TOGAF ADM Fase H: Garantizando la agilidad empresarial
De un vistazo
Descripción general de TOGAF ADM
Conocimientos esenciales de TOGAF Fase H
Entregables de la fase H de TOGAF
Descripción general de TOGAF ADM
En TOGAF ADM es un enfoque lógico para la creación de conocimiento. Conocimiento utilizado para desarrollar un Arquitectura empresarial que guía el cambio efectivo. Luego, el conocimiento garantiza que se alcance el valor esperado.
El TOGAF ADM se divide en fases, cada fase se centra en la creación de conocimiento que se utiliza para:
- Selecciona el camino a seguir y el objetivo
- llevar a cabo gobernanza de la implementación
- Evaluar el camino a seguir y corregir el rumbo
¿Qué es la Fase H?
La Fase H es donde se evalúa el proceso desde la arquitectura actual hasta la meta. Se verifica si la organización está aprovechando los beneficios esperados de la arquitectura meta. También se verifica que el entorno actual impacte el análisis previo de la arquitectura y decisiones de arquitectura.
Los pasos de la Fase H crean tres productos de trabajo fundamentales:
- evaluación del valor de implementación
- evaluación de amenazas y oportunidades
- solicitud de cambio de arquitectura
Fase H en acción
La agilidad empresarial es la capacidad de responder a oportunidades y amenazas imprevistas. Requiere detectar amenazas y oportunidades, y evaluar si las iniciativas de cambio están dando resultados. La Fase H de TOGAF contiene los pasos para generar esta información.
En la práctica, los equipos de EA sólidos supervisan la organización. Observan, evalúan y recomiendan acciones. Todos tenemos trabajo de arquitectura predecible y obra de arquitectura no planificada. Fuerte arquitectos empresariales Ejercemos nuestra responsabilidad y analizamos proactivamente el valor ganado, las amenazas y las oportunidades. No nos quedamos de brazos cruzados esperando la llamada.
En enero de 2020, después de ver noticias de China, le dije a mi Equipo de EA Tuvimos un evento de agilidad. No sabía si era una oportunidad o una amenaza, pero el entorno global acababa de cambiar. China había cerrado una gran ciudad industrial. Diseñamos la respuesta a la COVID-19 y luego intervinimos y lideramos la iniciativa de preparación.Fase GEstoy orgulloso de esto. No escatimamos en gastos. Tengo:
- alternativas de arquitectura
- análisis de escenarios
- SABSA perfil de atributos comerciales y modelo de riesgo,
- brecha de capacidad y paquetes de trabajo para candidatos
- modelos de alineación de estrategias
Nuestra Gestión del trabajo de arquitectura basada en Kanban Mantuvo en movimiento el resto del trabajo de desarrollo de la arquitectura.
Nuestro cliente se adaptó al confinamiento global sin contratiempos. Siguieron entregando, contratando, creciendo y, sí, vendiendo. Consiguieron nuevos clientes durante la primera semana del confinamiento porque estábamos abiertos y vendiendo.
¡Esta es la Fase H en acción! Monitoreo de su entorno para detectar amenazas y oportunidades. Habilitación agilidad empresarial - permitir a la empresa reaccionar a tiempo ante una amenaza u oportunidad inesperada.
Arquitectura empresarial Ayuda con el problema difícil: la transformación digital, la racionalización del portafolio de TI o la respuesta a la COVID-19. El resultado de nuestro trabajo fue ganar cuota de mercado durante este lamentable evento. En lugar de despidos, contratamos.
La agilidad empresarial es reactiva
Agilidad empresarial Es una reacción ante una oportunidad o amenaza externa inesperada. La agilidad empresarial sigue un modelo de cinco pasos:
- Ver una amenaza o una oportunidad
- Recopilar información esencial
- Tome una decisión firme
- Completar el trabajo dentro del tiempo establecido
- Trabajar para reducir las barreras a los otros cuatro pasos
Eche un vistazo a la Fase H en acción: Webinar True Life EA: Respuesta ágil COVID-19
Conversaciones sobre el manual de estrategias de inteligencia artificial de Agentic
Conversaciones sobre la Guía de Estrategias de IA de Agentic. Nos hemos sumergido profundamente en el panorama cambiante de la adopción de la IA, participando en un proceso que abarca tanto las complejidades técnicas como la transformación digital en general. Desarrollamos la Guía del Líder Empresarial […]
Descargar la arquitectura de referencia de capacidades críticas para la adopción de IA
Descargue la Arquitectura de Referencia de Capacidades Críticas para la Adopción de IA. La adopción de IA requiere un pensamiento innovador. Actualmente, carecemos de prácticas recomendadas comprobadas para la adopción generalizada de IA que mejoren consistentemente nuestras organizaciones. Necesitamos la capacidad de reimaginar nuestro […]
Descargar Guía del líder empresarial para la IA
Descargar Business Leader's Guide to Artificial Intelligence Las organizaciones que aplican con éxito tecnología innovadora han tenido una ventaja competitiva. La tecnología innovadora no viene acompañada de patrones de éxito establecidos ni de las mejores prácticas. La tecnología innovadora es novedosa y [...]
Descargar la Introducción al estándar TOGAF, 10ª edición
Descargar Introducción al estándar TOGAF®, 10ª edición El estándar TOGAF, 10ª edición, facilita la adopción de las mejores prácticas de arquitectura empresarial. Separa los conceptos universales de las mejores prácticas probadas. El estándar subraya dónde [...]
Descargar la Guía de planificación basada en capacidades
Descargar la Guía de Planificación Basada en Capacidades Conduzca siempre para obtener valor. ¡Una mejora a medias es un desperdicio 100%! Nadie enseña a un águila a gatear, caminar o correr. Las águilas vuelan. Descargar Enseñe a volar a sus águilas: Planificación basada en Capacidades [...]
Descargar la Guía de evaluación de las capacidades de arquitectura empresarial
Descargue la Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial Descargue la Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial. La planificación basada en capacidades es una de las técnicas de mejora de la arquitectura empresarial más potentes. La mejor práctica de planificación basada en la capacidad utiliza la capacidad como [...]
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Descargar la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial
Descargar la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial Descargue la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial para comprender las mejores prácticas para dirigir y controlar el desarrollo de la arquitectura, y el cambio para obtener los resultados esperados. Descargar la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial [...]
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Conocimientos esenciales de TOGAF Fase H
Todas las fases de TOGAF ADM te ayudan a desarrollar los conocimientos necesarios. El resultado de la fase A es la autorización para continuar.
| Resultados y resultados | Conocimientos esenciales |
| Dirección proceder y comenzar a desarrollar una Arquitectura Objetivo que aborde las deficiencias percibidas, reales o anticipadas en la Empresa en relación con las preferencias de las partes interesadas. |
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Tabla 4 de Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura
Fase H Bare Bones
Los elementos básicos de la Fase H son:
- Evaluar iniciativas de cambio para la entrega de valor
Confirmar los proyectos en hojas de ruta de arquitectura Están entregando el valor esperado. De no ser así, determine si es necesario mejorar la gobernanza de la implementación o la arquitectura objetivo.
- Analizar el entorno en busca de amenazas y oportunidades
Su entorno cambia constantemente. ¿Existen amenazas u oportunidades que requieran acción? De ser así, inicie trabajos de arquitectura no planificados para abordar la oportunidad o amenaza.
- Escanee el entorno en busca de cambios que alteren el análisis de la arquitectura
Su entorno cambia constantemente. ¿Siguen siendo válidos los supuestos o hechos utilizados en el análisis de arquitectura? De ser así, inicie el trabajo de arquitectura para abordar los cambios en su análisis.
Elementos esenciales para la finalización de la Fase H:
- La finalización de la Fase H es esencial y implica un acuerdo para continuar con el trabajo para abordar el déficit de valor, la amenaza o la oportunidad, o cambiar la base de la arquitectura desarrollada previamente.Solicitud de Trabajo de Arquitectura)
Fase H El conocimiento prepara el terreno para la corrección del rumbo
Francamente, el análisis de la Fase H se omite rutinariamente. Esto perjudica a la organización y a la Equipo de EA. El esfuerzo de desarrollo de la arquitectura se desperdicia y se pierde credibilidad.
La lógica es sencilla:
- Desarrollamos un objetivo para hacer mejor la organización
- Implementamos el objetivo para mejorar la organización.
Si no tenemos una mejor organización ¿qué estamos haciendo para mejorar la arquitectura o mejorar la implementación?
Luego, se produce un cambio en nuestro entorno. Surgirán oportunidades y amenazas. Los cambios en el entorno modificarán la base que utilizamos para el análisis y la toma de decisiones arquitectónicas.
Cuanto antes respondamos a las amenazas y oportunidades significativas, más tiempo tendrá nuestra organización para implementar cambios reactivos.
Cuanto antes ajustemos la base del análisis y la toma de decisiones, menos probabilidades tendremos de tener un déficit de valor.
Trabajar en el mundo real
En Norma TOGAF Llamamos a la Fase H 'Gestión del Cambio de Arquitectura' por una razón. Titulamos la Fase H 'Garantizar la Agilidad Empresarial' por una razón.
Necesitamos detenernos y analizar el mundo real: la ejecución y el entorno del proyecto. Confirmar que estamos usando una base sólida. Realizar los ajustes necesarios.
Formación en arquitectura empresarial y TOGAF
Curso de formación en arquitectura empresarial
Formación en arquitectura empresarial Una arquitectura empresarial eficaz se basa en la arquitectura empresarial. El curso proporciona a los estudiantes las habilidades y conocimientos para desarrollar la arquitectura empresarial en un entorno de arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial implica describir la estructura [...]
Arranque del arquitecto de empresa
Enterprise Architect's Kickstart Necesitamos mantener actualizadas nuestras competencias. Ahora más que nunca. Utilice el Kickstart de arquitectura empresarial para mejorar su capacidad de ofrecer una arquitectura empresarial transformadora. Este kick-start de 90 días es la forma en que Conexiam Consulting [...]
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Curso de formación en arquitectura empresarial TOGAF
¿Desea formación para la Certificación TOGAF? Demuestre sus conocimientos de arquitectura empresarial con la Certificación TOGAF Curso de Formación en Arquitectura Empresarial TOGAF® Dé un paso importante para ser un mejor arquitecto empresarial con el Estándar TOGAF, 10º [...]
Formación en arquitectura empresarial personalizada
Formación personalizada en arquitectura empresarial La formación personalizada en arquitectura empresarial aborda el desarrollo profesional que su equipo de EA necesita. Los buenos arquitectos empresariales utilizan un amplio conjunto de habilidades, método, además de conocimientos especializados de dominio para desarrollar la empresa [...]
Curso de formación Avolution ABACUS
Formación Avolution ABACUS La arquitectura empresarial eficaz se basa en el modelado y análisis formal. Ofrecemos formación Avolution ABACUS de arquitectos empresariales prácticos. Los estudiantes adquieren habilidades y conocimientos para crear arquitecturas empresariales y de dominio integradas en este [...]
Entregables de la fase H de TOGAF
La fase H tiene tres productos de trabajo normales
- evaluación del valor de implementación
- evaluación de amenazas y oportunidades
- solicitud de cambio de arquitectura
En lo que hay que centrarse es en la evaluación del valor de implementación. Es aplicable a ambos Arquitectura que apoya la estrategia, y arquitectura de cartera.
Evaluación del valor de la implementación de la fase H de TOGAF
El producto de trabajo predecible de la Fase H es una evaluación de valor. Examina los proyectos completados para determinar si están generando el valor esperado. Este valor se encontrará en la hoja de ruta de la arquitectura, o contrato de arquitectura.
La entrega de valor está ligada a los principios básicos de direcciones de gobernanza:
- Expectativa de desempeño - ¿El proyecto está entregando el valor arquitectónico que se esperaba?
- Restricción ¿El proyecto cumple con las especificaciones y controles de arquitectura? Además:
- ¿Las especificaciones de arquitectura están entregando lo que se esperaba que entregaran?
- ¿Están los controles proporcionando la mitigación de riesgos que se esperaba?
- Apetito de riesgo - ¿El proyecto se está ejecutando dentro de un margen de riesgo aceptable?
Cuando un proyecto genera el valor esperado, no se requiere nada más.
Cuando no lo es, la pregunta es ¿qué deberían hacer los arquitectos empresariales? Las opciones se reducen a:
- aceptar el déficit
- Reforzar la gobernanza de la implementación
- mejorar la arquitectura
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura de apoyo al proyecto | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Producto del trabajo de la fase H: evaluación del valor | Antes de la revisión de la gobernanza, es necesario elaborar una sesión de planificación estratégica y un presupuesto del programa. | Entregable clave
Antes de la revisión de la gobernanza y la presupuestación del programa |
Uso limitado
El alcance de los cambios arquitectónicos significativos y su valor a menudo no se alinean claramente con los proyectos |
Uso limitado
El alcance del cambio significativo de arquitectura y el valor a menudo no se alinean claramente con la implementación de la solución |
Tabla 3 de Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura
Vaya más allá con el Proceso y Método de Arquitectura Empresarial de Mejores Prácticas
Buenas prácticas arquitectura empresarial de Conexiam Navegar
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Técnicas de fase H de TOGAF ADM
La técnica central de la evaluación del valor de la Fase H es mirar más allá del acta de constitución del proyecto, o lanzamiento de producto digital, al concepto de arquitectura de una contrato de arquitectura.
A menudo existe una diferencia entre lo que un proyecto ofrece al patrocinador y lo que un proyecto ofrece a la arquitectura. Esto es especialmente cierto cuando un La hoja de ruta de la cartera tiene dependencias o eres tu mejorar una capacidad.
En una transformación digital, implementamos una iniciativa de automatización de infraestructura para mejorar la capacidad de la organización de infraestructura para automatizar y entregar automatizaciones de infraestructura. Para mejorar la organización, renovamos regularmente el equipo de automatización. Cada vez que se renovaban los recursos del equipo de automatización, el líder del proyecto intentaba bloquear la transferencia de personal. El argumento era riesgo y eficiencia. Acababan de desarrollar habilidades y capacidad, y ahora podrían entregar automatizaciones.
Aceptar que el proyecto ganara eficiencia habría destruido el valor de desarrollar una capacidad a nivel departamental. Tuvimos que mirar más allá del proyecto y enfocarnos en el objetivo de transformación.
Uso del análisis de escenarios en la fase H
Al evaluar oportunidades y amenazas análisis de escenarios es una técnica poderosa. Existe un vínculo estrecho entre las amenazas y oportunidades inesperadas y eventos en el desarrollo de escenarios.
Taller sobre la hoja de ruta de la arquitectura basada en escenarios
Taller de hojas de ruta de arquitectura basadas en escenarios Los talleres de hojas de ruta de arquitectura basadas en escenarios desarrollan hojas de ruta de arquitectura candidatas utilizando el análisis de escenarios. El análisis de escenarios junto con las hojas de ruta de arquitectura son herramientas poderosas cuando se utilizan al principio del desarrollo de la arquitectura. Cuando se necesita [...]
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Taller de participación de las partes interesadas Los talleres de participación de las partes interesadas inician el desarrollo de su arquitectura sobre una base firme. Comprenda a sus principales interesados, sus preocupaciones, cómo comprometerse y cómo comunicarse. Obtenga ayuda para empezar hoy mismo Taller de implicación de las partes interesadas [...]
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Taller de estrategia de iniciativas Los talleres de estrategia de iniciativas desarrollan una estrategia para una iniciativa. Se utilizan para iniciativas nuevas y para iniciativas que han tropezado. Entender qué acciones están disponibles para alcanzar el resultado. Ser capaz de articular [...]
Taller sobre gobernanza de la arquitectura empresarial
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Taller de fundamentos de arquitectura de datos Los talleres de fundamentos de arquitectura de datos desarrollan fundamentos de cadena para su arquitectura de datos. Se utilizan para establecer el estado de las Iniciativas de Gobernanza de Datos y las Iniciativas de Datos. Comprenda su panorama de datos - cuáles son [...]
Taller sobre capacidad de arquitectura empresarial
Taller de capacidad de arquitectura empresarial El taller de capacidad de arquitectura empresarial comienza con su caso de uso de arquitectura empresarial y desarrolla una hoja de ruta de mejora para su equipo de EA. El Taller de Capacidad de Arquitectura Empresarial da como resultado un diseño de EA [...]
Herramientas TOGAF ADM Fase H
Las herramientas básicas utilizadas en la Fase H son los paquetes de trabajo, las arquitecturas de transición, las especificaciones de arquitectura, las evaluaciones de cumplimiento y los contratos de arquitectura desarrollados en otras Fases de ADM.
En conjunto, estos proporcionan la direcciones de gobernanza aplicado al proyecto.
- Expectativa de desempeño
- Restricción
- Apetito de riesgo
Utilice estas herramientas para evaluar el valor de la implementación. Más arriba usamos un ejemplo de una iniciativa de automatización. Cuando el líder del proyecto logró proteger a varias personas de la rotación y afirmó haber aumentado la productividad, le informamos que estaban poniendo en riesgo la transformación digital al retrasar el desarrollo de capacidades y la transformación operativa.
Reflexiones finales sobre TOGAF ADM Fase H
La fase H se utiliza en la Método de desarrollo de la arquitectura TOGAF para mantener su arquitectura fresca y su equipo de EA creíble.
Confirme que su organización está generando valor. Luego, reclame el mérito. Si su organización no lo está generando, encuentre la causa. Proponga una solución. Y reclame el mérito.
Si su organización se enfrenta a una amenaza u oportunidad, ajuste su plan de trabajo de arquitectura. Adopte un enfoque para mitigar la amenaza o aprovechar la oportunidad. Y acéptelo.
La Fase H es indispensable para un equipo de EA centrado en el caso de uso de EA de la estrategia o la cartera. Es necesario corregir el rumbo.
Evalúe proactivamente la información sobre valor y riesgo. Luego, reaccione a los hechos que observe. Los grandes arquitectos viven en el mundo real.
