Navegar no Atlas para apoiar a estratégia
O Navegar no Atlas para apoiar a estratégia é um componente de Navegar, Conexiam's Estrutura de arquitetura corporativa. Em termos de TOGAF, é um estrutura de conteúdo de arquitetura empresarial.
Por meio do Navigate Atlas, o desenvolvimento e a implementação de estratégias podem ser alcançados por meio da obtenção de insights sobre vários aspectos da organização, como processos, capacidades, sistemas de TI e governança.
Isso ajuda arquitetos corporativos desenvolver orientação de alta qualidade para efetuar mudanças mais rapidamente.
O que é o Navigate Altas para dar suporte à estratégia?
Explicar o Atlas requer um vocabulário comum. Nossa compreensão da estratégia empresarial, arquitetura corporativa, e casos de uso de arquitetura empresarial precisa ser consistente..
O que é estratégia empresarial?
Estratégia empresarial é um plano de ação. Ela identifica os objetivos de longo prazo de uma organização e os meios para alcançá-los. Desenvolver uma estratégia exige fazer escolhas deliberadas: o que não será feito e quais recursos serão alocados.
O que é Arquitetura Corporativa?
Um A arquitetura empresarial é o projeto de uma organização. Uma arquitetura empresarial é desenvolvida para orientar mudanças eficazes.
A arquitetura empresarial pode orientar diferentes mudanças organizacionais. Ela é desenvolvida para dar suporte a diferentes casos de uso.
Qual é o caso de uso da Arquitetura Empresarial para dar suporte à Estratégia?
Entender o caso de uso ajuda você a entender como desenvolver uma arquitetura empresarial. Em que consiste uma arquitetura empresarial e para quem o trabalho deve ser feito.
As equipes de Arquitetura Corporativa que dão suporte à Estratégia entregarão uma arquitetura completa e direcionada, com duração de cinco a dez anos.
Os resultados críticos identificarão iniciativas de mudança e o portfólio e os programas de suporte. Eles definirão os termos de referência e identificarão sinergias. Eles regerão a execução da estratégia por meio do portfólio e dos programas.
Quem usará o Atlas Navigate para dar suporte à estratégia
A capacidade da EA para apoiar a estratégia inclui o desenvolvimento de estratégias para a estratégia empresarial, estratégia departamental e Estratégia de Iniciativa.
Uma estratégia que não abrange toda a empresa, departamentos cruciais ou iniciativas geralmente é inútil.
O que é o Navigate Atlas para apoiar a estratégia
O Navegar no Atlas para apoiar a estratégia faz parte da Conexiam estrutura de arquitetura empresarial. O Navigate Atlas é desenvolvido por Conexiam Consulting para desenvolver mais rapidamente orientações de alta qualidade para efetuar mudanças.
Saiba mais sobre o Navigate Atlas para dar suporte à estratégia
Navegue pelo Atlas para obter conteúdo estratégico de suporte
Arquitetura comum para dar suporte aos resultados da estratégia
Como desenvolver uma Arquitetura Empresarial para Apoiar a Estratégia
Capacidade de Arquitetura Empresarial para dar suporte à Estratégia
Ferramentas de autoajuda para desenvolver arquitetura empresarial para dar suporte à estratégia
Assistência de consultoria em arquitetura empresarial da Conexiam
O que é estratégia empresarial?
Em termos simples, sua estratégia de negócios é um plano de ação. Ela detalha as ações e mudanças que você realizará para atingir seu objetivo. Tão importante quanto isso, ela identifica o que você não fará.
Uma estratégia de negócios pode ser desenvolvida para toda a sua organização. Pode ser desenvolvida para um departamento. Também pode ser desenvolvida para uma iniciativa significativa.
Para descrever uma estratégia de negócios, frequentemente usamos Diamante estratégico de Hambrick e um Modelo simplificado de motivação empresarial.
O Diamante da Estratégia de Hambrick não menciona objetivos ou metas, mas é forte em ações.
Começa com a encenação. Qual será o nosso ritmo de ação? Quais são as sequências?
Termina com Veículos. Quais programas de mudança serão aproveitados para atingir os objetivos?
Ela fundamenta a ação de Arenas e Veículos com restrições e medidas de sucesso. As Arenas nos dizem onde iremos ou não nos envolver. A diferenciação fornece o placar. Como sabemos que estamos tendo sucesso?.
O Modelo de Motivação Empresarial vincula claramente Resultado e Ação.
Começa com os Fins. O que você quer alcançar? Vamos descrevê-los em dois níveis: Metas e Objetivos.
O poder do modelo está no Curso de Ação. Que ações você tomará para alcançar qual resultado? Você vê quais ações podem sustentar mais de um resultado. Você vê quando está sobrecarregando uma ação. Você vê quando está ignorando alguns resultados.
Uma estratégia de negócios não é um exercício de fantasia. Imaginar um trabalho fácil que alcançará objetivos ambiciosos. Desenvolver uma estratégia exige fazer escolhas deliberadas. O que não será feito e quais recursos serão alocados.
Navegar pelo Atlas para dar suporte à estratégia inclui
Entenda como e quando exercitar as técnicas de geração de valor
Comunicar a fonte real da deficiência e as opções para lidar com elas para compensação
Técnicas eficazes de análise de arquitetura empresarial para apoiar o desenvolvimento de estratégias
Orientação precisa sobre a aplicação de ferramentas e técnicas especializadas
Navegar no Atlas para apoiar a estratégia
O Navigate Atlas para dar suporte à estratégia estende o Navigate Core para abordar a arquitetura em desenvolvimento para dar suporte à estratégia.
O Atlas Navigate para dar suporte à Estratégia inclui:
- Modelos de Arquitetura de Negócios
- Modelos de Arquitetura de Aplicação
- Modelos de Arquitetura de Tecnologia
- Técnicas Analíticas
- Técnicas de Relatórios
Todo arquiteto precisa reunir informações, realizar análises e envolver-se com as partes interessadas.
Para desenvolver uma estratégia, precisamos encontrar o problema e as maneiras de resolvê-lo. O problema será complexo. Não haverá uma solução única.
O que é o Conexiam Navigate?
Navigate é um otimizado estrutura de arquitetura empresarial. O Conexiam Navigate foi projetado para resolver um arquiteto empresarial O problema de fazer as coisas. O Navigate minimiza as demandas de informação para manter o foco no valor esperado. Atlas especializados estenderam o Navigate.
Paisagem de Arquitetura Empresarial que apoia a Estratégia
| Não há padrão. Algumas estratégias terão um impacto amplo, enquanto outras cobrirão um assunto específico. | Pouco detalhado. Pode conter restrições pontuais muito detalhadas quando o valor depende de um controle rigoroso. Normalmente, há mais orientação do que restrição. | Normalmente, olhando para um período de 3 a 10 anos, quando a Arquitetura Atual de Suporte à Estratégia da Target tende a ter um curto prazo de validade. | Normalmente, a necessidade de atualizar e manter essa arquitetura atualizada é altamente variável. |
Atlas de navegação padrão para dar suporte às partes interessadas da estratégia
- Líderes Seniores são aqueles com responsabilidade pela gestão e supervisão
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar iniciativas estratégicas, monitorar um portfólio de projetos, garantir que benefícios transformadores sejam alcançados e atingir metas operacionais de negócios. - Gerentes de Programa/Portfólio são aqueles com responsabilidade pela gestão e supervisão de iniciativas estratégicas
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar projetos, monitorar o progresso do projeto e garantir que os benefícios do projeto sejam alcançados. - Proprietários de Requisitos de Negócios são os responsáveis por identificar e expressar os requisitos de negócios
Normalmente, essas partes interessadas lidam com algum aspecto da operação comercial.
- Patrocinador (Implementadores) são os responsáveis por desenvolver, integrar e implantar a solução (Portfólio)
- Proprietários de Risco são aqueles interessados em risco (ameaça e incerteza)
- Parceiros de negócios são aqueles que estão envolvidos na prestação de serviços que sustentam uma proposta de valor ao cliente
Observação: a arquitetura pode não ser fornecida aos parceiros de negócios, mas deve ser avaliada da perspectiva deles. - Clientes são aqueles que consomem produtos e serviços
Observação: a arquitetura pode não ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada da perspectiva deles.
Navegue pelo Atlas para dar suporte às preocupações com a arquitetura empresarial do Strategy Standard
- Agilidade Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudanças futuras imprevistas?
- Eficiência Como algum aspecto da arquitetura contribui para a eficiência das operações?
- Valor Qual é o valor da arquitetura?
- Proposta de Valor Como algum aspecto da arquitetura aborda uma proposta de valor?
- Diferenciação Como algum aspecto da arquitetura aborda a possibilidade de diferenciação?
- Intimidade com o cliente A empresa está entregando os produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que eles gostarão do novo produto ou serviço?
- ROI e Risco Qual é o retorno econômico do investimento? Existem outros retornos mensuráveis do investimento? Qual é o risco para os ativos (objetos de valor)? Qual é o risco para o benefício (resultados mensuráveis esperados da mudança)?
- Impacto da mudança Qual é o impacto, ou escopo, de uma mudança na arquitetura?
- Custo de mudança Qual é o impacto de uma mudança na arquitetura em termos de custo de mudança?
- Sustentabilidade Como a arquitetura demonstra sustentabilidade?
- Confiança Que confiança eles podem depositar no alvo?
- Viabilidade Qual é a probabilidade de a arquitetura ser concretizada e sustentada?
- Segurança A arquitetura abordará consistentemente os riscos e oportunidades incorporados nas operações?
- Operações Contínuas A arquitetura pode operar continuamente?
- Confiabilidade Como a arquitetura fornecerá valor de forma consistente e operará com segurança?
- Continuidade de Negócios A arquitetura fornece um nível apropriado de necessidades de continuidade em relação às necessidades da empresa?
- Escalabilidade A arquitetura e a empresa conseguem lidar com a variedade de demandas e ciclos de crescimento?
- Ecossistema
- Conformidade (regulatório/contratual) Como protegeremos os ativos na arquitetura?
- Cenário competitivo Como a arquitetura melhora a posição no cenário competitivo?
- Responsabilidade Social A arquitetura proporciona responsabilidade social adequada?
Navegue pelo Atlas para oferecer suporte aos produtos da arquitetura empresarial padrão da Strategy
| Principais entregas | Modelo de Negócios Modelo Operacional Modelo de Cadeia de Valor | Modelo de Desenvolvimento de Aplicação Modelo de Produto Digital | Modelo de Provedor de Infraestrutura | Roteiro Tipo 4: Modelo de Estratégia de Implementação de Cenários | Mapa de Valor Empresarial da Deloitte Modelo de Motivação Empresarial (Cursos de Ação e Resultados) Análise de Opções | Portfólio de Princípios de Arquitetura Diamante da Estratégia Hambrick |
| Entrega regular | Mapa de Capacidades Modelo Organizacional Modelo Funcional | Modelo de Sistema de Informação Aplicação Modelo Funcional | Modelo de Sistema de Infraestrutura Modelo de Serviço de Infraestrutura | Roteiro Tipo 3: Impacto e Dependência |
Como desenvolver uma Arquitetura Empresarial para Apoiar a Estratégia
A atividade de desenvolvimento da arquitetura empresarial para a estratégia será conduzida pelas partes interessadas. Uma equipe de arquitetura empresarial precisará ser ágil. No entanto, as informações necessárias são muito previsíveis.
Entenda o contexto atual
- portfólios de melhorias em voo e seu sucesso
- o horizonte de planejamento (3, 5 ou 10 anos)
- qualquer crise
- metas, objetivos, iniciativas, análise competitiva e tática
- como a organização gera valor (modelo operacional)
Encontre a deficiência presumida e real
- Avalie o estado atual em relação às preocupações
- Agilidade
- Eficiência
- Diferenciação
- Proposta de Valor e Cliente
- Confiança (Incerteza)
- Cenário competitivo
- Avalie o estado atual novamente Modelo de referência de valor
- Mapa de Valor Empresarial da Deloitte
Principais etapas de coleta e análise de informações para uma equipe de arquitetura empresarial
Encontre a fonte da deficiência
- Modelo de Negócios
- Modelo de Cadeia de Valor
- Modelo de Produto Digital
- Modelo de Desenvolvimento de Aplicação
- Modelo de Provedor de Infraestrutura
Explorar opções para superar a deficiência
- Análise de Opções
- Roteiro Tipo 3: Cenário
- Diamante de Estratégia Hambrick
- Modelo de Motivação Empresarial (cursos de ação preferenciais)
- Arquitetura Trade-off usando Preocupações
Documentar a arquitetura de destino
- Diamante de Estratégia Hambrick
- Modelo de Motivação Empresarial (cursos de ação e resultados)
- Portfólio (Plano baseado em capacidade)
- Princípios de arquitetura
Usando Princípios de Arquitetura
Princípios de arquitetura são declarações breves que identificam as prioridades duradouras da sua organização. Eles explicam como abordar um problema e uma decisão. Podem testar possíveis escolhas e acelerar a tomada de decisões acertadas.
Os Princípios da Arquitetura não têm noção de tempo ou sequência. Uma estratégia definida em termos de Princípios da Arquitetura terá suas preferências e valores incorporados.
Por exemplo, no 7 princípios que todo arquiteto corporativo deve conhecer várias declarações de estratégia são evidentes:
Não brinque com o sucesso informa que a abordagem da empresa substitui as potenciais melhores práticas externas
Foco na Excelência informa que o posicionamento competitivo, a cadeia de valor primária e as propostas de valor do seu produto e serviço vencem o trade-off com eficiência.
Usando Análise de Cenários
Usamos análise de cenários em Estratégia para obter uma compreensão profunda das forças e eventos que nos cercam e destacar as escolhas que precisamos fazer.
Embora possamos olhar para frente e para trás, tendemos a olhar para trás a partir de um futuro plausível. Queremos entender o que precisamos fazer para chegar lá ou para prevenir uma potencial distopia.
Usando o Mapa Estratégico de Hambrick
Nós nos apoiamos muito no diamante Estratégia de Hambrick para testar a estratégia.
O Diamante de Hambrick não é perfeito. Conseguir responder às cinco perguntas garante que sua estratégia não esteja ignorando elementos essenciais.
- Onde a estratégia será ativada (Arenas)?
- Como venceremos (Diferenciadores)?
- Quais programas de mudança nos moverão (Veículos)?
- Qual é o nosso ritmo e sequência de mudança (Staging)
- Como obtemos nossos retornos (Lógica Econômica)?
Um arquiteto corporativo geralmente se concentra em Arenas, Veículos e Cenários. Os diferenciais geralmente assumem a forma de governança instruções.
Usando o Mapa de Valor da Deloitte
Para organizações do setor privado, utilizaremos o Mapa de Valor da Deloitte. O Mapa de Valor destaca concisamente as opções disponíveis para gerar valor para os acionistas. O resultado final é:
- Aumente a receita
- Aumentar a margem operacional (menor custo)
- Melhore a eficiência dos ativos
- Melhore as expectativas
Usaremos as camadas superiores do Mapa de Valor Empresarial para fazer perguntas sobre a deficiência. Usaremos os níveis inferiores para testar potenciais oportunidades de lidar com a deficiência.
Sempre que possível, utilizamos ferramentas e técnicas analíticas de alta qualidade existentes. Nosso valor advém de conduzir a uma resposta prática, não da invenção de uma técnica sofisticada. O Mapa de Valor da Deloitte é um exemplo da nossa abordagem.
Capacidade de Arquitetura Empresarial para dar suporte à Estratégia
O Arquitetura de referência de capacidade de arquitetura empresarial lista os seguintes recursos para uma equipe de EA dar suporte à estratégia:
2.1 Capacidade de apoiar a estratégia
Capacidade de fornecer uma arquitetura que suporte a formulação e o direcionamento dos principais objetivos e iniciativas da organização. A Arquitetura Estratégica fornece direcionamento geral e restrições para uma arquitetura mais detalhada.
2.1.1. Capacidade para Estratégia Empresarial
A capacidade de identificar e rearticular o escopo geral e a direção da Empresa e como suas diversas organizações e operações internas trabalham juntas para atingir objetivos específicos.
2.1.2 Capacidade para Estratégia Departamental
Capacidade de desenvolver e explicar a estratégia de um departamento, incluindo a conexão com a estratégia geral e o funcionamento de suas operações internas.
2.1.3 Capacidade para Estratégia de Iniciativa
A capacidade de identificar, articular e alinhar os métodos operacionais da iniciativa para permitir que o departamento e a empresa atinjam seus objetivos gerais. Estratégia de Transformação Digital é um exemplo de uma Estratégia de Iniciativa.
2.1.4 Capacidade para Roteiro de Estratégia
Capacidade de criar um roteiro temporal para uma Empresa, Departamento ou Iniciativa. Inclui a meta pretendida e as etapas para alcançá-la. Inclui a capacidade de representar organizações facilitadoras, ativos críticos, seus relacionamentos, dependências e requisitos de forma a subsidiar decisões. Inclui a capacidade de facilitar o equilíbrio entre prioridades, preferências e abordagens conflitantes.
Como posso obter acesso ao Navigate Atlas para dar suporte à Strategy?
O Navigate Atlas para dar suporte à estratégia está disponível em um contrato de consultoria e em nosso treinamento em pacote.
Aproveitaremos o Atlas quando consultoria para desenvolver arquitetura empresarial para dar suporte à estratégia. Também usaremos o Atlas na consulta a desenvolver uma Equipe de Arquitetura Corporativa com o caso de uso de suporte à estratégia.
O Atlas Navigate para dar suporte à estratégia está disponível em nosso pacote de treinamento Arquitetura empresarial com TOGAF e Navigate.
Indo mais longe por conta própria com a arquitetura empresarial para dar suporte à estratégia
Capítulo 7 do Guia do Praticante de EA discute como desenvolver arquitetura empresarial para dar suporte à estratégia.
O Guia do líder empresarial para IA fornece um exemplo prático de como fazer escolhas estratégicas com base em decisões-chave. Baixe abaixo.
O que acontece depois
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