Atelier sur les capacités d&#039;architecture d&#039;entreprise

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Pourquoi utiliser l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise

Les ateliers allient formation et conseil. Ils font appel à des consultants expérimentés qui utilisent une méthode solide pour obtenir rapidement des résultats probants.

Vous obtenez :

expérience transférée pour améliorer votre équipe EA
cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise rapport
conception optimisée pour votre optimisé équipe d'architecture d'entreprise
- personnel et compétences requises
- organisation
compréhension de votre équipe carte des capacités
une feuille de route d'amélioration
cadre de gouvernance de l'architecture
recommandé commission d'examen de l'architecture structure
référentiel EA recommandé
- livrables
- produit du travail
- modèle architectural dépôt

Atelier

Formation personnalisée en architecture d'entreprise pour dynamiser votre équipe

Aperçu du service de capacité d'architecture d'entreprise

Connaissances requises pour l'atelier

Afin de mener à bien l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise, il faut commencer par rassembler un large ensemble de connaissances.

Connaissances requises	Activité
Contexte de l'évaluation environnementale	Entretien Déterminer Maturité actuelle de l'équipe EA Modèle d'engagement normal de l'équipe EA Connaissances critiques : à quel endroit du cycle de décision l'équipe d'évaluation environnementale travaille-t-elle ?
Operations commerciales	Expérience des participants, évaluation des documents et entretien Déterminer: Approche décisionnelle Organisation sur place Connaissances critiques: uncapacité à annoncer une mauvaise nouvelle
Contexte d'affaires	Évaluation externe et entretien Déterminer: positionnement de l'entreprise et écosystème Connaissances critiques: L'organisation est-elle confrontée à une transformation ou à une « plateforme en feu »
Objectifs commerciaux de l'équipe d'architecture d'entreprise	Expérience des participants, évaluation des documents et entretien Déterminer: Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise Architecture pour la stratégie Architecture pour portefeuille Architecture pour projet Architecture pour la fourniture de solutions Cas d'utilisation spécialisé Atténuation des risques technologiques, modernisation informatique, transformation numérique, transformation cloud, rationalisation du portefeuille d'applications, intégration des acquisitions, architecture de sécurité principales attentes des consommateurs Connaissances critiques: idées préconçues sur l'architecture d'entreprise et la valeur organisationnelle, et expérience avec l'équipe EA actuelle
Gouvernance de l'architecture	Expérience et entretien des participants Identifier: Modèle décisionnel Méthode de sélection Méthode de mise en œuvre Organisation sur place Connaissances critiques: capacité à annoncer une mauvaise nouvelle
Alignement avec d'autres cadres	Expérience et entretien des participants Déterminer Utilisation des cadres de prise de décision et de planification Engagement envers d'autres cadres Que EA remplace ou remplace Connaissances critiques: Approche normale du changement et exécution
Gestion de la mise en œuvre	Entretien Déterminer le succès de l'exécution du projet Déterminer la maturité de la gestion de portefeuille Connaissances critiques: force de la gouvernance de la mise en œuvre

Boîte à outils de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise

Utilisations de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise Conexiam Naviguer boîte à outils.

Il existe quatre grands cas d’utilisation de l’architecture d’entreprise :

Architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie
Architecture d'entreprise pour prendre en charge Portfolio
Architecture d'entreprise pour soutenir le projet
Architecture d'entreprise pour soutenir le déploiement de solutions

Architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise

Atelier

Activité d'atelier

En utilisant les connaissances acquises, l'activité de l'atelier créera le livrables et développez les compétences et l'expérience de votre équipe EA. Vous devrez préciser si votre priorité est le développement des compétences ou les livrables.

Activité	Résultat
Entretien	Entretien avec le chef d'équipe EA et 1 à 2 dirigeants recommandés dans l'organisation
Atelier interactif	L'atelier interactif comporte trois sections distinctes Confirmation du cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise Conception de l'équipe EA Élaboration de la feuille de route d’amélioration
Préparation des livrables	Document rapport de cas d'utilisation d'architecture d'entreprise conception d'équipe d'architecture d'entreprise personnel et compétences requises organisation placement d'organisation carte des capacités de l'architecture d'entreprise cadre de gouvernance de l'architecture structure du comité d'examen d'architecture feuille de route architecturale Conception du référentiel EA livrables produit du travail référentiel de modèles d'architecture
Achèvement des livrables	Activité conjointe pour documenter
Développement des compétences	Basé sur les choix de configuration

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Livrables de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise

La formalité du livrable varie en fonction de la configuration.

Livrable	Activité
Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise	Cas d'utilisation convenu Contraintes de conception convenues
Modèle de capacité d'architecture d'entreprise	Mapper le modèle de capacité EA sur 2 à 4 attributs de capacité (sortie du modèle au format HTML Identifier les capacités critiques
Livrables de l'équipe EA	Examen du but et du modèle des livrables standards (Évaluation des options, document de décision, architecture de solution, feuille de route, recommandation de rétablissement) Associez les livrables standard aux documents et processus existants de l'organisation (10 jours uniquement)
Modèles d'architecture d'entreprise	Utilisation convenue de modèles formels Types de modèles critiques Profondeur de modélisation
Effectif & Compétences	Modèle organisationnel Aperçu de la dotation Aperçu des compétences
Cadre de gouvernance	1 jour : identification des besoins communs 10 jours : alignement sur les structures de gouvernance existantes
Alignement des processus	1 jour : identification des points de contact 5 jours : identification des améliorations
Feuille de route des capacités EA	1 jour : discussion de synthèse 5 jours : développement interactif de la feuille de route des capacités 10 jours : module de travail et développement des résultats

Atelier

Prochaines étapes pour l'atelier

Contactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aideront

Configuration de l'atelier de capacité d'architecture d'entreprise

Options de configuration :

Sélection entre deux formats
- 1 jour - atelier, livrables créés au niveau du tableau blanc/plan, analyse conjointe et conclusion
- 3 jours - préparation conjointe, analyse et conclusion conjointes, capacité EA et feuille de route dans le modèle
- 10 jours - - préparation conjointe, conversation et mentorat sur le développement de l'équipe EA, livrables créés jusqu'à leur achèvement, analyse conjointe et conclusion
Priorité de développement des livrables ou des compétences
Modèle de prestation - à distance ou sur place

Atelier

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Expérience de conseil en architecture d'entreprise Conexiam

Conexiam dispose d'une petite équipe dédiée. Nous Offrir une architecture d'entreprise transformatrice dans le monde entier dans de nombreux secteurs. Nous développer des équipes EA fortes.

Les ateliers sont des services packagés. Nous effectuons régulièrement des missions de conseil plus complexes. Nous mettons simplement en place l'approche standard et tirons parti de notre capacité à nous engager dans un nouveau contexte et à tirer parti de notre méthode, de nos outils et de notre expérience.

Nous utilisons une approche cohérente, NaviguerNavigate est le corpus de propriété intellectuelle de Conexiam en matière d'architecture d'entreprise.

Notre approche, nos outils et notre méthode sont disponibles en libre accès. Nous sommes tellement convaincus que notre méthode est la meilleure de sa catégorie que nous laissons nos pairs l'évaluer. Norme TOGAF Les orientations reflètent notre approche et notre boîte à outils axées sur les meilleures pratiques du secteur.

Notre approche du développement de l'architecture d'entreprise est la Guide du praticien pour la mise en œuvre d'une architecture d'entreprise.

Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement des équipes EA.

Notre approche de gouvernance de l'architecture d'entreprise est le Guide du gouverneur dans la bibliothèque TOGAF.

Notre approche de l'exécution d'un Transformation numérique est le Sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.

Nous donnons notre méthode. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement via une licence Creative Commons. Prenez-le, changez-le, distribuez-le.

Si vous envisagez les services de Conexiam, notre philosophie, nos outils, notre méthode et notre approche sont à votre disposition

Arriver à une conclusion éclairée

Nous pensons que le choix est évident

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