मेरे कुछ मूलभूत विश्वास हैं।
सबसे पहले, हमारे संगठन टूटे नहीं हैं, फिर भी वे खुश नहीं हैं
दूसरा, प्रत्येक परिवर्तन प्रस्ताव को वर्तमान संचालन में हस्तक्षेप करने की अनुमति प्राप्त करनी होगी।
तीसरा, उद्यम स्थापत्य यह मौजूद है क्योंकि यह सही तरीका है प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करें.
मुझे पता है यह सुनने में सरल लगता है। हम आर्किटेक्चर परियोजनाओं पर काम करते हैं। प्रत्येक परियोजना आपके संगठन की एक विशिष्ट कमी को दूर करती है। हम हमेशा बेहतर आर्किटेक्चर के संदर्भ में काम करते हैं। हमारी कार्यप्रणाली दो मुख्य बातों पर आधारित है। पहला, पिछली परियोजनाओं से प्राप्त बाधाओं को ध्यान में रखते हुए। वास्तुकला संबंधी निर्णय. दूसरा, प्रत्येक पुनर्कथन और परिष्करण के माध्यम से योगदान किए गए मूल्य का पता लगाना। आपको समाधान से लेकर परियोजना तक, हर चरण में बाधा और मूल्य का पता लगाने में सक्षम होना चाहिए। पोर्टफोलियो या उत्पाद, को रणनीति, या फिर सीधे मूलभूत कारणों पर वापस लौटें।.
अगर यह इतना आसान होता तो हमारे पेशे को कोई समस्या नहीं होती। प्रभावी परिवर्तन. और न ही हमारे पेशे के सामने आने वाली चुनौतियाँ होंगी।.
इस सप्ताह मैं उन सबसे बड़ी समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करने जा रहा हूं जिन पर कोई बात नहीं करना चाहता—कि इतने सारे परिवर्तन कार्यक्रम विफल क्यों हो जाते हैं और इतने सारे उत्कृष्ट संभावित ढांचे कभी अमल में क्यों नहीं आते।.
यह कार्यकारी प्रायोजन नहीं है। अरे, अगर हितधारकों को लाभ, लागत और अनिश्चितता समझ में आ गई थी, तो कार्यकारी प्रायोजन कैसे गायब हो गया? अगर उन्हें ये तीनों ही बातें समझ में नहीं आईं, तो फिर मंजूरी कैसे मिली?
यह कोई जनादेश नहीं है। यह निश्चित रूप से एक मेज पर बैठने की जगह. सच में, बिना किसी बातचीत के लक्ष्य को मंजूरी कैसे मिल गई? यह निर्णय लिया गया.
मुझे लगता है कि आप समझ गए होंगे कि मैं क्या कहना चाह रहा हूं। दोनों ही जवाबों की जड़ काम है—वह अनदेखा काम जिसे समर्थकों ने या तो नजरअंदाज कर दिया या फिर मानो उसका अस्तित्व ही नकार दिया।.
स्पष्ट शब्दों में कहें तो, वास्तविकता सामने आने पर परिवर्तन कार्यक्रम ठप पड़ जाते हैं। एक बार जब काम का स्तर और लाभों की अनिश्चितता स्पष्ट हो जाती है, तो हमारे संगठन तर्कसंगत निर्णय लेते हैं। वे चुपचाप पहल को छोड़ देते हैं। वे लाभों की कामना करते रहते हैं। मुक्त करने के लिए.
दुर्भाग्य से, बेहतरीन संभावित आर्किटेक्चरों के कभी अमल में न आने की कहानी भी कुछ ऐसी ही है। ये ऐसे लाभों पर आधारित होते हैं जो भारी मात्रा में अनदेखे काम किए जाने और छिपी हुई बाधाओं को दूर करने के बाद ही साकार होते हैं। बस कहने का एक और तरीका है... लाभ निःशुल्क हैं.
मेरी असहज टिप्पणी। एक के बीच का अंतर मजबूत ईए टीम और बाकी सब ईमानदारी है।.
मजबूत टीम हितधारकों से उनकी आशाओं, आशंकाओं और सपनों के बारे में बातचीत करती है और क्या गणित सही है?. इसीलिए हम इस पर जोर देते हैं। हर दृढ़ निश्चय का जश्न मनाएंजब आपकी कंपनी इस बात को स्वीकार करते हुए शुरुआत करती है कि क्या कभी काम नहीं करेगा और वे किस चीज के लिए कभी भुगतान नहीं करेंगे, तो आपके पास बदलाव की ऊर्जा होती है। यह बदलाव की ऊर्जा लागू की जा सकती है। प्रभावी परिवर्तन.
गतिशील वास्तुकला रोडमैप स्पष्ट पड़ावों और मोड़ों पर प्राप्त करने योग्य मूल्य के साथ। वाह, हम सभी को कुछ स्थायी, प्राप्त करने योग्य मूल्य चाहिए। यह आसान लगता है।.
अगर यह सब असहज तथ्यों और ईमानदारी से घिरा न होता तो यह आसान होता। किसी सफल संगठन के कामकाज में हस्तक्षेप करने की अनुमति यह आसान नहीं है। अक्सर इसमें मजा भी नहीं आता।.
जब हम ईमानदारी से बातचीत करते हैं, सबसे संभावित विचार यह आपके हितधारकों की न्यूनतम लागत-लाभ-अनिश्चितता संबंधी बाधाओं को दूर करने में विफल रहेगा। हाँ, अधिकांश. । हाँ, अधिकांश लोग सबसे आसान बाधाओं को पार करने में भी असफल रहेंगे।.
क्या आपको मुझ पर शक है? मैंने अभी तक कोई ऐसा आईटी आधुनिकीकरण या ज़ीरो-ट्रस्ट पहल नहीं देखी है जिसमें मंजूरी की आवश्यकता न हो। संगठन के सामने सबसे जटिल समस्याएं. हाँ, सबसे कठिन। जब तक आप इसे स्पष्ट नहीं कर सकते सबसे असाध्य आपके पास क्या है? विशालकाय पुराने अनुप्रयोग जो आपके आधुनिक आईटी सिस्टम को नष्ट कर रहे हैं और हर नियंत्रण के चारों ओर अप्रत्यक्ष भरोसे के रास्ते बना रहे हैं। आपको कोई मापने योग्य सुधार नहीं मिला है।.
हमारी परामर्श संबंधी कार्य में हम स्पष्ट हैं। यह एक आधा पुल. सही रोशनी में देखने पर यह पुल जैसा लग सकता है। इसकी लागत भी पुल जितनी ही है। लेकिन आप इस घाटी को पार नहीं कर सकते। आधा पुल असल में एक महंगी और संकरी घाटी ही है।.
इसलिए टोगाफ, उद्योग मानक विधि की शुरुआत इस प्रकार होती है: चरण ए. । मुझे पता है वास्तुकला दृष्टि अच्छा लग रहा है। वास्तुकला की दृष्टि बस एक एक तर्कसंगत विचार जो हमारे हितधारकों की न्यूनतम लागत-लाभ-अनिश्चितता की बाधा को दूर करता है।. बस इतना ही। यह तर्कसंगत है और लागत-लाभ-अनिश्चितता की सबसे आसान बाधा को दूर करता है।.
अगर विचार न्यूनतम मानकों पर भी खरा नहीं उतरता, तो रुक जाइए। विस्तृत विश्लेषण से घातक खामियों को दूर नहीं किया जा सकता। सुंदरता से वास्तविकता को नहीं बदला जा सकता। विस्तृत विश्लेषण न कीजिए। रुक जाइए। जश्न मनाइए। आगे बढ़िए। ज़्यादा से ज़्यादा कोरी कल्पना और हवाई कल्पनाओं से एक ऐसा प्रोजेक्ट बनेगा जो आधा पुल बनाने के लिए ही बना होगा।.
आधा पुल असल में एक संकरी घाटी ही होती है। मैं हमेशा यही सोचता हूँ। ईवल नीवेल स्नेक नदी के शुरुआती किनारे पर वापस उतरे. वापस शुरुआती बिंदु पर उतरना एवेल के लिए अच्छा साबित हुआ—बहते-बहते शुरुआती रेखा तक वापस आ जाने से उसकी जान बच गई। अगर वह बहते-बहते शुरुआती रेखा तक वापस नहीं आता, तो वह डूब जाता। इससे उसे सबक मिलता है। फैटल फ्लाज.
कोई चमत्कारिक इलाज नहीं जो कार्यान्वयन और उसे बनाए रखने की वास्तविक लागत को अनदेखा करता हो। अनिश्चितता पर ईमानदार चर्चा से बचने वाले चमत्कारी समाधान बेचने वालों के बारे में तो बात ही मत कीजिए। उनके चमत्कारी समाधान हमेशा काल्पनिक पावरपॉइंट लक्ष्य पर ही लगते हैं।.
न्यूनतम लागत-लाभ-अनिश्चितता की बाधाओं को दूर करने के लिए हमें हितधारकों द्वारा मूल्य की परिभाषा को समझना होगा। हमारे हितधारकों के लिए जो भी मूल्य सर्वोपरि है, वही न्यूनतम मानदंड है। वे यह जानना चाहते हैं कि क्या उम्मीदवार पर्याप्त लाभ प्रदान करता है। वे जो चाहते हैं काम के लिए?
सच कहूँ तो, मुझे समझ नहीं आता कि हमारे हितधारकों द्वारा मूल्य की परिभाषा को स्वीकार करने में इतनी मुश्किल क्या है। या यह मानना कि हमारे हितधारक जटिल मूल्य निर्णयों को आसानी से समझ सकते हैं—ठीक वैसे ही जैसे हम कार, घर या डिशवॉशर खरीदते समय करते हैं। मेरे पिछले डिशवॉशर का मूल्यांकन ब्रांड पहचान, अनुभव, विश्वसनीयता, सफाई की गुणवत्ता, कीमत और शोर के आधार पर किया गया था। 43db वाकई बहुत कम शोर है।.
आइए इस सप्ताह इस बात पर ध्यान दें कि हम मूल्य के मापन को कैसे दृश्यमान बनाते हैं। मैं एक प्रचलित ईए तकनीक का उपयोग करके समझाऊंगा। इसका उद्देश्य यह गणना करना है कि क्या वास्तुकला के विकल्प न्यूनतम लागत-लाभ-अनिश्चितता की बाधा को दूर करें।.
क्षमता मॉडलिंग के माध्यम से सारांशित समझ
मुझे पसंद है क्षमता-आधारित योजना. । में नेविगेट, क्षमता का सीधा सा अर्थ है "कुछ करने की क्षमता"। इसमें स्पष्ट रूप से वह सब कुछ शामिल है जो क्षमता को अपेक्षित विशेषताओं के अनुरूप बनाने के लिए आवश्यक है।.
इस बात को समझना ज़रूरी है— "कुछ करने की क्षमता", उसे करने के लिए आवश्यक हर चीज़, साथ ही अपेक्षित विशेषताओं को पूरा करना। इसीलिए हम औपचारिक मॉडलिंग का उपयोग करते हैं— मुझे हमेशा समग्र स्थिति, आशाओं, आशंकाओं और सपनों के बारे में जानना होता है। फिर उसे पूरा करने के विभिन्न तरीकों का पता लगाना संभव होता है।.
क्षमता वहीं मौजूद होती है। किसी काम को करने की क्षमता यह नहीं बताती कि उसे कैसे करना है। अगर आपको इसकी आवश्यकता है तो... वैंकूवर से विक्टोरिया तक पहुंचने की क्षमता आपके पास कई विकल्प हैं—बीसी फेरी, हवाई अड्डे से हवाई अड्डे तक वाणिज्यिक उड़ानें, या बंदरगाह हवाई अड्डे से बंदरगाह हवाई अड्डे तक वाणिज्यिक उड़ानें। नाव से यात्रा करें। या, अपना खुद का विमान उड़ाएं।.
प्रत्येक कार्यान्वयन यह जॉर्जिया जलडमरूमध्य को पार करने की मूल समस्या पर केंद्रित है। प्रत्येक की अलग-अलग विशेषताएं हैं। सभी परिवहन व्यवस्था में फिट बैठते हैं। आपको फेरी टर्मिनल तक पहुंचना होगा। या, आपको YYJ से विक्टोरिया जाना होगा।.
तो यहाँ है कुछ करने की क्षमता। आप वैंकूवर-विक्टोरिया को जलडमरूमध्य पार करने के संदर्भ में, या पूरी यात्रा के संदर्भ में देख सकते हैं। यदि आप एक व्यापक मॉडल बना रहे हैं तो हो सकता है क्षमता, उप-क्षमता और क्षमताओं के बीच अंतर्संबंधों का अध्ययन करना उचित होगा। इससे अधिक लाभप्रद परिणाम प्राप्त होंगे। नहीं. टॉप-टू-बॉटम और एंड-टू-एंड के लिए बेहतर मॉडलिंग संरचनाएं मौजूद हैं। क्षमता बचाएं।.
हम क्षमताओं को एक 'प्रबंधन अवधारणा' के रूप में मानते हैं जो योजना सुधार को सुगम बनाती है। क्षमता प्रबंधन का ध्यान उन प्रमुख चीजों पर केंद्रित कर सकती है जिनमें सुधार की आवश्यकता है। क्षमता में अंतर्निहित रूप से वह सब कुछ शामिल है जिसकी आवश्यकता होती है—लोग, प्रक्रिया, बौद्धिक संपदा, अवसंरचना, सुविधाएं, व्यावसायिक भागीदार, सूचना, यहां तक कि मौसम भी। बस इस बात को समझें कि जब आप किसी क्षमता के बारे में बात करते हैं तो आप उसे किस रूप में देखते हैं। क्षमता आप हर चीज के बारे में बात कर रहे हैं।.
जटिल विश्लेषण मॉडल क्षमता मॉडल की शक्ति को सीमित कर देते हैं। वे केवल आपके विकल्पों को स्थिर करने और बातचीत को जटिल बनाने का प्रयास करते हैं। आपको क्या चाहिए साथ यह कैसे किया जाएगा.
उस जटिलता से कार्यान्वयनकर्ता खुश होते हैं, वे अनुभव करना यह बातचीत ठोस और वास्तविक है। लेकिन, कार्यान्वयनकर्ता तब तक जीवित रहते हैं जब तक सुधार करने या न करने का निर्णय नहीं हो जाता। जब तक यह निर्णय नहीं हो जाता कि हम किसी संरचनात्मक समस्या को ठीक करेंगे या नहीं। जब तक आशाओं, आशंकाओं और सपनों के पूरे समूह पर बातचीत नहीं हो जाती।.
वे वार्तालाप जो मूल्य केंद्र में स्थित हैं उद्यम स्थापत्य.
मैं उपयोग करता हूं क्षमता-आधारित योजना बातचीत शुरू करने के लिए। मैं इसका उपयोग इन बातों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए करता हूँ:
- वे चीजें जिन्हें हमें शुरू करना चाहिए
- वे चीजें जिन्हें हमें करना बंद कर देना चाहिए
- वे चीजें जिन्हें हमें अच्छा करते रहना चाहिए
- हमें अपने काम करने के तरीके में सुधार करने की आवश्यकता है।
मैं कभी भी कोई जटिल कार्यात्मक मॉडल या प्रक्रिया मॉडल नहीं बनाऊंगा और उसे यह नाम नहीं दूंगा। क्षमता. मैं क्षमता मॉडल बनाता हूँ जो हमारी ज़रूरतों का बारीकी से विश्लेषण करते हैं। करने की क्षमता. तीन पर एक नज़र डालें कोनेक्सियम कंसल्टिंग उदाहरण—एनए निर्माण, एआई अपनाने की महत्वपूर्ण क्षमताएँ, या ईए क्षमता संदर्भ वास्तुकला.
हर मामले में, क्या करने की क्षमता इसका अस्तित्व होना, इसका अंत होना, इसे बनाए रखना या इसमें सुधार होना आवश्यक है।.
एनए कंस्ट्रक्शन एक गुमनाम ग्राहक है। अपने परिवर्तन में, उनका सारा ध्यान निर्माण कार्यों में मौजूदा उत्कृष्टता को बनाए रखने पर केंद्रित था—परियोजना आरंभ, परियोजना निष्पादन और उत्पादन निष्पादन। वे अपनी व्यक्तिगत क्षमताओं से बहुत संतुष्ट थे। निर्माण. वे एक कंपनी के रूप में काम करने की अपनी क्षमता को लेकर दुखी थे।.
क्षमता गुण कोड
हम बातचीत को सरल बनाने के लिए गुणों का उपयोग करते हैं। हम जो चाहते हैं. मेरी टीम 'S55' या 'पैरिटी 5' जैसे वाक्यांशों का उपयोग करके बहुत सारी जानकारी देगी। ये ऐसे गुण हैं जो वर्तमान और भविष्य की स्थिति का काफी हद तक सुसंगत वर्णन कर सकते हैं।.
क्षमता मॉडल गुण
क्षमता—अपने समकक्षों की तुलना में हमें कितना अच्छा होना चाहिए?
इस गुण का उपयोग बाह्य अंशांकन प्रदान करने के लिए किया जाता है। करने की क्षमता. हम तीन मापदंडों का उपयोग करते हैं: समानता, लाभ और श्रेष्ठता। समानता यह परिभाषित करती है कि हमें क्या होना चाहिए। जैसा अपने समकक्षों के समान अच्छा होना। लाभ का अर्थ है कि हमें अपने समकक्षों के शीर्ष चतुर्थांश में होना चाहिए। श्रेष्ठता का अर्थ है कि हम अपने समकक्ष समूह में सर्वश्रेष्ठ होंगे।.
इस संपत्ति का उपयोग संगठन के डिजाइन, प्रक्रिया, बौद्धिक संपदा की गहराई और विशेषज्ञ आईटी सिस्टम और सुविधाओं की आवश्यकता को निर्देशित करने के लिए किया जाता है।.
चपलताअप्रत्याशित खतरों और अवसरों के प्रति यह क्षमता कितनी अनुकूलनीय होनी चाहिए?
इस गुण का उपयोग अप्रत्याशित खतरों और अवसरों पर प्रतिक्रिया करने के दबाव का आकलन करने के लिए किया जाता है। यह गुण संगठन के डिजाइन, प्रक्रियाओं और आईटी प्रणालियों को दिशा प्रदान करता है।.
स्वचालन— कितनी स्वचालन की उम्मीद है?
इस गुण का उपयोग भविष्य की प्राथमिकताओं को पहचानने के लिए किया जाता है। उच्च स्कोर कम मानवीय हस्तक्षेप की प्राथमिकता को दर्शाता है।.
यह विशेषता संगठनात्मक मॉडल, संगठनात्मक डिजाइन, प्रक्रिया, डेटा प्रवाह और आईटी सिस्टम को निर्देशित करती है।.
ऑपरेटिंग मॉडलहम यह क्षमता कैसे प्रदान करेंगे?
यह विशेषता परिभाषित करती है कि किसी संगठन में इस क्षमता को कैसे तैनात किया जाता है। हम एमआईटी सीआईएसआर के चार मापदंडों का उपयोग करते हैं: एकीकृत, प्रतिकृत, समन्वित या विविध।.
इस प्रॉपर्टी का उपयोग संगठनात्मक मॉडल, प्रक्रिया, डेटा प्रवाह और आईटी सिस्टम को परिभाषित करने के लिए किया जाता है।.
प्रदर्शन स्थितिगुणवत्ता कितनी सुसंगत और मापनीय है?
इस गुण का उपयोग इस क्षमता की गहराई, व्यापकता और पूर्वानुमानशीलता को समझाने के लिए किया जाता है। हम तीन मापदंडों का उपयोग करते हैं: अभी शुरुआत, नियमित प्रदर्शन और निरंतरता।.
इस विशेषता का उपयोग संगठनात्मक समर्थन, प्रशिक्षण, मानकीकरण, प्रबंधन और आईटी प्रणालियों की गहराई को परिभाषित करने के लिए किया जाता है।.
अभिनेताऐसा कौन करता है?
इस प्रॉपर्टी का उपयोग यह परिभाषित करने के लिए किया जाता है कि क्षमता कौन प्रदान करेगा। परफॉर्मर कंपनी, विशिष्ट विभागों, किसी करीबी तीसरे पक्ष (व्यापारिक भागीदार), किसी सामान्य तीसरे पक्ष (ठेकेदार), या यहां तक कि ग्राहक को भी निर्दिष्ट कर सकता है।.
इस विशेषता का उपयोग संगठनात्मक संरचना, डेटा प्रवाह, आईटी सिस्टम समर्थन और विशेषज्ञ सुविधाओं की आवश्यकता को परिभाषित करने के लिए किया जाता है। अग्रणी क्षमताओं के विकास के लिए अक्सर दुर्लभ कौशल, अनुभव और प्रौद्योगिकी वाले प्रमुख भागीदारों का प्रभावी चयन और समावेश आवश्यक होता है।.
इस विशेषता का उपयोग संगठनात्मक समर्थन, संगठनात्मक डिजाइन, प्रबंधन, प्रक्रिया, डेटा प्रवाह और आईटी सिस्टम की गहराई को परिभाषित करने के लिए किया जाता है।.
S55 / P53 / S53 ट्रेड-ऑफ
संपत्तियां आपके पास जो कुछ है और जो आप चाहते हैं, उसका विस्तृत रिकॉर्ड प्रदान करती हैं। अपने अनुभव के आधार पर, वे उत्कृष्ट वास्तुकला से लेकर क्रमिक मार्गदर्शन प्रदान करती हैं। व्यावसायिक वास्तुकला.
जब भी आपके हितधारक किसी संपत्ति का चयन करते हैं, वे प्रत्येक पक्ष को दिशा-निर्देश—प्रदर्शन की अपेक्षा और बाधाएँ—प्रदान कर रहे होते हैं। वास्तुकला डोमेन.
श्रेष्ठ दक्षता—सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन अपने समकक्ष समूह के सापेक्षइसका मतलब है कि आप पोर्टर की उत्पादकता सीमा को पार करना चाहते हैं। आप संगठन, प्रक्रिया और आईटी सिस्टम में बदलाव लाने के लिए निवेश करेंगे ताकि हर संभव प्रयास करके उत्पादकता हासिल कर सकें। बेहतर होगा.
समता—सहकर्मी प्रदर्शन से मिलान—का अर्थ है कि आप आक्रामक रूप से बेंचमार्किंग करेंगे। आप इसमें निवेश करेंगे। उद्योग-सर्वोत्तम-अभ्यास प्रक्रिया और उपकरण। आप अपने संगठन के हर अनूठे तत्व को कुचल देंगे क्योंकि आप सीमित चिंतन और निवेश संसाधनों को बचाना चाहते हैं।.
S55, P53 या S53 में कई संकेत छिपे हैं। और यह वास्तविक ट्रेड-ऑफ को दर्शाता है। श्रेष्ठता बनाम समानता और स्वचालन का स्तर। प्रत्येक क्षमता विन्यास के लिए अप्रत्याशित खतरे या अवसर पर तुरंत प्रतिक्रिया करने की परम आवश्यकता होती है।.
सोचिए कि ये विकल्प आपको क्या बताते हैं।.
| स्वचालन 3 | स्वचालन 5 | |
|---|---|---|
| बेहतर | व्यवसायिक गतिविधियों के लिए सर्वोत्तम श्रेणी का दृष्टिकोण। हल्का स्वचालन उच्च-कुशल कर्मचारियों और परिवर्तनशील प्रक्रियाओं की स्वीकृति पर आधारित है।. | व्यवसायिक गतिविधियों के लिए सर्वोत्तम श्रेणी का दृष्टिकोण। उच्च स्वचालन समृद्ध अनुकूलित सॉफ़्टवेयर विकास, उच्च स्तर के मानकीकरण और कर्मचारियों के कौशल को कम करने की स्पष्ट इच्छा की ओर अग्रसर होता है।. |
| समता | व्यावसायिक गतिविधियों के लिए 'अपने समकक्षों से मेल खाने' का दृष्टिकोण। हल्का स्वचालन परिवर्तनशील प्रक्रियाओं की स्वीकृति की ओर झुकाव रखता है। समता प्रक्रियाओं में दक्षता या उत्पादकता पर केंद्रित निवेश के साथ समकक्ष-मिलान की गुणवत्ता होती है।. | व्यवसायिक गतिविधियों के लिए अपने समकक्षों से मेल खाने का दृष्टिकोण अपनाएं। उच्च स्वचालन उद्योग मानक सॉफ्टवेयर सूट खरीदने और संगठन तथा प्रक्रियाओं को सॉफ्टवेयर के अनुरूप समायोजित करने की ओर अग्रसर होता है। समकक्षों से मेल खाने वाली गुणवत्ता मानक सॉफ्टवेयर पर केंद्रित निवेश से दक्षता या उत्पादकता सक्षम होती है।. |
समता 5 हम दक्षता बढ़ाने के लिए अत्याधुनिक मानक सॉफ्टवेयर में निवेश करते हैं।. समता 3 हम उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रशिक्षण और पर्यवेक्षण को मानकीकृत करने में निवेश करते हैं। सुपीरियर 5 हम निवेश करते हैं कस्टम विकास; क्योंकि आप भरा हुआ डिब्बा नहीं खरीद सकते बाकियों से बेहतर.
इन सभी विकल्पों में हमारे पास चपलता 5. हम बदलाव की स्वतंत्रता हासिल करने के लिए स्पष्ट रूप से निवेश करेंगे। खतरों पर प्रतिक्रिया करने और अवसरों को भुनाने की क्षमता। हर हाल में हम इस क्षमता के चारों ओर सुरक्षा घेरा बनाएंगे। नही सकता क्षमता से बाहर सीमित रहना। हम यहां व्यापक विकल्पों पर विचार नहीं करेंगे—हमें प्रतिक्रिया देने की स्वतंत्रता चाहिए और हमें उपकरण, तकनीक, उपाय और दृष्टिकोण बदलने की क्षमता चाहिए।.
यहीं पर हमारे पास एक दिलचस्प बात है वास्तुकला व्यापार-बंद बातचीत। हम पूछ रहे हैं:
- करता है उन्नत समकक्ष गुणवत्ता विशेषताओं से मेल खाने या उन्हें पुनः परिभाषित करने का औसत है। श्रेष्ठ?
- करता है श्रेष्ठ क्या ये उच्च कुशल लोगों को सक्षम बनाने से आता है, या सॉफ्टवेयर के साथ कुछ बेहतरीन काम करने से?
- करता है उन्नत क्या यह ज्ञान लोगों को प्रशिक्षण देने से आता है, या उद्योग मानक सॉफ्टवेयर को लागू करने से?
मैं S55, P53 या S53 क्षमता का आर्किटेक्चर तैयार कर सकता हूँ। या तो सॉफ्टवेयर विकास में निवेश करके (S55) या लोगों में निवेश करके (S35)। दोनों ही मामलों में, मैं निम्नलिखित की तलाश करूँगा: दूरदर्शी नेता जो परिभाषित कर सकता है सर्वश्रेष्ठ समकक्षों से भी बेहतर.
अगर हम फिर से P35 सिस्टम अपनाते हैं तो मुझे खुशी होगी। हम डोमेन-विशिष्ट सॉफ़्टवेयर में निवेश करेंगे जो उद्योग के मजबूत अनुभव के साथ खरीदा जाएगा। मुझे ऐसा व्यक्ति चाहिए जो पीयर-मैचिंग क्वालिटी को समझता हो और समानता मानकों को बेहतर ढंग से पूरा कर सके।.
वैसे, इन दोनों मामलों में मौजूदा स्थिति से ही मुझे पता चलता है कि हमें जानकारी जुटाने की ज़रूरत है या नहीं। व्यावसायिक आवश्यकताएँ. ऐसे परिवर्तन जो अचानक होते हैं—समानता से श्रेष्ठता या 3 से 5—मौजूदा अनुभव को अमान्य कर देते हैं। श्रेष्ठता के लिए हमें समझना आवश्यक है। सर्वश्रेष्ठ की परिभाषा. समता का चयन हमें समकक्ष गुणवत्ता से मेल खाने और फिर उत्पादकता की चरम सीमा तक सुधार लाने के लिए प्रेरित करता है।.
परिणामस्वरूप, यदि लोग मुझे नहीं बता सकते सर्वश्रेष्ठ कैसे बनें, मुझे यह जानने में कोई दिलचस्पी नहीं है कि वे वर्तमान में औसत कैसे हैं। या, अगर वे मुझे बता नहीं सकते तो। उत्पादकता की सीमा तक कैसे पहुंचा जाए, मुझे मौजूदा प्रक्रियाओं के बारे में जानने में कोई दिलचस्पी नहीं है। इस तथ्य से कि एक अंतर मौजूद है, मुझे पता चलता है कि मौजूदा प्रक्रियाएं उद्योग में सिद्ध सर्वोत्तम प्रक्रियाओं का पालन नहीं करती हैं जो समकक्ष गुणवत्ता प्रदान करती हैं।.
मैं चाहता हूँ कि आप स्कोर के उपयोग पर विचार करें। जब कोई हितधारक S35 या P55 का चयन करता है, तो मेरे पास दिशा-निर्देशों और प्रतिबंधों का एक मजबूत सेट होता है जो प्रत्येक डाउनस्ट्रीम परियोजना या समाधान पर लागू होता है। एक क्षण रुकें, उन दिशा-निर्देशों और प्रतिबंधों के बारे में सोचें जो आप कार्यान्वयनकर्ता को देंगे।.
स्पष्ट निवेश निर्णयों को सक्षम बनाने का निष्कर्ष
मेरे में से एक परामर्श टीम S55 की क्षमताओं को हमेशा ऊपर से गिराए गए डेप्थ चार्ज के रूप में संदर्भित किया जाता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके पास क्या है। S55 नीचे आता है। धमाका। हितधारकों की मांग के कारण विस्फोट के दायरे में सब कुछ चकनाचूर हो जाता है। सर्वश्रेष्ठ को पुनः परिभाषित करें, स्वचालन करें और चपलता बनाए रखें।.
एक जागरूक हितधारक ने निर्णय लिया कि वे
- बेहतर बनने के लिए निवेश करें
- आसान बदलाव के लिए निवेश करें
- अच्छे सॉफ्टवेयर में निवेश करें
याद करना पिछले सप्ताह जब मैंने कहा कि परियोजनाएं अपने आप ही सुलझ जाएंगी अगर मैं उन्हें बता सकता हूँ कैसे जितनाचाहे वे अवश्य साझा प्रणाली (P33 बहुत आम है) लें, या नही सकता इस पर विचार करें। मुझे विश्वास है कि आप समझ सकते हैं कि मुझे उन मूर्खों पर दया क्यों आती है, जो यह मान लेते हैं कि उनकी पसंद ही संगठन की प्राथमिकता है।.
S55 और S35 दोनों ही सर्वश्रेष्ठ श्रेणी की व्यावसायिक गतिविधि और अत्यधिक उद्यम चपलता. S और 5 वे अनिवार्य शर्तें हैं जिनका हमें पालन करना होगा। वास्तुकार. श्रेष्ठता की मांग है कि हम जानते हैं कि अपने शीर्ष प्रदर्शन करने वाले साथियों से बेहतर होने के लिए क्या आवश्यक है। चपलता 5 की मांग है कि हम जानते हैं कि क्षमता की सीमा और इस बारे में सोचें कि बदलाव लाने के लिए क्या करना पड़ता है।.
ईमानदारी से कहूँ तो, अधिकांश सुपीरियर क्षमताएँ एजिलिटी 4 या 5 स्तर की होती हैं—हर प्रतियोगी और उद्योग विक्रेता सर्वश्रेष्ठ को देखते हैं और उसे आम बाज़ार में उपलब्ध कराने के लिए अथक प्रयास करते हैं। श्रेष्ठ. श्रेष्ठता से लाभ और फिर समानता तक पहुँचने में बहुत कम समय लगता है।.
मानों की गणना जटिल होती है। उस डिशवॉशर के बारे में सोचिए। क्या 43db ध्वनि उत्पन्न करती है? कुछ मूल्य का क्या 43db ध्वनि अपने आप में ही पर्याप्त है? या फिर, क्या 43db ध्वनि ध्वनि को और अधिक प्रभावी बनाती है गुणवत्ता और ब्रांड. क्या वह प्रोत्साहन उन्हें अधिक कीमत को सही ठहराने की ताकत देता है? अंततः यह निर्णय पर ही निर्भर करेगा।.
निर्णय ही वह कारण है जिसके लिए हम ऐसा करते हैं। वास्तुकला व्यापार-बंद. हमें अपने हितधारकों की विशेषज्ञता का लाभ चाहिए। पर्याप्त मात्रा में उपलब्ध है या नहीं, जैसे सरल प्रश्नों के उत्तर देने के लिए भी। कीमत में एक मूल्य विश्राम बिंदु. क्या हमें किसी P में अधिक दक्षता की आवश्यकता है? कम स्वचालन की आवश्यकता है? या दक्षता या परिवर्तनशीलता प्रदान करने के लिए हमें शुरू से ही सब कुछ फिर से तैयार करना होगा और Pega या Appian जैसे डिजिटल कार्य वातावरण में सब कुछ पुनर्व्यवस्थित करना होगा?.
मैं अपने स्टेकहोल्डर से Pega या Appian चुनने के लिए नहीं कह रहा हूँ। मैं बस यह पूछ रहा हूँ कि क्या उनकी ऑटोमेशन और एजिलिटी संबंधी आवश्यकताओं को पूरा करना स्वीकार्य है। आवश्यकताएं हम सब कुछ हटाकर डिजिटल वर्क मैनेजर से फिर से शुरुआत करते हैं। मैं मजाक नहीं कर रहा था, S55 एक गहरा बम है। हितधारक द्वारा मांगे गए विस्फोट त्रिज्या के भीतर सब कुछ एक परिवर्तनीय कारक है।.
और मैं मजाक नहीं कर रहा था कि तुम जश्न मनाओ. कई हितधारक S55 चाहते हैं, फिर भी A33 को स्वीकार करेंगे। एक वीआरपी के रूप में. उनकी स्वीकृति बाजार में आने में लगने वाले समय, लागत या अस्वीकार्य अनिश्चितता से प्रभावित होगी। यह कारण मुझे प्राथमिकताओं के बीच तालमेल बिठाने के बारे में बताता है। कारण चाहे जो भी हो, मैं उसे स्वीकार करूँगा। दृढ़ निर्णय VRP1 को लेकर निश्चिंत होकर, मैं इसे अपना बनाना चाहता हूँ, मानो यह मेरा अब तक का सबसे पसंदीदा विचार हो। प्राथमिकता के आधार पर, मैं तेज़, सस्ते या अधिक निश्चित विकल्पों पर नज़र रखूंगा।.
मैं चाहता हूं कि आप अपने वर्तमान काम के बारे में सोचें। क्या आप लगातार कई संभावित लक्ष्यों और वीआरपी को अपने दिमाग में रखते हैं? चरण ए आपको अवश्य करना चाहिए। निर्माण करते समय वास्तुकला रोडमैप आपको ऐसा करना ही होगा। अगर आप ऐसा नहीं करते हैं, तो मुझे संदेह है कि आपने कृत्रिम परिस्थितियाँ उत्पन्न की हैं। वास्तुकला संबंधी निर्णय. वास्तविक की खोज करना वास्तुकला के विकल्प इसका अर्थ है समायोजन के प्रभाव का पता लगाना। अपेक्षित मान, काम, और अनिश्चितता.
मैं आपको हमारे बारे में जानने के लिए प्रोत्साहित करता हूँ। क्षमता-आधारित योजना मार्गदर्शिका. यह उन तकनीकों के बारे में और अधिक विस्तार से बताता है जिनका मैंने यहां उल्लेख किया है। हम इन तकनीकों का उपयोग बातचीत को सरल बनाने के लिए करते हैं।.
अगले हफ्ते मैं वास्तविक खोजबीन के कठिन काम में जुट जाऊंगा। वास्तुकला के विकल्पसमायोजन पर विचार करते हुए अपेक्षित मान, काम, और अनिश्चितता अलग-अलग समयावधि और निवेश क्षितिजों में। जी हां, आपने सही समझा, यही हमारे पेशे की मेहनत है।वास्तुकला के विकल्प और गतिशील वास्तुकला रोडमैप.
हमेशा की तरह, मैं आपकी प्रतिक्रिया और टिप्पणियों का इंतजार कर रहा हूँ।.
एक सप्ताह अछा हो!
सम्मान
डेव
डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम
पी.एस.ए. फ़ेरीज़ लाखों लोगों को एक स्थान से दूसरे स्थान तक ले जाती है। द्वीप लगभग $100 के लिए। अधिकांश यात्राओं में अतिरिक्त कारों के लिए जगह होती है। यह सिस्टम अप्रत्याशित रखरखाव, असामान्य मौसम, उछल-कूद करते समुद्री स्तनधारियों या टेलर स्विफ्ट के संगीत कार्यक्रमों के दौरान प्रतिक्रिया नहीं दे सकता। जब अप्रत्याशित घटना घटित होती है, तो आपको प्रतीक्षा करनी होगी।.
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप: हम एआई अपनाने के उभरते परिदृश्य में गहराई से डूबे हुए हैं, तकनीकी पेचीदगियों और व्यापक डिजिटल परिवर्तन, दोनों को शामिल करते हुए एक यात्रा में लगे हुए हैं। हमने बिज़नेस लीडर गाइड विकसित की है […]
एआई अपनाने संबंधी महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें
एआई अपनाने की महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ वास्तुकला डाउनलोड करें। एआई अपनाने के लिए नवाचारी सोच की आवश्यकता होती है। आज हमारे पास व्यापक एआई अपनाने के लिए सिद्ध सर्वोत्तम अभ्यास नहीं हैं जो हमारे संगठनों को लगातार बेहतर बनाते रहें। हमें अपनी कल्पना को फिर से परिभाषित करने की क्षमता की आवश्यकता है […]
बिजनेस लीडर्स गाइड टू एआई डाउनलोड करें
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के लिए बिज़नेस लीडर्स गाइड डाउनलोड करें। जिन संगठनों ने नवीन तकनीक को सफलतापूर्वक लागू किया है, उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिला है। नवीन तकनीक स्थापित सफलता पैटर्न और सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ नहीं आती है। नवीन तकनीक नवीन और […]
TOGAF मानक का परिचय, 10वां संस्करण डाउनलोड करें
TOGAF® मानक, 10वें संस्करण का परिचय डाउनलोड करें। TOGAF मानक, 10वां संस्करण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाना आसान बनाता है। यह सार्वभौमिक अवधारणाओं को सिद्ध सर्वोत्तम प्रथाओं से अलग करता है। मानक इस बात पर ज़ोर देता है कि […]
क्षमता-आधारित योजना मार्गदर्शिका डाउनलोड करें
क्षमता-आधारित योजना गाइड डाउनलोड करें। हमेशा मूल्य का एहसास करने के लिए प्रयास करें। आधा सुधार भी 100% की बर्बादी है! कोई भी चील को रेंगना, चलना या दौड़ना नहीं सिखाता। चील उड़ती है! अपने चील को उड़ना सिखाएँ: क्षमता-आधारित योजना डाउनलोड करें […]
व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका डाउनलोड करें
व्यावसायिक वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड डाउनलोड करें। व्यावसायिक वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड डाउनलोड करें। क्षमता-आधारित नियोजन, व्यावसायिक वास्तुकला सुधार की सबसे शक्तिशाली तकनीकों में से एक है। क्षमता-आधारित नियोजन का सर्वोत्तम अभ्यास, प्रबंधन के एक महत्वपूर्ण घटक के रूप में क्षमता का उपयोग करता है […]
नमूना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें
नमूना आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत यह निर्धारित करते हैं कि किसी समस्या या निर्णय का समाधान कैसे किया जाए। यह दृष्टिकोण आपको हमेशा आपकी स्थायी प्राथमिकताओं की ओर ले जाता है। नमूना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें। आर्किटेक्चर के विकास को निर्देशित और नियंत्रित करने, और अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए बदलाव करने के सर्वोत्तम तरीकों को समझने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें […]
TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें
TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। दुनिया के सर्वश्रेष्ठ सुरक्षा आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, SABSA और उद्योग मानक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, TOGAF को एक साथ लाएँ। TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। TOGAF और SABSA एकीकरण में SABSA एक […] का उपयोग करता है।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर आपकी EA टीम की स्थापना और संवर्धन में तेज़ी लाएगा। अपनी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को सफलता के लिए डिज़ाइन करें। अपने एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर को पहचानें और उसे उन्नत करें […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण और TOGAF प्रशिक्षण
TOGAF एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
क्या आप TOGAF प्रमाणन के लिए प्रशिक्षण चाहते हैं? TOGAF प्रमाणन के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के अपने ज्ञान का प्रदर्शन करें। TOGAF® एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम TOGAF मानक, 10वीं […] के साथ एक बेहतर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट बनने की दिशा में एक बड़ा कदम उठाएँ।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की किकस्टार्ट
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट का किकस्टार्ट हमें अपने कौशल को अद्यतन रखने की ज़रूरत है। पहले से कहीं ज़्यादा। परिवर्तनकारी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रदान करने की अपनी क्षमता को बेहतर बनाने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर किकस्टार्ट का उपयोग करें। यह 90-दिवसीय किकस्टार्ट है कि कैसे कॉनेक्सियम कंसल्टिंग […]
कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण
कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण, कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण आपकी EA टीम के लिए आवश्यक व्यावसायिक विकास को संबोधित करता है। अच्छे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट, एंटरप्राइज़ विकसित करने के लिए विशिष्ट डोमेन ज्ञान के साथ-साथ कौशल, पद्धति के व्यापक सेट का उपयोग करते हैं […]
प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा
प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा कारगर है। छात्रों को सर्वोत्तम उपलब्ध प्रशिक्षक तक पहुँच प्राप्त होती है। छात्र अपनी सीखने की गति को नियंत्रित करते हैं। प्रशिक्षक मुख्य विषय से ध्यान भटकाए बिना समृद्ध पूरक सामग्री साझा कर सकते हैं। प्रभावी दूरी […]
एवोल्यूशन एबैकस प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण: प्रभावी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर औपचारिक मॉडलिंग और विश्लेषण पर निर्भर करता है। हम व्यावहारिक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स से एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। छात्र इस पाठ्यक्रम में एकीकृत एंटरप्राइज़ और डोमेन आर्किटेक्चर बनाने के लिए कौशल और ज्ञान प्राप्त करते हैं […]
व्यवसाय वास्तुकला प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
व्यावसायिक वास्तुकला प्रशिक्षण: प्रभावी उद्यम वास्तुकला, व्यावसायिक वास्तुकला पर निर्भर करती है। यह पाठ्यक्रम छात्रों को उद्यम वास्तुकला परिवेश में व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के कौशल और ज्ञान प्रदान करता है। व्यावसायिक वास्तुकला में उद्यम की संरचना का वर्णन करना शामिल है […]
सर्वोत्तम अभ्यास एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रक्रिया और विधि के साथ आगे बढ़ें
सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां उद्यम स्थापत्य से कोनेक्सियम नेविगेट
उद्यम वास्तुकला रणनीति विकसित करना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति विकसित करना: बदलाव के लिए रणनीतिक योजना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति एक क्रिया है। आपके संगठन द्वारा की जाने वाली क्रियाएँ और आपके रणनीतिक लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए आपके द्वारा किए जाने वाले परिवर्तन। रणनीति विकास पूरी तरह से चुनाव पर आधारित है। […]
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति को उजागर करना: एक त्वरित मार्गदर्शिका
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति का उपयोग: एक त्वरित मार्गदर्शिका क्या आप अपनी व्यावसायिक रणनीति की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने के लिए एक अधिक प्रभावी तरीका खोज रहे हैं? क्षमता-आधारित योजना से बेहतर और कुछ नहीं है। अपने संगठन की […]
अपनी व्यावसायिक क्षमता को उजागर करना: एक प्रभावी क्षमता मानचित्र कैसे बनाएँ
अपने व्यवसाय की संभावनाओं को उजागर करना: एक प्रभावी क्षमता मानचित्र कैसे बनाएँ? क्या आप अपने व्यवसाय को अगले स्तर तक ले जाने के लिए आवश्यक क्षमताओं की पहचान करने में संघर्ष कर रहे हैं? क्या आपको संसाधनों को व्यवस्थित करना चुनौतीपूर्ण लगता है […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज: एक व्यापक मार्गदर्शिका हर संगठन सुधार चाहता है। अपने संचालन को सुव्यवस्थित करना चाहता है। अपनी उद्यम चपलता को बढ़ाना चाहता है। बदलाव को अपनी रणनीतियों के साथ संरेखित करना चाहता है। डिजिटल परिवर्तन में सफलता प्राप्त करना चाहता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, एक अनुशासन […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम की दिन-प्रतिदिन की सफलता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। हितधारकों द्वारा सूचित निर्णय लेने से पहले आर्किटेक्ट्स को उपयोगी मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को […]
आधुनिक वास्तुकला समीक्षा बोर्ड की स्थापना
एक आधुनिक वास्तुकला समीक्षा बोर्ड की स्थापना के लिए एक गतिशील शासन प्रक्रिया और एक शीर्ष-स्तरीय बैक-स्टॉप निर्णय लेने वाली संस्था की स्थापना आवश्यक है। इसका उद्देश्य नौकरशाही के बिना प्रभावी वास्तुकला शासन स्थापित करना है। […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क तुलना: आपके लिए कौन सा सही है?
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क तुलना: आपके लिए कौन सा सही है? व्यवसाय में कोई एक ही आकार सभी के लिए उपयुक्त नहीं होता। न ही एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क में। यह निर्धारित करने के लिए कि आपके लिए कौन सा अनुकूलित फ्रेमवर्क सही है, लोकप्रिय फ्रेमवर्क की खूबियों की तुलना करें। जबकि […]
डिज़ाइन के रूप में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रोडमैप
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रोडमैप डिज़ाइन के रूप में एक आर्किटेक्चर रोडमैप एक नियोजन उपकरण है जो किसी संगठन के निर्णयकर्ताओं की मदद करता है। एक गतिशील आर्किटेक्चर रोडमैप उन्हें आगे बढ़ने के सर्वोत्तम मार्ग को विकसित करने और उस पर चलने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह […]
एक वास्तुकला दृष्टिकोण विकसित करना
आर्किटेक्चर दृष्टिकोण विकसित करना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर एक आवश्यक दिशासूचक है। यह संगठनों को तकनीक, रणनीति और संचालन की जटिलताओं को समझने में मदद करता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का मूल एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि […]
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है? उद्यमों को लगातार महत्वपूर्ण निर्णय लेने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। हर दिन, संचालन संबंधी प्रक्रियाओं और तकनीकी चयन सहित निर्णयों का, […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला आपके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामले से शुरू होती है और आपकी ईए टीम के लिए एक सुधार रोडमैप विकसित करती है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला के परिणामस्वरूप एक डिज़ाइन किया गया ईए […]
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन कार्यशाला
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप आपके डेटा आर्किटेक्चर के लिए ठोस नींव विकसित करती हैं। डेटा गवर्नेंस पहलों और डेटा पहलों की स्थिति निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाता है। अपने डेटा परिदृश्य को समझें - […]
हितधारक सहभागिता कार्यशाला
हितधारक सहभागिता कार्यशाला हितधारक सहभागिता कार्यशालाएँ आपके आर्किटेक्चर विकास को मज़बूती से शुरू करती हैं। अपने प्रमुख हितधारकों, उनकी चिंताओं, उनसे जुड़ने के तरीके और संवाद करने के तरीके को समझें। आज ही शुरू करने के लिए सहायता प्राप्त करें हितधारक सहभागिता कार्यशाला […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस वर्कशॉप यह सुनिश्चित करती है कि आपके आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट और कार्यान्वयन प्रोजेक्ट में सफल होने के लिए आर्किटेक्चर गवर्नेंस मौजूद हो। आपके पास असफल सुधार प्रयासों को चलाने का समय नहीं है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस […]
परिदृश्य-आधारित वास्तुकला रोडमैप कार्यशाला
परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशाला परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशालाएँ परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करके संभावित आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करती हैं। आर्किटेक्चर रोडमैप के साथ जुड़ा परिदृश्य विश्लेषण, आर्किटेक्चर विकास के शुरुआती दौर में इस्तेमाल किए जाने पर शक्तिशाली उपकरण होते हैं। जब आपको […]
पहल रणनीति कार्यशाला
पहल रणनीति कार्यशाला: पहल रणनीति कार्यशालाएँ किसी पहल के लिए रणनीति विकसित करती हैं। नई पहलों और असफल पहलों के लिए उपयोग की जाती हैं। समझें कि परिणाम तक पहुँचने के लिए कौन-कौन से उपाय उपलब्ध हैं। स्पष्ट रूप से […]
