Initiative Strategie-Workshop

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Warum den Initiative-Strategie-Workshop nutzen?

Workshop Gleichgewichtstraining und Beratung.

Sie erhalten eine Initiative-Strategie und entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten, Methoden und Techniken des EA-Teams.

Ihr EA-Team erhält:

Fähigkeiten zur Identifizierung von Stakeholdern, Influencern und Fachexperten
Ansatz zur Identifizierung der Anliegen der Stakeholder
Techniken zur Bestätigung der Richtung, einschließlich der Nachfrage, Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
Verständnis, wann man sich engagieren muss, um zwischen Architekturalternativen und führen Sie einen Kompromiss durch

Stakeholder profitieren von diesem Prozess bei der Erkundung möglicher Zukunftspfade. Der Workshop hilft ihnen dabei, den Weg nach vorne wählen. Sie werden bessere Werkzeuge haben, um regeln die Umsetzung.

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Maßgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur Stärkung Ihres Teams

Initiative Strategie Serviceübersicht

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Workshop zur Initiativenstrategie abzuschließen, der mit der Zusammenstellung eines breiten Wissensspektrums beginnt, ist eine umfassende Wissenssammlung erforderlich.

Erforderliche Kenntnisse	Aktivität
Kontext des Enterprise Architecture-Teams	Interview Bestimmen Vorhandene Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Wichtiges Wissen: Wo im Entscheidungszyklus arbeitet das EA-Team?
Geschäftsbetrieb	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen: Entscheidungsfindungsansatz Organisation vor Ort Kritisches Wissen: AFähigkeit, schlechte Nachrichten zu überbringen
Geschäftskontext	Externe Beurteilung und Interview Geschäftsposition und Ökosystem bestimmen Kritisches Wissen: gibt es ein ''brennende Plattform'
Geschäftsziele der Initiative	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Potenzielle Stakeholder Anliegen / Entscheidungskriterien Potenzielle Fachexperten Kritisches Wissen: Leistungserwartungen und die anfängliche Konzeption des Mangels
Ausrichtung an anderen Frameworks	Teilnehmererfahrung & Interview Bestimmen Nutzung von Entscheidungs- und Planungsrahmen Engagement für andere Rahmenbedingungen Ob EA einspringt oder zurückfällt Kritisches Wissen: Normaler Umgang mit Veränderungen und Ausführung
Ausführungskapazität	Interview Bestimmen Erfolgreiche Projektausführung Reifegrad des Portfoliomanagements Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance

Toolkit für den Workshop zur Initiativenstrategie

Enterprise Architecture Capability Workshop verwendet Conexiam Navigieren Werkzeugkasten.

Der Initiative-Strategie-Workshop folgt dem Leitfäden für Praktiker Ansatz für die Anwendungsfallarchitektur zur Unterstützung der Strategie.

Architekturtechniken

Leitfaden zur fähigkeitsorientierten Planung

Referenzarchitekturen

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Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität Folgendes geschaffen: Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team. Sie müssen angeben, ob Ihre Priorität auf der Entwicklung von Fähigkeiten oder den Ergebnissen liegt.

Aktivität	Ergebnis
Interview	Interview mit dem Leiter des EA-Teams, 1 oder 2 empfohlenen Führungskräften in der Organisation und dem Leiter der Initiative
Interaktiver Workshop	Der interaktive Workshop besteht aus drei separaten Abschnitten Entwicklung des Initiativenkontexts Handlungsoptionen erkunden Definieren Sie die Initiativenstrategie
Vorbereitung der Liefergegenstände	Entwickeln Sie eine Strategie, die auf die Standards Ihres Unternehmens abgestimmt ist
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation der Stakeholder-Karte und der Standpunktbibliothek
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

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Ergebnisse der Initiativenstrategie

Die formalen Workshop-Ergebnisse liegen in der Verantwortung des EA-Teams unserer Kunden. Wir verfolgen diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass Ihr EA-Team seine Fähigkeiten weiterentwickelt. Conexiam unterstützt die Entwicklung.

Der eintägige Workshop wird weniger formelle Ergebnisse liefern.

Lieferbar	Aktivität
Problemstellung der Initiative	Architekturproblemstellung, einschließlich: Die 'Frage' Die Initiativengrenze Unternehmens- und Abteilungskontext Initiativenrichtungen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
Initiative-Strategie
EA-Prozessausrichtung	Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Schaffung unterstützenden Wissens durch das EA-Team

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Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten können

Konfiguration des Initiative-Strategie-Workshops

Normalerweise werden Conexiam-Workshops zur Vorbereitung einer größeren Initiative oder zur Erholung nach einem Unfall und einer Geburt abgehalten.

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- 1 Tag – Vorbereitung eines EA-Teams auf die Zusammenarbeit mit dem Initiativensponsor und anderen Stakeholdern
- 3 Tage – im Anschluss an die eintägige Initiative findet ein gemeinsamer Workshop mit dem Sponsor der Initiative und anderen Beteiligten statt
Priorität der Liefer- oder Kompetenzentwicklung
Bereitstellungsmodell – remote oder vor Ort.

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Conexiam Enterprise Architecture Consulting Erfahrung

Conexiam verfügt über ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur rund um den Globus in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeiten, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Klasse ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit besten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung von Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist die Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz für Unternehmensarchitektur-Governance ist die Leitfaden für Gouverneure in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Durchführung einer Digitale Transformation ist die Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die „Sieben Hebel der digitalen Transformation“ als Standard.

Wir geben unsere Methode frei weiter. Alles, was wir besitzen, ist unter einer Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nehmen Sie es, ändern Sie es, verteilen Sie es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

Zu einer fundierten Schlussfolgerung gelangen

Wir denken, die Wahl ist offensichtlich

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