten con criterios diferentes.
- Conocer cómo está estructurada la empresa para tener éxito
¿Cómo se integra la actividad principal de la empresa? Esta actividad principal proviene directamente del modelo de negocio.
- Conocer las actividades que generan valor y aquellas que apoyan la generación de valor
Michael Porter inventó la cadena de valor: actividades primarias que generan valor y actividades de apoyo que lo posibilitan. Optimizamos las actividades primarias para la generación de valor. Optimizamos las actividades de apoyo para la eficiencia.
- ¿Qué actividades deben mejorarse o protegerse de la degradación?
Las capacidades son actividades clave. Utilizamos un modelo de capacidades como concepto de gestión para centrarnos en lo que debemos mejorar. Consulte la Guía de evaluación de la capacidad de arquitectura empresarial.
- Lo que la organización debe realizar
Toda empresa debe realizar un conjunto de procesos: primarios, secundarios y administrativos. Es necesario saber cuáles son, qué información consumen y quién los realiza.
- Cómo debe organizarse la organización
Diseñamos empresas exitosas. Diseñamos su organización. Su organización respalda su modelo de negocio, su modelo operativo y se integra en su ecosistema.
- ¿Qué organizaciones realizan qué actividades?
Al conocer el modelo de negocio, el modelo operativo y el conjunto de procesos, puede asegurarse de que la organización correcta realice una actividad. A menudo, es necesario definir cómo la realizarán.
- ¿Qué debe cambiar para lograr la mejor organización?
Desarrollamos arquitectura empresarial para mejorar una organización. Entregamos arquitectura empresarial por la misma razón.
Los tres elementos esenciales para la finalización de la Fase B:
- Primero, ¿qué debe cambiar? Cambio de enfoque, diseño organizacional, capacitación, externalización, internalización, automatización. Todos estos son cambios. Los implementamos para mejorar una organización.
- En segundo lugar, ¿cuándo debe cambiar? ¿Existen dependencias? ¿Y las condiciones previas? ¿Se está preparando el terreno para un cambio posterior?
- En tercer lugar, ¿cómo sabrá si el cambio tuvo éxito? ¿Cuál es su criterio de gobernanza para el éxito? ¿Cómo protegerá el valor?
Las partes interesadas en la arquitectura empresarial son responsables de todas las decisiones sobre qué debe cambiar y cuándo. El arquitecto de negocio es responsable de describir las pruebas de gobernanza para que las partes interesadas puedan dirigir el proyecto de cambio. El segundo y tercer resultado.
Entregables de la fase B de TOGAF y propósitos de la arquitectura empresarial
Existen cuatro objetivos fundamentales para el desarrollo de la arquitectura empresarial. Los diferentes resultados tienen distinta importancia en cada objetivo.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura de apoyo al proyecto | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Producto del trabajo de la fase B: Arquitectura empresarial del candidato | Entregable clave
El uso principal es que las partes interesadas comprendan el objetivo y el trabajo. El uso secundario es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para arquitectos. |
Entregable clave
El uso principal es que las partes interesadas comprendan el objetivo y el trabajo. El uso secundario es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para arquitectos. |
Antes del inicio del proyecto y la finalización del caso de negocio
El uso principal es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para implementadores. |
Antes de la contratación de socios de ejecución (incluidos proveedores internos)
El uso principal es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura para implementadores. |
| Producto del trabajo de la fase B: Elementos de la hoja de ruta del candidato | Entregable clave
El uso principal es que las partes interesadas comprendan el trabajo. El uso secundario es la creación de restricciones para los arquitectos. |
Entregable clave
El uso principal es que las partes interesadas comprendan el trabajo y la dependencia. El uso secundario es la creación de restricciones para los arquitectos. |
Uso limitado Se puede utilizar como entrada para proyectos con múltiples cambios interactivos. |
Antes de la contratación de socios de ejecución (incluidos proveedores internos).
El uso principal es la identificación del cambio requerido y las preferencias de cómo ejecutar el cambio, para gestionar la selección y la participación de los socios para la entrega de soluciones. |
| Producto del trabajo de la fase B: Especificación de requisitos de arquitectura | Uso limitado
Generalmente los arquitectos pueden inferir limitaciones a partir de una arquitectura superior. |
Uso limitado
Generalmente los arquitectos pueden inferir limitaciones a partir de una arquitectura superior. |
Entregable clave
Antes de finalizar el inicio del proyecto |
Entregable clave
Antes del compromiso y la contratación |
Tabla de TOGAF 10 Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura
Candidato Arquitectura Empresarial
Existen cuatro objetivos fundamentales para el desarrollo de la arquitectura empresarial. Los distintos modelos tienen distinta importancia para cada objetivo.
>>> Saltar al común Modelos de arquitectura empresarial
Componentes de la hoja de ruta de la arquitectura empresarial del candidato
¿Qué debe cambiar? Si se está cambiando el modelo de negocio, la diferencia entre el modelo actual y el objetivo es el candidato a la hoja de ruta. Si se está cambiando a un ejecutor de procesos de interno a externo, ese es el cambio.
A menudo utilizamos el Modelo de Capacidades para resumir el cambio. Utilizamos las capacidades como un concepto de gestión. La capacidad de hacer algo de cierta manera combina los cambios en los procesos, la organización y el sistema de TI. Solemos utilizar puntuaciones para articular un cambio. Para más información sobre el uso de puntuaciones, consulte Guía de evaluación de la capacidad de arquitectura empresarial.
Combinaremos los componentes de la hoja de ruta de arquitectura empresarial con todas las demás arquitecturas de dominio. TOGAF Fase E - Hoja de ruta de la arquitectura.
Especificación de requisitos de arquitectura empresarial del candidato
Define cómo evaluarás el cambio.
A menudo utilizamos puntuaciones en nuestros modelos para describir los requisitos. Cada requisito es una medida de eficiencia, automatización, agilidad o rendimiento. Luego, cuando trabajamos en TOGAF Fase G amaestrado Gobernanza de la arquitectura con un proyecto de cambio
Para obtener una excelente guía sobre diferentes atributos y puntuaciones, obtenga una copia gratuita de nuestra Guía de evaluación de la capacidad de arquitectura empresarial. Utilizamos este conjunto de atributos para modelos de capacidad, proceso y funcionalidad.
Utilizamos todos los componentes de la hoja de ruta de arquitectura en TOGAF Fase E - Hoja de ruta de la arquitectura.
¿Cuál es el papel del Arquitecto de Negocio en la Fase B?
En la Fase B de TOGAF, esperamos que el Arquitecto de Negocio desarrolle la arquitectura del dominio. Esto requiere desarrollar modelos que muestren el origen de la deficiencia y cómo superarla. Liderará el análisis de compensaciones con las partes interesadas para determinar la arquitectura objetivo.
El arquitecto de negocios deberá colaborar con los demás arquitectos de dominio. Tenga en cuenta que las deficiencias en un dominio suelen resolverse en otro, y los cambios en un dominio suelen implicar costos y cambios en otro. En un entorno digital, ITFM es fundamental para comprender el costo real de los productos digitales y los servicios de TI.
¿Cuál es el papel del arquitecto empresarial en la Fase B?
En la Fase B de TOGAF, la función del arquitecto empresarial es proteger todo el valor. Dependiendo de las habilidades de los arquitectos de dominio, el arquitecto empresarial debe suplir esta función. Por ejemplo, un arquitecto de aplicaciones podría no ver el impacto de los cambios en la arquitectura empresarial. O un arquitecto empresarial podría no articular un requisito de forma que el arquitecto de seguridad pueda actuar.
El rol más importante del arquitecto empresarial es trascender fronteras. Ya sean de dominio, de habilidades o de autoridad, el arquitecto empresarial debe trascenderlas.
Modelos, herramientas y técnicas de arquitectura empresarial
La Fase B de TOGAF ADM se denomina Arquitectura de Negocio. Esta fase tiene como objetivo desarrollar la arquitectura de negocio. En TOGAF, el primer paso es determinar las vistas y los modelos necesarios.
Hay ocho modelos centrales de arquitectura empresarial.
- Modelo de negocio que describe cómo se captura el valor
- Modelo operativo que captura cómo funciona la empresa para capturar valor
- Cadena de valor que describe la secuencia de actividades primarias que crean valor y las actividades de apoyo necesarias para permitir el trabajo generador de valor.
- Modelo de capacidad - un concepto de planificación que centra la atención en lo que debe cambiar. Utilizar Planificación basada en capacidades.
- Modelo de proceso: qué actividades debe realizar una empresa
- Modelo funcional: cómo se agrupan las actividades de una empresa entre diferentes organizaciones
- Modelo de información: la información que debe fluir para realizar actividades primarias, de apoyo y otras actividades necesarias.
- Modelo organizacional: cómo se dividen y gestionan la autoridad, la responsabilidad y los recursos
Dentro de Navigate también utilizamos
- Modelo de motivación empresarial de OMG
- Lienzo de modelo de negocio de Strategyzer
- Líneas de información necesarias del DODAF
- Organigrama de Mintzeberg
- Modelo operativo del CISR
Patrones de arquitectura empresarial
Patrones de arquitectura son la base de la arquitectura empresarial. En nuestro trabajo desarrollo de equipos de arquitectura empresarial Nuestro objetivo es lograr mejoras de productividad de 50 a 100 veces. Los patrones son la base de la productividad. Nuestro modelo simplificado... Plantilla de patrón de arquitectura nos lleva a la problema predecible, enfoque de patrones, y el Trozos duros. La selección del patrón se basa en la aceptabilidad del trabajo requerido, las restricciones y limitaciones.
Patrones de arquitectura empresarial de muestra
Los patrones de arquitectura de aplicaciones de muestra cubren el problema de mejorar las operaciones comerciales, realizar una fusión o adquisición y diseñar el negocio.
- Mejora empresarial
- Patrón de digitalización (automatización de procesos de negocio)
Problema predecible—mejorar la eficiencia
Acercarse—automatizar los negocios rutinarios y manuales - Patrón de mejora Lean
Problema predecible—mejorar la eficiencia y la calidad
Acercarse—seguir los principios Lean y las metodologías Six Sigma para mejorar incrementalmente los procesos de negocio.
- Patrón de digitalización (automatización de procesos de negocio)
- Patrones de fusiones y adquisiciones (M&A)
- Patrón de expansión de la base de clientes
Problema predecible—riesgos, tiempo y costo de aumentar la base de clientes
Acercarse-Adquirir organizaciones con bases de clientes establecidas en nuevas geografías y mercados Las empresas adquieren empresas con un fuerte reconocimiento de marca o una gran
- Patrón de expansión de la base de clientes
- Patrones de diseño empresarial
- Patrón de asociación estratégica
Problema predecible-riesgo
Acercarse—formar alianzas estratégicas con proveedores de tecnología u otras organizaciones para co-desarrollar o co-invertir en soluciones innovadoras
- Patrón de asociación estratégica
Modelos de arquitectura empresarial alineados con el propósito de la arquitectura empresarial
El nivel de preguntas que responda con su arquitectura empresarial impulsará el uso de diferentes modelos de arquitectura empresarial. Por ejemplo, la arquitectura para respaldar la cartera a menudo no desarrollará un modelo de cadena de valor. En cambio, una cadena de valor generalmente será una arquitectura superior y restringe tu libertad.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura de apoyo al proyecto | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Modelo de negocio | Entregable clave | Entregable ocasional | Arquitectura superior | Arquitectura superior |
| Modelo operativo | Entregable clave | Entregable clave | Arquitectura superior | Arquitectura superior |
| Modelo de cadena de valor | Entregable clavemi | Entregable ocasional | Arquitectura superior | Arquitectura superior |
| Modelo de capacidad (Mapa de capacidades) |
Entrega regular
Generalmente capaz de resumir el cambio para la planificación |
Entregable clave
Generalmente capaz de resumir el cambio para la planificación |
Entregable clave
Generalmente capaz de planificar el cambio |
Arquitectura superior
Generalmente capaz de gobernar el cambio |
| Modelo de información | Entregable ocasional: se resumirá | Entregable clave | Entregable clave y arquitectura superior | Entregable clave y arquitectura superior |
| Modelo organizacional | Entregable regular - nivel superior vinculado al modelo operativo | Entregable regular - nivel superior vinculado al Modelo Operativo y Funcional | Entregable regular - vinculado al modelo funcional | Arquitectura superior |
| Modelo funcional | Entregable regular - nivel superior vinculado al modelo operativo | Entregable regular - nivel superior vinculado al modelo operativo | Entregable regular: vinculado al alcance del cambio | Arquitectura superior |
Modelos de arquitectura empresarial
Desarrollar una arquitectura empresarial requerirá desarrollar varios modelos de arquitectura empresarial. Cada uno modelo de arquitectura empresarial Describe una estructura fundamental o un grupo de estructuras. Distintos modelos explican la empresa de forma distinta.
En conjunto, los modelos describen la arquitectura empresarial. En la arquitectura empresarial completa, estos modelos se vincularán con otros modelos que describen los demás dominios de la arquitectura empresarial.
Modelo de negocio
El modelo de negocio describe cómo se captura el valor. A menudo lo usaremos Lienzo de modelo de negocio de Strategyzer Desarrollar y documentar un modelo de negocio.
El Business Model Canvas funciona bien para un producto o servicio. Como técnica de modelado, presenta dificultades con modelos de negocio complejos. De hecho, una de sus fortalezas es identificar dónde el modelo de negocio se está volviendo confuso.
Arquitectos de aplicaciones trabajando en TOGAF Fase C Esperarán saber cuándo un producto o servicio se basa en software. Además, no podrán construir una arquitectura de aplicación sólida sin conocer la base de software de las actividades y recursos clave.
Modelo operativo
Los modelos operativos describen cómo una empresa estructura sus actividades principales. Normalmente, un modelo operativo muestra las capacidades únicas alineadas con la estrategia de la empresa, equipos de liderazgo capacitados o perfiles de inversión únicos.
El modelo operativo es un pilar fundamental para la empresa. Es fundamental para la eficacia y la longevidad de la estrategia.
El Modelo Operativo de CISR ofrece una referencia sólida. La simple caracterización de una empresa como Unificada, Replicada, Diversificada o Coordinada es contundente. Allí se conoce la estructura básica de la empresa y esta informa... Arquitecto de aplicaciones trabajando en TOGAF Fase C.
A menudo utilizaremos un mapa de estrategia de Kaplan para identificar los cambios o el enfoque necesarios en un modelo operativo.
Cadena de valor
Un diagrama de cadena de valor es una representación general de las actividades de una organización para generar valor. Un diagrama clásico de cadena de valor de Porter separa la actividad de apoyo de la actividad principal. La actividad principal consiste en secuencias que muestran la transferencia de actividades en una cadena de valor. En un diagrama de Porter, siempre colocamos la actividad de apoyo en la parte superior; toda actividad de apoyo supone una carga para la actividad principal. La actividad principal debe generar suficiente valor para el cliente como para financiar las actividades de apoyo.
Podemos dividir una cadena de valor en pilares o flujos de valor.
Modelo de capacidad
Los modelos de capacidad se utilizan para enfocar la atención. Un buen modelo de procesos es integral. Un buen modelo funcional es integral y consciente de la organización. Un buen modelo de capacidad es un subconjunto de las actividades y la organización. Debemos centrar este subconjunto en las actividades que deben mejorarse o mantenerse para alcanzar el resultado deseado.
Generalmente se presenta como una mapa de capacidades Es una representación visual de las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos de su negocio. Un mapa de capacidades ayudará a identificar las deficiencias y a priorizar las inversiones para subsanarlas.
Al utilizar un Lienzo de Modelo de Negocio, las capacidades de Recursos Clave, Actividades Clave y el Canal del Cliente se destacan. Al utilizar un Mapa Estratégico de Kaplan, todo lo que se muestra en el mapa de Kaplan se convierte en una capacidad clave.
Utilizamos puntuaciones para explicar mejoras y cambios en planificación de capacidades. Ver el Guía de evaluación de la capacidad de arquitectura empresarial. Los arquitectos empresariales deben esperar que Arquitecto de aplicaciones trabajando en TOGAF Fase C Solicitar atributos de Competencia y Automatización.
Modelo de proceso
Los modelos de proceso identifican todas las actividades dentro del alcance. A menudo utilizamos el Marco de clasificación de procesos de APQC como un arquitectura de referencia. El marco de APQC es consistente y completo.
Es un error común vincular el BPMN de OMG con una buena arquitectura empresarial. Si usa BPMN, probablemente haya pasado de la arquitectura al diseño.
Utilizamos puntuaciones para explicar las mejoras y los cambios en los procesos. Los mismos atributos y puntuaciones en elGuía de evaluación de capacidades Trabajar en el desarrollo de un modelo de proceso sólido.
Modelo funcional
Los modelos funcionales identifican todas las actividades con una superposición organizativa. Vinculamos la actividad requerida con la autoridad, los recursos y la ubicación en un modelo funcional.
Usamos puntuaciones para explicar mejoras y cambios. Los mismos atributos y puntuaciones en el Guía de evaluación de capacidades Trabajar en el desarrollo de un modelo de proceso sólido.
Modelo de información
Según TOGAF, el modelo de información empresarial refleja la semántica de los datos de una organización, no el diseño de una base de datos. Describe los elementos importantes para una organización y sobre los cuales es probable que se recopilen datos (como entidades), así como las conexiones entre pares de estos elementos importantes (como relaciones). Al omitir muchos de los componentes a nivel de sistema, es un modelo más fácil de interpretar que un Modelo Lógico de Datos. Abarca toda la información de la empresa, no solo la digital.
En la mayoría de los casos, cada empresa cuenta con un único Modelo de Información Empresarial (MIE), que describe todos los datos relevantes de toda la organización. Podemos utilizar uno o más diagramas para representar gráficamente todo o parte del MIE.
Modelo de organización
Todas las empresas tienen estructuras únicas de autoridad, recursos y ubicación de trabajo. Muchas estructuras organizativas son aleatorias y suelen basarse en el diseño y la personalidad organizativa previos.
Las organizaciones que buscan la excelencia deben ser muy deliberadas en cuanto al diseño organizacional. Por ejemplo, si se utiliza el Modelo Operativo de CISR como referencia, el diseño de una organización unificada, diversificada y replicada será muy diferente.
Técnicas de arquitectura empresarial
Utilizamos un amplio conjunto de técnicas para desarrollar y comunicar nuestra arquitectura empresarial.
- El modelo de motivación empresarial de OMG ayuda a aclarar lo que estamos tratando de lograr y cómo normalmente abordamos el logro de un objetivo.
- El Business Model Canvas de Strategyzer extrae la propuesta de valor principal del producto o servicio y lo que necesitamos para sobresalir.
- Las Líneas de Necesidad de Información de DODAF extraen todos los flujos de información necesarios. No importa si la actividad genera valor primario, es de apoyo o es puramente administrativa; la información entrará y saldrá. La forma más rápida de degradar una actividad es inyectar información deficiente.
- El organigrama de Mintzeberg ayuda a comprender cómo funciona la empresa para alcanzar el éxito. Pocas empresas trabajan en su diseño organizacional.
- El Modelo Operativo de CISR es la base del diseño. Las cuatro opciones clásicas son: Unificado, Diversificado, Replicado y Coordinado.
¿Cómo se alinea la Fase B de TOGAF con Agile?
El desarrollo ágil se confunde a menudo con una empresa ágil. Nada más lejos de la realidad. La arquitectura empresarial normalmente identificará dónde su empresa necesita sistemas innovadores para destacar y dónde necesita seguir las mejores prácticas establecidas.
Siempre centramos el desarrollo ágil en actividades innovadoras y diferenciadoras, y seguimos rigurosamente las mejores prácticas establecidas en otros entornos. Estas mejores prácticas provienen del software comercial consolidado. Asegúrese de alinear la arquitectura de su aplicación con la arquitectura de su negocio y concéntrese en cómo adquiere los sistemas.
Arquitectura empresarial y desarrollo ágil Se centrará en cuatro áreas. La arquitectura empresarial:
- definir el enfoque ágil
- guiar el backlog en el sprint
- Restringir las opciones dentro de los sprints
- Resolver la dependencia del producto cruzado
¿Cómo se alinea la Fase B de TOGAF con la Agilidad Empresarial?
La agilidad empresarial no tiene nada que ver con cómo se escribe el software. La agilidad empresarial se refiere a la capacidad de su empresa para reaccionar ante amenazas y oportunidades inesperadas.
Un arquitecto empresarial se centrará en el quinto aspecto de la modelo de agilidad empresarial - Flexibilidad. Utilizamos el atributo Agilidad y las puntuaciones en el Guía de evaluación de capacidades Identificar la capacidad empresarial, los sistemas de información y los procesos que deben adaptarse a cambios rápidos. Luego, diseñar la arquitectura para facilitar el cambio.
Modelo de agilidad empresarial
- Estado de alerta: ¿Puedes detectar oportunidades y amenazas?
- Accesibilidad: ¿Puede acceder a la información relevante a tiempo para responder?
- Capacidad de decisión: ¿Puede usted decidir utilizando la información disponible?
- Rapidez – ¿Puedes implementar tus decisiones en el tiempo disponible?
- Flexibilidad – ¿Qué estás haciendo para reducir las barreras a la acción?
Reflexiones finales sobre la fase B del TOGAF ADM
Arquitectos empresariales no son traductores de ''el negocio'' al departamento de TI. En cambio, los buenos arquitectos empresariales utilizan TOGAF ADM Fase B como marco para desarrollar el arquitectura empresarial. Desempeñan un papel complejo.
- Trabajar con las partes interesadas para explorar mejoras
- trabajar con sus compañeros arquitectos de dominio Explorar cómo esas mejoras resultan en un cambio en diferentes dominios de la arquitectura.
- Descartar los cambios que aportan muy poco, dan demasiado trabajo o se realizan en el momento equivocado.
En la fase B de TOGAF ADM, la arquitectura empresarial es uno de los cuatro pilares fundamentales. dominios de arquitectura empresarial. TOGAF es muy claro: su aplicación y la arquitectura de datos existen para posibilitar la arquitectura empresarial.
Recuerde, los equipos de EA de alto funcionamiento no utilizan a sus arquitectos de negocios como traductores o como canal de comunicación con ''el negocio. Los buenos equipos de EA trabajan en equipo y utilizan a sus arquitectos de negocios como especialistas en el dominio de la arquitectura empresarial.
La Fase B de TOGAF ADM desarrolla la arquitectura empresarial. Esta arquitectura es la base de toda buena arquitectura empresarial. Utilice TOGAF Fase B para Concentrar los escasos recursos de cambio en obtener el máximo valor empresarial.
