Una guía profesional completa para arquitectos empresariales
Comience con la profesión de arquitectura empresarial
Sepa qué debe hacer un arquitecto empresarial
Explora tus fortalezas y debilidades
Su conocimiento del proceso, método y técnica de la arquitectura
Objetivos profesionales de la arquitectura empresarial
Impacto del caso de uso de la arquitectura empresarial en la carrera de arquitectura empresarial
Opciones profesionales y dominio de la arquitectura empresarial
Liderando un equipo de arquitectura empresarial
Plan de Carrera de Arquitectura Empresarial
Puntos de partida para la formación en arquitectura empresarial
Fundación Profesional - Formación TOGAF
Capacitación en métodos y técnicas de arquitectura empresarial
Cómo conseguir un trabajo como arquitecto empresarial
Expectativas salariales del arquitecto empresarial
El camino hacia una carrera exitosa en arquitectura empresarial (hazlo tú mismo)
Conclusión de la Guía de Carrera para Arquitectos Empresariales
Comience con la profesión de arquitectura empresarial
En la profesión incluimos todos los arquitectos de dominio – arquitecto empresarial, arquitecto de seguridad, arquitecto de aplicaciones, arquitecto de datos, arquitecto de la nube, arquitecto de tecnología y arquitecto empresarial.
La mayoría de los arquitectos empresariales que conozco consiguieron el trabajo por casualidad. Alguien necesitaba un arquitecto. Era lo suficientemente experimentado, creativo y respetado.
- ¿Quieres ser arquitecto?
- ¿Quieres guiar un cambio efectivo?
- ¿Quieres trabajar a través de otros?
- ¿Quieres seguir adelante, incluso durante las difíciles etapas de implementación?
Estas preguntas son extremadamente serias. La propuesta de valor de un arquitecto reside en realizar un análisis excelente. Ese valor se logra cuando alguien más selecciona el mejor cambio. Me resulta frustrante. Me resulta desgarrador configurar todo y luego ver cómo personas menos informadas casi ejecutan la visión. Debo recordarme constantemente que tengo un rol de asesor. A pesar de no tener control directo, me parece una carrera atractiva y desafiante.
Empezando por la profesión, tienes tres preguntas:
- ¿Quiero hacer lo que hace un gran arquitecto empresarial?
- ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades en las aptitudes y actitudes necesarias?
- ¿Qué tan fuerte soy en el método y la técnica?
¿Sabes qué debe hacer un arquitecto empresarial?
En resumen, es simple. El arquitecto guía el cambio efectivo. La profesión existe porque encontrar el cambio más efectivo es difícil. Nuestras organizaciones son complejas. Los resultados son complejos. La causa de una deficiencia es difícil de encontrar. Se requieren habilidades, conocimiento y experiencia para encontrar el cambio adecuado. El cambio efectivo termina con dirigir y controlar Proyectos e implementación para completar el cambio.
Las habilidades blandas son más importantes que la experiencia en un tema específico o en la implementación y operación de sistemas.
Explora tus fortalezas y debilidades
Tengo un enfoque innovador para contratar arquitectos: busco aptitud y actitud. No me fijo en la antigüedad ni en la experiencia en la materia. Veinte años sin dedicarme a la arquitectura de seguridad no son suficientes para ser un excelente arquitecto. Recuerda: el título de arquitecto nunca debe ser un indicador de antigüedad.
Dos de los mejores arquitectos que he desarrollado fueron recién graduados de la universidad. Los seleccionaron por su aptitud y actitud. Buscaba a alguien con:
- ComunicaciónEsto va de la mano con el liderazgo y la gestión de proyectos. Como arquitecto empresarial, te comunicarás con múltiples partes interesadas. Necesitas gestionar las expectativas y guiar a las personas para que tomen las decisiones correctas.
- LiderazgoEl trabajo de un arquitecto empresarial abarca departamentos, sistemas, personal, aplicaciones y tecnología. Unifica los silos para que las empresas sean más eficientes, pero para lograrlo, es necesario contar con el apoyo de muchas personas a través del liderazgo.
- Jugador de equipoNo puedes lograr el cambio por tu cuenta. Necesitas contar con el apoyo de otras personas y, a menudo, hacer concesiones. Los problemas más grandes no tienen soluciones fáciles de resolver, y tendrás que usar tus habilidades de colaboración y negociación para obtener el mejor resultado.
- Pensamiento críticoLas habilidades analíticas son la base del trabajo de un arquitecto empresarial. Su trabajo consiste en resolver problemas de alto nivel, y debe abordarlos desde una perspectiva analítica. Los temas de análisis abarcarán desde la resiliencia, la agilidad y la viabilidad hasta las finanzas de TI y la optimización de costos.
- Gestión del trabajoUn arquitecto empresarial no tiene un trabajo lineal y directo. Es fácil perder el hilo de lo que se está haciendo cuando se unen los silos, se trabaja en el futuro y se gestiona un proyecto de implementación. Es necesario gestionar el trabajo.
Su conocimiento del proceso, método y técnica de la arquitectura
Después de pensar en tus aptitudes y actitud, piensa en los fundamentos de la profesión. Nuestra profesión se basa en un enfoque común: Norma TOGAF. Una amplia gama de técnicas generales amplían este enfoque común. Por ejemplo, un diagrama de causa y efecto (diagrama de Ishikawa) o hoja de ruta. Luego están las técnicas específicas del dominio como planificación basada en capacidades o SABSA.
Objetivos profesionales de la arquitectura empresarial
Hay algunas preguntas que debes abordar al desarrollar tu plan de carrera. Cuando asesoro a arquitectos empresariales, quiero saber:
- ¿Qué caso de uso de arquitectura empresarial les brinda alegría?
- ¿Con qué dominio tienen afinidad?
- ¿Quieren liderar iniciativas de desarrollo y cambio de arquitectura?
- ¿Aspiran a ser colaboradores individuales o a liderar un equipo de EA?
Impacto del caso de uso de la arquitectura empresarial en la carrera de arquitectura empresarial
En Cuatro casos de uso de arquitectura empresarial estándar Influye en con quién trabajas, tu ámbito de influencia y lo lejos que estás de la ejecución del cambio. Es muy divertido trabajar en... Arquitectura para apoyar la estrategia, a menos que desee que su guía se implemente. Apoyar la estrategia significa estar siempre al tanto del cambio después de su implementación.
Apoyar la entrega de soluciones le permite ver los cambios graduales. Se va a casa sabiendo que su trabajo redujo la deuda técnica, eliminó el riesgo de seguridad de la información o... lanzó un producto digital.
Conoce el tipo de trabajo que te da alegría. Desarrolla las habilidades específicas necesarias. Desarrollas habilidades con capacitación y experiencia.
Opciones profesionales y dominio de la arquitectura empresarial
Los mejores arquitectos empresariales con los que he trabajado han trabajado en diferentes ámbitos. Los arquitectos empresariales más satisfechos han trabajado en un ámbito que les apasiona.
Hay tres divisiones comunes. ¿Te sientes más cómodo con... arquitectura empresarial, arquitectura de seguridad, o Arquitectura de TI?
Recuerden, no debemos ascender a alguien con base en su experiencia poco relevante. Veinte años como DBA no son una preparación sólida para la arquitectura de datos. Uno de los arquitectos de negocios más destacados que conozco es un experto en desarrollo Java. La verdadera pregunta es: cuando se trabaja como arquitecto, ¿se tiene afinidad por un dominio diferente?
Conoce el dominio que te apasiona. Desarrolla los métodos y técnicas de análisis necesarios. Desarrolla tu capacidad con capacitación y experiencia.
Liderando el desarrollo y el cambio de la arquitectura empresarial
Algunos queremos liderar. Otros quieren trabajar en un gran equipo. Usando una metáfora deportiva, ¿quieres ser mariscal de campo? ¿Aspiras a ser capitán del equipo? Sé que liderar no es cuestión de antigüedad.
Si quieres liderar, necesitas aumentar tu competencia en las habilidades estándar:
- Comunicación:Necesita aumentar su capacidad para comunicarse con sus compañeros y evaluar la calidad de la comunicación de su equipo.
- LiderazgoDebes entender que los mejores líderes siguen un modelo de liderazgo de servicio. Es como ser un capitán de equipo: no te limitas a hacer el trabajo de alguien.
- Jugador de equipoNecesitas mejorar la coordinación del equipo. Evaluar las fortalezas y debilidades de cada colaborador. Coordinar las actividades para obtener el éxito.
- Pensamiento críticoNecesitas evaluar mucho mejor la calidad de tu trabajo. Una vez que evalúes el trabajo de otros miembros de tu equipo de EA, ellos evaluarán el tuyo.
- Gestión del trabajoHay una transición profunda entre la gestión de tu trabajo y la gestión del trabajo en equipo. Necesitas ser más vanguardista y establecer puntos de control para poder ver el progreso, la finalización y la calidad. Sobre todo, necesitas gestionar el entregable, no solo el producto del trabajo.
Liderando un equipo de arquitectura empresarial
Liderar un equipo de EA es muy diferente a ser arquitecto empresarial. Varios líderes de equipos de EA con los que hemos trabajado no son arquitectos en ejercicio. Son líderes funcionales.
Para liderar un equipo de EA, es necesario desarrollar habilidades de gestión humana, financiera y organizacional. Los equipos de EA con los que trabajamos varían desde unas pocas personas hasta miles.
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Plan de Carrera de Arquitectura Empresarial
Desarrolla tu plan de carrera. ¿Qué habilidades, técnicas y experiencia necesitas? Encontrarás una combinación de desarrollo personal, mentoría y... entrenamiento formal llena la necesidad.
La trayectoria profesional del arquitecto empresarial se basa firmemente en una sólida formación. Es un sector en el que los cambios rápidos son habituales. Es necesario comprometerse con el aprendizaje continuo.
La arquitectura empresarial puede ser una buena trayectoria profesional, pero requiere una mejora constante de las habilidades.
Puntos de partida para la formación en arquitectura empresarial
Fundación Profesional - TOGAF
Le recomendamos encarecidamente que se asegure de tener las bases de la profesión, Certificación TOGAF. El Marco de arquitectura empresarial TOGAF es la corriente principal marco integral.
Si bien creemos firmemente en TOGAF como un andamiaje esencial, nos complace enormemente que TOGAF 10 incorpore el uso del marco para guiar un cambio efectivo. La mayoría de los detalles de los Fundamentos de TOGAF solo son útiles para alguien... Construyendo un equipo de EA. Para quienes desarrollan arquitectura empresarial, Guía de la serie TOGAF para profesionales de EA es mucho más útil.
Método y técnica de arquitectura empresarial
Hay pocos programas de capacitación formal sobre métodos y técnicas clave de arquitectura empresarial.
En los últimos meses hemos utilizado:
- Capacitación Lean Six Sigma
- Capacitación a su propio ritmo sobre el modelo de negocio Canvas
- Formación en arquitectura empresarial
- Formación sobre la creación de una estructura de desglose del trabajo
Para completar las lagunas y facilitar una introducción, ofrecemos material de autoaprendizaje gratuito. Nuestra piedra angular es el material gratuito. Curso de inicio rápido de arquitectura empresarial de 90 días. Además, hay otros conceptos básicos:
Formación en arquitectura empresarial y TOGAF
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Cómo conseguir un trabajo como arquitecto empresarial
La educación tiene sus límites. En cualquier carrera, son las habilidades interpersonales las que te ayudan a ascender. A veces, no se trata solo de lo que sabes, sino también de a quién conoces.
Construir tu red de contactos es de vital importancia En esta industria. Mientras te ocupas de mejorar tus habilidades, asegúrate de interactuar con personas de la industria y ampliar tus contactos.
Cuanto más te sumerjas en el mundo de la arquitectura empresarial, más oportunidades es probable que se te abran.
Para cualquier puesto vacante, siempre hay una montaña de postulaciones y, a veces, es esa conexión personal la que puede hacer que te noten entre la multitud.
Expectativas salariales del arquitecto empresarial
Una de las mayores recompensas de ser arquitecto empresarial es poder trabajar en un puesto tan desafiante y emocionante. Tienes la oportunidad de moldear el futuro de una organización, y si bien esto conlleva estrés, es increíblemente gratificante.
¡Por supuesto que tu salario también es importante!
De acuerdo a Escala salarial, El salario promedio de un arquitecto empresarial es de 135.090 TP/4T al año. Para puestos de nivel inicial, el salario inicial es de aproximadamente 79.000 TP/4T al año y aumenta gradualmente con la experiencia.
El camino hacia una carrera exitosa en arquitectura empresarial (hazlo tú mismo)
Orientación integral para desarrollar una arquitectura empresarial útil
Programa Kickstart gratuito para ser un mejor arquitecto empresarial
Formación para Certificación TOGAF 10
Formación práctica en arquitectura empresarial
Conclusión de la Guía de Carrera para Arquitectos Empresariales
La arquitectura empresarial es una carrera apasionante. Te vas a casa con la satisfacción de estar ayudando a tu organización a prosperar, generando rentabilidad para los accionistas y empleos. Yo lo hago. Veo a nuestros clientes que se han transformado y me siento bien.
Observo a los arquitectos empresariales que hemos desarrollado. Empleos bien remunerados y muy solicitados.
Una de las razones por las que desarrollamos toda nuestra formación en línea y a su propio ritmo es para ayudar a los arquitectos empresariales a tomar las riendas de su carrera. Cuando necesites mejorar tus habilidades y conocimientos, no deberías esperar.
Toma el control de tu carrera en arquitectura empresarial. Toma medidas proactivas para alcanzar tus objetivos a largo plazo. Identifica tus fortalezas, debilidades e intereses. Luego, trabaja para alcanzarlos.
Da el siguiente paso en tu carrera y ¡Empiece a prepararse para su certificación TOGAF hoy mismo!
