TOGAF® ADM 阶段 C – 开发应用程序架构

C阶段基本框架

在阶段 C，我们可以简化应用程序架构师的工作，使其专注于确定企业如何才能变得更好。这需要了解企业想要擅长什么，在哪些方面还存在不足，以及需要做出哪些改变才能达到最佳状态。.

C阶段的基本内容如下：

• 了解应用程序组合如何实现价值捕获

每个组织都有一条价值链。价值链是指将投入转化为对客户更有价值的东西的活动。应用程序要么创造价值，要么提供记录保存服务。传统上，几乎所有软件都提供记录保存服务。.

您必须针对具体角色（无论是价值创造还是记录保存）优化您的软件。承担记录保存的重任。不要混淆记录保存与价值创造的重要作用。.

• 了解成本和复杂性的来源

每个应用程序组合都会产生成本和复杂性。我们将软件视为一个复杂的钟表机构，随着时间的推移不断组装。我们将万物互联。随着数字产品和无处不在的IT服务 了解 ITFM 是一项基础技能。.

您必须优化核心产品组合，以降低持续的成本和复杂性。您必须能够 企业敏捷性. 。现代数字化组织只能随着软件的步伐而进步。.

• 了解如何选择软件

软件模式有四种：SaaS、企业套件、专业商业套件和定制开发。每种模式都有不同的成本和优化模型。您需要在合适的场景下应用合适的软件模式。.

• 知道软件何时属于'产品'

我们的组织提供产品或服务。软件是'产品'' 与支持业务的软件有很大不同。.

• 了解信息流

人类拥有无限的灵活性。我们可以决定是否共享信息。我们可以主动观察情况并做出反应。软件会严格按照指令执行。软件只会执行指令。.

信息流围绕软件进行，以完成正确的任务。这种信息流破坏了企业的敏捷性，降低了效率，并增加了成本。.

• 了解软件的期望

有时我们需要一个临时的记录员。有时我们需要一个自主的系统。大多数时候，我们需要一些不需要太多开销就能提供帮助的东西。我们利用 能力模型 指导我们选择应用程序架构。请参阅 业务架构能力评估指南.

• 了解组织必须做什么

每个企业都有一套必须执行的流程：主要价值创造、支持和管理。每个企业都需要软件。每个企业都在创建和生产信息。你需要了解它们是什么，它们消费什么信息，以及谁在执行这些信息。.

• 为了提供最佳的应用程序组合，必须做出哪些改变？

我们开发应用程序架构是为了改进组织。大多数变更不会带来实质性的变化，大多数变更只是些边缘小修小补。请将时间集中在那些能够显著提升企业敏捷性、降低成本或创造价值的实质性变革上。.

C阶段的三个完成要点：

• 第一的, 哪些必须改变？改变重心、组织设计、提升技能、外包、内包、自动化。这些都是改变。我们这样做是为了改进组织。.
• 第二, 什么时候必须更改？是否存在依赖关系？先决条件如何？你的更改是否为后续更改做好了铺垫？
• 第三, 你们如何知道变革是否成功？你们的治理测试是什么？你们将如何守护价值？

企业架构利益相关者负责决定哪些变更以及何时变更。应用程序架构师负责描述治理测试，以使利益相关者能够指导变更项目，这是第二和第三个结果。.