Fallstudie: Entwicklung neuer Enterprise-Architekten
Wir verdienen unseren Lebensunterhalt mit der Entwicklung hochfunktionaler EA-Teams. Entwicklung hochfunktionaler EA-Teams erfordert die Entwicklung Unternehmensarchitekten.
Wir sprachen über praktische Erfahrungen bei der Entwicklung von Enterprise-Architektur-Teams und neuen Enterprise-Architekten bei einem Open Group-Konferenz in San Diego.
Sehen Sie sich die Frage-und-Antwort-Runde und die Präsentation an.
Unsere Sitzung trug den Titel (Verbessern) Sie Ihren Wert als erfahrener Enterprise-Architekt: Stellen Sie einen Millennial ein. Brechen Sie mit Stereotypen: Millennials sind nicht anspruchsvoll und unengagiert. Tatsächlich können sie genau das sein, was Ihr EA-Team braucht, um in einer wissensbasierten Wirtschaft relevant und leistungsfähig zu bleiben. Ein neuer Architekt mit den richtigen Fähigkeiten und der richtigen Einstellung kann dem erfahrensten Architekten helfen, bessere Arbeit zu leisten. Wissensmanagement kann Ihren persönlichen Wert steigern oder schwächen – wenn Sie Ihre Erfahrung nicht weitergeben, sinkt Ihr Wert. Hören Sie, was junge Architekten und die globalen EA-Führungskräfte, die sie eingestellt haben, zu sagen haben.
Wichtige Erkenntnisse:
- Erfahren Sie, wie unerfahrene Architekten einen entscheidenden Mehrwert für echtes Wissensmanagement schaffen
- Erfahren Sie, wie der erfahrenste Architekt die Fähigkeiten eines Millennials nutzen kann, um seine persönliche Produktivität zu steigern und bessere Ergebnisse zu erzielen. Unternehmensarchitektur
- Erreichen Sie den ROI, der mit einem neuen Modell zur EA-Nachfolgeplanung möglich ist. Begründen Sie das Budget für die Einstellung neuer Architekten
Redner: David Hornford, Samantha Toder, Nathan Hornford
Werden Sie ein besserer Architekt – Beginnen Sie noch heute
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Fallstudie zur EA-Teamentwicklung
Mit unserem Kunden sprechen wir über die Entwicklung eines EA-Teams und die Bereitstellung einer organisationsverändernden Unternehmensarchitektur.
