使用场景分析进行企业架构
什么是情景分析？
情景并非预测未来的方法，而是可能出现的未来。我们用情景来探索未来，来检验我们的假设，来识别我们不确定的事物以及不确定性的深度。好的情景有助于我们拓宽视野，应对困境。.
我们无法预测未来。我们最糟糕的预测都基于简单的线性预测。我们构建的情景会考虑各种选择、事件和各种力量。.
情景分析的核心是问题，或者说你的困境。困境是复杂且相互冲突的问题。通常情况下，需求与欲望、驱动力与动机以及利益相关者之间存在着对立的张力。困境是指 企业架构师 和 企业架构 处理。.
我们从两个角度看待各种情景：什么能让我们走向一个合理的未来，以及我们必须做些什么才能为这个合理的未来做好准备。这种区分非常重要。.
为了解释清楚，我们将使用几个简单易懂的场景。设想一下贵公司内部的一项重要举措。我们可以快速确定三种可能的未来发展。.
- 如果您的组织成功了，它会是什么样子？
- 如果它失败了并且只实现了部分成果怎么办？
- 如果失败了怎么办？
使用场景探索 如何 当未来发生时，我们会思考是什么让我们走向成功、跌倒或失败。这种分析对负责这段旅程的人很有用。.
另一种情景分析是探索这些举措的影响。例如，如果我们遇到困难，这对其他举措意味着什么？有哪些切实可行的方案？这类分析对变革负责人来说用途有限，但对其他所有人而言都极具价值。.
当我们探索架构替代方案和路线图时，我们会发现这种类型的分析对于未来的验证至关重要。.
什么是架构替代方案？
使用 架构替代方案 作为一种解决问题的方法。任何问题都可以通过不同的选择来解决。不同的未来状态针对不同的问题进行优化。你周围充满了各种架构方案。.
我们使用架构替代方案来考虑不同的路径或不同的未来。.
我相信您已经看到了场景分析和架构替代方案之间的协同作用。是什么让我们想到替代方案？在不同的场景中，哪些替代方案更合适？
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如何进行情景分析
情景是指可能的未来情况。构建情景时，切勿简单地推断当前情况。只需选择一条趋势线并将其向前延伸即可。情景并非当前情况的延伸，也不是预测。.
它们是可能的未来。我们用它们来探索未来，去挑战我们的假设，去发现我们不确定的是什么，以及不确定性的深度。好的情景能帮助我们拓宽视野，应对困境。.
情景分析是回顾性的，探索我们如何实现一个合理的未来；或者是展望性的，假设我们已经到了这里，我们准备如何继续前进。.
简单的场景开发
我们使用基于元素的直接方法：
- 起点
- 力量
- 事件
- 选择
情景分析的关键是构建一个合理的未来。.
在每个阶段都要剔除不可信的部分。始终探索你关于哪些因素导致潜在未来不可信的假设。始终要清楚，哪些假设和预期导致你认为潜在未来不可信。.
另外，要避免不必要的精确性。例如，不要关注2010年埃亚菲亚德拉冰盖火山喷发或2021年洛杉矶港口拥堵等事件。而要关注供应链中断情况。例如，您未来的供应链是稳定的、偶尔中断的还是经常中断的？它是否会面临突然中断还是缓慢恶化？
起点
你总是从一个问题或一个困境开始。.
困境是复杂且充满冲突的问题。通常涉及需求与愿望之间、驱动力与动机之间以及利益相关者之间的对立张力。困境正是企业架构师和企业架构需要处理的问题类型。.
您的问题将帮助您识别驱动因素、事件和选择。在下面的方法中，我们将讨论如何使用一种方法来构建场景。在构建场景时，我们会更加务实，并将驱动因素、事件和选择结合起来。
情景分析中的力量
我们使用 STEEP (社会、技术、经济、环境与生态、政治与法律) 和 PESTEL (政治、经济、社会、技术、法律和环境) 来帮助思考力量。.
选择具有以下条件的部队：
- 与您最初的困境相关
- 这将对未来产生重大影响
力量配对，推动负面和正面发展。这给了我们四个影响来分析
场景开发中的事件
就困境而言，考虑一下那些会影响你困境的事件。事件发生在我们身上。.
相似的力量会选择具有相关性和影响力的事件，尤其是那些你既有信心又不确定的事件。事件会分支出潜在的未来。.
场景开发中的选择
当事情发生在我们身上时，我们会做出选择。我们常常发现，在事件发生后考虑可能的选择会很有帮助。.
探索“书挡式”选择通常比“对冲式”选择更有用。选择一家云供应商、选择多家云供应商或纯粹的本地部署。这种方法可以隔离影响。.
在构建合理的未来时，你需要限制未来的数量。以云和本地部署为例，你可能会发现，与你的问题相关的云供应商数量几乎没有区别。.
虽然最终的云供应商是一个重要的选择，但这对场景分析来说可能并不重要。.
场景开发用途 并购模式, ， 也 系统采集 模式作为指导。.
不断寻找你可以放弃的潜在未来。如果选择、事件或驱动因素对你的困境没有影响，就放弃潜在的未来。当你放弃一个潜在的未来时，要留意那些对你的未来没有影响的事情。.
您将开始构建一个可能的未来分支树。.
下图显示了五种可能的未来。.
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将场景与企业架构结合使用
以下是一个情景分析示例。从同一张图表开始，并填写力量、事件和选择。.
情景分析示例始于一个关于数字化转型的问题。IT支出的增长速度远快于收入的增长速度。数字化转型需要IT支出。我们曾对IT支出的增长速度和回报感到担忧。数字化转型依赖于IT，因此我们面临着巨大的压力。推动这股压力，我们最终会面临两条路——控制支出和不控制支出。如果支出无法得到控制，我们面临的未来可能为#1。.
当支出得到控制时，未来会有更多的分支。.
对于事件，我们考察了该组织是否会进行收购。从该事件中，我们可以看到三种路径。没有发生收购，因此我们得出了情景 #2。.
区域和全球收购带来了产品和服务方面的重大选择。我们可以：
- 选择重构所有客户产品（场景 3）
- 隔离收购客户产品（场景4）
- 切换到收购方的客户产品（场景5）
在我们的规划范围内，有五种截然不同的可能未来。.
- IT支出失控
- IT 支出得到控制，无需进行收购
- IT 支出得到控制，进行区域或全球收购，并重构所有客户产品
- IT 支出得到控制，进行区域收购，并隔离该区域的客户产品
- IT 支出得到控制，进行了全球收购，我们转向了收购的产品组合
使用具有架构替代方案的场景
当某种力量正在引领你走向不理想的未来时，你需要应对它。如果未能应对根本性的力量，你的其余分析和建议就会变得令人质疑。.
在这个例子中，我们有一个根本性的力量——IT支出。我们将支出作为基石关注点。所有架构分析和目标制定都根据支出进行了测试。我们找到了IT支出的持续影响因素，并将其纳入目标。.
事件和选择需要考虑依赖性和影响。.
下表根据架构替代方案在场景中是否有效或失败来查看您的默认操作。.
| 基本行动 | |
| 所有场景中的替代方案 | 向上标记替代方案。. |
| 某些场景中的替代方案 | 在未来分支出现之前，避免采用该替代方案。如果无法推迟该替代方案，则应修改目标的预期值，以考虑获得任何收益的不确定性。您可能需要考虑该方案的概率，并可能使用该替代方案的值来评估该方案的可取性。. |
| 在某些情况下替代方案失败 | 在未来分支出现之前，向下标记替代方案并避免该替代方案。如果无法推迟替代方案，则应修改目标的预期值，以适应获得收益的不确定性。您可能需要考虑情景的概率，并可能使用替代方案的成本和不确定性来评估情景的可取性。. |
| 所有情况下替代方案均失败 | 排除替代方案。停止考虑这个替代方案。. |
| 替代方案提高了选择未来选择的自由 | 提升选择自由度通常基于消除选择过程中的努力或不确定性。需要注意的是，提高灵活性并不一定能提升价值。. |
在实践中，当您考虑用改进和降低来代替‘工作’和‘失败’时，您需要考虑替代方案的价值。’
使用架构路线图场景
创建路线图有三个重要工具：
- 过渡架构，,
- 启用选择，,
- 推迟决策。.
示例场景 #3、4 和 5 彻底改变了贵组织对现有产品的处理方式。如果路线图依赖于重构决策，则存在风险。最好包含一个过渡架构，为运行多个产品系列、替换产品以及简化重构奠定基础。.
与利益相关者一起探讨这些问题是 架构权衡. 。探索这些问题会让你的利益相关者面临不确定性，并带来出色的 路线图创建期间的价值.
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结论
情景并非预测未来的方法。情景代表的是可能出现的未来。.
我们运用情景分析来探索未来。所有情景分析都始于一个问题。.
我们可以进行正向和逆向情景分析。逆向情景分析有助于我们理解如何才能实现一个合理的未来。我们利用这一点做出积极的选择，以达到更理想的未来。.
Forwards 以未来为起点。它思考我们下一步该做什么，以及我们的选择是否能让我们拥有一个合理的未来。.
我们建议您培养您的技能，并在您的企业架构工具包中加入场景分析。.
如果您正在寻求帮助，我们期待与您交谈。.
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