Navigieren durch die Geschäftsarchitektur – Der Mythos der Konstante In den letzten Wochen haben wir uns mit Governance beschäftigt. Ich hoffe, Sie haben die zunächst mystifiziert klingenden Governance-Diskussionen hinter sich gelassen. Governance ist einfach – es ist lediglich die Methode, die eine Organisation anwendet.

Bewährte Verfahren anwenden – Integrität des ungebrochenen Vertrags Letzte Woche haben wir uns mit der komplexen Realität delegierter Entscheidungsbefugnisse befasst. Jeder Entscheidungsbereich – Produkt, Abteilung, Initiative – existiert, weil das Unternehmen von fokussierter Aufmerksamkeit profitiert. Diese fokussierte Aufmerksamkeit hat

Bewährte Verfahren anwenden – Autoritätspfade befolgen Letzte Woche sprachen wir über die Governance-Physik des leeren Blattes. Das leere Blatt ist zentral für Carvers Governance-Modell und die TOGAF-Implementierungs-Governance-Checkliste. Carver hebt hervor

Best Practices meistern – Die Grundlagen der Unternehmensarchitektur: In den letzten sieben Wochen haben wir die Einfachheit bewährter Vorgehensweisen aufgezeigt. Wir unterstützen unsere Stakeholder auf zwei Arten: Erstens helfen wir ihnen bei der Auswahl der besten Vorgehensweise.

Starke Unternehmensarchitektur bleibt zukunftsorientiert. Meine Sicht auf Unternehmensarchitektur und Unternehmensarchitekten ist geprägt von meiner Tätigkeit bei Conexiam Consulting. Wir sehen Organisationen, die Best-Practice-Unternehmensarchitektur anstreben. Führungskräfte, die sich der Verbesserung ihrer Unternehmensarchitektur verschrieben haben.

Eine starke Unternehmensarchitektur schafft die Ausstiegsmöglichkeiten. Es besteht eine erhebliche Lücke zwischen bewährter Unternehmensarchitektur und dem, was oft als ‘Architektur’ bezeichnet wird. Eine so große Lücke, dass mehrere unserer Kunden aus dem Bereich der Unternehmensarchitektur ihre Entwicklungsabteilung gewechselt haben.

Starke Unternehmensarchitektur ermöglicht Wertschöpfung durch Implementierung. In den letzten Wochen haben wir uns mit Best-Practice-Beispielen für Unternehmensarchitektur beschäftigt. Dabei geht es um die EA, bei der starke Unternehmensarchitekten ihre Stakeholder dabei unterstützen, den ungewohnten Schritt zu wagen, den Erfolg zu riskieren.

Eine starke Unternehmensarchitektur nutzt bereits getroffene Entscheidungen. In den letzten Wochen haben wir über starke EA-Teams gesprochen, implizit auch über starke Unternehmensarchitekten. Ich spreche hier nicht von technischen Experten, die unermüdlich nach einer Lösung suchen.

Eine starke Unternehmensarchitektur ermöglicht transparente Investitionsentscheidungen. Der Wert eines starken EA-Teams liegt zweifellos darin, Stakeholder bei schwierigen Entscheidungen zu unterstützen, die erfolgreiche Organisationen voranbringen. Entscheidungen, die verschwenderisches Wünschen von … unterscheiden.