Was ist ein Enterprise-Architecture-Prinzip?
Architekturprinzipien sind kurze Aussagen, die die dauerhaften Prioritäten Ihres Unternehmens identifizieren. Sie erklären, wie Sie ein Problem angehen und eine Entscheidung treffen.
Prinzipien der Unternehmensarchitektur bilden die Grundlage für die Entscheidungsfindung. Sie dienen als Instrument der Architektur-Governance. Nutzen Sie sie, um Architekturentscheidungen auf höchster Ebene zu erfassen.
Architekturprinzipien bringen Ihre Strategie, Ziele und Ihr Wertversprechen zum Ausdruck. Sie helfen uns, besser abgestimmte Entscheidungen zu treffen.
Wir bezeichnen die Prinzipien der Unternehmensarchitektur als Richtlinien und Wachposten. Oder sogar als Nordstern. Alle diese Begriffe sagen dasselbe aus: grundlegende Anleitung und Richtung.
Wert der Prinzipien der Unternehmensarchitektur
Nutzen Sie sie, um mögliche Optionen zu testen und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen. Vermeiden Sie damit die Falle einer vorgeblichen Ausrichtung. Statt einer vorgeblichen Ausrichtung wollen wir Entscheidungen, die konsequent auf die strategischen Ziele und Prioritäten ausgerichtet sind.
Wir verwenden Architekturprinzipien, um:
- Entscheidungsfindung ermöglichen– Prioritäten bei Kompromissdiskussionen und bei Entscheidungsfindungen festlegen
- Richten Sie das Unternehmen aus– Führen Sie objektive, kritische Gespräche, die auf die Ziele und Prioritäten des Unternehmens ausgerichtet sind.
- Werte und Kultur zum Ausdruck bringen—vermitteln Sie ein besseres Verständnis der Kultur und Werte Ihres Unternehmens
- Verbessern Sie die Architektur-Governance– Prinzipien zur Überwachung und Prüfung von Entscheidungen und Vorgehensweisen verwenden
7 Prinzipien der Unternehmensarchitektur
Wir sehen, dass diese immer wieder verwendet werden von erfolgreiche Enterprise Architecture Teams.
Sie bilden einen Kern. Sie stellen unsere Annahmen darüber, was wir brauchen, in Frage.
Nutzen Sie diese Prinzipien, um Ihre Annahmen zu hinterfragen und individuelle Architekturprinzipien für Ihr Unternehmen zu erstellen.
- Spielen Sie nicht mit dem Erfolg
- Stellungnahme: Wir verfügen über eine erfolgreiche Organisation. Wir nutzen unsere besten internen Methoden als Grundlage für Standardisierung und Verbesserung.
- Fokus auf Exzellenz
- Stellungnahme: Wir konzentrieren uns auf Prozesse und Fähigkeiten, die uns von unseren Wettbewerbern abheben und in der Umsetzung herausragende Leistungen erbringen. Alle Systeme und Prozesse werden auf Differenzierung und Exzellenz ausgerichtet.
- Warum nicht eins?
- Stellungnahme: Wir gehen von einem aus. Ein Standardprozess; ein Standard-KPI; eine zuverlässige Informationsquelle; ein Software-Tool. Wer Variation will, muss die Differenzierung und Exzellenz nachweisen und die Komplexität, Anpassung, Variabilität und fortlaufende Kosten für Betrieb und IT.
- Daten sind ein Vermögenswert
- Stellungnahme: Alle Daten stellen für ein Unternehmen einen konkreten, wertvollen Vermögenswert dar. Sie sind eine reale, messbare Ressource.
Wir wenden Standardpraktiken des Asset-Managements auf Daten an:- Jemand wird für das Vermögen verantwortlich sein
- Wir stellen das Vermögen zum größtmöglichen Nutzen des Unternehmens zur Verfügung
- Wir werden das Anlagegut warten und am Ende seiner Nutzungsdauer entsorgen.
- Wir schützen das Vermögen vor Verlust oder Beschädigung
- Stellungnahme: Alle Daten stellen für ein Unternehmen einen konkreten, wertvollen Vermögenswert dar. Sie sind eine reale, messbare Ressource.
- Systeme funktionieren, wo wir arbeiten
- Stellungnahme: Wir sind an vielen Standorten tätig – in unseren Büros, auf den Baustellen unserer Kunden, zu Hause bei unseren Mitarbeitern und Partnern und unterwegs. Software und Prozesse müssen dort, wo wir arbeiten, zuverlässig, sicher und effizient funktionieren.
- Problemlose Benutzererfahrung
- Stellungnahme: Unsere Systeme und Prozesse dienen dazu, unsere betriebliche Effizienz zu verbessern und uns in den Augen unserer Kunden zu differenzieren. Mitarbeiter, Partner und Kunden, die unsere Systeme nutzen, verdienen eine reibungslose Benutzererfahrung. Die Nutzung darf nicht mehr Zeit und Aufwand als möglich in Anspruch nehmen.
- Selbstbedienung
- Stellungnahme: Mitarbeiter, Partner und Kunden sollten sich selbst bedienen können. Systeme und Prozesse müssen optimiert werden, um Schulungs- und Verwaltungsaufwand zu vermeiden.
Anwendung von Architekturprinzipien in der Architekturentwicklung
Sehen Sie, wie diese Prinzipien in der Architekturentwicklung verwendet werden:
Grundsätze der IT-Architektur
Neben den Prinzipien Ihrer Unternehmensarchitektur gibt es häufig auch domänenspezifische Architekturprinzipien.
Wie die allgemeineren Unternehmensgrundsätze handelt es sich hierbei um Richtlinien auf hoher Ebene, die die Entwicklung der Architektur in einer Domäne.
Die Prinzipien der IT-Architektur sind spezifisch für den Bereich der IT-Architektur. Sie müssen mit Ihren Prinzipien der Unternehmensarchitektur.
Dies sind die Grundsätze, die Sie bei der Gestaltung Ihres neuen IT-Architektur um die in der Vergangenheit entstandenen Probleme zu lösen.
- Einfachheit
- Flexibilität
- Modularität
- Redundanz
- Skalierbarkeit
Wie viele Architekturprinzipien sollten Sie haben?
Sie sollten 10-15 Architekturprinzipien in Ihrem Unternehmensarchitektur.
Mehr würde Ihre Architekturentwicklung übermäßig einschränken. Denken Sie daran, die Freiheit und Kreativität Ihrer Architekten und Implementierer nicht einzuschränken.
Mit zu wenigen geben Sie nicht genügend Anleitung. Ihre Unternehmensarchitekten und die Implementierer müssen zusätzliche Analysen durchführen, um sicherzugehen, dass sie mit Ihrer Strategie, Ihren Zielen und Ihrem Wertversprechen übereinstimmen.
