Atelier de stratégie d'initiative
Objectif de l'atelier stratégique de l'initiative
Pourquoi utiliser l'atelier de stratégie d'initiative
Aperçu du service de l'atelier sur la stratégie d'initiative
- Atelier sur la stratégie d'initiative Connaissances requises
- Activité de l'atelier sur la stratégie d'initiative
Produits livrables de l'atelier sur la stratégie d'initiative
Options de configuration pour l'atelier de stratégie d'initiative
Expérience de conseil Conexiam
Prochaines étapes de l'atelier sur la stratégie de l'initiative
Objectif de l'atelier stratégique de l'initiative
Un Stratégie d'initiative Le plan d'action explique clairement le déroulement de l'initiative. Il décrit les actions qui seront menées et les changements qu'elles entraîneront. Toutes les actions visent à atteindre les objectifs de l'initiative.
L'atelier de stratégie d'initiative aide une équipe EA à :
- clarifier l'initiative direction
- exceptions de performance, contraintes et appétence au risque
- déterminer les limites de l'initiative
- ce que fera l'initiative
- ce que l'initiative ne fera pas
- confirmer la valeur
- avantage
- travail
- incertitude
- définir le stratégie de mise en œuvre et autres actions
Cet atelier nécessite des participants ouverts à la recherche de la bonne stratégie pour l'initiative et votre organisation.
Pourquoi utiliser l'atelier de stratégie d'initiative ?
Atelier de formation et de conseil en équilibre.
Vous obtenez un Stratégie d'initiative et développez votre Compétences, méthode et technique de l'équipe EA.
Votre équipe EA gagnera :
- compétences pour identifier les parties prenantes, les influenceurs et les experts en la matière
- approche pour identifier les préoccupations des parties prenantes
- techniques pour confirmer la direction, y compris la demande, les attentes de performance, les contraintes et l'appétence au risque
- comprendre quand s'engager pour choisir entre alternatives architecturales et effectuer des compromis
Les parties prenantes bénéficient du processus lorsqu’elles explorent des voies potentielles vers l’avenir. L’atelier les aidera choisir la voie à suivre. Ils disposeront de meilleurs outils pour régir la mise en œuvre.
Aperçu du service de stratégie d'initiative
Connaissances requises pour l'atelier
Afin de mener à bien l'atelier de stratégie d'initiative, un large ensemble de connaissances est nécessaire.
| Connaissances requises |
Activité |
| Contexte de l'équipe d'architecture d'entreprise | Entretien
Déterminer
Connaissances critiques : où dans le cycle de décision travaille l'équipe EA |
| Opérations commerciales | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer:
Connaissances critiques: uncapacité à annoncer de mauvaises nouvelles |
| Contexte commercial | Évaluation externe et entretien
Déterminer la position de l'entreprise et l'écosystème Connaissances critiques: Y a-t-il un ''plate-forme en feu'' |
| Objectifs commerciaux de l'initiative | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer
Connaissances critiques: Les attentes en matière de performance et la conception initiale de la déficience |
| Alignement avec d'autres cadres | Expérience et entretien des participants
Déterminer
Connaissances critiques: Approche normale du changement et exécution |
| Capacité d'exécution |
Entretien
Déterminer
Connaissances critiques: force de la gouvernance de la mise en œuvre |
Boîte à outils de l'atelier sur la stratégie d'initiative
Utilisations de l'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise Conexiam Naviguer boîte à outils.
L'atelier de stratégie d'initiative fait suite à Guide du praticien approche de l'architecture des cas d'utilisation pour soutenir la stratégie.
Techniques d'architecture
- Analyse de scénario
- Analyse des options
- Feuille de route de type 4 : scénario
- Planification basée sur les capacités
- Principes d'architecture
- Alternatives architecturales
- Vues d'architecture
Guide de planification basé sur les capacités
Architectures de référence
Activité d'atelier
En utilisant les connaissances acquises, l'activité de l'atelier créera le livrables et développez les compétences et l'expérience de votre équipe d'architecture d'entreprise. Vous devrez préciser si votre priorité est le développement des compétences ou les livrables.
| Activité |
Résultat |
| Entretien | Entretien avec le chef d'équipe EA, 1 ou 2 dirigeants recommandés dans l'organisation et le chef d'initiative |
| Atelier interactif |
L'atelier interactif comporte trois sections distinctes
|
| Préparation des livrables |
Développer une stratégie alignée sur les normes de votre organisation |
| Achèvement des livrables |
Activité conjointe visant à documenter la carte des parties prenantes et la bibliothèque de points de vue |
| Développement des compétences | Basé sur les choix de configuration |
Livrables de la stratégie d'initiative
Les livrables des ateliers formels sont de la responsabilité de l'équipe EA de notre client. Nous suivons cette approche pour garantir le développement des compétences de votre équipe EA. Conexiam facilitera ce développement.
L'atelier d'une journée comportera des livrables moins formels.
| Livrable | Activité |
| Énoncé du problème d'initiative | Énoncé du problème d'architecture comprenant :
|
| Stratégie d'initiative | |
| Alignement des processus EA | Alignement des décisions clés et création de connaissances de soutien par l'équipe EA |
Configuration de l'atelier de stratégie d'initiative
En règle générale, les ateliers Conexiam sont organisés en préparation d'une initiative majeure ou lors de la récupération d'un appareil après un accident ou une catastrophe.
Options de configuration :
- Sélection entre deux formats
- 1 jour - préparation d'une équipe EA pour travailler avec le sponsor de l'initiative et d'autres parties prenantes
- Atelier conjoint de 3 jours - suivi d'un atelier d'une journée avec le sponsor de l'initiative et d'autres parties prenantes
- Priorité en matière de développement des livrables ou des compétences
- Modèle de livraison - à distance ou sur place.
Expérience de conseil en architecture d'entreprise de Conexiam
Conexiam dispose d'une petite équipe dédiée. Nous fournir une architecture d'entreprise transformatrice dans le monde entier et dans de nombreux secteurs. Nous développer des équipes EA solides.
Les ateliers sont des services packagés. Nous intervenons régulièrement dans le cadre de missions de conseil plus complexes. Nous adoptons simplement l'approche standard et tirons parti de notre capacité à nous impliquer dans un nouveau contexte et à tirer parti de notre méthode, de nos outils et de notre expérience.
Nous utilisons une approche cohérente, Naviguer. Navigate est le corpus de propriété intellectuelle d'architecture d'entreprise de Conexiam.
Notre approche, nos outils et notre méthode sont accessibles au public. Nous sommes tellement convaincus de la qualité de notre méthode que nous laissons nos pairs l'évaluer. Le cœur de Norme TOGAF Les conseils reflètent notre approche et notre boîte à outils axées sur les meilleures pratiques du secteur.
Notre approche du développement de l’architecture d’entreprise est la Guide du praticien pour la mise en œuvre d'une architecture d'entreprise.
Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement des équipes EA.
Notre approche de gouvernance de l'architecture d'entreprise est le Guide du gouverneur dans la bibliothèque TOGAF.
Notre approche pour exécuter une Transformation numérique est le Les sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.
Nous partageons notre méthode. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement sous licence Creative Commons. Prenez-le, modifiez-le, diffusez-le.
Si vous envisagez les services de Conexiam, notre philosophie, nos outils, notre méthode et notre approche sont à votre disposition
Parvenir à une conclusion éclairée
Nous pensons que le choix est évident
Prochaines étapes pour un atelier sur la stratégie d'initiative
L’étape suivante consiste à contacter le service commercial de Conexiam Consulting.
Nous vous interrogerons sur la portée de l'initiative que votre projet d'architecture soutiendra. Nous vous demanderons également la taille de l'équipe d'architecture d'entreprise que vous souhaitez impliquer et son expérience. Enfin, nous aborderons les questions de configuration.
Nous préférons animer cet atelier à distance afin de garantir un accès facile à tous nos outils. Si nous n'avons pas besoin d'obtenir de permis de travail, nous pouvons normalement organiser l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise dans un délai de six semaines.
Comptez entre 20 000 et 55 000 TP pour un atelier stratégique. Le coût sur place est d'environ 501 TP3T.
L'atelier de stratégie d'initiative dure quelques jours et vous prépare au succès.
Nous aimerions avoir de vos nouvelles
sales@conexiam.com
Vous cherchez de l'aide pour un projet de transformation ?
Nous entreprendrons des projets de changement axés sur l’architecture.
Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
Guider un changement efficace
Vous souhaitez développer votre équipe EA ?
Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes
Nous suivons un processus réfléchi. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement auprès des parties prenantes et vous aiderons à orienter efficacement le changement.
Concevez votre équipe EA pour réussir.
