为什么要使用利益相关者参与研讨会？
研讨会在培训和咨询之间取得平衡。他们聘请经验丰富的顾问，运用有效的方法，快速取得显著成果。.
你变得有用 企业架构 和你的 EA 团队的技能、方法和技术得到发展.
您的 EA 团队将获得：
- 识别利益相关者、影响者和主题专家的技能
- 识别利益相关者关注点的方法
- 确认方向的技术，包括询价、业绩预期、约束和风险偏好
- 了解何时参与选择 架构替代方案 并进行权衡
利益相关者参与服务大纲
所需研讨会知识
为了完成企业架构利益相关者参与研讨会，首先需要收集广泛的知识。.
| 所需知识 |
活动 |
| EA 上下文 | 面试
决定
关键知识： EA 团队在决策周期的哪个阶段工作 |
| 业务运营 | 参与者体验、文件评估和面试
决定：
批判性知识：一个传达坏消息的能力 |
| 商业背景 | 外部评估和面试
确定业务地位和生态系统 批判性知识：有没有''燃烧的平台'' |
| 建筑项目的业务目标 | 参与者体验、文件评估和面试
确定架构项目类型。支持战略、投资组合、项目或解决方案交付 决定
批判性知识: 绩效期望和对缺陷的初步认识 |
| 问题陈述 | 参与者体验、文件评估和面试
确认
批判性知识: 为什么建筑师在房间里 |
| 与其他框架保持一致 | 参与者体验与访谈
决定
批判性知识: 改变的正常方法和 执行 |
| 执行能力 |
面试
决定
批判性知识: 实施治理力度 |
工作坊活动
利用研讨会活动收集到的知识将创造 可交付成果 并在您的 EA 团队中培养技能和经验。.
| 活动 |
结果 |
| 面试 | 采访 EA 团队负责人和组织内 1-2 名推荐的领导者 |
| 互动工作坊 |
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| 交付物准备 |
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| 交付完成 |
记录利益相关者地图和观点库的联合活动 |
| 技能发展 | 根据配置选择 |
利益相关者参与成果
正式的研讨会交付成果由客户的 EA 团队负责。我们遵循此方法，以确保您的 EA 团队不断提升技能。Conexiam 将协助他们发展。.
为期一天的研讨会将不会有太多正式成果。.
| 可交付成果 | 活动 |
| 问题陈述 | 架构问题陈述包括：
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| 利益相关者地图 | 关键利益相关者图包括：
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| 观点图书馆 | 关键利益相关者/关注点的观点库。包括：
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| 关键决策模型 | 简化的决策树以突出显示
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| 参与计划 | 关键决策与利益相关者图的协调 |
| 治理框架 | 简化的治理框架，概述架构项目决策模型和控制 |
| EA流程协调 | EA 团队协调关键决策并创建支持知识 |
利益相关者参与研讨会配置
配置选项：
- 两种格式之间的选择
- 1 天 - 研讨会、白板/大纲级别的可交付成果、联合分析和结论
- 3天——联合准备、方法和分析指导、交付成果的完成、联合分析和结论
- 可交付成果或技能发展优先级
- 交付模式——远程或现场
Conexam企业架构咨询经验
Conexiam 拥有一支规模虽小但专注的团队。我们 提供变革性企业架构 遍布全球的众多行业。我们 打造强大的 EA 团队.
研讨会是打包服务. 我们经常在更复杂的咨询项目中进行工作。我们只是将标准方法整合在一起，并利用我们的能力，在新的环境中运用我们的方法、工具和经验。.
我们采用一致的方法，, 导航. Navigate 是 Conexiam 的企业架构知识产权主体。.
我们的方法、工具和方法都是公开的。我们非常有信心，我们的方法是一流的，所以我们让同行进行评审。核心在于 TOGAF 标准 指导反映了我们行业最佳实践方法和工具包。.
我们开发企业架构的方法是 企业架构交付实践者指南.
我们发展企业架构团队的方法是 领导者发展 EA 团队的指南.
我们的方法 企业架构治理 是 州长指南 在 TOGAF 库中。.
我们执行 数字化转型 是 数字化转型的七大杠杆. 中国政府正在采用数字化转型的七个杠杆作为标准。.
我们免费提供我们的方法。我们拥有的所有内容均可通过知识共享许可免费获取。您可以随意使用、修改、分发。.
如果您正在考虑 Conexiam 的服务，我们的理念、工具、方法和途径均可
得出明智的结论
我们认为选择是显而易见的
下一步利益相关者参与研讨会
下一步是联系 Conexiam 咨询公司 销售量。.
我们会询问您的架构项目将支持的计划范围。我们会询问您希望参与的 EA 团队的规模及其经验。最后，我们会询问配置方面的问题。.
假设我们不需要安排工作许可，我们通常可以在六周内举办利益相关者参与研讨会。.
预计您需要支付 $25,000 或 45,000 参加利益相关者参与研讨会。现场活动将额外增加 50%。.
利益相关者参与研讨会需要几天时间，为您的成功做好准备。.
我们很乐意听取您的意见
sales@conexiam.com
您是否正在寻求转型项目的帮助？
我们将承担架构驱动的变革项目。.
我们将扩展您团队的技能和经验，或者承接整个项目。.
引导有效变革
您想发展您的 EA 团队吗？
我们打造成功的企业架构团队
我们遵循一套严谨的流程。我们将提升您的个人技能、方法、与利益相关者的互动，并帮助您引导有效的变革。.
设计您的 EA 团队以获得成功。.
