TOGAF ADM 阶段 H - 确保企业敏捷性
一目了然
TOGAF ADM 概述
这 TOGAF ADM 是一种创造知识的逻辑方法. 用于开发 指导有效变革的企业架构. 然后确保实现预期价值的知识。.
TOGAF ADM 分为几个阶段，每个阶段都专注于创建用于以下方面的知识：
- 选择前进的道路和目标
- 履行 实施治理
- 评估前进的旅程并修正路线
什么是 H 阶段？
H阶段是评估从当前架构到目标架构的旅程。您需要检查您的组织是否正在获得目标架构的预期收益。您还需要检查当前环境是否会影响之前的架构分析，以及 架构决策.
阶段 H 中的步骤创建了三个核心工作产品：
- 实施价值评估
- 威胁与机遇评估
- 架构变更请求
H阶段行动
企业敏捷性是指应对意外机遇和威胁的能力。企业敏捷性需要发现威胁和机遇，并评估您的变革计划是否取得进展。TOGAF H 阶段包含生成此类信息的步骤。.
在实践中，优秀的企业架构团队会密切关注组织。他们会观察、评估并提出行动建议。我们每个人都 可预测的架构工作 和 计划外的建筑工程. 。 强的 企业架构师 履行我们的责任，积极审视挣得价值、威胁和机遇。我们不会坐等召唤。.
2020 年 1 月，看到来自中国的新闻后，我告诉我的 EA团队 我们举办了一场敏捷活动。我不知道这是机遇还是威胁，但全球环境刚刚发生了变化。中国关闭了一座大型工业城市。我们设计了新冠疫情应对方案，然后介入并领导了准备行动（G阶段）。我对此感到自豪。我们没有偷工减料。我拥有：
我们的 基于看板的架构工作管理 使其他架构开发工作得以继续进行。.
我们的客户顺利过渡到全球封锁期间。他们继续交付、招聘、发展，当然还有销售。由于我们仍在营业并销售产品，封锁的第一周就吸引了新客户。.
这就是 H 阶段正在实施的！ 监控您的环境，发现威胁和机遇。启用 企业敏捷性 - 使企业能够及时对意外的威胁或机遇做出反应。.
企业架构 帮助解决数字化转型、IT 组合合理化或新冠疫情应对等难题。我们的工作成果是，在这场令人悲伤的疫情中抢占了市场份额。我们没有裁员，而是招聘。.
企业敏捷性是被动的
企业敏捷性 是对意外的外部机会或威胁的反应。企业敏捷性遵循五步模型：
- 看到威胁或机会
- 收集重要信息
- 做出果断的决定
- 在规定时间内完成工作
- 努力减少其他四个步骤的障碍
看一下阶段 H 的实际运行情况： True Life EA 网络研讨会：敏捷应对 COVID-19
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TOGAF 阶段 H 基本知识
TOGAF ADM 的所有阶段都会引导您发展所需的知识。阶段 A 的结果是获得继续推进的许可。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 方向 继续并开始开发目标架构，以解决企业相对于利益相关者偏好的感知、实际或预期的不足。. |
|
表 4 来自 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
H 阶段基本功能
H阶段的基本框架如下：
- 评估变革举措以实现价值交付
确认项目 架构路线图 是否交付了预期价值。如果没有，请确定是否需要改进实施治理或目标架构。.
- 扫描环境以发现威胁和机遇
您的环境瞬息万变。是否存在需要采取行动的威胁或机遇？如果是，请启动计划外的架构工作来应对这些机遇或威胁。.
- 扫描环境以查找改变架构分析的变化
您的环境在不断变化。架构分析中使用的假设或事实是否仍然有效？如果是，请启动架构工作来应对架构分析的变化。.
H阶段完成要点：
- H 阶段的完成至关重要，这是一项协议，旨在继续开展工作以解决价值不足、威胁或机遇，或改变您之前开发的架构的基础。（建筑工程申请)
H 阶段知识为课程修正奠定基础
坦白说，阶段 H 的分析经常被忽略。这会损害组织和 EA团队. 架构开发工作被浪费 并丧失信誉。.
逻辑很简单：
- 我们制定目标，使组织变得更好
- 我们实现目标，使组织变得更好
如果我们没有更好的组织，我们该做什么来改善架构或改进实施？
然后，我们的环境就会发生变化。机遇和威胁都会出现。环境变化会改变我们进行架构分析和架构决策的基础。.
我们越早对重大威胁和机遇做出反应，我们的组织就越有时间实施应对变革。.
我们越早调整分析和决策的基础，出现价值缺失的可能性就越小。.
在现实世界中工作
这 TOGAF 标准 我们将阶段 H 称为'架构变更管理'，是有原因的。我们将阶段 H 称为'确保企业敏捷性'，也是有原因的。.
我们需要停下来，审视现实世界——项目交付和环境。确认我们使用的是坚实的基础。并进行任何必要的调整。.
企业架构培训和TOGAF培训
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TOGAF 阶段 H 实施价值评估
阶段 H 中的可预测工作产品是价值评估。它考察已完成的项目，以确定它们是否交付了预期价值。预期价值可以在架构路线图中找到，或者 建筑合同.
价值交付与以下基本要素息息相关 治理方向:
- 业绩预期 - 该项目是否实现了预期的建筑价值？
- 约束 - 该项目是否符合架构规范和控制？此外：
- 架构规范是否实现了预期的功能？
- 这些控制措施是否达到了预期的风险缓解效果？
- 风险偏好 - 该项目是否在可接受的风险承受范围内执行？
当项目交付预期价值时，不需要做任何其他事情。.
如果情况并非如此，那么问题来了：企业架构师应该做什么？选择主要有以下几点：
- 接受不足
- 加强实施治理
- 改进架构
| 支持战略的架构 | 支持投资组合的架构 | 支持项目的架构 | 支持解决方案交付的架构 | |
| H 阶段工作产品：价值评估 | 在治理审查之前，制定战略规划会议和项目预算 | 关键交付成果
在治理审查和项目预算之前 |
限制使用
重大架构变更的范围和价值通常与项目并不完全一致 |
限制使用
重大架构变更的范围和价值通常与解决方案部署并不完全一致 |
表 3 来自 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
TOGAF ADM H阶段技术
H 阶段价值评估的核心技术是回顾项目章程，或者 数字产品发布, ，到建筑概念 建筑合同.
项目交付给发起人的内容与项目交付给架构师的内容之间往往存在差异。当 投资组合路线图具有依赖关系 或者你是 提高能力.
在数字化转型过程中，我们实施了一项基础设施自动化计划，旨在提升基础设施部门的自动化能力，并交付基础设施自动化成果。为了改进组织架构，我们定期更新自动化团队。每次自动化团队资源更新时，项目负责人都会试图阻止人员调动。争论的焦点在于风险与效率。他们刚刚积累了技能和能力，现在应该能够交付自动化成果了。.
如果同意项目提高效率，就会破坏构建部门级能力的价值。我们必须超越项目本身，关注转型目标。.
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TOGAF ADM H 阶段工具
H阶段使用的基本工具是其他ADM阶段开发的工作包、过渡架构、架构规范、合规性评估和架构合同
这些共同提供了 治理方向 应用于项目。.
- 业绩预期
- 约束
- 风险偏好
使用这些工具来评估实施价值。. 上面我们使用了一个自动化计划的例子. 。当项目负责人成功阻止大量人员轮换并声称提高了生产率时，我们报告说，他们通过推迟能力发展和运营转型，将数字化转型置于风险之中。.
TOGAF 培训
关于 TOGAF ADM 阶段 H 的最终思考
H 相用于 TOGAF架构开发方法 让您的架构保持新鲜，让您的 EA 团队保持可信。.
确认你的组织正在收获价值。然后，将功劳归于自己。如果你的组织没有收获价值，请找出原因。然后提出解决方案。最后，将功劳归于自己。.
如果您的组织面临威胁或机遇，请调整您的架构工作计划。制定相应的方法以减轻威胁或抓住机遇。并争取荣誉。.
对于专注于战略或投资组合等 EA 用例的 EA 团队来说，阶段 H 至关重要。你必须调整方向。.
积极评估价值和风险信息。然后根据观察到的事实做出反应。伟大的建筑师生活在现实世界中。.
