Workshop zur Unternehmensarchitektur-Governance

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Warum den Enterprise Architecture Governance Workshop nutzen?

Workshops sind ein Gleichgewicht zwischen Training und Beratung. Sie nutzen erfahrene Berater und eine starke Methode, um schnell wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

Du wirst nützlich Unternehmensstruktur und verbessern Sie Ihre Fähigkeiten, Methoden und Techniken des EA-Teams.

Nutzen Sie einen Enterprise Architecture Governance Workshop, da Ihr Unternehmen nur über geringe Änderungsressourcen verfügt. Es fehlt die Zeit, gescheiterte Verbesserungsbemühungen durchzuführen.

Ihr EA-Team erhält:

Klarheit der Best-Practice-Architektur-Governance
So identifizieren Sie das richtige Problem, an dem Sie arbeiten möchten
Verständnis der auf die Problemstellung anwendbaren Richtung
- Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
wie man überlegene Architekturrichtungen findet und anwendet
- Leistungserwartungen und -einschränkungen
Wer sind die wichtigsten Stakeholder?
- Vorlieben und Anliegen
wie Sie die Architektur effektiv zur Steuerung der Implementierung nutzen können
- Orientierung bieten (Leistungserwartung, Einschränkungen und Risikobereitschaft)
- Architekturverträge nutzen
- benutze die Checkliste für die Implementierungs-Governance
- Ermöglichen Sie Sponsoren und Stakeholdern, Implementierungsentscheidungen zu steuern und zu kontrollieren

Werkstatt

Maßgeschneidertes Enterprise Architecture-Training zur Stärkung Ihres Teams

Überblick über den Enterprise Architecture Governance-Dienst

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Workshop „Enterprise Architecture Governance“ abzuschließen, müssen zunächst umfassende Kenntnisse zusammengetragen werden.

Kenntnisse erforderlich	Aktivität
EA-Kontext	Interview Bestimmen Bestehende Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Kritisches Wissen: Einschätzung der Fähigkeiten des EA-Teams
Kapazität zur Umsetzung	Teilnehmererfahrung und Interview Bestimmen Erfolgreiche Projektdurchführung Reife im Portfoliomanagement Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance
Geschäftlicher Zusammenhang	Externe Beurteilung und Interview Bestimmen Sie die Geschäftsposition und das Ökosystem Kritisches Wissen: gibt es ein 'brennende Plattform'
Geschäftsziele für Architekturprojekte	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen Sie die Art des Architekturprojekts. Unterstützung für Strategie, Portfolio, Projekt oder Lösungsbereitstellung Bestimmen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Potentielle Stakeholder Anliegen / Entscheidungskriterien Potentielle Fachexperten Kritisches Wissen: Leistungserwartungen und die anfängliche Vorstellung des Mangels
Problemstellung	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Identifizieren Was ist der fragen Kritisches Wissen: warum die Architekten im Raum sind
Ausrichtung mit anderen Frameworks	Teilnehmererfahrung und Interview Bestimmen Nutzung von Entscheidungs- und Planungsrahmen Engagement für andere Frameworks Ob EA einspringt oder zurückfällt Kritisches Wissen: Normaler Ansatz zur Veränderung und Ausführung

Workshop-Toolkit zur Unternehmensarchitektur-Governance

Enterprise Architecture Governance Workshop verwendet Conexiam navigieren Werkzeugkasten.

Leitfaden für Führungskräfte zur Unternehmensarchitektur

Ausrichtung von Architektur-Governance Zu Anwendungsfall Architektur Entscheidungszyklusfall

Werkstatt

Entscheidungszyklus zur Lösungsbereitstellung

Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität das Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team. Sie müssen angeben, ob Ihre Priorität auf der Entwicklung von Fähigkeiten oder den zu erbringenden Leistungen liegt.

Aktivität	Ergebnis
Interview	Interview mit dem EA-Teamleiter und 1-2 empfohlenen Führungskräften in der Organisation
Interaktiver Workshop	Der interaktive Workshop besteht aus drei separaten Abschnitten Entwicklung der Problemstellung Entwickeln der Stakeholder Map und Viewpoint Library Entwicklung des benutzerdefinierten Governance-Modells
Vorbereitung der Leistungen	Problembeschreibung dokumentieren Vorlage navigieren Stakeholder-Karte Vorlage navigieren Aussichtsbibliothek Vorlage navigieren Benutzerdefiniertes Governance-Modell Vorlage navigieren
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation der Stakeholder-Karte und der Standpunktbibliothek
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

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Ergebnisse der Unternehmensarchitektur-Governance

Die formellen Workshop-Ergebnisse liegen in der Verantwortung des EA-Teams unseres Kunden. Wir verfolgen diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass Ihr EA-Team seine Fähigkeiten weiterentwickelt. Conexiam wird ihre Entwicklung erleichtern.

Der eintägige Workshop umfasst weniger formelle Ergebnisse.

Lieferbar	Aktivität
Problemstellung	Architektur-Problemstellung, einschließlich: Die „Frage“ Woran das EA-Team arbeiten wird Unternehmens- und Abteilungskontext Richtungen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Bekannter Mangel
Stakeholder-Karte	Karte der wichtigsten Stakeholder, einschließlich: Stakeholder (Stakeholder-Klasse) Anliegen (SABSA-Geschäftsattributprofil) Umfang der Befugnisse (SABSA-Domäne)
Aussichtsbibliothek	Standpunktbibliothek für wichtige Stakeholder/Anliegen. Beinhaltet: Anliegen (Kriterien) Interessengruppen Informationen benötigt Bauweise ansehen
Governance-Rahmen	Vereinfachtes Governance-Framework, das das Entscheidungsmodell und die Kontrollen für Architekturprojekte umreißt
EA-Prozessausrichtung	Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Schaffung unterstützenden Wissens durch das EA-Team

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Konfiguration des Enterprise Architecture Governance Workshops

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- Vorbereitung auf die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern nach dem Workshop
- Interaktiv mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern
Auswahl zwischen zwei Zeiträumen
- 1 Tag - Workshop, Erstellung der Ergebnisse auf Whiteboard-/Gliederungsebene, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung
- 3. Tag - gemeinsame Vorbereitung, Vermittlung von Methode und Analyse, Erstellung der Ergebnisse bis zur Fertigstellung, gemeinsame Analyse und Fazit
Priorität für Liefergegenstand oder Kompetenzentwicklung
Bereitstellungsmodell: remote oder vor Ort.

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Conexiam Enterprise Architecture Consulting-Erfahrung

Conexiam hat ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur weltweit in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeit, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Art ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit bewährten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung einer Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist der Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz zu Unternehmensarchitektur-Governance ist der Leitfaden für den Gouverneur in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Ausführung von a Digitale Transformation ist der Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die Sieben Hebel der digitalen Transformation als Standard.

Wir verschenken unsere Methode. Alles, was wir besitzen, ist über eine Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nimm es, verändere es, verteile es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

Kommen Sie zu einer fundierten Schlussfolgerung

Wir denken, die Wahl liegt auf der Hand

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