为什么要使用主动策略研讨会？
车间平衡培训和咨询。
您将获得 主动战略 并发展你的 EA 团队的技能、方法和技术.
您的 EA 团队将获得：
- 识别利益相关者、影响者和主题专家的技能
- 识别利益相关者关注点的方法
- 确认方向的技术，包括询价、业绩预期、约束和风险偏好
- 了解何时参与选择 架构替代方案 并进行权衡
利益相关者在探索未来的潜在道路时会从这一过程中受益。研讨会将帮助他们 选择前进的道路。他们将有更好的工具来 治理实施.
倡议策略服务概要
所需工作坊知识
为了完成倡议策略，研讨会首先需要收集广泛的知识。
| 所需知识 |
活动 |
| 企业架构团队背景 | 面试
决定
关键知识： EA 团队在决策周期的哪个阶段工作 |
| 商业运作 | 参与者体验、文件评估和面试
决定：
关键知识：一个讲述坏消息的能力 |
| 业务背景 | 外部评估和面试
确定业务定位和生态系统 关键知识：有没有'燃烧平台' |
| 该计划的业务目标 | 参与者体验、文件评估和面试
决定
关键知识: 绩效预期和缺陷的初步构想 |
| 与其他框架的协调 | 参与者体验与访谈
决定
关键知识: 改变的正常方法和 执行 |
| 执行能力 |
面试
决定
关键知识: 执行治理力度 |
倡议策略研讨会工具包
企业架构能力研讨会用途 Conexiam 导航 工具包。
倡议战略研讨会遵循 从业者指南 采用用例架构方法来支持策略。
建筑技术
参考架构
工作坊活动
利用研讨会活动收集到的知识将创造 交付成果 并培养 EA 团队的技能和经验。您需要明确您的优先事项是技能开发还是交付成果。
| 活动 |
结果 |
| 面试 | 与 EA 团队负责人、组织内 1 或 2 名推荐负责人以及计划负责人进行面谈 |
| 互动工作坊 |
互动研讨会分为三个独立部分
|
| 交付物准备 |
制定符合您组织标准的策略 |
| 交付完成 |
记录利益相关者地图和观点库的联合活动 |
| 技能发展 | 根据配置选择 |
倡议战略成果
正式的研讨会交付成果由我们客户的 EA 团队负责。我们遵循这种方法来确保您的 EA 团队正在发展他们的技能。 Conexiam 将促进他们的发展。
为期 1 天的研讨会将提供不太正式的交付成果。
| 可交付成果 | 活动 |
| 倡议问题陈述 | 架构问题陈述包括：
|
| 主动战略 | |
| EA 流程协调 | EA 团队协调关键决策并创建支持知识 |
主动策略研讨会配置
通常，Conexiam 研讨会是在准备一项重大计划时，或者在计划从崩溃和出生中恢复时举行的。
配置选项：
- 两种格式之间的选择
- 1 天——准备 EA 团队与倡议发起人和其他利益相关者合作
- 3 天 - 随后与倡议发起人和其他利益相关方举行为期 1 天的倡议联合研讨会
- 可交付成果或技能发展优先
- 交付模式——远程或现场。
Conexiam 企业架构咨询经验
Conexiam 拥有一支小型、敬业的团队。我们 提供变革性企业架构 业务遍及全球多个行业。我们 建立强大的 EA 团队.
研讨会是打包服务。我们经常在更复杂的咨询业务中开展工作。我们只是将标准方法整合在一起，并利用我们的能力来应对新的环境，并充分利用我们的方法、工具和经验。
我们采用一致的方法， 导航. Navigate 是 Conexiam 的企业架构知识产权体系。
我们的方法、工具和方法是公开的。我们非常有信心，我们的方法是一流的，所以我们让同行对其进行审查。 TOGAF 标准 指导反映了我们行业最佳实践方法和工具包。
我们开发企业架构的方法是 企业架构交付从业者指南.
我们开发企业架构团队的方法是 领导者发展 EA 团队的指南.
我们的方法 企业架构治理 是个 州长指南 在 TOGAF 库中。
我们执行的方法 数字化转型 是个 数字化转型的七个杠杆.中国政府正在采用数字化转型的七个杠杆作为标准。
我们放弃我们的方法。我们拥有的一切都可以通过知识共享许可免费获得。接受它，改变它，分发它。
如果您正在考虑 Conexiam 的服务，我们的理念、工具、方法和方式都可以
得出明智的结论
我们认为选择是显而易见的
倡议战略研讨会的后续步骤
下一步是联系 Conexiam Consulting 销售人员。
我们会询问您的架构项目将支持的计划的范围。我们会询问您希望参与的 EA 团队的规模及其经验。最后，我们会询问配置问题。
我们希望以远程方式举办本次研讨会，以确保我们能够随时使用所有工具。假设我们不需要办理工作许可，我们通常可以在六周内举办企业架构治理研讨会。
计划策略研讨会预计花费 $20,000 或 $55,000。现场研讨会将多花费约 50%。
倡议策略研讨会需要几天的时间，为您的成功做好准备。
我们很想听到您的声音
sales@conexiam.com
您正在寻求转型项目的帮助吗？
我们将开展架构驱动的变革项目。
我们将扩展您团队的技能和经验，或者承接整个项目。
指导有效变革
您想发展您的 EA 团队吗？
我们开发成功的企业架构团队
我们遵循一个深思熟虑的过程。我们将提高个人技能、您的方法、您与利益相关者的互动，并帮助您指导有效的变革。
设计您的 EA 团队以取得成功。
