TOGAF ADM Fase H - Garantindo a Agilidade Empresarial
Num relance
Visão geral do TOGAF ADM
O O TOGAF ADM é uma abordagem lógica para a criação de conhecimento. Conhecimento utilizado para desenvolver um arquitetura empresarial que orienta mudanças eficazes. Então, conhecimento para garantir que o valor esperado seja alcançado.
O TOGAF ADM é dividido em fases, cada fase focada na criação de conhecimento que é usado para:
- selecione o caminho a seguir e o alvo
- executar governança de implementação
- avaliar a jornada à frente e corrigir o curso
O que é a Fase H?
A Fase H é onde você avalia a jornada do atual até o objetivo. Você verifica se sua organização está colhendo os benefícios esperados da arquitetura-alvo. Você também verifica se o ambiente atual impactaria a análise da arquitetura anterior e decisões de arquitetura.
As etapas da Fase H criam três produtos de trabalho principais:
- avaliação do valor de implementação
- avaliação de ameaças e oportunidades
- solicitação de mudança de arquitetura
Fase H em ação
Agilidade empresarial é a capacidade de responder a oportunidades e ameaças imprevistas. A agilidade empresarial requer a identificação de ameaças, oportunidades e a avaliação de se suas iniciativas de mudança estão dando resultado. A Fase H do TOGAF apresenta as etapas para gerar essas informações.
Na prática, Equipes de AE sólidas monitoram a organização. Elas observam, avaliam e recomendam ações. Todos nós temos trabalho de arquitetura previsível e trabalho de arquitetura não planejado. Forte arquitetos corporativos Exercemos nossa responsabilidade e analisamos proativamente o valor agregado, as ameaças e as oportunidades. Não ficamos sentados esperando a ligação.
Em janeiro de 2020, depois de ver notícias da China, contei ao meu Equipe EA Tivemos um evento de agilidade. Eu não sabia se era uma oportunidade ou uma ameaça, mas o ambiente global tinha acabado de mudar. A China havia fechado uma grande cidade industrial. Nós arquitetamos a resposta à COVID-19 e, em seguida, intervimos e lideramos a iniciativa de prontidão (Fase G). Tenho orgulho disso. Não economizamos esforços. Eu tenho:
- alternativas de arquitetura
- análise de cenários
- SABSA perfil de atributos de negócios e modelo de risco,
- lacuna de capacidade e pacotes de trabalho dos candidatos
- modelos de alinhamento estratégico
Nosso Gestão de trabalho de arquitetura baseada em Kanban manteve o restante do trabalho de desenvolvimento da arquitetura em andamento.
Nosso cliente fez a transição para o lockdown global sem problemas. Eles continuaram entregando, contratando, crescendo e, sim, vendendo. Conseguindo novos clientes na primeira semana de lockdown, pois estávamos abertos e vendendo.
Essa é a Fase H em ação! Monitorando seu ambiente em busca de ameaças e oportunidades. Habilitando agilidade empresarial - permitindo que a empresa reaja a tempo a uma ameaça ou oportunidade inesperada.
Arquitetura empresarial ajuda com o problema difícil — transformação digital, racionalização do portfólio de TI ou resposta à COVID-19. O resultado do nosso trabalho foi ganhar participação de mercado durante este triste evento. Em vez de demissões, contratamos.
A agilidade empresarial é reativa
Agilidade empresarial é uma reação a uma oportunidade ou ameaça externa inesperada. A agilidade empresarial segue um modelo de 5 etapas:
- Veja uma ameaça ou oportunidade
- Reúna informações essenciais
- Tome uma decisão resoluta
- Conclua o trabalho dentro do prazo
- Trabalhar para reduzir as barreiras às outras quatro etapas
Dê uma olhada na Fase H em ação: Webinar True Life EA: Resposta ágil à COVID-19
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Conhecimento Essencial da Fase H do TOGAF
Todas as Fases do TOGAF ADM levam você a desenvolver o conhecimento necessário. O resultado da Fase A é a permissão para prosseguir.
| Saída e resultado | Conhecimento Essencial |
| Direção prosseguir e começar a desenvolver uma Arquitetura Alvo que aborde deficiências percebidas, reais ou previstas na Empresa em relação às preferências das partes interessadas. |
|
Tabela 4 de Guia da série TOGAF: Guia do arquiteto corporativo para o desenvolvimento de arquitetura
Fase H - Essências Básicas
Os princípios básicos da Fase H são:
- Avalie iniciativas de mudança para entrega de valor
Confirme os projetos em roteiros de arquitetura estão entregando o valor esperado. Caso contrário, determine se a governança da implementação ou a arquitetura-alvo precisam ser aprimoradas.
- Analise o ambiente em busca de ameaças e oportunidades
Seu ambiente está em constante mudança. Existem ameaças ou oportunidades que precisam ser abordadas? Em caso afirmativo, inicie um trabalho de arquitetura não planejado para lidar com a oportunidade ou ameaça.
- Analisar o ambiente em busca de mudanças que alterem a análise da arquitetura
Seu ambiente está em constante mudança. As suposições, ou fatos, utilizados na análise de arquitetura ainda são válidos? Em caso afirmativo, inicie um trabalho de arquitetura para abordar as mudanças na sua análise de arquitetura.
Os fundamentos da conclusão da Fase H:
- A conclusão da Fase H é essencial para um acordo para prosseguir com o trabalho para abordar a escassez de valor, ameaça ou oportunidade, ou mudar a base da arquitetura que você desenvolveu anteriormente.Solicitação de Trabalho de Arquitetura)
O conhecimento da fase H prepara o cenário para a correção do curso
Francamente, a análise da Fase H é rotineiramente ignorada. Isso prejudica a organização e o Equipe EA. O esforço de desenvolvimento da arquitetura é desperdiçado e a credibilidade é perdida.
A lógica é simples:
- desenvolvemos uma meta para tornar a organização melhor
- implementamos a meta de tornar a organização melhor
Se não temos uma organização melhor, o que estamos fazendo para melhorar a arquitetura ou melhorar a implementação?
Então, há mudanças em nosso ambiente. Oportunidades e ameaças surgirão. Mudanças no ambiente alterarão a base que usamos para análise e tomada de decisões arquitetônicas.
Quanto mais cedo respondermos a ameaças e oportunidades significativas, mais tempo nossa organização terá para implementar mudanças reativas.
Quanto mais cedo ajustarmos a base de análise e tomada de decisão, menor será a probabilidade de termos um déficit de valor.
Trabalhar no mundo real
O Padrão TOGAF Não é à toa que chamamos a Fase H de "Gestão de Mudanças na Arquitetura". Chamamos a Fase H de "Garantindo a Agilidade Empresarial" por um motivo.
Precisamos parar e observar o mundo real — a entrega do projeto e o ambiente. Confirmar se estamos usando uma base sólida. Fazer os ajustes necessários.
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF
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Resultados da Fase H do TOGAF
A Fase H tem três produtos de trabalho normais
- avaliação do valor de implementação
- avaliação de ameaças e oportunidades
- solicitação de mudança de arquitetura
O foco é a avaliação do valor de implementação. É aplicável tanto a arquitetura que apoia a estratégia, e arquitetura de portfólio.
Avaliação do Valor de Implementação da Fase H do TOGAF
O produto de trabalho previsível da Fase H é uma avaliação de valor. Ela analisa os projetos concluídos para determinar se estão entregando o valor esperado. O valor esperado será encontrado no roteiro de arquitetura, ou contrato de arquitetura.
A entrega de valor está vinculada aos princípios básicos de direções de governança:
- Expectativa de desempenho - o projeto está entregando o valor arquitetônico esperado?
- Restrição - o projeto está em conformidade com as especificações e controles de arquitetura? Além disso:
- As especificações de arquitetura estão entregando o que era esperado?
- Os controles estão proporcionando a mitigação de riscos esperada?
- Apetite ao Risco - o projeto está sendo executado dentro do apetite de risco aceitável?
Quando um projeto entrega o valor esperado, nada mais é necessário.
Quando não é, a questão é: o que os arquitetos corporativos devem fazer? As escolhas se resumem a:
- aceitar o déficit
- reforçar a governação da implementação
- melhorar a arquitetura
| Arquitetura para dar suporte à estratégia | Arquitetura para dar suporte ao portfólio | Arquitetura de Apoio ao Projeto | Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções | |
| Produto de trabalho da fase H: Avaliação de valor | Antes da revisão da governança, elaborar uma sessão de planejamento estratégico e um orçamento do programa | Entrega principal
Antes da revisão da governança e do orçamento do programa |
Uso limitado
O escopo de mudanças significativas na arquitetura e o valor muitas vezes não se alinham claramente aos projetos |
Uso limitado
O escopo de mudanças significativas na arquitetura e o valor muitas vezes não se alinham claramente à implantação da solução |
Tabela 3 de Guia da série TOGAF: Guia do arquiteto corporativo para o desenvolvimento de arquitetura
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
Melhores práticas arquitetura corporativa de Conexiam Navigate
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Técnicas TOGAF ADM Fase H
A técnica central da avaliação de valor da Fase H é olhar além de um termo de abertura do projeto, ou lançamento de produto digital, ao conceito de arquitetura de um contrato de arquitetura.
Muitas vezes, há uma diferença entre o que um projeto entrega ao patrocinador e o que entrega à arquitetura. Isso é especialmente verdadeiro quando um o roteiro do portfólio tem dependências ou você é melhorando uma capacidade.
Em uma transformação digital, estávamos usando uma iniciativa de automação de infraestrutura para melhorar a capacidade da organização de infraestrutura de automatizar e entregar automações de infraestrutura. Para melhorar a organização, renovávamos regularmente a equipe de automação. Toda vez que os recursos da equipe de automação eram renovados, o líder do projeto tentava bloquear a transferência de pessoal. O argumento era risco e eficiência. Eles tinham acabado de desenvolver habilidades e capacidades, agora seriam capazes de entregar automações.
Concordar com o projeto para ganhar eficiência destruiria o valor da construção de uma capacidade que abrangesse todo o departamento. Tivemos que olhar além do projeto para o objetivo de transformação.
Usando Análise de Cenários na Fase H
Ao avaliar oportunidades e ameaças análise de cenários é uma técnica poderosa. Existe uma ligação estreita entre ameaças e oportunidades inesperadas e eventos no desenvolvimento do cenário.
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Ferramentas TOGAF ADM Fase H
As ferramentas básicas usadas na Fase H são os pacotes de trabalho, arquiteturas de transição, especificações de arquitetura, avaliações de conformidade e contratos de arquitetura desenvolvidos em outras Fases do ADM
Juntos, eles fornecem o direções de governança aplicado ao projeto.
- Expectativa de desempenho
- Restrição
- Apetite ao Risco
Use estas ferramentas para avaliar o valor da implementação. Acima usamos um exemplo de uma iniciativa de automação. Quando o líder do projeto conseguiu proteger diversas pessoas da rotação e alegou aumento de produtividade, relatamos que eles estavam colocando a transformação digital em risco, ao atrasar o desenvolvimento de capacidades e a transformação operacional.
Considerações finais sobre a fase H do TOGAF ADM
A fase H é usada na Método de desenvolvimento de arquitetura TOGAF para manter sua arquitetura atualizada e sua equipe de EA confiável.
Confirme se sua organização está colhendo valor. Em seguida, reivindique o crédito. Se sua organização não estiver colhendo valor, identifique a causa. Em seguida, proponha uma solução. E reivindique o crédito.
Se a sua organização enfrenta uma ameaça ou uma oportunidade, ajuste seu plano de trabalho de arquitetura. Tenha uma abordagem para mitigar a ameaça ou aproveitar a oportunidade. E reivindique o crédito.
A Fase H é indispensável para uma equipe de Arquitetura Corporativa focada no caso de uso de Arquitetura Corporativa de estratégia ou portfólio. É preciso corrigir o curso.
Avalie proativamente as informações de valor e risco. Em seguida, reaja aos fatos observados. Grandes arquitetos vivem no mundo real.
