企业架构咨询

Conexiam 开发您的企业架构能力服务

有时您需要开发 EA 团队。我们这样做。

企业架构团队开发服务方式

我们加入您的团队。如果您有空白，我们会用我们的能力来填补 企业架构能力工具包 - 方法、培训和指导。我们支持资源。结果几乎立刻就建立了一支高效的 EA 团队。

我们按照固定的时间段工作。足够长的时间可以提高，而足够短的时间可以保持专注。短间隔控制可以让整个团队保持移动。我们平衡团队发展和提供有用的架构。

每个时间块实现四个目标：

1. 提高您的企业架构技能

提高团队的技能。个人和团队训练。亲自指导。指导具体技能和方法。

2. 提高组织使用架构的能力

大多数组织需要加强决策和治理。

一项关键活动是提高团队的参与度。我们从您的决策方法和业务周期开始。然后协调问题解决和决策建议。

3. 企业架构方法和工具包

企业架构开发总是从问题定义开始。然后是信息收集和分析。然后与利益相关者进行权衡对话。然后计划改变。这是—— TOGAF ADM A 期至 F 期.

我们确保您的方法和时间管理能够推动问题的解决。捕捉有用的信息。

我们专注于生产力和信息管理。

4. 开发有用的企业架构

没有产出的改进是一种理论练习。
我们不是理论家。

我们一边改进一边做。每个时间块都会创建有用的企业架构。

您的团队将看到他们的工作被用来改变您的组织。

从 EA 能力计划开始

正确的技能、方法和使用都是由 打造企业架构团队的三个问题.

首先，尴尬的问题。 "你是重新站起来还是重新启动?"

第二，范围。 "你的企业的边界是什么?"

第三，目的。 "你的...是 企业架构用例?"