Fallstudie zur Entwicklung neuer Unternehmensarchitekten
Wir entwickeln hochfunktionale EA-Teams, um unseren Lebensunterhalt zu verdienen. Entwicklung hochfunktionaler EA-Teams erfordert Entwicklung Unternehmensarchitekten.
Wir sprachen über praktische Erfahrungen bei der Entwicklung von Unternehmensarchitekturteams und neuen Unternehmensarchitekten Offene Gruppenkonferenz in San Diego.
Sehen Sie sich die Frage-und-Antwort-Runde und die Präsentation an.
Unsere Sitzung trug den Titel (Im)beweisen Sie Ihren Wert als erfahrener Unternehmensarchitekt: Stellen Sie einen Millennial ein. Brechen Sie mit den Stereotypen: Millennials sind nicht berechtigt und unverbindlich. Tatsächlich können sie genau das sein, was Ihr EA-Team braucht, um in einer wissensbasierten Wirtschaft relevant und beschleunigt zu bleiben. Ein neuer Architekt mit der richtigen Begabung und Einstellung kann das sein, was der erfahrenste Architekt braucht, um bessere Arbeit zu leisten. Wissensmanagement kann Ihren persönlichen Wert bestimmen oder zerstören – wenn Sie Ihre Erfahrung nicht weitergeben, verringert sich Ihr Wert nur. Hören Sie von den jungen Architekten und den globalen EA-Führungskräften, die sie eingestellt haben.
Die zentralen Thesen:
- Erfahren Sie, wie unerfahrene Architekten echtes Wissensmanagement entscheidend aufwerten
- Erfahren Sie, wie der erfahrenste Architekt ein Millennial nutzen kann, um die persönliche Produktivität zu steigern und bessere Leistungen zu erbringen Unternehmensstruktur
- Erzielen Sie den ROI, der mit einem neuen Modell der EA-Nachfolgeplanung möglich ist. Begründen Sie das Budget für die Einstellung neuer Architekten
Sprecher: David Hornford, Samantha Toder, Nathan Hornford
Seien Sie ein besserer Architekt - Beginnen Sie noch heute
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Fallstudie zur Entwicklung des EA-Teams
Mit unserem Kunden sprechen wir über die Entwicklung eines EA-Teams und liefern gleichzeitig eine organisationsverändernde Unternehmensarchitektur.
