Navigate Altas 支持策略是什么？
解释《地图集》需要一套通用的词汇。我们对商业战略的理解，, 企业架构, 和 企业架构用例 需要保持一致..
什么是商业战略？
商业战略是一项行动计划。它确定了组织的长期目标以及实现这些目标的手段。制定战略需要做出深思熟虑的选择。哪些事情不会做，哪些资源会被分配。.
什么是企业架构？
一个 企业架构是组织的蓝图. 开发企业架构来指导有效的变革。.
企业架构可以指导不同的组织变革。它是为了支持不同的用例而开发的。.
支持战略用例的企业架构是什么？
理解用例有助于您了解如何开发企业架构。企业架构由什么组成，以及为谁工作。.
支持战略的企业架构团队将交付端到端的目标架构。其展望将持续五到十年。.
关键交付成果将确定变革举措以及支持性组合和项目。它们将设定职权范围，识别协同效应。它们将通过组合和项目来管理战略的执行。.
谁将使用导航地图集来支持战略
EA 战略支持能力包括企业战略、部门战略和 主动战略。.
不涵盖整个企业、关键部门或计划的战略往往是毫无意义的。.
什么是 Navigate Atlas 支持策略
这 导航 Atlas 以支持战略 是 Conexiam 旗下的 企业架构框架. Navigate Atlas 由 Conexiam 咨询公司 更快地制定高质量的指导以实现变革。.
了解有关 Navigate Atlas 支持战略的更多信息
什么是商业战略？
简而言之，你的商业战略就是一份行动计划。它详细列出了你为实现目标将采取的行动和改变。同样重要的是，它还明确了你不会做什么。.
业务战略可以针对整个组织制定，也可以针对某个部门制定，还可以针对一项重大举措制定。.
为了描述商业策略，我们经常使用 汉布里克的战略钻石 和一个 简化的商业动机模型.
汉布里克战略钻石没有明确指出目标或目的，但强调行动。.
首先要分阶段。我们的行动节奏是怎样的？顺序是怎样的？
最后是车辆。将利用哪些变革计划来实现目标？
它为竞技场和载体的行动提供了约束和成功衡量标准。竞技场告诉我们哪些地方可以参与，哪些地方不能参与。差异化提供了记分卡。我们如何知道我们是否成功了？.
商业动机模型明确地将结果和行动联系起来。.
它始于“目的”。你想实现什么？我们可以从两个层面来描述——目标和目的。.
该模型的力量在于行动过程。你会采取哪些行动来实现什么样的结果？你会了解哪些行动可能支持多个结果。你会了解何时过度执行了某个行动。你会了解何时忽略了某些结果。.
商业战略并非空想，它并非空想，而是轻而易举就能达成宏伟目标的简单工作。制定战略需要深思熟虑的选择。哪些事情不做，哪些资源需要分配。.
导航 Atlas 以支持策略包括
了解如何以及何时运用价值技术
沟通缺陷的实际来源以及解决这些问题的选项，以进行权衡
有效的企业架构分析技术支持战略发展
关于应用专业工具和技术的清晰指导
导航 Atlas 以支持战略
Navigate Atlas 支持策略扩展了 Navigate Core，以解决开发架构来支持策略。.
支持战略的导航地图集包括：
- 业务架构模型
- 应用程序架构模型
- 技术架构模型
- 分析技术
- 报告技巧
每个建筑师都需要收集信息、进行分析，并 与利益相关者接触.
要制定战略，我们必须找到问题所在，并找到解决问题的方法。问题会很复杂，不会只有一个单一的解决方案。.
Conexiam Navigate 是什么？
Navigate 是一个经过优化的 企业架构框架. Conexiam Navigate 旨在解决 企业架构师 完成任务的问题。导航最小化信息需求，以保持对预期价值的敏锐关注。专业地图集扩展了导航。.
企业架构景观支持策略
| 没有固定模式。有些策略影响广泛，而有些策略则只涉及一个狭窄的主题。. | 不太详细。当价值取决于严格控制时，可能包含非常详细的点约束。通常情况下，指导性内容多于约束性内容。. | 通常，当展望未来 3 至 10 年的目标时，当前支持战略的架构往往具有较短的有效期。. | 通常，更新和保持此架构的当前需求是高度可变的。. |
标准导航地图集支持战略利益相关者
- 高层领导 负责管理和监督的人
这项职责包括批准和重新调整战略举措、跟踪项目组合、确保实现变革效益以及实现运营业务目标。. - 项目/投资组合经理 负责管理和监督战略举措
该职责包括批准和重新调整项目、跟踪项目进度以及确保实现项目效益。. - 业务需求所有者 负责识别和表达业务需求
通常，这些利益相关者负责处理业务运营的某些方面。.
- 发起人（实施者） 负责开发、集成和部署解决方案（产品组合）
- 风险所有者 那些对风险（威胁和不确定性）感兴趣的人
- 商业伙伴 是那些致力于提供维护客户价值主张的服务的人
注意：该架构可能不会提供给业务合作伙伴，但必须从他们的角度进行评估。. - 顾客 是那些消费产品和服务的人
注意：该架构可能不会提供给成员，但必须从他们的角度进行评估。.
导航 Atlas 以支持战略标准企业架构关注点
- 敏捷 架构适应未来不可预见的变化的能力如何？
- 效率 架构的某些方面如何促进运营效率？
- 价值 建筑的价值是什么？
- 价值主张 架构的某些方面如何处理价值主张？
- 差异化 架构地址的某些方面如何实现差异化？
- 客户亲密度 企业提供的产品和服务是否符合客户的需求？他们对新产品或服务的喜爱程度如何？
- 投资回报率和风险 投资的经济回报率是多少？还有其他可衡量的投资回报吗？资产（有价值的东西）的风险是什么？收益（变革的预期可衡量结果）的风险是多少？
- 变革影响 架构改变的影响或范围是什么？
- 变更成本 从变更成本的角度来看，架构变更会产生什么影响？
- 可持续性 建筑如何体现可持续性？
- 信心 他们对目标有何信心？
- 可行性 该架构实现和维持的可能性有多大？
- 安全 该架构是否会持续解决运营中存在的风险和机遇？
- 持续运营 建筑能否持续运转？
- 可靠性 该架构如何持续提供价值并安全运行？
- 业务连续性 该架构是否提供了相对于企业需求的适当级别的连续性需求？
- 可扩展性 架构和企业能否处理各种需求和增长周期？
- 生态系统
- 遵守 （监管/合同）我们将如何保护架构中的资产？
- 竞争格局 该架构如何在竞争格局中提升地位？
- 社会责任 该建筑是否承担了适当的社会责任？
导航 Atlas 以支持战略标准企业架构交付成果
| 关键交付成果 | 商业模式运营模式价值链模型 | 应用开发模型数字产品模型 | 基础设施提供商模式 | 路线图类型4：场景实施策略模型 | 德勤企业价值图商业动机模型（行动路线和结果）选项分析 | Hambrick Strategy 钻石架构原则投资组合 |
| 定期交付 | 能力图组织模型功能模型 | 信息系统模型应用功能模型 | 基础设施系统模型基础设施服务模型 | 路线图类型 3：影响与依赖 |
如何开发企业架构来支持战略
将企业架构发展为战略活动将由利益相关者推动。企业架构团队需要灵活应对。然而，所需信息非常可预测。.
了解当前情况
- 飞行改进组合及其成功
- 规划期限（3年、5年或10年）
- 任何危机
- 目标、宗旨、举措、竞争和策略分析
- 组织如何创造价值（运营模式）
查找假设和实际缺陷
- 评估当前状况与担忧
- 敏捷
- 效率
- 差异化
- 价值主张与客户
- 信心（不确定性）
- 竞争格局
- 再次评估当前状态价值参考模型
- 德勤企业价值图
企业架构团队的主要信息收集和分析步骤
找到缺陷的根源
- 商业模式
- 价值链模型
- 数字产品模型
- 应用程序开发模型
- 基础设施提供商模式
探索克服缺陷的选择
- 期权分析
- 路线图类型 3：场景
- 汉布里克战略钻石
- 商业动机模型（首选行动方案）
- 使用关注点进行架构权衡
记录目标架构
运用架构原则
架构原则是一些简短的陈述，用于明确组织持久的优先事项。它们解释了如何处理问题和决策。它们可以测试各种可能的选择，并加快做出正确决策的速度。.
架构原则没有时间或顺序的概念。用架构原则表述的策略会嵌入其偏好和价值偏好。.
例如，在 每个企业架构师都应该知道的 7 个原则 有几项战略声明显而易见：
不要与成功混为一谈 告诉你公司的方法取代了潜在的外部最佳实践
追求卓越 告诉您竞争定位、主要价值链以及您的产品和服务价值主张在效率方面取得平衡。.
使用情景分析
我们在战略中使用情景分析来深入了解我们周围的力量和事件，并强调我们需要做出的选择。.
虽然我们可以展望未来，也可以回顾过去，但我们倾向于从可能的未来回顾过去。我们想知道我们需要做些什么才能实现目标，或者如何防止潜在的反乌托邦。.
使用 Hambrick 战略地图
我们主要依靠 Hambrick 的策略钻石来测试该策略。.
汉布里克的钻石模型并非完美。能够回答这五个问题，可以确保你的策略没有遗漏关键要素。.
- 该策略将在何处激活（竞技场）？
- 我们将如何取胜（差异化因素）？
- 哪些变革计划将会推动我们（车辆）？
- 我们变化的速度和顺序是什么（分阶段）
- 我们如何获得回报（经济逻辑）？
企业架构师通常会关注竞技场、车辆和舞台。差异化因素通常表现为 治理 方向。.
使用德勤价值图
对于私营部门组织，我们将利用德勤的价值地图。该价值地图简明扼要地列出了提升股东价值的可用选项。这些选项包括：
- 增加收入
- 提高营业利润率（降低成本）
- 提高资产效率
- 提高期望
我们将使用企业价值图的顶层来询问有关缺陷的问题。我们将使用较低层级来测试解决缺陷的潜在机会。.
我们尽可能利用现有的高质量分析工具和技术。我们的价值在于推动可操作的答案，而非发明一种优雅的技术。德勤价值地图就是我们方法的一个例子。.
企业架构能力支持战略
这 企业架构能力参考架构 列出了 EA 团队支持策略的以下功能：
2.1 战略支撑能力
提供支持组织主要目标和计划制定和方向的架构的能力。战略架构为更详细的架构提供总体方向和约束。.
2.1.1. 企业战略能力
识别和重新阐明企业的总体范围和方向以及其各个内部组织和运营如何协同工作以实现特定目标的能力。.
2.1.2 部门战略能力
制定和解释部门战略的能力。包括与整体战略的联系以及部门内部运作方式。.
2.1.3 主动战略能力
能够识别、阐明和协调该计划的运营方法，以使部门和企业能够实现其总体目标。 数字化转型战略 是主动战略的一个例子。.
2.1.4 战略路线图能力
为企业、部门或计划创建基于时间的路线图的能力。包括预期目标以及实现目标的步骤。它包括以支持决策的方式呈现赋能组织、关键资产及其关系、依赖关系和需求的能力。它包括促进在相互竞争的优先事项、偏好和方法之间进行权衡的能力。.
我如何才能访问 Navigate Atlas 来支持战略？
导航地图集支持策略可在咨询活动和我们的打包培训中获取。.
我们将利用 Atlas 咨询开发企业架构以支持战略. 我们还将在咨询时使用该地图集 组建企业架构团队，支持战略用例.
我们的打包培训中提供了 Navigate Atlas 支持策略 使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构.
利用企业架构进一步支持战略
第 7 章 EA 从业者指南 讨论如何开发企业架构来支持战略。.
这 商业领袖人工智能指南 提供了一个关于如何通过关键决策做出战略选择的示例。请点击此处下载。.
