TOGAF एडीएम चरण एच - उद्यम चपलता सुनिश्चित करना
एक नजर में
TOGAF एडीएम अवलोकन
The TOGAF ADM ज्ञान सृजन का एक तार्किक दृष्टिकोण हैज्ञान का उपयोग विकास के लिए किया जाता है उद्यम वास्तुकला जो प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करती है. फिर अपेक्षित मूल्य प्राप्त करने के लिए ज्ञान सुनिश्चित किया जाता है।
TOGAF ADM को चरणों में विभाजित किया गया है, प्रत्येक चरण ज्ञान के सृजन पर केंद्रित है जिसका उपयोग निम्नलिखित के लिए किया जाता है:
- आगे का रास्ता और लक्ष्य चुनें
- अभिनय करना कार्यान्वयन शासन
- आगे की यात्रा का आकलन करें और सही रास्ता अपनाएं
चरण एच क्या है?
चरण एच वह है जहाँ आप वर्तमान से लक्ष्य तक की यात्रा का मूल्यांकन करते हैं। आप जाँचते हैं कि आपका संगठन लक्ष्य आर्किटेक्चर के अपेक्षित लाभों का लाभ उठा रहा है या नहीं। आप यह भी जाँचते हैं कि वर्तमान वातावरण पिछले आर्किटेक्चर विश्लेषण को प्रभावित करेगा या नहीं वास्तु निर्णय.
चरण H के चरण तीन मुख्य कार्य उत्पाद बनाते हैं:
- कार्यान्वयन मूल्य मूल्यांकन
- खतरा और अवसर आकलन
- वास्तुकला परिवर्तन अनुरोध
चरण एच क्रिया में
उद्यम चपलता अप्रत्याशित अवसरों और खतरों का जवाब देने की क्षमता है। उद्यम चपलता के लिए खतरों, अवसरों को पहचानना और यह आकलन करना आवश्यक है कि क्या आपकी परिवर्तन पहल कहीं पहुँच रही है। TOGAF चरण H में यह जानकारी उत्पन्न करने के चरण हैं।
व्यवहार में, ठोस EA टीमें संगठन पर नज़र रखती हैं। वे निरीक्षण करते हैं, मूल्यांकन करते हैं और कार्रवाई की सिफारिश करते हैं। हम सभी के पास है पूर्वानुमानित वास्तुकला कार्य तथा अनियोजित वास्तुकला कार्य। मज़बूत उद्यम आर्किटेक्ट अपनी जिम्मेदारी का पालन करें और अर्जित मूल्य, खतरों और अवसरों पर सक्रिय रूप से नज़र रखें। हम पीछे बैठकर कॉल का इंतज़ार नहीं करते।
जनवरी 2020 में, चीन से समाचार देखने के बाद, मैंने अपने ईए टीम हमारे पास एक चपलता कार्यक्रम था। मुझे नहीं पता था कि यह अवसर था या खतरा, लेकिन वैश्विक वातावरण अभी-अभी बदला था। चीन ने एक बड़े औद्योगिक शहर को बंद कर दिया था। हमने कोविड-19 प्रतिक्रिया की रूपरेखा तैयार की, फिर आगे बढ़कर तत्परता पहल का नेतृत्व किया (चरण जी) मुझे इस पर गर्व है। हमने कोई कोना नहीं काटा। मेरे पास ये है:
- वास्तुकला विकल्प
- परिदृश्य विश्लेषण
- सब्सा व्यवसाय विशेषता प्रोफ़ाइल, और जोखिम मॉडल,
- क्षमता अंतराल और उम्मीदवार कार्य पैकेज
- रणनीति संरेखण मॉडल
हमारी कानबन-आधारित वास्तुकला कार्य प्रबंधन अन्य वास्तुकला विकास कार्य को आगे बढ़ाया।
हमारे क्लाइंट ने वैश्विक लॉकडाउन को आसानी से अपनाया। वे डिलीवरी, हायरिंग, ग्रोथ और हां, बिक्री करते रहे। लॉकडाउन के पहले हफ़्ते में ही नए क्लाइंट मिल गए क्योंकि हम खुले थे और बिक्री कर रहे थे।
यह चरण एच क्रियान्वित है! खतरों और अवसरों के लिए अपने परिवेश की निगरानी करना। उद्यम चपलता - उद्यम को किसी अप्रत्याशित खतरे या अवसर पर समय पर प्रतिक्रिया करने में सक्षम बनाना।
उद्यम स्थापत्य डिजिटल परिवर्तन, आईटी पोर्टफोलियो युक्तिकरण, या कोविड-19 प्रतिक्रिया जैसी कठिन समस्याओं से निपटने में मदद करता है। हमारे काम का नतीजा यह हुआ कि इस दुखद घटना के दौरान हमने बाजार में हिस्सेदारी हासिल कर ली। छंटनी के बजाय, हमने लोगों को काम पर रखा।
उद्यम की चपलता प्रतिक्रियाशील है
उद्यम चपलता यह किसी अप्रत्याशित बाहरी अवसर या खतरे की प्रतिक्रिया है। उद्यम चपलता 5 चरण मॉडल का अनुसरण करती है:
- खतरा या अवसर देखें
- आवश्यक जानकारी इकट्ठा करें
- एक दृढ़ निर्णय लें
- समय के भीतर काम पूरा करें
- अन्य चार चरणों में आने वाली बाधाओं को कम करने के लिए कार्य करें
चरण एच की कार्यवाही पर एक नजर डालें: ट्रू लाइफ ईए वेबिनार: फुर्तीली COVID-19 प्रतिक्रिया
TOGAF चरण एच आवश्यक ज्ञान
सभी TOGAF ADM चरण आपको आवश्यक ज्ञान विकसित करने के लिए प्रेरित करते हैं। चरण ए का परिणाम आगे बढ़ने की अनुमति है।
आउटपुट और परिणाम | आवश्यक ज्ञान |
दिशा आगे बढ़ना और एक लक्ष्य वास्तुकला का विकास शुरू करना जो हितधारकों की प्राथमिकताओं के सापेक्ष उद्यम में कथित, वास्तविक या प्रत्याशित कमियों को संबोधित करता है। |
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तालिका 4 से TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर
चरण एच नंगे हड्डियों
चरण एच के मूल तत्व इस प्रकार हैं:
- मूल्य वितरण के लिए परिवर्तन पहल का आकलन करें
परियोजनाओं की पुष्टि करें वास्तुकला रोडमैप अपेक्षित मूल्य प्रदान कर रहे हैं। यदि नहीं, तो निर्धारित करें कि कार्यान्वयन शासन में सुधार की आवश्यकता है या लक्ष्य वास्तुकला में।
- खतरों और अवसरों के लिए पर्यावरण को स्कैन करें
आपका वातावरण लगातार बदल रहा है। क्या ऐसे खतरे या अवसर हैं जिन पर कार्रवाई की आवश्यकता हो सकती है? यदि ऐसा है, तो अवसर या खतरे को संबोधित करने के लिए अनियोजित वास्तुकला कार्य आरंभ करें।
- आर्किटेक्चर विश्लेषण को बदलने वाले परिवर्तनों के लिए पर्यावरण को स्कैन करें
आपका वातावरण लगातार बदल रहा है। क्या आर्किटेक्चर विश्लेषण में इस्तेमाल की गई धारणाएँ या तथ्य अभी भी मान्य हैं? यदि हाँ, तो अपने आर्किटेक्चर विश्लेषण में होने वाले बदलावों को संबोधित करने के लिए आर्किटेक्चर कार्य आरंभ करें।
चरण एच की पूर्णता हेतु आवश्यक बातें:
- चरण एच के पूरा होने के लिए आवश्यक है कि मूल्य की कमी, खतरे या अवसर को संबोधित करने के लिए काम को आगे बढ़ाया जाए, या आपके द्वारा पहले से विकसित वास्तुकला के आधार पर परिवर्तन किया जाए।वास्तुकला कार्य के लिए अनुरोध)

चरण एच का ज्ञान पाठ्यक्रम सुधार के लिए मंच तैयार करता है
सच कहें तो, चरण एच का विश्लेषण अक्सर छोड़ दिया जाता है। इससे संगठन और कंपनी को नुकसान होता है। ईए टीम. वास्तुकला विकास का प्रयास व्यर्थ है और विश्वसनीयता खत्म हो जाती है।
तर्क सीधा है:
- हम संगठन को बेहतर बनाने के लिए एक लक्ष्य विकसित करते हैं
- हम संगठन को बेहतर बनाने के लक्ष्य को कार्यान्वित करते हैं
यदि हमारे पास बेहतर संगठन नहीं है तो हम इसकी संरचना में सुधार या कार्यान्वयन में सुधार के लिए क्या कर रहे हैं?
फिर हमारे पर्यावरण में बदलाव होता है। अवसर और खतरे पैदा होंगे। पर्यावरण में बदलाव से वह आधार बदल जाएगा जिसका इस्तेमाल हम आर्किटेक्चर विश्लेषण और आर्किटेक्चर निर्णय के लिए करते हैं।
हम जितनी जल्दी सार्थक खतरों और अवसरों पर प्रतिक्रिया देंगे, हमारे संगठन को प्रतिक्रियात्मक परिवर्तन लागू करने के लिए उतना ही अधिक समय मिलेगा।
जितनी जल्दी हम विश्लेषण और निर्णय लेने के आधार को समायोजित करेंगे, मूल्य में कमी होने की संभावना उतनी ही कम होगी।
वास्तविक दुनिया में काम करें
The TOGAF मानक हमने चरण एच को 'आर्किटेक्चर परिवर्तन प्रबंधन' नाम दिया है। हमने चरण एच को 'एंटरप्राइज एजिलिटी सुनिश्चित करना' शीर्षक दिया है।
हमें रुककर वास्तविक दुनिया - परियोजना वितरण और पर्यावरण को देखने की आवश्यकता है। पुष्टि करें कि हम एक ठोस आधार का उपयोग कर रहे हैं। कोई भी आवश्यक समायोजन करें।
TOGAF चरण एच डिलिवरेबल्स
चरण H में तीन सामान्य कार्य उत्पाद हैं
- कार्यान्वयन मूल्य मूल्यांकन
- खतरा और अवसर आकलन
- वास्तुकला परिवर्तन अनुरोध
जिस पर ध्यान केन्द्रित करना है वह है कार्यान्वयन मूल्य मूल्यांकन। यह दोनों पर लागू होता है वास्तुकला सहायक रणनीति, तथा पोर्टफोलियो वास्तुकला.
TOGAF चरण एच कार्यान्वयन मूल्य मूल्यांकन
चरण एच में पूर्वानुमानित कार्य उत्पाद एक मूल्य मूल्यांकन है। यह यह निर्धारित करने के लिए पूर्ण परियोजनाओं को देखता है कि क्या वे अपेक्षित मूल्य प्रदान कर रहे हैं। अपेक्षित मूल्य आर्किटेक्चर रोडमैप में पाया जाएगा, या वास्तुकला अनुबंध.
मूल्य वितरण मूल बातों से जुड़ा हुआ है शासन निर्देश:
- प्रदर्शन अपेक्षा - क्या परियोजना अपेक्षित वास्तुकला मूल्य प्रदान कर रही है?
- बाधा - क्या परियोजना वास्तुकला विनिर्देशों और नियंत्रणों का अनुपालन कर रही है? इसके अलावा:
- क्या वास्तुकला विनिर्देश वह प्रदान कर रहे हैं जिसकी उनसे अपेक्षा की गई थी?
- क्या नियंत्रण से जोखिम में वह कमी आ रही है जिसकी उनसे अपेक्षा की गई थी?
- जोखिम उठाने का माद्दा - क्या परियोजना स्वीकार्य जोखिम क्षमता के भीतर क्रियान्वित हो रही है?
जब कोई परियोजना अपेक्षित मूल्य प्रदान कर रही हो तो किसी अन्य चीज़ की आवश्यकता नहीं होती।
जब ऐसा नहीं होता तो सवाल यह है कि उद्यम आर्किटेक्ट को क्या करना चाहिए? विकल्प इस प्रकार हैं:
- कमी को स्वीकार करें
- कार्यान्वयन शासन को कड़ा करना
- वास्तुकला में सुधार
रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | |
चरण एच कार्य उत्पाद: मूल्य मूल्यांकन | शासन समीक्षा से पहले, रणनीतिक योजना सत्र और कार्यक्रम बजट तैयार करना | कुंजी वितरण योग्य
शासन समीक्षा और कार्यक्रम बजट से पहले |
सीमित उपयोग
महत्वपूर्ण वास्तुकला परिवर्तन और मूल्य का दायरा अक्सर परियोजनाओं के साथ स्पष्ट रूप से संरेखित नहीं होता है |
सीमित उपयोग
महत्वपूर्ण वास्तुकला परिवर्तन और मूल्य का दायरा अक्सर समाधान परिनियोजन के साथ स्पष्ट रूप से संरेखित नहीं होता है |
तालिका 3 से TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर
TOGAF ADM चरण एच तकनीक
चरण एच मूल्य निर्धारण की केंद्रीय तकनीक एक परियोजना चार्टर से परे देखना है, या डिजिटल उत्पाद रिलीज, एक वास्तुकला अवधारणा के लिए वास्तुकला अनुबंध.
एक प्रोजेक्ट प्रायोजक को क्या दे रहा है और एक प्रोजेक्ट आर्किटेक्चर के लिए क्या दे रहा है, इसके बीच अक्सर अंतर होता है। यह विशेष रूप से तब सच होता है जब कोई पोर्टफोलियो रोडमैप पर निर्भरताएं हैं या आप क्षमता में सुधार.
डिजिटल परिवर्तन पर, हम इंफ्रास्ट्रक्चर ऑटोमेशन पहल का उपयोग करके इंफ्रास्ट्रक्चर संगठन की ऑटोमेशन करने की क्षमता में सुधार कर रहे थे, और इंफ्रास्ट्रक्चर ऑटोमेशन प्रदान कर रहे थे। संगठन को बेहतर बनाने के लिए हम ऑटोमेशन टीम को नियमित रूप से रिफ्रेश कर रहे थे। हर बार जब ऑटोमेशन टीम के संसाधनों को रिफ्रेश किया जा रहा था, तो प्रोजेक्ट लीड ने स्टाफ ट्रांसफर को रोकने की कोशिश की। तर्क जोखिम और दक्षता था - उन्होंने अभी-अभी कौशल और क्षमता का निर्माण किया था, अब वे ऑटोमेशन देने में सक्षम होंगे।
परियोजना की दक्षता बढ़ाने पर सहमति जताने से विभाग-व्यापी क्षमता निर्माण का मूल्य नष्ट हो जाता। हमें परियोजना से आगे बढ़कर परिवर्तन के उद्देश्य पर ध्यान देना था।
चरण एच में परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना
अवसरों और खतरों का आकलन करते समय परिदृश्य विश्लेषण यह एक शक्तिशाली तकनीक है। अप्रत्याशित खतरों और अवसरों के बीच एक मजबूत संबंध है और परिदृश्य विकास में घटनाएँ.
TOGAF ADM चरण एच उपकरण
चरण एच में उपयोग किए जाने वाले बुनियादी उपकरण कार्य पैकेज, संक्रमण वास्तुकला, वास्तुकला विनिर्देश, अनुपालन मूल्यांकन और अन्य एडीएम चरणों में विकसित वास्तुकला अनुबंध हैं
ये सब मिलकर प्रदान करते हैं शासन निर्देश परियोजना पर लागू किया गया।
- प्रदर्शन अपेक्षा
- बाधा
- जोखिम उठाने का माद्दा
कार्यान्वयन मूल्य का आकलन करने के लिए इन उपकरणों का उपयोग करें। ऊपर हमने स्वचालन पहल का एक उदाहरण दिया हैजब परियोजना प्रमुख कई लोगों को रोटेशन से बचाने में सफल रहे और उत्पादकता में वृद्धि का दावा कर रहे थे, तो हमने रिपोर्ट की कि वे क्षमता-विकास और परिचालन परिवर्तन में देरी करके डिजिटल परिवर्तन को खतरे में डाल रहे हैं।
TOGAF ADM चरण H पर अंतिम विचार
चरण एच का प्रयोग किया जाता है TOGAF वास्तुकला विकास विधि अपनी वास्तुकला को ताजा रखने के लिए, और अपनी EA टीम को विश्वसनीय बनाने के लिए।
पुष्टि करें कि आपका संगठन मूल्य संचयन कर रहा है। फिर श्रेय लें। यदि आपका संगठन मूल्य संचयन नहीं कर रहा है, तो इसका कारण पता करें। फिर समाधान का प्रस्ताव करें। और, श्रेय लें।
अगर आपके संगठन को किसी खतरे या अवसर का सामना करना पड़ता है, तो अपनी आर्किटेक्चर कार्य योजना को समायोजित करें। खतरे को कम करने या अवसर का लाभ उठाने के लिए कोई तरीका अपनाएँ। और, श्रेय लें।
चरण एच एक ईए टीम के लिए अपरिहार्य है जो रणनीति या पोर्टफोलियो के ईए उपयोग मामले पर केंद्रित है। आपको पाठ्यक्रम को सही करना होगा।
मूल्य और जोखिम संबंधी जानकारी का सक्रिय रूप से आकलन करें। फिर जो तथ्य आप देखते हैं, उसके अनुसार प्रतिक्रिया करें। महान आर्किटेक्ट वास्तविक दुनिया में रहते हैं।