¿Cuáles son los diferentes trabajos de arquitectura empresarial?
¿Por qué existe confusión sobre los trabajos de arquitectura empresarial?
¿Por qué utilizar la arquitectura empresarial?
Impacto de los diferentes casos de uso de arquitectura empresarial
Impacto de diferentes dominios de arquitectura empresarial
¿Qué es un equipo de arquitectura empresarial?
Tipos de trabajos en un equipo de arquitectura
¿Cómo colaboran todos los arquitectos empresariales?
Descripciones de puestos de arquitectura empresarial
Descripción del puesto de arquitecto empresarial
Descripción del puesto de arquitecto de seguridad
Descripción del puesto de arquitecto empresarial
Descripción del puesto de arquitecto de soluciones
Descripción del puesto de arquitecto de la nube
Conclusión de un trabajo de arquitectura empresarial diferente
¿Por qué existe confusión sobre los trabajos de arquitectura empresarial?
Creemos que la confusión surge del trabajo realizado por un arquitecto empresarial. Varía enormemente. Diferente casos de uso de arquitectura empresarial cambiar el trabajo. La interacción de dominios de arquitectura empresarial cambia el trabajo.
Como ejemplo, mire el trabajo de ventas. Los trabajos de ventas se describen utilizando varios términos especializados.
- Ventas empresariales
- Ventas interiores
- Desarrollo de negocios
- Ventas externas
La mayoría de la gente tiene conocimientos de ventas. Saben que el trabajo es encontrar un cliente y venderle los productos y servicios de la empresa.
Con arquitectura empresarial Tenemos el problema de que la mayoría de la gente no sabe qué se espera que haga un arquitecto. Cuando nosotros desarrollar equipos de arquitectura empresarial Vemos cuatro problemas comunes con el título del trabajo:
- Arquitecto se utiliza como premio a la antigüedad
- Los arquitectos son evaluados por su conocimiento de la materia
- Los arquitectos se involucran después de que se toman decisiones para implementar soluciones.
- Los arquitectos creen que necesitan decidir qué debe hacer la organización.
Las mejores prácticas son tremendamente diferentes. Arquitecto Empresarial es una profesión. Al igual que ventas, ingeniería o gestión. La profesión tiene un enfoque estándar, el Estándar TOGAF. No obtienes un ascenso como top ventas porque eres el agente senior de servicio al cliente. No te conviertes en ingeniero mecánico operando una instalación de producción.
La arquitectura empresarial no es antigüedad. La habilidad como arquitecto empresarial no se mide por el conocimiento técnico. Nuestra comprensión de la profesión debería reflejar esto. En cambio, somos descuidados con el lenguaje.
Aclarar algunas cosas nos ayudará a comprender mejor los diferentes trabajos de arquitectura empresarial.
¿Por qué utilizar la arquitectura empresarial?
Para tomar las decisiones más informadas sobre el cambio de nuestra organización, utilizamos la arquitectura empresarial.
Los pasos se pueden simplificar a:
- Comprender cómo funcionan las diferentes partes de una organización.
Partes comerciales como organizaciones y procesos. Partes de TI como software, datos e infraestructura. - Utilice este conocimiento para descubrir la causa fundamental de una deficiencia o déficit.
- Encuentre el mejor cambio en una o más piezas para eliminar el déficit.
- Ejecutar los proyectos de mejora para cambiar las piezas y eliminar el déficit.
Los diferentes trabajos de arquitectura empresarial existen porque estos pasos simplificados son complejos. Requieren conocimientos especializados. Requieren sopesar prioridades en conflicto y posibles soluciones alternativas.
Impacto de los diferentes casos de uso de arquitectura empresarial
Existen cuatro casos de uso distintos de arquitectura empresarial. Cada uno de estos casos de uso afecta los diferentes trabajos de arquitectura empresarial. Las expectativas de un arquitecto empresarial que trabaja para respaldar la estrategia son muy diferentes a las de uno que trabaja con Solution Delivery.
Reutilizando nuestro ejemplo de ventas, la tarea principal de encontrar un cliente y venderle un producto se ejecuta de manera muy diferente en las ventas empresariales entre empresas que en las ventas minoristas. Exploremos el impacto de los casos de uso de la arquitectura empresarial.
Impacto laboral de la arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
En este caso de uso, el arquitecto empresarial debe esperar entre tres y diez años. Desarrollarán un hoja de ruta de la arquitectura. La hoja de ruta se utilizará para identificar iniciativas de cambio y carteras y programas de apoyo.
Impacto laboral de la arquitectura empresarial para respaldar la cartera
En este caso de uso, el arquitecto ya tiene un portafolio y una hoja de ruta. Hay un conjunto de iniciativas de cambio. Identificarán proyectos que generen mejoras. Todo proyecto necesita términos de referencia, un enfoque alineado con la cartera. Habrá dependencia y sinergia. Una parte clave del rol es gcontrolar la ejecución del proyecto.
Impacto laboral de la arquitectura empresarial para respaldar el proyecto
El arquitecto empresarial comienza con un proyecto. Tendrá un resultado esperado y un conjunto de limitaciones. Deberán equilibrar la gobernanza de la implementación del proyecto con la creatividad de los diseñadores de la solución.
En muchos casos sólo existe una línea muy borrosa entre el diseñador de soluciones y los arquitectos empresariales. El papel clave del arquitecto empresarial es el gobierno de la implementación. Deben garantizar que el proyecto cumpla con el propósito y el valor esperados.
Impacto laboral de la arquitectura empresarial para respaldar la entrega de soluciones
La posibilidad de que exista una línea borrosa entre el arquitecto empresarial y el diseñador de soluciones que respaldan el Proyecto es cada vez más amplia con la entrega de soluciones. Como arquitectos, están muy centrados en definir cómo se diseñará y ejecutará el cambio.
Deben proporcionar el conjunto completo de restricciones, controles y requisitos de arquitectura de las expectativas de rendimiento. Luego, trabaje con el diseñador de la solución para encontrar e implementar un diseño que cumpla con las expectativas y restricciones de rendimiento.
Pensamos en el modelo de dominio de SABSA con arquitectura para soportar la entrega de soluciones. Encontrar y expresar los límites de las expectativas y restricciones de desempeño.
Impacto de diferentes dominios de arquitectura empresarial
Dentro de un equipo de arquitectura empresarial suele haber varios arquitectos de dominio: arquitecto de negocios, arquitecto de seguridad, arquitecto de aplicaciones, arquitecto de tecnología, arquitecto de soluciones, y el omnipresente Arquitecto Empresarial. Una fuente de confusión sobre los diferentes trabajos de arquitectura empresarial es cómo se superponen los diferentes roles y responsabilidades.
Al igual que ocurre con los arquitectos que se ocupan de la construcción, existen diferentes aspectos a la hora de elaborar planos para una estructura. Cada uno de estos diversos niveles de arquitectura y sus sistemas deben funcionar en total armonía para el éxito de cualquier negocio. La mayoría de los proyectos de TI están condenados al fracaso si hay discordia entre los diferentes arquitectos.
Dividimos la arquitectura empresarial en dominios porque es más fácil de analizar y describir cosas similares. Las mismas técnicas y habilidades se utilizan para analizar un dominio de arquitectura.
Arquitectura de negocio Explica las prácticas operativas, los modelos operativos, la organización y el flujo de información de la empresa.
La arquitectura de seguridad, o arquitectura de seguridad de los sistemas de información, explica las amenazas, controles y servicios de seguridad. El papel de un arquitecto de seguridad está orientado a los controles que gestionan eficazmente el riesgo asociado a la información y las tecnologías de la información.
Una arquitectura de solución define un sistema implementable que cumple con las expectativas de rendimiento, las limitaciones y los controles de seguridad. Incluirá requisitos de prueba para garantizar que se cumplan las intenciones de la arquitectura y el diseño. Las arquitecturas de soluciones no son sólo sistemas de TI implementados, son soluciones completas.
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Diferentes trabajos de arquitectura empresarial
Aquí hay una inmersión profunda en los diferentes tipos de arquitectos empresariales y sus roles en una organización.
¿Qué es un arquitecto empresarial?
Un arquitecto empresarial es una de las posiciones más importantes en el equipo de arquitectura empresarial. Los arquitectos empresariales se aseguran de que la estrategia de una organización se alinee con sus objetivos. Los arquitectos empresariales tienen la visión más global de la organización y el conocimiento de sus capacidades y potencial. Ayudan a las empresas a impulsar el cambio: reducir costos, hacer crecer los mercados, introducir nuevos productos. Para ser mejor.
Los arquitectos empresariales analizan y se mantienen al día con las tendencias actuales en arquitectura tecnológica y difunden sus hallazgos de nuevos marcos y mejores prácticas. Se enfocan principalmente en el desarrollo de capacidades, respaldando el modelo operativo actual, el software empresarial y los servicios. También están a cargo de diseñar cómo evolucionará la organización a nivel de planificación de cartera y, por lo general, son responsables de determinar qué cambios ocurrirán.
Los arquitectos empresariales trabajan en toda la organización, determinando las necesidades de una variedad de unidades y procesos comerciales. También aseguran que las unidades de negocio tengan las herramientas adecuadas para prepararlas para el éxito.
¿Qué es un arquitecto de soluciones?
Como sugiere el nombre, los arquitectos de soluciones deben proporcionar soluciones a las empresas. Los arquitectos de soluciones evalúan los requisitos y limitaciones comerciales y los convierten en soluciones, productos o servicios a través de la tecnología. Comprenden una gran cantidad de procesos y subprocesos que están guiados por distintas perspectivas arquitectónicas empresariales.
La arquitectura de la solución implica ampliar las demandas de los clientes para abarcar las necesidades comerciales vinculadas a la tecnología. Esto incluye observar detenidamente cómo se pueden aplicar los diversos componentes del negocio, la información y la tecnología para resolver un problema específico. En pocas palabras, la arquitectura de la solución integra las necesidades comerciales técnicas en soluciones de TI reales y, al mismo tiempo, describe pautas y directivas para el avance y la implementación puntuales.
Los arquitectos de soluciones actúan como un puente entre TI y las operaciones comerciales al garantizar que todos estén en la misma longitud de onda mientras desarrollan e implementan soluciones técnicas para problemas comerciales. Son el vínculo entre los arquitectos empresariales y los arquitectos técnicos. Además, traducen el diseño en un concepto para las operaciones de TI y aseguran que cada solución desarrollada tenga la integridad técnica adecuada.
Diferentes arquitectos de dominio
Son los más prácticos de los tres tipos de arquitectos. La mayoría de los arquitectos de dominio se enfocan en un solo dominio de la arquitectura. Los arquitectos de dominio tienen la responsabilidad principal de garantizar que su parte de la empresa funcione sin problemas con los otros dominios de arquitectura.
Usando su experiencia y habilidades, los arquitectos de dominio identifican lo que necesita cambiar en su dominio. Garantizar que la solución completa respalde la estrategia o cartera definida por el arquitecto empresarial. Debe tener en cuenta que los arquitectos de dominio trabajan en equipo para brindar recomendaciones e informar a las partes interesadas sobre cualquier riesgo potencial.
Son los que definen la estructura de un sistema. A menudo, durante los proyectos de implementación, realizarán una función clave rol de gobierno de la arquitectura y supervisar partes del programa de cambio para lograr el resultado. También son los más cercanos al usuario final de la organización entre todos los arquitectos.
Los arquitectos de dominio incluyen:
- Arquitecto de seguridad
- Arquitecto de TI
- Arquitecto de aplicaciones
- Arquitecto de datos
- Arquitecto de Negocios
Para comprender las diferencias entre los diferentes arquitectos de dominio, debe comprender sus dominios.
Conclusión de diferentes trabajos de arquitectura empresarial
¿Qué es un Arquitecto Empresarial?
Cuando escuchamos el término arquitecto, probablemente nos imaginamos a una persona con un casco y sosteniendo un plano en un sitio de construcción. Este no es el caso a pesar de que ambos tienen algo que ver con los sitios: uno trabaja en la construcción de sitios mientras que el otro trabaja para mejorar su negocio. Ambos arquitectos son fundamentalmente diseñadores. Aquel al que nos referimos trabaja en el ámbito digital.
Similar a cómo los arquitectos de la construcción redactan diseños y planos que guían la forma en que erigimos una estructura; Los arquitectos empresariales crean el modelo para que su organización enfrente un desafío digital. Los diseños garantizan la flexibilidad, la escalabilidad y la seguridad de todo el sistema al tiempo que garantizan que se alineen con los requisitos comerciales y técnicos de una organización.
El papel de un Arquitecto Empresarial es traducir todas las características necesarias de su empresa digital en un modelo que dé forma a sus componentes y defina la comunicación y coordinación entre ellos. Toda buena arquitectura impulsa el cambio. De hecho, cuando piensas en la analogía de los planos y los planos de construcción, una buena arquitectura empresarial cubrirá el plan de desarrollo regional, transporte, zonificación, educación, recreación y seguridad. Su empresa es un sistema complejo, pensar efectivamente en su transformación digital presupone la existencia de los elementos y la estructura que subsume las relaciones y conexiones.
La transformación digital está ocurriendo a un ritmo extremadamente rápido, lo que significa que las organizaciones deben intentar mantenerse al día con los cambios en las soluciones tecnológicas. La arquitectura se ha convertido constantemente en una parte esencial del departamento de TI para cualquier organización exitosa. Estos deben estar funcionando en perfecta armonía para el éxito de las actividades empresariales.
Las empresas que tienen una cooperación eficaz en todos los ámbitos han demostrado tener más éxito en el logro de sus objetivos en comparación con otras. Fomentar la mentalidad de trabajar juntos por un objetivo común es lo que distingue a las empresas exitosas de las fallidas. Cada parte puede desempeñar un papel diferente, pero juntándolos, cada uno de estos esfuerzos se convierte en la implementación exitosa de un proyecto.
Las variables de colaboración pueden ser diferentes según el tamaño de la empresa, pero la conclusión es que todas garantizan el éxito del proyecto o producto. Al igual que las partes móviles de una máquina, cada pieza cumple una función vital y, a veces, es imposible que la máquina funcione cuando se extrae una.
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