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Der Bericht zur agilen Unternehmensarchitektur deckt unsere Erfahrung ab - Agile Enterprise Architecture ist real, praktisch und wertvoll. Wir tun es jeden Tag. Erfahrungsberichte überbrücken die theoretischen Konzepte und die praktische Durchführung der Arbeit.
Der Bericht behandelt drei Verwendungen des Begriffs agil - Unternehmensagilität entwickeln, Unterstützung agiler Softwareentwicklung und Nutzung agiler Methoden zur Entwicklung von Unternehmensarchitekturen.
Agile Enterprise Architecture-Bericht enthält
Epen, Geschichten und minimal lebensfähige Produkte sind einfache Techniken, um die Arbeit aufzuschlüsseln. Produzieren Sie genug für die Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur und die anstehende Entscheidung. Holen Sie sich die Entscheidung und machen Sie weiter.
Unternehmensarchitektur unterstützt agile Entwicklung durch Bestimmung des Änderungsansatzes, Anleitung zur Pflege des Rückstands, Einschränkung der Sprint-Akzeptanz, Lösung von Abhängigkeiten. Finger weg von dem Produkt!
Sechs Agile EA-Anwendungen Cases decken die Details der Unternehmensagilität, der Unterstützung der agilen Softwareentwicklung und der Anwendung agiler Methoden ab. Sie ein effektives EA-Team aufbauen indem Sie die Fragen, die Sie beantworten, gestalten.
Die Arbeitsergebnisse, die Unternehmensstrategie unterstützen unterscheiden sich stark von denen, die die agile Softwarebereitstellung einschränken. Entwickle das EA-Team du brauchst.
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EA-Fähigkeitspraxis von Conexiam entwickelt hochfunktionale Unternehmensarchitekturteams. Agile Enterprise Architecture ist real, praktisch und wertvoll. Wir tun es jeden Tag. Der Agile Enterprise Architecture Report ist das, was wir sehen.
Wir haben dies als Erfahrungsbericht gebaut. In den Wissenschaften verbindet ein Erfahrungsbericht die theoretischen Konzepte mit der Praxis der eigentlichen Arbeit. Theoretische Konzepte helfen uns, ein Gespräch über unsere unterschiedlichen Arbeitspraktiken hinweg aufrechtzuerhalten. Theoretische Konzepte müssen Best-Practice-Beispiele für die Entwicklung und Nutzung von Unternehmensarchitekturen erläutern.
Alles, was zählt, ist tatsächlich die Bereitstellung einer nützlichen Architektur und die Verbesserung unserer Organisationen.
Die Anweisung von EA-Teams, in die Details der agilen Softwareentwicklung einzusteigen, setzt die unglückliche Praxis fort, IT-zentrierte Technologie-Experten Enterprise Architects zu nennen. IT-zentrierte Technologiezauberer sind es nicht Unternehmensarchitekten. Ihre Arbeit ist es nicht Unternehmensstruktur.
Die Bereitstellung effektiver EA-Teams erfolgt kontinuierlich und inkrementell und unterstützt die anstehenden Entscheidungen oder Maßnahmen. Architekturarbeiten, die nach der Entscheidung durchgeführt werden, sind nur eine teure Dokumentation. Um der Entscheidungsfindung einen Schritt voraus zu sein, müssen Sie verstehen, was sie wann brauchen.
Die Arbeitsprodukte, die verwendet werden, um die agile Softwarebereitstellung einzuschränken, unterscheiden sich grundlegend von denen, die Entscheidungen zur Unterstützung der Unternehmensstrategie unterstützen. Hochfunktionierende EA-Teams können über das gesamte Spektrum hinweg arbeiten.
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