为什么使用企业架构治理研讨会
研讨会兼顾培训和咨询。他们聘用经验丰富的顾问，采用强有力的方法，快速取得显著成果。
你变得有用 企业架构 并提高你的 EA 团队的技能、方法和技术.
使用企业架构治理研讨会，因为您的公司拥有稀缺的变革资源。它没有时间进行失败的改进工作。
您的 EA 团队将获得：
- 最佳实践架构治理的清晰度
- 如何找到需要解决的正确问题
- 理解适用于问题陈述的方向
- 业绩预期、约束和风险偏好
- 如何寻找并应用卓越的架构方向
- 绩效期望和限制
- 主要利益相关者是谁
- 偏好和关注点
- 如何有效地利用架构来管理实施
- 提供方向（绩效期望、约束和风险偏好）
- 使用架构合同
- 使用 实施治理清单
- 使发起人和利益相关者能够指导和控制实施决策
企业架构治理服务大纲
所需工作坊知识
为了完成企业架构治理研讨会，首先需要收集广泛的知识。
| 所需知识 |
活动 |
| EA 背景 | 面试
决定
关键知识： EA 团队能力评估 |
| 执行能力 |
参与者体验与访谈
决定
关键知识: 执行治理力度 |
| 业务背景 | 外部评估和面试
确定业务定位和生态系统 关键知识：有没有'燃烧平台' |
| 建筑项目的业务目标 | 参与者体验、文件评估和面试
确定架构项目的类型。支持战略、投资组合、项目或解决方案交付 决定
关键知识: 绩效预期和缺陷的初步构想 |
| 问题陈述 | 参与者体验、文件评估和面试
确认
关键知识: 为什么建筑师在房间里 |
| 与其他框架的协调 | 参与者体验与访谈
决定
关键知识: 改变的正常方法和 执行 |
企业架构治理研讨会工具包
企业架构治理研讨会使用 Conexiam 导航 工具包。
工作坊活动
利用研讨会活动收集到的知识将创造 交付成果 并培养 EA 团队的技能和经验。您需要明确您的优先事项是技能开发还是交付成果。
| 活动 |
结果 |
| 面试 | 与 EA 团队负责人和组织内 1-2 名推荐负责人面谈 |
| 互动工作坊 |
互动研讨会分为三个独立部分
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| 交付物准备 |
记录问题陈述
利益相关者地图
视点库
定制治理模式
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| 交付完成 |
记录利益相关者地图和观点库的联合活动 |
| 技能发展 | 根据配置选择 |
企业架构治理交付成果
正式的研讨会交付成果由我们客户的 EA 团队负责。我们遵循这种方法来确保您的 EA 团队正在发展他们的技能。 Conexiam 将促进他们的发展。
为期 1 天的研讨会将提供不太正式的交付成果。
| 可交付成果 | 活动 |
| 问题陈述 | 架构问题陈述包括：
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| 利益相关者地图 | 主要利益相关者地图包括：
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| 视点库 | 主要利益相关者/关注点的观点库。包括：
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| 治理框架 | 简化的治理框架，概述了架构项目决策模型和控制 |
| EA 流程协调 | EA 团队协调关键决策并创建支持知识 |
企业架构治理研讨会配置
配置选项：
- 两种格式之间的选择
- 研讨会后与利益相关者和决策者的接触准备
- 与利益相关者和决策者互动
- 两个时间范围之间的选择
- 1 天 - 研讨会、白板/大纲级别交付成果、联合分析和结论
- 3 天 - 联合准备、方法和分析指导、交付成果、联合分析和结论
- 可交付成果或技能发展优先
- 交付模式——远程或现场。
Conexiam 企业架构咨询经验
Conexiam 拥有一支小型、敬业的团队。我们 提供变革性企业架构 业务遍及全球多个行业。我们 建立强大的 EA 团队.
研讨会是打包服务。我们经常在更复杂的咨询业务中开展工作。我们只是将标准方法整合在一起，并利用我们的能力来应对新的环境，并充分利用我们的方法、工具和经验。
我们采用一致的方法， 导航. Navigate 是 Conexiam 的企业架构知识产权体系。
我们的方法、工具和方法是公开的。我们非常有信心，我们的方法是一流的，所以我们让同行对其进行审查。 TOGAF 标准 指导反映了我们行业最佳实践方法和工具包。
我们开发企业架构的方法是 企业架构交付从业者指南.
我们开发企业架构团队的方法是 领导者发展 EA 团队的指南.
我们的方法 企业架构治理 是个 州长指南 在 TOGAF 库中。
我们执行的方法 数字化转型 是个 数字化转型的七个杠杆.中国政府正在采用数字化转型的七个杠杆作为标准。
我们放弃我们的方法。我们拥有的一切都可以通过知识共享许可免费获得。接受它，改变它，分发它。
如果您正在考虑 Conexiam 的服务，我们的理念、工具、方法和方式都可以
得出明智的结论
我们认为选择是显而易见的
下一步企业架构治理研讨会
下一步是联系 Conexiam 咨询 销售量。
我们会询问您的架构项目将支持的计划的范围。我们会询问您希望参与的 EA 团队的规模及其经验。最后，我们会询问配置问题。
我们希望以远程方式举办本次研讨会，以确保我们能够随时使用所有工具。假设我们不需要办理工作许可，我们通常可以在六周内举办企业架构治理研讨会。
参加企业架构治理研讨会预计需要支付 $20,000 和 $55,000。现场费用大约为 $15,000。
企业架构治理研讨会需要几天的时间，为您的成功做好准备。
我们很想听到您的声音
sales@conexiam.com
您正在寻求转型项目的帮助吗？
我们将开展架构驱动的变革项目。
我们将扩展您团队的技能和经验，或者承接整个项目。
指导有效变革
您想发展您的 EA 团队吗？
我们开发成功的企业架构团队
我们遵循一个深思熟虑的过程。我们将提高个人技能、您的方法、您与利益相关者的互动，并帮助您指导有效的变革。
设计您的 EA 团队以取得成功。
