TOGAF ADM चरण H - उद्यम चपलता सुनिश्चित करना
एक नज़र में
TOGAF ADM अवलोकन
The TOGAF ADM ज्ञान सृजन का एक तार्किक दृष्टिकोण है. ज्ञान का उपयोग एक विकसित करने के लिए किया जाता है उद्यम वास्तुकला जो प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करती है. फिर अपेक्षित मूल्य प्राप्त करने के लिए ज्ञान सुनिश्चित करें।.
TOGAF ADM को चरणों में विभाजित किया गया है, प्रत्येक चरण ज्ञान के सृजन पर केंद्रित है जिसका उपयोग निम्नलिखित के लिए किया जाता है:
- आगे का रास्ता और लक्ष्य चुनें
- अभिनय करना कार्यान्वयन शासन
- आगे की यात्रा का आकलन करें और सही रास्ता चुनें
चरण एच क्या है?
चरण H वह है जहाँ आप वर्तमान से लक्ष्य तक की यात्रा का आकलन करते हैं। आप जाँचते हैं कि क्या आपका संगठन लक्ष्य आर्किटेक्चर के अपेक्षित लाभों का लाभ उठा रहा है। आप यह भी सुनिश्चित करते हैं कि वर्तमान परिवेश पूर्व आर्किटेक्चर विश्लेषण को प्रभावित करेगा और वास्तुकला संबंधी निर्णय.
चरण H के चरण तीन मुख्य कार्य उत्पाद बनाते हैं:
- कार्यान्वयन मूल्य मूल्यांकन
- खतरे और अवसर का आकलन
- वास्तुकला परिवर्तन अनुरोध
चरण H क्रिया में
उद्यम चपलता अप्रत्याशित अवसरों और खतरों का सामना करने की क्षमता है। उद्यम चपलता के लिए खतरों और अवसरों को पहचानना और यह आकलन करना आवश्यक है कि आपकी परिवर्तन पहल कहीं पहुँच रही है या नहीं। TOGAF चरण H में यह जानकारी उत्पन्न करने के चरण दिए गए हैं।.
व्यवहार में, मज़बूत EA टीमें संगठन पर नज़र रखती हैं। वे निरीक्षण करती हैं, आकलन करती हैं और कार्रवाई की सिफ़ारिश करती हैं। हम सभी के पास पूर्वानुमानित वास्तुकला कार्य और अनियोजित वास्तुकला कार्य. । मज़बूत उद्यम आर्किटेक्ट अपनी ज़िम्मेदारी का निर्वाह करें और अर्जित मूल्य, ख़तरों और अवसरों पर सक्रिय रूप से विचार करें। हम चुपचाप बैठकर कॉल का इंतज़ार नहीं करते।.
जनवरी 2020 में, चीन से समाचार देखने के बाद, मैंने अपने ईए टीम हमारे यहाँ एक चपलता कार्यक्रम आयोजित किया गया था। मुझे नहीं पता था कि यह अवसर था या ख़तरा, लेकिन वैश्विक परिवेश अभी-अभी बदला था। चीन ने एक बड़े औद्योगिक शहर को बंद कर दिया था। हमने कोविड-19 प्रतिक्रिया की रूपरेखा तैयार की, फिर आगे बढ़कर तत्परता पहल का नेतृत्व किया (चरण जी) मुझे इस पर गर्व है। हमने कोई कसर नहीं छोड़ी। मेरे पास ये हैं:
- वास्तुकला के विकल्प
- परिदृश्य विश्लेषण
- एसएबीएसए व्यावसायिक विशेषताएँ प्रोफ़ाइल, और जोखिम मॉडल,
- क्षमता अंतर और उम्मीदवार कार्य पैकेज
- रणनीति संरेखण मॉडल
हमारा कानबन-आधारित वास्तुकला कार्य प्रबंधन अन्य वास्तुकला विकास कार्य को चालू रखा।.
हमारे क्लाइंट ने वैश्विक लॉकडाउन को आसानी से स्वीकार कर लिया। वे डिलीवरी करते रहे, नियुक्तियाँ करते रहे, विकास करते रहे, और हाँ, बिक्री भी करते रहे। लॉकडाउन के पहले हफ़्ते में ही नए क्लाइंट मिल गए क्योंकि हम खुले थे और बिक्री कर रहे थे।.
यह चरण एच क्रियान्वित है! खतरों और अवसरों के लिए अपने परिवेश की निगरानी करना। उद्यम चपलता - उद्यम को किसी अप्रत्याशित खतरे या अवसर पर समय पर प्रतिक्रिया करने में सक्षम बनाना।.
उद्यम स्थापत्य डिजिटल परिवर्तन, आईटी पोर्टफोलियो का युक्तिकरण, या कोविड-19 से निपटने जैसी कठिन समस्याओं से निपटने में मदद करता है। हमारे काम का नतीजा यह हुआ कि इस दुखद घटना के दौरान हमने बाज़ार में हिस्सेदारी हासिल कर ली। छंटनी के बजाय, हमने लोगों को नौकरी पर रखा।.
उद्यम की चपलता प्रतिक्रियाशील है
उद्यम चपलता यह किसी अप्रत्याशित बाहरी अवसर या खतरे की प्रतिक्रिया है। एंटरप्राइज़ चपलता 5 चरणों वाले मॉडल का अनुसरण करती है:
- खतरा या अवसर देखें
- आवश्यक जानकारी एकत्र करें
- दृढ़ निर्णय लें
- समय के भीतर काम पूरा करें
- अन्य चार चरणों में आने वाली बाधाओं को कम करने के लिए कार्य करें
चरण एच की कार्यवाही पर एक नजर डालें: ट्रू लाइफ ईए वेबिनार: चुस्त COVID-19 प्रतिक्रिया
TOGAF चरण H आवश्यक ज्ञान
TOGAF के सभी ADM चरण आपको आवश्यक ज्ञान विकसित करने में मदद करते हैं। चरण A का परिणाम आगे बढ़ने की अनुमति है।.
| आउटपुट और परिणाम | आवश्यक ज्ञान |
| दिशा आगे बढ़ना और एक लक्ष्य वास्तुकला का विकास शुरू करना जो हितधारकों की प्राथमिकताओं के सापेक्ष उद्यम में अनुमानित, वास्तविक या प्रत्याशित कमियों को संबोधित करता है।. |
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तालिका 4 से TOGAF श्रृंखला गाइड: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के लिए आर्किटेक्चर विकसित करने की मार्गदर्शिका
चरण एच नंगे हड्डियां
चरण एच के मूल तत्व इस प्रकार हैं:
- मूल्य वितरण के लिए परिवर्तन पहलों का आकलन करें
परियोजनाओं की पुष्टि करें वास्तुकला रोडमैप अपेक्षित मूल्य प्रदान कर रहे हैं। यदि नहीं, तो निर्धारित करें कि कार्यान्वयन प्रशासन में सुधार की आवश्यकता है या लक्ष्य संरचना में।.
- खतरों और अवसरों के लिए पर्यावरण को स्कैन करें
आपका परिवेश लगातार बदल रहा है। क्या ऐसे खतरे या अवसर हैं जिन पर कार्रवाई की आवश्यकता है? यदि ऐसा है, तो अवसर या खतरे से निपटने के लिए अनियोजित वास्तुकला कार्य शुरू करें।.
- आर्किटेक्चर विश्लेषण को बदलने वाले परिवर्तनों के लिए पर्यावरण को स्कैन करें
आपका परिवेश निरंतर बदल रहा है। क्या आर्किटेक्चर विश्लेषण में प्रयुक्त धारणाएँ या तथ्य अभी भी मान्य हैं? यदि हाँ, तो अपने आर्किटेक्चर विश्लेषण में होने वाले परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए आर्किटेक्चर कार्य आरंभ करें।.
चरण एच की पूर्णता के लिए आवश्यक बातें:
- चरण एच के पूरा होने के लिए आवश्यक है कि मूल्य की कमी, खतरे या अवसर को संबोधित करने के लिए काम को आगे बढ़ाया जाए, या आपके द्वारा पहले विकसित की गई वास्तुकला के आधार पर परिवर्तन किया जाए।वास्तुकला कार्य के लिए अनुरोध)
चरण एच का ज्ञान पाठ्यक्रम सुधार के लिए मंच तैयार करता है
सच कहूँ तो, चरण H का विश्लेषण अक्सर छोड़ दिया जाता है। इससे संगठन और ईए टीम. वास्तुकला विकास का प्रयास व्यर्थ है और विश्वसनीयता खत्म हो जाती है।.
तर्क सीधा है:
- हम संगठन को बेहतर बनाने के लिए एक लक्ष्य विकसित करते हैं
- हम संगठन को बेहतर बनाने के लक्ष्य को कार्यान्वित करते हैं
यदि हमारे पास बेहतर संगठन नहीं है तो हम वास्तुकला में सुधार या कार्यान्वयन में सुधार के लिए क्या कर रहे हैं?
फिर हमारे परिवेश में बदलाव आएगा। अवसर और खतरे पैदा होंगे। परिवेश में बदलाव उस आधार को बदल देगा जिसका इस्तेमाल हम वास्तुकला विश्लेषण और वास्तुकला निर्णय के लिए करते थे।.
हम जितनी जल्दी सार्थक खतरों और अवसरों पर प्रतिक्रिया देंगे, हमारे संगठन के पास प्रतिक्रियात्मक परिवर्तन लागू करने के लिए उतना ही अधिक समय होगा।.
जितनी जल्दी हम विश्लेषण और निर्णय लेने के आधार को समायोजित करेंगे, मूल्य में कमी होने की संभावना उतनी ही कम होगी।.
वास्तविक दुनिया में काम करें
The TOGAF मानक चरण H को 'आर्किटेक्चर परिवर्तन प्रबंधन' नाम देने का एक कारण है। हमने चरण H को 'उद्यम चपलता सुनिश्चित करना' शीर्षक दिया है, जिसका एक कारण है।.
हमें रुककर वास्तविक दुनिया - परियोजना की डिलीवरी और पर्यावरण - पर गौर करना होगा। सुनिश्चित करें कि हम एक ठोस आधार का उपयोग कर रहे हैं। आवश्यक समायोजन करें।.
TOGAF चरण H डिलिवरेबल्स
चरण H में तीन सामान्य कार्य उत्पाद हैं
- कार्यान्वयन मूल्य मूल्यांकन
- खतरे और अवसर का आकलन
- वास्तुकला परिवर्तन अनुरोध
जिस पर ध्यान केंद्रित करना है वह है कार्यान्वयन मूल्य मूल्यांकन। यह दोनों पर लागू होता है वास्तुकला सहायक रणनीति, और पोर्टफोलियो वास्तुकला.
TOGAF चरण H कार्यान्वयन मूल्य मूल्यांकन
चरण H में अनुमानित कार्य उत्पाद एक मूल्य मूल्यांकन है। यह पूरी हो चुकी परियोजनाओं का मूल्यांकन करके यह निर्धारित करता है कि क्या वे अपेक्षित मूल्य प्रदान कर रही हैं। अपेक्षित मूल्य आर्किटेक्चर रोडमैप में पाया जाएगा, या वास्तुकला अनुबंध.
मूल्य वितरण मूल बातों से जुड़ा हुआ है शासन निर्देश:
- प्रदर्शन अपेक्षा - क्या परियोजना अपेक्षित वास्तुकला मूल्य प्रदान कर रही है?
- बाधा - क्या परियोजना वास्तुकला विनिर्देशों और नियंत्रणों का अनुपालन कर रही है? इसके अलावा:
- क्या वास्तुकला विनिर्देश वह प्रदान कर रहे हैं जिसकी उनसे अपेक्षा की गई थी?
- क्या नियंत्रण से जोखिम में वह कमी आ रही है जिसकी उनसे अपेक्षा की गई थी?
- जोखिम उठाने का माद्दा - क्या परियोजना स्वीकार्य जोखिम क्षमता के भीतर क्रियान्वित हो रही है?
जब कोई परियोजना अपेक्षित मूल्य प्रदान कर रही हो, तो किसी और चीज की आवश्यकता नहीं होती।.
जब ऐसा नहीं होता, तो सवाल यह उठता है कि उद्यम आर्किटेक्ट्स को क्या करना चाहिए? विकल्प इस प्रकार हैं:
- कमी को स्वीकार करें
- कार्यान्वयन शासन को कड़ा करें
- वास्तुकला में सुधार
| रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | |
| चरण एच कार्य उत्पाद: मूल्य मूल्यांकन | शासन समीक्षा से पहले, रणनीतिक योजना सत्र और कार्यक्रम बजट तैयार करना | मुख्य वितरण योग्य
शासन समीक्षा और कार्यक्रम बजट से पहले |
सीमित उपयोग
महत्वपूर्ण वास्तुकला परिवर्तन और मूल्य का दायरा अक्सर परियोजनाओं के साथ स्पष्ट रूप से संरेखित नहीं होता है |
सीमित उपयोग
महत्वपूर्ण वास्तुकला परिवर्तन और मूल्य का दायरा अक्सर समाधान परिनियोजन के साथ स्पष्ट रूप से संरेखित नहीं होता है |
तालिका 3 से TOGAF श्रृंखला गाइड: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के लिए आर्किटेक्चर विकसित करने की मार्गदर्शिका
TOGAF ADM चरण H तकनीकें
चरण एच मूल्य निर्धारण की केंद्रीय तकनीक एक परियोजना चार्टर से परे देखना है, या डिजिटल उत्पाद रिलीज़, एक की वास्तुकला अवधारणा के लिए वास्तुकला अनुबंध.
एक परियोजना प्रायोजक को जो दे रही है और एक परियोजना आर्किटेक्चर के लिए जो दे रही है, उसमें अक्सर अंतर होता है। यह विशेष रूप से तब सच होता है जब पोर्टफोलियो रोडमैप पर निर्भरताएँ हैं या आप क्षमता में सुधार.
डिजिटल परिवर्तन के संदर्भ में, हम इंफ्रास्ट्रक्चर संगठन की स्वचालन क्षमता में सुधार लाने और इंफ्रास्ट्रक्चर स्वचालन प्रदान करने के लिए एक इंफ्रास्ट्रक्चर स्वचालन पहल का उपयोग कर रहे थे। संगठन को बेहतर बनाने के लिए, हम नियमित रूप से स्वचालन टीम को रिफ्रेश कर रहे थे। हर बार जब स्वचालन टीम के संसाधनों को रिफ्रेश किया जा रहा था, तो प्रोजेक्ट लीडर कर्मचारियों के स्थानांतरण को रोकने की कोशिश कर रहा था। तर्क जोखिम और दक्षता का था। उन्होंने अभी-अभी कौशल और क्षमता का निर्माण किया था, अब वे स्वचालन प्रदान करने में सक्षम होंगे।.
परियोजना की दक्षता बढ़ाने पर सहमति जताने से विभाग-व्यापी क्षमता निर्माण का मूल्य नष्ट हो जाता। हमें परियोजना से आगे बढ़कर परिवर्तन के उद्देश्य पर ध्यान देना था।.
चरण H में परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग
अवसरों और खतरों का आकलन करते समय परिदृश्य विश्लेषण यह एक शक्तिशाली तकनीक है। अप्रत्याशित खतरों और अवसरों के बीच एक गहरा संबंध है और परिदृश्य विकास में घटनाएँ.
TOGAF ADM चरण H उपकरण
चरण एच में उपयोग किए जाने वाले मूल उपकरण कार्य पैकेज, संक्रमण आर्किटेक्चर, आर्किटेक्चर विनिर्देश, अनुपालन आकलन और अन्य एडीएम चरणों में विकसित आर्किटेक्चर अनुबंध हैं
ये सब मिलकर प्रदान करते हैं शासन निर्देश परियोजना पर लागू किया गया।.
- प्रदर्शन अपेक्षा
- बाधा
- जोखिम उठाने का माद्दा
कार्यान्वयन मूल्य का आकलन करने के लिए इन उपकरणों का उपयोग करें।. ऊपर हमने एक स्वचालन पहल का उदाहरण दिया है. जब परियोजना प्रमुख कई लोगों को रोटेशन से बचाने में सफल रहे और उत्पादकता में वृद्धि का दावा कर रहे थे, तो हमने रिपोर्ट की कि वे क्षमता-विकास और परिचालन परिवर्तन में देरी करके डिजिटल परिवर्तन को जोखिम में डाल रहे थे।.
TOGAF ADM चरण H पर अंतिम विचार
चरण H का उपयोग किया जाता है TOGAF वास्तुकला विकास विधि अपनी वास्तुकला को ताजा रखने के लिए, और अपनी EA टीम को विश्वसनीय बनाने के लिए।.
पुष्टि करें कि आपका संगठन मूल्य संवर्धन कर रहा है। फिर श्रेय लें। अगर आपका संगठन मूल्य संवर्धन नहीं कर रहा है, तो कारण खोजें। फिर समाधान सुझाएँ। और, श्रेय लें।.
अगर आपके संगठन को किसी ख़तरे या अवसर का सामना करना पड़ रहा है, तो अपनी आर्किटेक्चर कार्य योजना में बदलाव करें। ख़तरे को कम करने का कोई तरीक़ा अपनाएँ, या अवसर का फ़ायदा उठाएँ। और, श्रेय लें।.
चरण H उस EA टीम के लिए अनिवार्य है जो रणनीति या पोर्टफोलियो के EA उपयोग मामले पर केंद्रित है। आपको पाठ्यक्रम को सही करना होगा।.
मूल्य और जोखिम संबंधी जानकारी का सक्रिय रूप से आकलन करें। फिर जो तथ्य आप देखते हैं, उन पर प्रतिक्रिया दें। महान आर्किटेक्ट वास्तविक दुनिया में रहते हैं।.