O que é Estratégia de Transformação Digital?

Transformação digital estratégia é um plano de ação. Ele explica como sua organização se transformará digitalmente. Desenvolver sua estratégia de transformação digital requer escolhas difíceis.

A simples declaração de um plano de ação para transformar digitalmente precisa ser descompactado. Precisamos entender como descrever uma abordagem flexível que ajude sua jornada. Sua jornada terá inícios. Para. Voltas.

Precisamos entender o que é digital. Isso significa entender a distinção entre digitalização, produtos digitais e transformação digital.

Precisamos entender quais recursos críticos são necessários para controlar cada um dos sete alavancas da transformação digital.

Temos muito a cobrir. Vamos mergulhar.

O que é Estratégia Empresarial?

Em termos simples, é um plano de ação. O que você fará para alcançar seus objetivos. Incluindo o que você não fará e quais objetivos não planeja alcançar, explícita ou implicitamente.

A estratégia de negócios é desenvolvida para diferentes escopos. Primeiro, toda a sua organização. Em segundo lugar, um departamento. Em terceiro lugar, uma iniciativa significativa. Uma transformação digital é um exemplo de estratégia de iniciativa significativa.

Essas distinções são importantes. A Transformação Digital geralmente é apenas uma parte de todo o plano de ação de uma organização.

O que é Transformação Digital?

A transformação digital está mudando sua organização para adotar a tecnologia digital. Isso vai além da implementação de novas tecnologias. Trata-se de transformar a mentalidade e a cultura de toda a organização.

Há uma diferença significativa entre abraçar digitalização, produtos digitais e transformação digital.

digitalização

A digitalização está mudando seus processos e informações de negócios existentes para um formato digital. A maioria dos softwares depende de pessoas para decidir e agir - então registra os resultados. um processo digitalizado terá uma ou mais etapas automáticas.

Desenvolvemos um processo digitalizado de aquisição ao pagamento em que a aprovação da requisição era a aprovação do pagamento de uma fatura correspondente. Mais de 2 milhões de horas de trabalho por ano.

Isso exigia a digitalização de requisições, descrições de produtos, padrões de qualidade de produtos e funções de recebimento. Quando a cotação correspondia à requisição, ela prosseguia. Quando a entrega correspondeu ao pedido em descrição, qualidade e qualidade, ela prosseguiu. Quando a fatura correspondia, prosseguia. As pessoas se envolveram nesses processos apenas quando não havia correspondência.

A digitalização é uma necessidade fundamental em um negócio moderno. O que você faria com 2 milhões de horas de trabalho produtivo?

Produtos digitais

O padrão IT4IT define um produto digital como 'entidade unificadora referenciada ao longo de todo o ciclo de vida de gerenciamento'. O que é um bocado.

A razão pela qual eles usam essa definição é que apenas os produtos digitais mais granulares são simples. O que parece ser um único produto para o consumidor geralmente é composto de uma matriz recursiva de subprodutos.

Então, eles usam o produto digital como um conceito unificador. Alinhamento das atividades de gerenciamento de ponta a ponta. Gerenciamento de produtos, desenvolvimento, interações com o consumidor e suporte operacional.

Ele permite que sua organização entenda no que está trabalhando e a quais consumidores atende.

Transformação Digital

A transformação digital é transformar a mentalidade e a cultura da sua organização. Transformar é papel em seu ecossistema e engajamento com parceiros de negócios. Transformando seus processos. Transformando sua pegada de tecnologia e organização de tecnologia. Transformando os produtos e serviços. Acima de tudo, transformando a experiência e o engajamento do cliente.

Sem uma estratégia de transformação digital bem definida, as empresas correm o risco de ficar para trás de seus concorrentes e perder oportunidades de crescimento.

O que é uma abordagem arquitetada para a transformação digital?

nós acreditamos que Arquitetura Empresarial é a melhor maneira de orientar uma mudança efetiva. A arquitetura corporativa se destaca em encontrar as conexões significativas. Você deve saber o que deve mudar para desenvolver sua estratégia de transformação digital, seu plano de ação.

Sem entender a natureza interconectada de produtos, serviços, tecnologias e meio ambiente, os benefícios serão insuficientes. Traga conexões relevantes para a frente. Orientar mudanças efetivas.

O que é agilidade empresarial?

O que é agilidade empresarial? A agilidade empresarial é um modelo para a capacidade da sua organização de reagir a oportunidades e ameaças inesperadas. Se você permitir a agilidade empresarial de forma eficaz, os esforços de transformação poderão fazer maravilhas para reduzir os custos operacionais, […]

Baixe o Guia do Líder Empresarial para IA

Baixe o Guia do Líder Empresarial para Inteligência Artificial As organizações que aplicam com sucesso tecnologia inovadora têm uma vantagem competitiva. A tecnologia inovadora não vem com padrões de sucesso estabelecidos e melhores práticas. A tecnologia inovadora é nova e […]

Transformação Digital e Arquitetura Empresarial

Transformação Digital e Arquitetura Corporativa Durante uma Transformação Digital, tudo está interligado. A Transformação Digital e a Arquitetura Corporativa andam juntas. A transformação digital começa com a estratégia e se estende a todos os processos e a todos os indivíduos. Sem entender o […]

7 maneiras de acelerar sua transformação digital

7 maneiras de acelerar sua transformação digital Acelere sua transformação digital. Não que alguém vá se mover. O problema é que você não vai mudar. O tempo de lançamento no mercado é fundamental para sua transformação digital. Você está em risco até […]

Download usando arquiteturas de referência para transformação digital

Download Usando Arquiteturas de Referência para Transformação Digital O uso de Arquiteturas de Referência para Transformação Digital melhora a velocidade e a qualidade do desenvolvimento da arquitetura corporativa. Usamos agressivamente modelos de referência para acelerar nosso trabalho. Nos comprometemos a desenvolver […]

Baixe as Sete Alavancas da Transformação Digital

Baixe Sete Alavancas da Transformação Digital Baixe hoje mesmo Sete Alavancas da Transformação Digital. Aprenda as alavancas. Obtenha o controle de resultados bem-sucedidos em sua jornada de Transformação Digital. Quando você não controla as Sete Alavancas, você […]

Baixar estudo de caso de transformação digital

Estudo de caso de transformação digital O que uma equipe de EA de alto valor faz durante uma transformação digital? O estudo de caso de transformação digital mostra como uma equipe de arquitetura corporativa eficaz oferece conselhos úteis e impulsiona mudanças bem-sucedidas. Ver […]

Como fazer a transformação digital

Como fazer a transformação digital Os riscos são altos. O mundo está mudando. Nossas organizações precisam mudar apenas para manter sua posição competitiva. Precisamos entender como fazer a Transformação Digital. Desde o […]

O que é Transformação Digital?

O que é Transformação Digital Transformação Digital é na verdade o mesmo que Transformação Organizacional. Apenas com mais tecnologia. A transformação como conceito surge com novas tecnologias ou conceitos de otimização, desde a era do vapor [...]

Enterprise Agility – UA5559 Preso em Williston

Agilidade Empresarial – UA5559 Preso em Williston Reagindo ao Inesperado Agilidade Empresarial tem tudo a ver com a capacidade de uma organização reagir ao inesperado. Procuramos cinco características ao pensar o que é […]

Por que a estratégia de transformação digital é importante?

Sabemos que em um mundo onde a tecnologia está em constante evolução, as organizações devem adotar o digital. Defensivamente para proteger sua posição atual e permanecer relevante. Ofensivamente para impulsionar a inovação e desbloquear fluxos de receita adicionais. A digitalização simples otimizará os fluxos de trabalho, aumentará a produtividade e proporcionará experiências excepcionais aos clientes.

Sabemos que uma boa estratégia é um plano de ação. Ele informa quais mudanças e ações você tomará para alcançar seus objetivos.

Sabemos que a transformação digital requer uma mudança fundamental em sua organização.

Sabemos que sua estratégia lhe dirá o que você não está fazendo e fornecerá uma sequência de ação.

Por que uma estratégia de transformação digital é importante? Sem um, o risco da sua organização não pode ser calculado. Você não pode calcular o atraso na produtividade. Você não pode calcular oportunidades perdidas de crescimento. Em um mundo em mudança, ficar no mesmo lugar é ficar para trás.

Componentes-chave para uma estratégia de transformação digital

Sete Alavancas da Transformação Digital Uma transformação digital bem-sucedida consiste em vários componentes-chave. Começamos com as Sete Alavancas da Transformação Digital.

Sete alavancas nos dizem que sem cada alavanca controla um resultado.

  1. Business Process Transformation (BPT) é sobre o controle de nossa organização. Os processos intensivos manuais tradicionais são frágeis, caros e muito difíceis de mudar.
  2. Customer Engagement and Experience (CEX) é sobre entender e gerenciar expectativas e experiências. Sabemos que as expectativas são subjetivas, efêmeras e qualitativas. Além disso, engajamento é o comportamento. Interações entre pontos de contato. A segunda alavanca é sobre a fidelidade do cliente.
  3. Digitalização de produtos ou serviços criando produtos ou serviços focados nos resultados que o cliente deseja. A terceira alavanca é manter e aumentar a proposta de valor.
  4. A Transformação de TI e Entrega visa garantir que sua organização de TI esteja à altura da cadeia de valor principal e compita no mercado. A alavanca 4 é sobre agilidade empresarial e boa tomada de decisão.
  5. Cultura Organizacional é sobre transparência na tomada de decisão, informada por dados. Otimizando continuamente seu portfólio de produtos e serviços. A alavanca 5 é sobre competência e tomada de decisão.
  6. Estratégia de Negócios é sobre usar ou construir suas capacidades digitais e escolher configurações únicas da Cadeia de Valor. A alavanca 7 é sobre a construção de sinergia e minimização de riscos.
  7. A construção do ecossistema e do modelo de negócios trata de reimaginar seu ecossistema e parceiros de negócios. Atrair e reter parcerias. Gerar clareza sobre o foco de negócios de cada player no ecossistema. Lever 7 é sobre a sinergia do ecossistema.

As considerações adicionais da Estratégia de Transformação Digital incluem:

A prontidão digital da sua organização

Antes de embarcar em uma jornada de transformação digital, é essencial avaliar os recursos digitais atuais de sua organização e identificar áreas de melhoria. Essa avaliação ajudará a determinar o escopo de sua estratégia de transformação digital e identificar possíveis barreiras para o sucesso.

Identificando metas e objetivos para a transformação digital

Definir claramente suas metas e objetivos é crucial para o sucesso de sua estratégia de transformação digital. Seja melhorando a eficiência operacional, aprimorando a experiência do cliente ou expandindo para novos mercados, suas metas devem estar alinhadas com a visão e a missão geral de sua organização.

Escolhendo as tecnologias certas para a transformação digital

Com uma infinidade de ferramentas e tecnologias digitais disponíveis, é importante selecionar cuidadosamente aquelas que se alinham com as metas e objetivos da sua organização. Seja computação em nuvem, inteligência artificial ou análise de dados, a escolha das tecnologias certas permitirá que você aproveite os recursos digitais de maneira eficaz.

Resistência à mudança

A mudança pode enfrentar resistência, especialmente se os funcionários não estiverem adequadamente preparados ou informados sobre os benefícios da transformação digital. É importante abordar quaisquer preocupações ou medos e fornecer o treinamento e apoio necessários para facilitar a transição.

Sistemas e processos legados

As organizações que operam usando sistemas e processos tradicionais podem achar difícil integrar novas tecnologias perfeitamente. Pode exigir investimentos e recursos significativos para atualizar ou substituir sistemas legados.

Segurança e privacidade de dados

Com o uso crescente de tecnologias digitais, a segurança e a privacidade dos dados tornaram-se grandes preocupações. As organizações precisam garantir que tenham medidas robustas de segurança cibernética para proteger dados confidenciais de clientes e negócios.

Defina as sete alavancas da transformação digital

Ferramentas para desenvolver sua estratégia de transformação digital?

Embarcar no desenvolvimento de uma Estratégia de Transformação Digital deve ser apoiado com as ferramentas disponíveis. Para uma abordagem arquitetada para a Transformação Digital, recomendamos os seguintes materiais de nossa biblioteca.

Guia do Praticante de Arquitetura Corporativa

O Capítulo 7 do EA Practitioner's Guide discute como desenvolver uma arquitetura corporativa para dar suporte à estratégia. Pode ser facilmente adaptado à estratégia de transformação digital.

Arquitetura Corporativa com TOGAF & Navigate

Nosso curso prático de Arquitetura Corporativa pode ser configurado para apoiar diretamente a estratégia. Usaremos essa configuração quando estivermos desenvolvendo uma equipe de EA que deve dar suporte à estratégia.

A versão online está configurada para suportar Portfolio.

Sete Alavancas da Transformação Digital

Seven Levers é a base arquitetura de referência para a transformação digital. A ordem das alavancas ajudará você a construir uma plano baseado em capacidade ou roteiro de arquitetura para sua estratégia de transformação digital.

Conexiam Navigate Atlas para apoiar a estratégia

O Atlas de Navegação para apoiar a estratégia é sobre a construção da estratégia. Uma estratégia de transformação digital é uma estratégia de iniciativa que apoiará metas corporativas ou departamentais maiores.

Este Atlas está disponível através Consultoria Conexiam.

Navegue pelo Atlas para dar suporte à estratégia

Navigate Atlas para dar suporte à estratégia O Navigate Atlas para dar suporte à estratégia é um componente do Navigate, o Enterprise Architecture Framework da Conexiam. Em termos de TOGAF, é um framework de conteúdo de arquitetura empresarial. Por meio do Navigate Atlas, […]

Arquitetura Corporativa com TOGAF & Navigate

Arquitetura Corporativa com TOGAF® e Curso Navigate - $799 Treinamento prático e prático de arquitetura corporativa Aprenda a usar o padrão TOGAF como uma estrutura EA, não como tópico de estudo Treinamento prático e previsível em arquitetura corporativa Prepare você [...]

Baixe as Sete Alavancas da Transformação Digital

Baixe Sete Alavancas da Transformação Digital Baixe hoje mesmo Sete Alavancas da Transformação Digital. Aprenda as alavancas. Obtenha o controle de resultados bem-sucedidos em sua jornada de Transformação Digital. Quando você não controla as Sete Alavancas, você […]

Download usando arquiteturas de referência para transformação digital

Download Usando Arquiteturas de Referência para Transformação Digital O uso de Arquiteturas de Referência para Transformação Digital melhora a velocidade e a qualidade do desenvolvimento da arquitetura corporativa. Usamos agressivamente modelos de referência para acelerar nosso trabalho. Nos comprometemos a desenvolver […]

Baixe o Guia do Profissional de Arquitetura Corporativa

Baixe o Guia do Profissional de Arquitetura Corporativa Baixe o Guia do Profissional de Arquitetura Corporativa. O TOGAF fornece orientação estável para arquitetos corporativos. O Guia do Praticante de Arquitetura Corporativa mostra como estabelecer as melhores práticas estáveis e fornecer soluções úteis para empresas […]

Treinamento de Arquitetura Corporativa Personalizada

Treinamento personalizado de arquitetura corporativa O treinamento personalizado de arquitetura corporativa aborda o desenvolvimento profissional que sua equipe EA precisa. Bons arquitetos corporativos usam um amplo conjunto de habilidades, métodos, além de conhecimento de domínio especializado para desenvolver […]

Como Desenvolver uma Estratégia de Transformação Digital?

Desenvolver sua Estratégia de Transformação Digital não terá um processo limpo e simples. Terá uma tomada de decisão complexa e envolverá vários estados de transição e pontos de decisão.

Ajudar a desenvolver uma estratégia de Transformação Digital requer uma forte equipe de arquitetura corporativa. Deve ser ágil e sintonizado com a sua organização. As informações necessárias são muito previsíveis.

Entenda o contexto atual

  • portfólios de melhoria em voo e seu sucesso
  • o horizonte de planejamento (3, 5 e 10 anos)
  • qualquer crise em termos de mercado, concorrência ou fornecedores
  • metas, objetivos, iniciativas, análise competitiva e tática
  • como a organização gera valor (modelo operacional)

Encontrar deficiência assumida e real

  • Avalie o estado atual em relação às preocupações
    • Agilidade
    • Diferenciação
    • Proposta de Valor & Cliente
    • Confiança (incerteza)
    • Cenário competitivo
  • Avalie o estado atual em relação às sete alavancas
    • Digitalização de processos de negócios
    • Engajamento e experiência do cliente
    • Digitalização de produtos e serviços
    • TI e entrega de TI

Procure a origem da deficiência na execução da Transformação Digital

  • Modelo de Negócios
  • Modelo de Cadeia de Valor
  • Modelo de produto digital
  • Modelo de Desenvolvimento de Aplicativos
  • Modelo de provedor de infraestrutura

Explorar opções para superar a deficiência

  • Análise de opções
  • Roteiro Tipo 3: Cenário
  • Modelo de Motivação Empresarial (cursos de ação preferidos)
  • Compensação de Arquitetura usando Preocupações

Teste os estados de transição na Jornada de Transformação Digital

  • Agilidade - capacidade de reagir a mudanças nas circunstâncias
  • Proposta de Valor - capacidade de fomentar a inovação
  • Risco - Incerteza de sucesso e passos para mitigar a incerteza
  • Impacto da mudança - O que muda, onde e quando

Construir Capacidade Incremental

Documente a estratégia de transformação digital

 

Conclusão e principais conclusões

Em conclusão, uma estratégia de transformação digital é crucial para as empresas prosperarem na era digital. Ele permite que as organizações aproveitem todo o potencial das tecnologias digitais e revolucionem a maneira como operam. Ao avaliar a prontidão digital, definir metas, escolher as tecnologias certas e implementar e gerenciar a estratégia de forma eficaz, as empresas podem impulsionar a inovação, aumentar a produtividade e oferecer experiências excepcionais aos clientes. No entanto, implementar uma estratégia de transformação digital traz desafios e obstáculos que precisam ser superados. Ao enfrentar esses desafios, as organizações podem embarcar em uma jornada digital transformadora e ficar à frente da concorrência na era digital.

Lembre-se de que a transformação digital não é um evento único; é um processo contínuo que requer adaptação e inovação contínuas. Abrace o poder da transformação digital e libere todo o potencial da sua organização na era digital!

Use especialistas para acelerar sua jornada. Reserve uma chamada de cada vez para se adequar à sua agenda

Pegue o caminho mais rápido.

Envolva especialistas para fornecer uma arquitetura empresarial útil
Por meio de projetos de consultoria ou workshops empacotados

Orientar Mudança Efetiva

Role para cima