驾驭业务架构——打破“恒定不变”的迷思 过去几周，我们探讨了治理。我希望您已经不再对那些听起来神秘莫测的治理概念抱有偏见。治理其实很简单——它只是组织采用的一种方法。

驾驭最佳实践——维护未破合同的完整性 上周，我们探讨了授权决策权下放的复杂现实。每个决策领域——产品、部门、项目——之所以存在，是因为公司能够从集中精力中获益。这种集中精力……

遵循最佳实践——遵循权威路径 上周，我们探讨了“空白页”的治理机制。“空白页”是卡弗治理模型和TOGAF实施治理清单的核心。卡弗指出：

驾驭最佳实践——从零开始 在过去的七周里，我们阐述了最佳实践企业架构的简洁性。我们通过两种方式服务于我们的利益相关者。首先，我们帮助他们选择最佳方案。

强大的企业架构始终领先一步。我在 Conexiam 咨询公司的工作经历影响了我对企业架构和企业架构师的看法。我们看到许多组织都渴望采用最佳实践的企业架构，而领导者们也致力于改进他们的……

强大的企业架构构建出口通道。最佳实践企业架构与通常所说的‘架构’之间存在着巨大的差距。这种差距如此之大，以至于我们一些企业架构团队的开发客户已经改变了他们的工作方式。

强大的企业架构让实施工作能够创造价值。在过去的几周里，我们一直在探索最佳实践的企业架构。在这种企业架构中，优秀的架构师会帮助利益相关者迈出承担风险、追求成功的第一步。

强大的企业架构利用已做出的决策。过去几周，我们一直在讨论强大的企业架构团队，这其中也包括强大的企业架构师。我指的并非是那些孜孜不倦追求……的技术专家。

强大的企业架构能够促成清晰可见的投资决策。毋庸置疑，强大的企业架构团队的价值在于支持利益相关者做出艰难的抉择，从而提升组织的成功率。这些抉择能够区分浪费的空想和切实有效的投资决策。