सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां उद्यम स्थापत्य इससे हमारे हितधारकों को कठिन निर्णय लेने में मदद मिलती है।. सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां उद्यम स्थापत्य यह सुनिश्चित करता है कि मूल्य साकार हो.
हमारे व्यवसाय के विभिन्न भागों में मूल्य निर्धारण के अलग-अलग तरीके हैं। कुछ भाग दक्षता बढ़ाते हैं। अन्य विशिष्ट सेवा वितरण विशेषताओं को प्राथमिकता देंगे। कुछ अन्य इस पर केंद्रित होंगे। उद्यम चपलताअप्रत्याशित अवसरों और खतरों पर प्रतिक्रिया करने की क्षमता। ये सभी पहलू एक दूसरे के साथ जुड़े हुए हैं। एक दूसरे के साथ परस्पर क्रिया करते हैं। ये सभी मिलकर हमारे संगठनों का निर्माण करते हैं।.
हमें मूल्य के मापन देखने की आवश्यकता है। सीधा-सादा निवेश संबंधी निर्णय और क्षमता-आधारित योजना मदद करो व्यावसायिक वास्तुकला तकनीक क्षमता-आधारित योजना यह हमें निहितार्थों का पता लगाने और मूल्य के उपायों को समझने के लिए एक संक्षिप्त तरीका प्रदान करता है।.
कब मेरी टीम एक पर काम कर रहा है वास्तुकला रोडमैप आप हमें P3, S5 या फिर मूलभूत S55 और P55 के बारे में बात करते हुए सुनेंगे—सुसंगत गुणों के साथ क्षमता मॉडलिंग सघन जानकारी प्रदान करती है।.
जब हम लक्ष्य आर्किटेक्चर विकसित कर रहे होते हैं, तो हम वास्तव में संभावित मूल्य का पता लगा रहे होते हैं, यह सवाल पूछते हुए कि 'क्या यह विशिष्ट वास्तुकला विकल्प इसके लायक थायाद रखें, जब हम काम कर रहे होते हैं निर्णय से पहले हमें असंख्य चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। क्या यह इस लायक है प्रश्न।.
मैं चाहता हूं कि आप रुककर इस बारे में सोचें। हमारी नौकरियां कठिन कार्यों पर केंद्रित हैं। अदला - बदली इस तरह के प्रश्न:
- क्या यह काम है किसी क्षमता के लिए S5 होना इसके लायक था?
या फिर, क्या हमें S5 को छोड़ देना चाहिए? यह जानते हुए कि यह वांछनीय है, लेकिन खरीदने की सामर्थ्य - है यह रास्ता एस5 तक इसके लायक था?
या फिर, क्या हमें कोई ऐसा रास्ता चुनना चाहिए जो धीमा हो, अधिक खर्चीला हो, अधिक प्रभावशाली हो या कम जोखिम भरा हो? - क्या मौजूदा P5 को S5 में बदलने से इस पर कोई असर पड़ेगा? इसके लायक था?
या फिर, क्या हमें पी5 की मुश्किल से हासिल की गई दक्षता को सुनिश्चित करने की आवश्यकता है? खोया नहीं जा सकता? - क्या इसका असर S5 के लक्ष्य पर पड़ेगा जिससे P5 प्राप्त हो सके? इसके लायक था?
या फिर, क्या हमें एस5 की कड़ी मेहनत से हासिल की गई सर्वश्रेष्ठ श्रेणी की उपलब्धि को सुनिश्चित करने की आवश्यकता है? समझौता नहीं किया जा सकता?
हमें भी आसानी होती है वास्तुकला संबंधी निर्णय जैसे आधा-पुल प्रश्नक्या हम दृढ़तापूर्वक आगे बढ़ते रहेंगे, या हम बस एक संकरी, दुर्गम घाटी का निर्माण कर रहे हैं? चाहे वह कितनी भी संकरी क्यों न हो अगम्य घाटी यह बन जाता है, यह बना रहता है अगम्य. दृढ़ संकल्प के साथ आगे बढ़े बिना हम केवल एक और अधिक महंगा निर्माण कर रहे हैं। अगम्य घाटी.
इस सप्ताह हम पहले से लिए गए निर्णयों का उपयोग करने के बारे में बात करेंगे। उत्कृष्ट वास्तुकला इससे सौभाग्यवश हमारे विकल्पों की संख्या कम हो जाती है।.
पुराने ज़माने का लो-कोड
9 इंच के ग्रे स्केल में रचनात्मकता को मुक्त करना
इसकी शक्ति और
मेरे पसंदीदा हितधारक इसके बारे में बात करते हैं की शक्ति और. अगर हमें S5 मिल जाए तो क्या होगा? और P5? क्या होगा अगर हम अपने पास मौजूद सर्वोत्तम चीजों का उपयोग कर सकें? और क्या हमें वो सब कुछ मिल रहा है जो हम चाहते हैं?
निर्णय लेने से पहले, जब मैं खोजबीन कर रहा हूँ वास्तुकला के विकल्प मुझे पसंद है की शक्ति और. उद्यम वास्तुकला में की शक्ति और यह मृत हाथ को कुचल देता है। हर बार जब मैं किसी लक्ष्य की ओर बढ़ता हूँ। और मुझे हर वो बाधा दूर करनी होगी जो सब कुछ हासिल करने में रुकावट डालती है। सच कहूँ तो, निर्णय लेने से पहले यही मेरा काम है।.
मुझे यह पता लगाने की बौद्धिक चुनौती पसंद है कि S5 को पाने के लिए क्या-क्या करना पड़ता है। और पी5। आक्रामक और निरंतर परिवर्तन के साथ-साथ श्रेष्ठ समान गुणवत्ता के शांत मिलान और क्रमिक दक्षता सुधारों के साथ।.
हमारे काम में, की शक्ति और हमेशा वास्तविकता का सामना करता है अगर. । हमारे पास हो सकते हैं और:
- अगर हम कैसे बदलते हैं
- अगर हम इन कार्यात्मक टीमों के बीच काम का आदान-प्रदान करते हैं।
- अगर हम गुरुत्वाकर्षण-विरोधी का आविष्कार करते हैं रॉबी रॉकेट पैंट
मुझे शक्ति प्राप्त होती है और जब हम बनाते हैं वास्तुकला निर्णय रखने के लिए अगर पर वास्तुकला रोडमैप. फिर निर्दयतापूर्वक हर परिवर्तन पहल को निर्देशित करना ताकि परिणाम प्राप्त हो सकें। the अगर.
मैं उस बैठक में मौजूद था जहाँ उन्होंने डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए हर संभव प्रयास करने का निर्णय लिया था। और, और एक बहुत वरिष्ठ व्यक्ति को यह कार्य सौंपा गया था। ऐसा करना.
कुछ अटपटे विचार, जैसे कि लेन-देन लागत को कम करने के लिए व्यवसाय के मूल ढांचे को पूरी तरह से पुनर्निर्मित करना (90%)। या, किसी एक विभाग के लिए कस्टम ERP लागू करना, साथ ही अपने एप्लिकेशन पोर्टफोलियो को अत्यंत सरल बनाना। या, कंपनी की मुख्य मूल्य-उत्पादक गतिविधि में लगभग तैयार, जल्द ही बीटा संस्करण में आने वाले एप्लिकेशन को लागू करना। या, स्थितिजन्य जागरूकता और संचार को बेहतर बनाने के लिए विज़ुअलाइज़ेशन का उपयोग करना।.
जब आपके हितधारक दृढ़ और सोच-समझकर निर्णय लेंगे, तभी आप रॉबी रॉकेट पैंट पहन सकेंगे।.
दृढ़ और सोच-समझकर निर्णय लेने की क्षमता निम्न द्वारा प्राप्त होती है: सर्वोत्तम अभ्यास उद्यम वास्तुकला.
सब कुछ इसमें है TOGAF प्रैक्टिशनर गाइड—तालिका 4 और आर्किटेक्चर चेकलिस्ट। तालिका 4 कहती है कि एंटरप्राइज आर्किटेक्ट को यह जानना आवश्यक है कि परिवर्तन के मूल्य, प्रयास और जोखिम के जवाब में हितधारकों की प्राथमिकता और वरीयता कैसे समायोजित होती है। लक्ष्य वास्तुकला शासन चेकलिस्ट एआरबी को हितधारकों की पुष्टि करने के लिए कहता है:
- लक्ष्य स्थिति तक पहुंचने के लिए आवश्यक कार्य को समझें
- कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने में निहित अनिश्चितता (जोखिम) को समझें।
- उन्हें अपने विश्वास में किसी भी सीमा को समझना चाहिए।
- यह समझें कि लाभ कैसे प्राप्त होता है
जोखिम अनुमानी
रॉबी रॉकेट पैंट्स असंभव नहीं हैं। संगठन अक्सर असंभव लगने वाले काम कर दिखाते हैं, जब वे तीन बातों - लाभ, कार्य और अनिश्चितता - को ध्यान में रखते हुए दृढ़ निर्णय लेते हैं।.
आइए थोड़ा रुकें। असंभव लगने वाले काम भी संभव हैं जब हमें पता हो कि हमें किस चीज का सामना करना पड़ रहा है। जब हम इसके संभावित लाभ की कल्पना कर सकें। जब हम कार्य की रूपरेखा तैयार कर सकें। जब हम अनिश्चितताओं को ध्यान में रख सकें।.
जब हम निर्णायक निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी जुटा सकते हैं।.
उपयोग आईएफएस कठिन से पूछें अदला - बदली प्रश्न। इन प्रश्नों का समाधान करने से लाभ प्राप्त होते हैं। आईएफएस—यदि हम सभी आवश्यक कार्य करते हैं, यदि हम सभी बाधाओं को पार कर लें, अगर हमें जीत का पता है.
किसी दुर्गम घाटी के किनारे खड़े होकर यह कामना करने से कभी कोई लाभ नहीं मिलता कि काश उस पर पुल बना होता।.
हम अपनी सोच का परीक्षण करने के लिए एक अपेक्षाकृत जटिल अनुमानी पद्धति का उपयोग करते हैं, और यह सुनिश्चित करते हैं कि जब हम किसी विषय पर बात कर रहे हों तो हम ठोस आधार पर हों। और साथ ही निम्नलिखित भी अगर.
मूल्य = लाभ/अनिश्चितता - ((लागत-आवेग^अनिश्चितता) + लागत-संचालन^अनिश्चितता))
एक वितरित विद्युत उत्पादन और पारेषण प्रणाली के दृश्य निरूपण से एक बड़ी और जटिल उत्पादन और वितरण प्रणाली के संचालन के तरीके में बदलाव आ सकता है।.
बहुत खूब। हम 50,000 गीगावाट-घंटे (GWh) विद्युत उत्पादन को प्रबंधित करने का एक नया तरीका चाहते थे। लेकिन यह पुराने जमाने की बात है। उस समय ग्रीन स्क्रीन आधुनिक तकनीक हुआ करती थीं। वास्तविक कार्यों में एनालॉग डायल, स्विच और नॉब का इस्तेमाल होता था। दृश्य इंटरफेस तो कल्पना की बात थी।.
जब तक आपने मैकिंटोश को नहीं देखा था, तब तक सब कुछ अलग था। विज़ुअल इंटरफ़ेस और लो-कोड डेवलपमेंट एनवायरनमेंट।.
मुझे पता था कि वे क्या चाहते हैं—एस55 पावर कंट्रोल क्षमता, पी31 पावर जनरेशन क्षमता के ठीक बगल में। सर्वश्रेष्ठ, स्वचालित और चुस्त (एस55) को पूर्वानुमानित, मैनुअल और मुश्किल से बदलने वाली प्रणाली के साथ मजबूती से जोड़ा गया है। शानदार। विज्ञान कथा, अनपरीक्षित तकनीक और 50,000 गीगावॉटर का उत्पादन।.
पूछे जाने पर उन्होंने स्पष्टीकरण दिया बेहतर, मुझे एस से ठीक वही मिला जिसकी मुझे उम्मीद थी—लोगों को सक्षम बनाना। सोच-विचार, स्थितिजन्य जागरूकता और संचार। इस पर विचार करने के बाद वे प्रशिक्षण का बोझ कम कर सकते हैं। सिस्टम के संचालन की गुणवत्ता.
याद रखिए, मैं एक क्षमता की तलाश में हूँ—हम चाहते हैं कि पावर कंट्रोल की क्षमता यह पूरी तरह से अलग होना चाहिए। हम उत्पादन और वितरण को नियंत्रित करने की क्षमता चाहते हैं। बेहतर औसत से अधिक। बहुत अच्छे से भी बेहतर. । होना श्रेष्ठ. हमें श्रेष्ठता चाहिए।.
जब हम वहां पहुंचेंगे तब हमें पता चल जाएगा।.
मैंने तीन सुझाव दिए आईएफएस.
- अगर हम पुल का निर्माण कर सकते हैं हाइपर कार्ड / नियंत्रण प्रणाली अंतर
- अगर हम एक वाइड-एरिया एप्पलटॉक नेटवर्क बना सकते हैं।
- अगर हम एजाइल मैनिफेस्टो से कई साल पहले ही उपयोगकर्ता/डेवलपर के बीच एक बहुत ही मजबूत, पुनरावर्ती संबंध और वितरित रिलीज़ नियंत्रण स्थापित कर सकते हैं।
दशकों लंबे जीवनचक्र वाले मालिकाना नियंत्रण प्रणालियों के ठीक बगल में नवाचार मौजूद है। अरबों डॉलर के बिजली उत्पादन और पारेषण अवसंरचना के बगल में मालिकाना नियंत्रण प्रणालियाँ मौजूद हैं। ऐसी अवसंरचना जिसकी योजना बनाने की अवधि आधी सदी की है और निर्णय लेने की प्रक्रिया दशकों लंबी है।.
बेहतर वास्तुकला
जिधर भी देखो, तुम चारों ओर से घिरे हुए हो। उत्कृष्ट वास्तुकला—पूर्व वास्तुकला संबंधी निर्णय, वास्तुकला के अनुरूप कार्यान्वयन और लक्ष्य वास्तुकलाएँ जिन पर हम अभी भी काम कर रहे हैं। उत्कृष्ट वास्तुकला जो हमारी वर्तमान वास्तुकला परियोजना का मार्गदर्शन और उसे सीमित करता है।.
बिजली उत्पादन का यह उदाहरण मेरा सबसे मजबूत उदाहरण है। उत्कृष्ट वास्तुकला उदाहरण के लिए, कुछ अरब डॉलर के बिजली उत्पादन और पारेषण बुनियादी ढांचे का पुनर्निर्माण कोई भी आसानी से नहीं करेगा। इसमें कोई चालाकी नहीं है। क्या हो अगर वैकल्पिक राजस्व या मूल्य प्रस्ताव के बारे में। हम पूरे दिन, निश्चित बिजली आपूर्ति करते हैं।.
नियंत्रण कक्ष में कुशल लोग एनालॉग डायल देख रहे थे और नॉब घुमा रहे थे। नॉब घुमाते ही विशाल टर्बाइन चलने लगते हैं और गीगावाट बिजली उत्पादन शुरू या बंद हो जाता है। एक स्विच दबाने से एक ट्रांसमिशन लाइन बंद हो जाती है। एक शहर को बिजली प्रदान करना ताकि कर्मचारी सुरक्षित रूप से टावर पर चढ़कर लाइन का निरीक्षण कर सकें।.
ये सभी निर्णय अनेक कारकों पर आधारित होते हैं। उत्पादन मांग से पहले होना चाहिए। उस भारी-भरकम टरबाइन को जड़त्व पर काबू पाने में 10-15 मिनट लग सकते हैं। आपकी बत्तियाँ इंतज़ार नहीं करतीं। स्विच ऑन-ऑफ करना भी महत्वपूर्ण है। आप कभी भी शहर की बिजली बंद नहीं करना चाहेंगे या कर्मचारियों को यह नहीं बताना चाहेंगे कि वे गलत टावर पर चढ़ गए हैं।.
मेरा उत्कृष्ट वास्तुकला यह एक आदर्श समानता थी—उद्योग में हमारे समकक्षों की बिजली की अनुमानित आपूर्ति से मेल खाते हुए दक्षता को सक्रिय रूप से बढ़ाना। यह एक अत्यधिक मैनुअल प्रणाली से जुड़ा था जो लगभग अपरिवर्तनीय थी।.
बेहतरीन आर्किटेक्चर और पैरिटी क्षमता के ठीक बगल में, मेरे स्टेकहोल्डर ने स्थिति को बदलना चाहा। एक शानदार सॉफ्टवेयर के साथ। जो अस्तित्व में नहीं था और वे वर्णन नहीं कर सके, मेरे हितधारक का मानना था कि वे बेहतर सोच और परिस्थितिजन्य जागरूकता को बढ़ावा दे सकते हैं। कुशल सहायता से, उनके लोग ऐसा कर सकते हैं। सुधार उत्पादन की दक्षता। वे संभवतः परिचालन बजट से लाखों डॉलर की बचत कर लेंगे। यह सब अच्छे कर्मचारियों, बेहतर सूचना और संचार के माध्यम से संभव होगा।.
इस बिंदु पर, ज्यादातर लोग मुझसे पूछते हैं कि क्या बढ़िया सॉफ्टवेयर मैंने किया। लगभग सभी लोग इस बात से हैरान हैं कि मुझे नहीं पता। मेरे अधिकांश दोस्तों की तरह। एजाइल डेवलपमेंट-ईए कार्य, सॉफ्टवेयर के विवरण ये मेरा काम नहीं था. हालांकि मुझे जिज्ञासा थी, सर्वश्रेष्ठ कैसे बनें नहीं था मेरी वास्तुकला समस्या.
विशेष रूप से सुपीरियर एजाइल 5 में, क्योंकि जैसे ही उन्हें अपनी अगली सूचना और संचार समस्या का पता चलता, यह उतनी ही तेजी से बदल सकता था। उनके पास बेहतर होने के असीमित अवसर थे।.
एक के रूप में उद्यम वास्तुकार, मेरी समस्या ऐसी परिस्थितियाँ बनाना था ताकि वे कक्षा में सबसे उत्तम. ताकि वे सीखते हुए, नए खतरों और अवसरों के सामने आने पर खुद को बदल सकें। ताकि वे सर्वश्रेष्ठ निष्पादन को उसकी अपरिहार्य आवश्यकता के साथ जोड़ सकें। उद्यम चपलता. मुझे एस5 का एक बड़ा खुला डिब्बा सौंपना था।.
मैं उन्हें एक दृश्य, सरल कोड वाला प्लेटफॉर्म देने वाला था। वे इसे आज़माएंगे, सीखेंगे और इसमें सुधार करेंगे। वे हाइपरकार्ड में कई सालों तक बदलाव करते रहेंगे।.
मेरे में से एक भी नहीं एंटरप्राइज आर्किटेक्चर आईएफएसहाइपरकार्ड/कंट्रोल सिस्टम के बीच की खाई को पाटना, वाइड-एरिया एप्पलटॉक नेटवर्क स्थापित करना और उपयोगकर्ता/डेवलपर के बीच एक बहुत ही घनिष्ठ और निरंतर संबंध बनाना—यही उद्देश्य था। कोड लिखें.
पहले से लिए गए निर्णयों का उपयोग करते हुए निष्कर्ष निकालना
कई वर्षों बाद जब जॉन शेरवुड (एसएबीएसए) मुझे इसके बारे में सिखा रहा था जोखिम को अनिश्चितता के रूप में देखा जाता है, मैंने इस परियोजना के बारे में सोचा। अचानक! मुझे इसके फायदे और नुकसान दोनों नज़र आने लगे। मुझे आधुनिक सर्वोत्तम प्रथाओं में निहित अनिश्चितता भी दिखाई देने लगी। टोगाफ जोखिम अनिश्चितता का परिणाम है। हमारा काम, दिन भर और हर दिन, अनिश्चितता को दूर करना है।.
मुझे पता था कि मेरे हितधारक रॉबी रॉकेट पैंट्स के सपने देख रहे थे। वे नियंत्रण प्रणाली को पूरी तरह से बदलना चाहते थे। आखिरकार। उन्हें पता था कि उस नियंत्रण प्रणाली को बदलने की अनिश्चितता से उसका कोई भी संभावित लाभ खत्म हो जाएगा। इसका नुकसान यह था कि उन्हें बिजली बंद करनी पड़ सकती थी या किसी लाइनमैन की जान जा सकती थी।.
यह परियोजना वास्तुकला के माध्यम से S5 को सक्षम बनाने पर प्रकाश डालती है, न कि इसके माध्यम से। एक समाधान. हम एक ही शानदार सर्वज्ञानी परियोजना में वहां नहीं पहुंच सकते थे। हमारे अनुमान को ध्यान से देखें। अनिश्चितता मूल्य को कम करती है और लागत को बहुत बढ़ा देती है।.
मूल्य = लाभ/अनिश्चितता - ((लागत-आवेग^अनिश्चितता) + लागत-संचालन^अनिश्चितता))
एक सर्वज्ञानी परियोजना एक व्यावहारिक मार्ग नहीं हो सकती। सर्वज्ञता की हर विफलता अनिश्चितता को जन्म देती है। हर बार जब मैं निश्चित नहीं हो पाता, लाभ भाजक और लागत घातांक बढ़ते जाते हैं। अनिश्चितता की हर वृद्धि के साथ मूल्य कम होता जाता है।.
अनिश्चितता को दूर करने के लिए उम्मीदवार, आर्किटेक्चर विकल्प और संक्रमण का उपयोग करें। आर्किटेक्चर रोडमैप का मूल्य विश्राम बिंदु.
ऐसी जगह ढूंढें जहां आपके हितधारक कर सकना रुकना और फसल कीमत. रुकना नहीं है। पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन के जरिए कोई मनगढ़ंत दावा पेश नहीं करना है। रुकिए और परिणाम प्राप्त कीजिए।.
लाभ को कभी भी उज्ज्वल भविष्य से न जोड़ें। शुरुआत में ही कुछ हासिल कर लें। साथ ही, गणितीय गणना भी करें। अनिश्चितता अन्यथा प्रशंसनीय विचारों को नष्ट कर देती है। मैं अनिश्चितता को दूर करने में देरी करके कभी भी अवधारणा के प्रमाण को झूठा साबित नहीं करता। अवधारणा का प्रमाण अनिश्चितता थका देने वाली होती है। शुरुआत में ही मुश्किलों पर काबू पाने का प्रदर्शन करें।.
अनिश्चितता को दूर करें अगर.
तो, VRP-1 क्या था? इसने सीधे तौर पर ब्रिजिंग से अनिश्चितता को दूर कर दिया। हाइपर कार्ड नियंत्रण प्रणाली में मौजूद कमियों को दूर करना और उपयोगकर्ता/डेवलपर के बीच एक बहुत ही घनिष्ठ और निरंतर संबंध स्थापित करना।.
पुराने ज़माने में मैकिंटोश में सीरियल पोर्ट होते थे। उन सीरियल पोर्ट की मदद से एक सर्टिफाइड इलेक्ट्रीशियन पुराने ज़माने के मैकेनिकल कंट्रोल पैनल के डायल को घुमाकर सिग्नल लेता था और उसे सीरियल सिग्नल में बदल देता था। हाइपरकार्ड सीरियल सिग्नल पढ़ सकता था। फिर वह कई काम कर सकता था—नंबर दिखाना, इमेज को शेड करना, जो भी ज़रूरी हो। हमने कंट्रोल रूम के स्टाफ को हाइपरकार्ड ट्रेनिंग दी। जी हाँ, हमने यूज़र्स को माउस चलाना और स्टैक बनाना सिखाया—मैंने लो-कोड का इस्तेमाल करके डेवलपर की भूमिका को ही खत्म कर दिया, जिससे डेवलपर और यूज़र के बीच का अंतर ही मिट गया।.
बिंग, बैंग, बूम। खेल को बदलने का एक स्वतंत्र प्रयोग। हितधारकों के लिए रुकने और मूल्यांकन करने का एक स्थान। एक ही साइट, विज़ुअलाइज़ेशन और नियंत्रण प्रक्रियाओं को सीखना। यह पता लगाना कि सफल होने के लिए क्या आवश्यक था। सर्वश्रेष्ठ से भी बेहतर.
यह मेरा काम नहीं था कोड करें. मुझे बेहतर सोच, परिस्थितिजन्य जागरूकता या संचार की चिंता करने की ज़रूरत नहीं थी। यह सब उनकी ज़िम्मेदारी थी। मेरा काम था सक्षम बनाना। वास्तुकला के माध्यम से सक्षम बनाना।.
वे खेल का रुख बदल सकते हैं अगर हम डेटा को विज़ुअलाइज़ कर सकते हैं।. अगर उपयोगी सॉफ्टवेयर विकसित किया गया। फिर वे इसे करने के तरीके पर काम करते। वे नियंत्रण कक्ष में, बेहतर सोच, स्थितिजन्य जागरूकता और संचार की कल्पना करते हुए, उपकरण बनाते। आईएफएस वे उनके लिए बाधाएँ थीं।.
जब हम लक्ष्यों की खोज करते हैं—चाहे वह मुख्यधारा में सुधार हो या रॉबी रॉकेट पैंट्स का कोई अनोखा विचार—हमें यह ध्यान रखना होगा कि हर चीज को साकार किया जा सकता है। अगर. कभी भी दिखावा मत करो आईएफएस अस्तित्व में नहीं हैं।.
मैं असुविधाजनक चीजों की तलाश करता हूँ आईएफएस. विशेषकर जब मेरे हितधारक वह किसी चीज को बहुत बुरी तरह से चाहता है. मैं इस खाई को पाटने के लिए आवश्यक उपायों के बारे में कठिन बातचीत करना चाहता हूं।.
अगर हम ऐसा नहीं कर सकते, या नहीं करेंगे।, घाटी पर पुल मैं जश्न मनाना चाहता हूँ दृढ़ नहीं. हमने दृढ़ निश्चय किया है कि हम अपने सीमित संसाधनों को एक महंगी, संकरी और अगम्य घाटी के निर्माण में खर्च नहीं करेंगे।.
इस सप्ताह मैं चाहता हूं कि आप अपने काम में देखें आईएफएस. । क्या परिवर्तन करना होगा क्या आप अपेक्षित मूल्य प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध हैं? तो अपने उत्कृष्ट आर्किटेक्चर पर गौर करें। यह आपको कहाँ सीमित करता है? वे पूर्व निर्णय जिनका सम्मान करना आवश्यक है, भले ही वे आपकी रचनात्मकता और स्वतंत्रता को प्रतिबंधित करते हों। किन असहज तथ्यों का सामना करना आवश्यक है? किन परिवर्तनों के लिए आपको अनुमति लेनी होगी?
फिर आप कर सकते हैं गणित करें और अपने हितधारकों की मदद करें। लक्ष्य वास्तुकला शासन चेकलिस्ट. यह सुनिश्चित करें कि आपने अपने हितधारकों को निम्नलिखित के बारे में सूचित कर दिया है:
- लक्ष्य स्थिति तक पहुंचने के लिए आवश्यक सभी कार्य
- परिवर्तन को सफलतापूर्वक पूरा करने में अनिश्चितता (जोखिम) के सभी स्रोतों का विश्लेषण करना।
- लाभ कैसे प्राप्त होता है
असल सवाल यह है कि क्या आप वह सब कुछ प्रदान कर रहे हैं जो आप चाहते हैं? वास्तुकला आवश्यकमेरे स्टेकहोल्डर ने एक समाधान की तलाश की थी। मैंने उनकी मांग को एक आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट में बदल दिया, जिससे S5 बॉक्स को सक्षम बनाया जा सके—जो अपनी श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ और बेहद उन्नत है। उद्यम चपलता. इसका लाभ बेहतर सोच, परिस्थितिजन्य जागरूकता और संचार के निरंतर विकास में सहायक रहा। उन्हें कुछ दशकों तक अस्थायी और उपयोग में आसान समाधान विकसित करने की स्वतंत्रता की आवश्यकता थी।.
अगले सप्ताह हम बदलाव शुरू करेंगे कार्रवाई करने के निर्णय के बाद. हम कार्यान्वयनकर्ताओं—उत्पाद स्वामियों, एजाइल विकास टीमों, परिवर्तन पोर्टफोलियो और पारंपरिक वॉटरफॉल परियोजनाओं—के साथ कैसे संवाद करते हैं? हम उस हितधारक को काम का मार्गदर्शन करने और यह जांचने में कैसे सक्षम बनाते हैं कि क्या वे लाभ प्राप्त करने की दिशा में सही रास्ते पर हैं?
हमेशा की तरह, मैं आपकी प्रतिक्रिया और टिप्पणियों का इंतजार कर रहा हूँ।.
एक सप्ताह अछा हो!
सम्मान
डेव
डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम
पी.एस.: पुराने जमाने के 9-इंच ग्रेस्केल डिस्प्ले ने कलम, कागज और ब्लैकबोर्ड को पीछे छोड़ते हुए लाइव विज़ुअलाइज़ेशन की सुविधा दी। आज, हम यही काम करने के लिए आधुनिक क्लाउड और एआई उपकरणों का सहारा लेंगे—ताकि हमारे हितधारकों को उनकी ज़रूरत की चीज़ें मिल सकें। क्षमता-आधारित योजना मार्गदर्शिका इसमें बताया गया है कि कैसे मेरी टीम बुनियादी आर्किटेक्चर तकनीकों—पी3 और एस5—का उपयोग करके किसी सफल संगठन में हस्तक्षेप करने की अनुमति मांगने से पहले उसकी उम्मीदों और सीमाओं का पता लगाती है।.
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप: हम एआई अपनाने के उभरते परिदृश्य में गहराई से डूबे हुए हैं, तकनीकी पेचीदगियों और व्यापक डिजिटल परिवर्तन, दोनों को शामिल करते हुए एक यात्रा में लगे हुए हैं। हमने बिज़नेस लीडर गाइड विकसित की है […]
एआई अपनाने संबंधी महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें
एआई अपनाने की महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ वास्तुकला डाउनलोड करें। एआई अपनाने के लिए नवाचारी सोच की आवश्यकता होती है। आज हमारे पास व्यापक एआई अपनाने के लिए सिद्ध सर्वोत्तम अभ्यास नहीं हैं जो हमारे संगठनों को लगातार बेहतर बनाते रहें। हमें अपनी कल्पना को फिर से परिभाषित करने की क्षमता की आवश्यकता है […]
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प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा
प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा कारगर है। छात्रों को सर्वोत्तम उपलब्ध प्रशिक्षक तक पहुँच प्राप्त होती है। छात्र अपनी सीखने की गति को नियंत्रित करते हैं। प्रशिक्षक मुख्य विषय से ध्यान भटकाए बिना समृद्ध पूरक सामग्री साझा कर सकते हैं। प्रभावी दूरी […]
एवोल्यूशन एबैकस प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण: प्रभावी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर औपचारिक मॉडलिंग और विश्लेषण पर निर्भर करता है। हम व्यावहारिक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स से एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। छात्र इस पाठ्यक्रम में एकीकृत एंटरप्राइज़ और डोमेन आर्किटेक्चर बनाने के लिए कौशल और ज्ञान प्राप्त करते हैं […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की किकस्टार्ट
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट का किकस्टार्ट हमें अपने कौशल को अद्यतन रखने की ज़रूरत है। पहले से कहीं ज़्यादा। परिवर्तनकारी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रदान करने की अपनी क्षमता को बेहतर बनाने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर किकस्टार्ट का उपयोग करें। यह 90-दिवसीय किकस्टार्ट है कि कैसे कॉनेक्सियम कंसल्टिंग […]
कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण
कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण, कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण आपकी EA टीम के लिए आवश्यक व्यावसायिक विकास को संबोधित करता है। अच्छे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट, एंटरप्राइज़ विकसित करने के लिए विशिष्ट डोमेन ज्ञान के साथ-साथ कौशल, पद्धति के व्यापक सेट का उपयोग करते हैं […]
व्यवसाय वास्तुकला प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
व्यावसायिक वास्तुकला प्रशिक्षण: प्रभावी उद्यम वास्तुकला, व्यावसायिक वास्तुकला पर निर्भर करती है। यह पाठ्यक्रम छात्रों को उद्यम वास्तुकला परिवेश में व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के कौशल और ज्ञान प्रदान करता है। व्यावसायिक वास्तुकला में उद्यम की संरचना का वर्णन करना शामिल है […]
TOGAF एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
क्या आप TOGAF प्रमाणन के लिए प्रशिक्षण चाहते हैं? TOGAF प्रमाणन के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के अपने ज्ञान का प्रदर्शन करें। TOGAF® एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम TOGAF मानक, 10वीं […] के साथ एक बेहतर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट बनने की दिशा में एक बड़ा कदम उठाएँ।
सर्वोत्तम अभ्यास एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रक्रिया और विधि के साथ आगे बढ़ें
सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां उद्यम स्थापत्य से कोनेक्सियम नेविगेट
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना। एक परिदृश्य बस एक संभावित भविष्य होता है। परिदृश्य विश्लेषण यह देखता है कि हम एक संभावित भविष्य तक कैसे पहुँचते हैं और विभिन्न परिदृश्य हमारे वर्तमान विकल्पों को कैसे प्रभावित करते हैं। परिदृश्य नेताओं को […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क तुलना: आपके लिए कौन सा सही है?
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क तुलना: आपके लिए कौन सा सही है? व्यवसाय में कोई एक ही आकार सभी के लिए उपयुक्त नहीं होता। न ही एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क में। यह निर्धारित करने के लिए कि आपके लिए कौन सा अनुकूलित फ्रेमवर्क सही है, लोकप्रिय फ्रेमवर्क की खूबियों की तुलना करें। जबकि […]
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है? उद्यमों को लगातार महत्वपूर्ण निर्णय लेने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। हर दिन, संचालन संबंधी प्रक्रियाओं और तकनीकी चयन सहित निर्णयों का, […]
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति को उजागर करना: एक त्वरित मार्गदर्शिका
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति का उपयोग: एक त्वरित मार्गदर्शिका क्या आप अपनी व्यावसायिक रणनीति की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने के लिए एक अधिक प्रभावी तरीका खोज रहे हैं? क्षमता-आधारित योजना से बेहतर और कुछ नहीं है। अपने संगठन की […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल को समझना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल को समझना एजाइल और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, दोनों ही जोखिम कम करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। एजाइल सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट कुछ ऐसा बनाने में माहिर है जो हमारे पास पहले कभी नहीं था और जिसे हम बनाना नहीं जानते। […]
एक वास्तुकला दृष्टिकोण विकसित करना
आर्किटेक्चर दृष्टिकोण विकसित करना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर एक आवश्यक दिशासूचक है। यह संगठनों को तकनीक, रणनीति और संचालन की जटिलताओं को समझने में मदद करता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का मूल एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम अभ्यास
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम तरीके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की योजना, डिज़ाइन, विश्लेषण और कार्यान्वयन में सहायता के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। ये एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को परिवर्तन की आवश्यकता की जाँच करने में सक्षम बनाते हैं […]
उद्यम वास्तुकला रणनीति विकसित करना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति विकसित करना: बदलाव के लिए रणनीतिक योजना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति एक क्रिया है। आपके संगठन द्वारा की जाने वाली क्रियाएँ और आपके रणनीतिक लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए आपके द्वारा किए जाने वाले परिवर्तन। रणनीति विकास पूरी तरह से चुनाव पर आधारित है। […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को कैसे परिभाषित करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को कैसे परिभाषित करें एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को परिभाषित करने के लिए, सबसे पहले यह समझना ज़रूरी है कि सिद्धांत क्या हैं और उन्हें कैसे लागू किया जाए। फिर हम ऐसे मज़बूत आर्किटेक्चर सिद्धांत विकसित कर सकते हैं जो हमारे संगठन को बेहतर बनाने में मदद करें। […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज: एक व्यापक मार्गदर्शिका हर संगठन सुधार चाहता है। अपने संचालन को सुव्यवस्थित करना चाहता है। अपनी उद्यम चपलता को बढ़ाना चाहता है। बदलाव को अपनी रणनीतियों के साथ संरेखित करना चाहता है। डिजिटल परिवर्तन में सफलता प्राप्त करना चाहता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, एक अनुशासन […]
परिदृश्य-आधारित वास्तुकला रोडमैप कार्यशाला
परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशाला परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशालाएँ परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करके संभावित आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करती हैं। आर्किटेक्चर रोडमैप के साथ जुड़ा परिदृश्य विश्लेषण, आर्किटेक्चर विकास के शुरुआती दौर में इस्तेमाल किए जाने पर शक्तिशाली उपकरण होते हैं। जब आपको […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला आपके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामले से शुरू होती है और आपकी ईए टीम के लिए एक सुधार रोडमैप विकसित करती है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला के परिणामस्वरूप एक डिज़ाइन किया गया ईए […]
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन कार्यशाला
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप आपके डेटा आर्किटेक्चर के लिए ठोस नींव विकसित करती हैं। डेटा गवर्नेंस पहलों और डेटा पहलों की स्थिति निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाता है। अपने डेटा परिदृश्य को समझें - […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस वर्कशॉप यह सुनिश्चित करती है कि आपके आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट और कार्यान्वयन प्रोजेक्ट में सफल होने के लिए आर्किटेक्चर गवर्नेंस मौजूद हो। आपके पास असफल सुधार प्रयासों को चलाने का समय नहीं है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस […]
पहल रणनीति कार्यशाला
पहल रणनीति कार्यशाला: पहल रणनीति कार्यशालाएँ किसी पहल के लिए रणनीति विकसित करती हैं। नई पहलों और असफल पहलों के लिए उपयोग की जाती हैं। समझें कि परिणाम तक पहुँचने के लिए कौन-कौन से उपाय उपलब्ध हैं। स्पष्ट रूप से […]
हितधारक सहभागिता कार्यशाला
हितधारक सहभागिता कार्यशाला हितधारक सहभागिता कार्यशालाएँ आपके आर्किटेक्चर विकास को मज़बूती से शुरू करती हैं। अपने प्रमुख हितधारकों, उनकी चिंताओं, उनसे जुड़ने के तरीके और संवाद करने के तरीके को समझें। आज ही शुरू करने के लिए सहायता प्राप्त करें हितधारक सहभागिता कार्यशाला […]
