Was ist ein Unternehmensarchitekt?
Der Job existiert aus einem bestimmten Grund. Die Aufgabe des Unternehmensarchitekten besteht darin, die Fähigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern, effektive Veränderungen vorzunehmen. Effektive Veränderung beginnt mit der Auswahl der richtigen Veränderung. Wirksame Veränderung endet mit direkt und kontrollieren Projekte und Umsetzung, um den Wandel abzuschließen.
Die Rolle eines Enterprise-Architekten umfasst
Konzentration der Veränderungsbemühungen auf die richtige Veränderung
Minimierung der Schwierigkeit, die Organisation erfolgreich zu verbessern
Verbesserung der Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation
Trotz dieser Einfachheit gibt es zirkuläre Diskussionen darüber, was ein Unternehmensarchitekt ist. Wir glauben, dass die Verwirrung von der Arbeit eines Unternehmensarchitekten herrührt. Es variiert stark. Unser Berufsverständnis sollte dies widerspiegeln. Stattdessen gehen wir schlampig mit der Sprache um.
Betrachten Sie einen anderen komplexen Beruf, den Vertrieb. Wir verwenden mehrere Fachbegriffe, um Verkäufe zu beschreiben.
- Unternehmensverkauf
- Verkaufsinnendienst
- Geschäftsentwicklung
- Außenverkäufe
Stellen Sie sich vor, sie würden alle "Sales" heißen. Stellen Sie sich vor, die meisten Personen mit dem Titel hätten nie mit einem Kunden gesprochen. Dieses Beispiel ist der Grund, warum sich viele fragen, was ein Unternehmensarchitekt tut.
Um zu verstehen, was einen Unternehmensarchitekten effektiv macht, gibt es vier Probleme.
- Unternehmensarchitekt ist keine Senioritätsauszeichnung
- Ein Unternehmensarchitekt hilft Andere entscheiden
- Das Leistungsversprechen eines Unternehmensarchitekten ist seine Analysefähigkeit
Im Kern, Unternehmensarchitekt ist ein Beruf. Dieser Job ist Teil eines Berufs. Der Beruf hat einen Standardansatz, den TOGAF-Standard. Es ist kein Maß für das Dienstalter. Es ist niemals ein Maß für technisches Wissen.
Was machen Unternehmensarchitekten?
Unternehmensarchitekten helfen ihrem Unternehmen, die richtigen Investitionen zur Verbesserung zu tätigen. Wie Gartner feststellt, ist die Unternehmensarchitektur proaktiv. Fachleute überwachen ihre Organisation und ihr Ökosystem, um nach Bedrohungen und Chancen zu suchen. Ein Teil dieser Arbeit ist geplant, wobei regelmäßige Roadmaps entwickelt werden, die an Budgetierungs- und Planungszyklen ausgerichtet sind. Einige dieser Arbeiten erfolgen unmittelbar Umgang mit drohenden Bedrohungen und Chancen.
Gute Unternehmensarchitekten verwenden stabile, konsistente Methoden, um die Mängel ihrer Organisation zu analysieren. Frameworks für Unternehmensarchitekturen wie die TOGAF-Framework, werden verwendet, um die Komplexität einer Organisation zu vereinfachen.
Was sind die Vorteile von Enterprise Architects?
Der Hauptvorteil eines Unternehmensarchitekten sind bessere Entscheidungen, bessere Veränderungen und erfolgreichere Organisationen. Das Wertversprechen eines großartigen Unternehmensarchitekten ist seine analytische Fähigkeit. Die Fähigkeit zu erkennen, was die wahre Ursache eines organisatorischen Mangels ist und was der einfachste und erfolgreichste Weg ist, den Mangel zu beseitigen.
Sie werden Möglichkeiten für effektive Veränderungen identifizieren. Dabei spielt es keine Rolle, ob der Wandel technologiegetrieben, technologieabhängig oder ganz auf Menschen basiert. Das Ziel ist eine effektive Veränderung.
Die Unternehmensarchitektur ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Es besteht ein wachsender Druck, Kosten zu senken, Bedrohungen der Informationssicherheit zu begegnen und die Flexibilität zu erhöhen. Das Ergebnis ist ein verstärkter Fokus auf Enterprise Architecture und eine Nachfrage nach Enterprise Architect Professionals.
Unternehmensarchitekten und Unternehmensagilität
Bedrohungen und Chancen umgeben jede Organisation. Die Fähigkeit einer Organisation, Chancen zu ergreifen und Bedrohungen zu vermeiden, ist ihre Fähigkeit zum Erfolg. Unternehmensarchitekten können eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung spielen Unternehmensagilität.
In einem modernes digitales Geschäft, ist die historische Ausrichtung der Unternehmensarchitektur an der Technologie sinnvoll.
Unternehmensarchitekten vs. Lösungsarchitekten
Es gibt viele Berufe, die den Begriff Architekt beinhalten. Einige, wie Landschaftsarchitekt oder Schiffsarchitekt, haben eine gesetzlich definierte Bedeutung. Ohne Modifikator sollten wir davon ausgehen, dass sie am Bauen beteiligt sind.
Im Übrigen hat jeder seine spezifischen Verantwortungsbereiche. Typischerweise überschneiden sich ihre Rollen. Die Unterscheidung zwischen verschiedenen Architekten kann manchmal unklar werden, was sich auf die Effizienz von Änderungen und Ihre Fähigkeit auswirkt, von einer digitalen Transformation zu profitieren.
In Lösungsarchitekten vs. Unternehmensarchitekten, unterscheiden wir zwischen den beiden Rollen. Wir behandeln ihre Ähnlichkeiten, Unterschiede und Beziehungen. Sie werden die Rolle jedes einzelnen von ihnen kennen und wissen, warum sie beide ein integraler Bestandteil der IT-Landschaft Ihres Unternehmens sind.
Wie wird man Unternehmensarchitekt?
Um ein Unternehmensarchitekt zu werden, müssen Sie eine Reihe von Fähigkeiten und Erfahrungen entwickeln, um eine Organisation zu verbessern. Ein wichtiger Schritt ist das Erlernen des branchenüblichen Unternehmensarchitektur-Frameworks, TOGAF. Normalerweise ist dies durch TOGAF-Zertifizierung. Der Erwerb der TOGAF-Zertifizierung bietet einen Rahmen für die Entwicklung der erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen.
Unternehmensarchitekt ist ein Beruf
Wenn wir Architekten betreuen, verbringen wir viel Zeit damit, zu erklären, was Unternehmensarchitekten tun. Viel zu viele Menschen mit der Berufsbezeichnung „Enterprise Architect“ sind keine Architekten und betreiben keine Unternehmensarchitektur.
Unternehmensarchitekt ist ein Beruf
Es ist kein Maßstab für das Dienstalter
Unser Beruf wandelt sich von einer Erfindung zu einer stabilen Form. Es kann verschwinden. Die Arbeit hochfunktionaler Unternehmensarchitekten wird nicht verschwinden. Organisationen brauchen die Arbeit. Wir nennen es vielleicht nicht Unternehmensarchitektur.
Der Weg zum Profi erfordert eine Kombination aus Bildung, Entwicklung von Fähigkeiten und Erfahrung. Heute ist der Beruf der Unternehmensarchitektur hauptsächlich Erfahrung. Anders als im Maschinenbau gibt es kein etabliertes akademisches Curriculum.
Schlüsselqualifikationen für einen Unternehmensarchitekten
Während technisches Bewusstsein wichtig ist, ist technisches Wissen, wie alle anderen Fachkenntnisse, weniger wichtig als drei Schlüsselqualifikationen. Die Unternehmensarchitektur basiert darauf, was das Unternehmen entwickelt, was das Unternehmen wirklich gut macht, wo das Unternehmen Probleme hat. Die Technik der Unternehmensarchitektur ist es, dies in Systemen, Prozessen und Geschäftsansichten auszudrücken.
Schlüsselqualifikationen gehen tiefer:
- Fähigkeit, komplexe Situationen zu analysieren
- Ein dienender Führer sein
- Entscheidungsträger und Umsetzer unterstützen
Das Leistungsversprechen eines Unternehmensarchitekten ist seine Analysefähigkeit
Wie helfen Sie anderen bei der Entscheidung? Es ist kein Spezialwissen. Das ist die Domäne eines Fachexperten.
Um eine gute Entscheidungsfindung zu unterstützen, müssen Sie sich in der Analyse auszeichnen. Sie müssen eine komplexe Umgebung auseinandernehmen und vereinfachen.
Ihre Vereinfachung muss eine Reihe sehr schwieriger Leistungen erbringen
- Konzentrieren Sie sich auf die Quelle des Mangels
- Konzentrieren Sie sich auf die Veränderung, die den Mangel beseitigt
- Bieten Sie die Möglichkeit zu entscheiden, ob der Nutzen die Arbeit und das Risiko wert ist
Ihre Stakeholder profitieren von Ihrer Analyse. Nicht von Ihrem Fachwissen. Ein wichtiger Teil der Arbeit besteht darin, konkurrierende Spezialisten und arkanes Wissen abzuwägen. Der Wert liegt in der Lage zu wiegen.
Unsere Beratungspraxis für Unternehmensarchitektur schätzt harte Wahrheiten. Scheuen Sie sich nicht, die unbequeme Wahrheit zu sagen.
Ein Unternehmensarchitekt ist Servant Leader
Nie aufhören zu führen. Diese Führung ist die schwierigste Führung, die Sie jemals machen werden. Niemand arbeitet für Sie. Sie besitzen keine Entscheidungen. Sie unterstützen und managen Entscheidungszyklen von Stakeholdern. Dann, wenn die Aktion beginnt, hören Sie auf.
Ein Widerspruch nach dem anderen. Führen ohne zu tun. Beraten, ohne zu entscheiden.
Führen ohne Macht. Führend für andere. Es ist dienende Führung. Dienende Führung geht auf ihre Ursprünge zurück Robert Grünblatt. Er beschrieb Dienerschaft folgendermaßen:
„Der Diener-Führer ist zuerst Diener … Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dass man dienen will, zuerst dienen.“
Wenn Sie sich entscheiden müssen, suchen Sie sich einen anderen Job. Wenn Sie ausführen müssen, erhalten Sie einen anderen Job. Beides ist nicht das, was ein Unternehmensarchitekt tut.
Denken Sie daran, dass Ihre Stakeholder oft ihre wirklichen Prioritäten nicht artikulieren können. Sie werden taktische Fragen mit Prioritäten verwechseln. Sie verwechseln Top-of-Mind-Themen damit, wohin sie ihre Organisation führen wollen.
Die Kunst besteht darin, die Balance zwischen kurz- und langfristigen Zielen herauszuarbeiten. Stellen Sie sicher, dass Ihre Beratung alle Ziele als gleichermaßen gültig anerkennt. Wenn Sie kurzfristige Probleme ignorieren, geht Ihre Architektur nur auf einen Teil der Anliegen der Stakeholder ein. Wenn Ihr Rat dem aktuellen Thema entspricht, bedienen Sie einen Teil der Anliegen Ihrer Stakeholder.
Stakeholder werden immer die Machbarkeit abwägen, Beweglichkeit, strategische Ausrichtung, kosten, und Risiko.
Ein Unternehmensarchitekt unterstützt andere bei der Entscheidung
Ich kann nicht zählen, wie oft ich es gesehen habe kämpfende Praktizierende denken, dass sie eine Entscheidung besitzen. In der Regel gelten kirchliche Kriterien.
Unternehmensarchitekten haben eine einzigartige beratende Rolle und müssen anderen dienen.
Sie sind im Raum, um Ihren Stakeholdern zu dienen. Um ihnen den Rat zu geben, der notwendig ist, um bessere Entscheidungen über Änderungen zu treffen, die Ihre Organisation verbessern. Um ihnen die Maßnahmen zur Verfügung zu stellen, um sicherzustellen, dass die Änderungen den Wert erzielen, den sie erwartet haben.
Unternehmensarchitektur-Governance basiert auf zwei Tatsachen:
- Stakeholder besitzen alle Architekturentscheidungen.
- Implementierer (Sponsoren & Implementierer) eigene Implementierungsentscheidungen.
Für wen arbeitet ein Enterprise Architect?
Unternehmensarchitekten können mit jedem Organisationsdesign Erfolg haben. Ihre Aufgabe ist es, den Interessengruppen zu dienen. Ob wir sie der Geschäftsleitung, den Business Units, Shared Services oder der Informationstechnologie zuordnen, spielt keine Rolle.
Wenn ein Unternehmensarchitekt aufhört, seinen Stakeholdern zu dienen und beginnt, die Präferenzen seiner Abteilung zu fördern, hört er auf, ein Unternehmensarchitekt zu sein. Sie hören auf, erfolgreich zu sein.
Um seine Stakeholder effektiv zu bedienen, muss ein Unternehmensarchitekt die Antwort auf zwei Fragen kennen – in TOGAF-Begriffen ihren Umfang und ihre Tiefe.
Erste Frage – Was ist die Grenze des Unternehmens?
Mit anderen Worten, was ist das Unternehmen, für dessen Verbesserung sie verantwortlich sind? Ist es die End-to-End-Lieferkette? Eine Abteilung? Die juristische Person? Eine Region? Geteilte Dienstleistungen? Die Kernlieferkette?
Es ist eigentlich egal, wo die Grenze liegt. Solange es groß genug oder komplex genug ist, dass die Analysetechniken der Unternehmensarchitektur die Verbesserung beschleunigen.
Zweite Frage - Welche Fragen beantwortet der Unternehmensarchitekt?
Es gibt nicht die eine Definition des Unternehmens. Es gibt nicht die eine Art von Frage. Die TOGAF-Framework identifiziert vier Arten von Fragen, die erfolgreiche Unternehmensarchitekten ansprechen werden.
- Fragen zur Strategie
- Fragen zum Portfolio
- Fragen zur Projektabwicklung
- Fragen zur Lösungsbereitstellung
Viele Leute, die Unternehmensarchitekten werden wollen, begeistern sich für Strategie. Normalerweise wird die Strategie definiert. Es ist stabil. Beim Portfolio dreht sich alles darum, wie man die Strategie umsetzt. Projekt dreht sich alles um die Umsetzung des Portfolios. Bei der Lösungsbereitstellung dreht sich alles darum, wie die Vorteile eines Projekts realisiert werden können.
Jede Frage dreht sich darum, wie die Organisation verbessert werden kann. Wie Sie die Chancen nutzen. Wie man der drohenden Bedrohung ausweicht. Wie man die Fitness der Organisation verbessert, damit sie ergreifen und ausweichen kann.
Do-it-yourself-Weg, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden
Entwicklung nützlicher Unternehmensarchitekturen. Beratung in der Architektur für Strategie, Portfolio, Projekt und Lösungsbereitstellung.
Erfahren Sie, was für ein komplettes Enterprise Architecture-Team im Industry Standard EA Capability Reference Model erforderlich ist
Entwickeln Sie die Fähigkeiten, um ein erfolgreicher Architekt zu sein. Wissen Sie, warum Sie im Raum sind? Reizen Sie die Hoffnungen und Ängste Ihrer Stakeholder aus.
Lernen Sie die Grundlagen des Unternehmensarchitekturberufs kennen. Erwerben Sie Ihre TOGAF-Zertifizierung.
Beispiele erfolgreicher Unternehmensarchitekten
Beginnen Sie an der gleichen Stelle wie ich, wenn ich einen Unternehmensarchitekten betreue – warum sind Sie im Raum?
Sie sind im Raum, um Ihren Stakeholdern zu dienen. Um ihnen den Rat zu geben, der notwendig ist, um bessere Entscheidungen über Änderungen zu treffen, die Ihre Organisation verbessern. Um ihnen die Maßnahmen zur Verfügung zu stellen, um sicherzustellen, dass die Änderungen den Wert erzielen, den sie erwartet haben.
Sie verknüpfen Ihr Wertversprechen mit der Analyse. Wir binden Ihr Wertversprechen an harte Wahrheiten.
Es ist ein lustiger Beruf, wenn man anderen helfen will. Wir sind sehr zufrieden damit, Organisationen dabei zu helfen, sich dramatisch zu verbessern.
