TOGAF® 标准

如何使用 TOGAF 标准

如何使用 TOGAF 标准很复杂。您需要从普遍的概念和指导过渡到实际工作。第一步是查看 TOGAF 系列指南而不是 TOGAF 基础文档。作为类比，阅读配对指南而不是蓝牙标准。

TOGAF 系列指南是 TOGAF 知识体系。这些指南提供了经过验证、稳定且持久的最佳实践。新兴的实践和实验也可以在 TOGAF 图书馆。 TOGAF 库是一个参考库，包含指南、模板、模式和其他形式的参考材料，以加快新架构的创建和使用。我们维持一个 精选的企业架构最佳实践库.

TOGAF ADM 阶段总结

TOGAF A 阶段架构愿景 - 了解问题。了解利益相关者。了解利益相关者将如何判断企业架构的适用性。测试目标架构的摘要并努力确认他们有兴趣继续进行。

TOGAF B 阶段业务架构 - 使用相同的问题、涉众、标准和摘要。探索我们需要对业务架构进行哪些更改。使用利益相关者的关键标准评估变更。

TOGAF 阶段 C 信息系统架构 - 使用相同的问题、涉众、标准和摘要。探索我们需要对信息系统进行哪些更改。使用利益相关者的关键标准评估变更。

TOGAF 阶段 D 技术架构 - 使用相同的问题、涉众、标准和摘要。探索我们需要对技术架构进行哪些更改。使用利益相关者的关键标准评估变更。

TOGAF E 阶段机会和解决方案 - 使用相同的问题、利益相关者、标准和摘要。收集企业架构中所需的所有更改。将更改捆绑到工作包中。在过渡架构中找到临时价值交付。使用利益相关者的关键标准评估工作包的预期价值和工作量。

TOGAF 阶段 F 实施计划 - 使用相同的问题、利益相关者、标准和摘要。获取架构路线图，并与规划人员一起分配资源、安排工作。评估利益相关者关键标准的变化。询问利益相关者是否要继续进行更改。

TOGAF 阶段 G 实施治理 - 使用在企业架构（阶段 B、阶段 C、阶段 D 和阶段 E）中开发的更改、价值度量和约束。确保变更实施者专注于预期价值、相同的问题，并在所有架构要求范围内工作。在 企业架构治理，报告合规性并为您的利益相关者提供建议，以便在出现问题时达到预期值。

TOGAF 阶段 H 架构变更管理 - 使用利益相关者的关键标准评估完整的变更集。无论变更项目出现什么问题，或者您的组织环境发生了变化，或者可能有新功能，都可以重新启动阶段 A 以抓住新机会或减轻威胁。

TOGAF 认证

TOGAF 认证的重要一步表明您了解企业架构的基本脚手架。 TOGAF 认证表明您了解 TOGAF。

获得认证很简单。通过 The Open Group 的考试。如果您正在寻求帮助，我们设计了 TOGAF企业架构培训课程 培训您获得 TOGAF 认证。

TOGAF 内容框架摘要

TOGAF 内容框架为描述企业架构提供了基础。

实用的企业架构培训

如果您正在寻找专注于提供有用的企业架构的实用实用的企业架构培训，请查看我们的 使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构 课程。

成为更好的企业架构师

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