Navigieren Sie im Atlas, um die Strategie zu unterstützen
Der Navigieren Sie im Atlas, um die Strategie zu unterstützen ist ein Bestandteil von Navigieren, Conexiams Unternehmensarchitektur-Framework. Bezüglich TOGAF, es ist ein Content-Framework für Unternehmensarchitekturen.
Mithilfe des Navigate Atlas können Sie Strategien entwickeln und umsetzen, indem Sie Einblicke in verschiedene Aspekte der Organisation gewinnen, beispielsweise in Prozesse, Fähigkeiten, IT-Systeme und Governance.
Es hilft Unternehmensarchitekten Entwickeln Sie hochwertige Leitlinien, um Veränderungen schneller herbeizuführen.
Was ist die Navigate Altas-Unterstützungsstrategie?
Um den Atlas zu erklären, ist ein allgemeiner Wortschatz erforderlich. Unser Verständnis von Geschäftsstrategie, Unternehmensstruktur, und Anwendungsfälle der Unternehmensarchitektur muss konsistent sein..
Was ist Geschäftsstrategie?
Eine Geschäftsstrategie ist ein Aktionsplan. Es identifiziert die langfristigen Ziele einer Organisation und die Mittel, diese zu erreichen. Um eine Strategie zu entwickeln, müssen bewusste Entscheidungen getroffen werden. Was wird nicht getan und welche Ressourcen werden zugewiesen?
Was ist Unternehmensarchitektur?
Ein Unternehmensarchitektur ist der Entwurf einer Organisation. Zur Steuerung wirksamer Veränderungen wird eine Unternehmensarchitektur entwickelt.
Die Unternehmensarchitektur kann verschiedene organisatorische Veränderungen steuern. Es wurde entwickelt, um verschiedene Anwendungsfälle zu unterstützen.
Was ist der Anwendungsfall „Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie“?
Das Verständnis des Anwendungsfalls hilft Ihnen zu verstehen, wie eine Unternehmensarchitektur entwickelt wird. Woraus eine Unternehmensarchitektur besteht und für wen sie die Arbeit erledigen soll.
Unternehmensarchitekturteams, die die Strategie unterstützen, liefern eine End-to-End-Zielarchitektur. Es wird fünf bis zehn Jahre dauern.
Die entscheidenden Ergebnisse werden Änderungsinitiativen sowie unterstützende Portfolios und Programme identifizieren. Sie legen die Leistungsbeschreibung fest und identifizieren Synergien. Sie regeln die Umsetzung der Strategie über Portfolio und Programme.
Wer wird den Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie nutzen?
Die EA-Fähigkeit zur Unterstützung der Strategie umfasst die Strategieentwicklung für Unternehmensstrategie, Abteilungsstrategie und Initiativstrategie.
Eine Strategie, die nicht das gesamte Unternehmen, wichtige Abteilungen oder Initiativen abdeckt, ist oft sinnlos.
Was ist der Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie?
Der Navigieren Sie im Atlas, um die Strategie zu unterstützen ist Teil von Conexiam Enterprise-Architektur-Framework. Der Navigate Atlas wurde entwickelt von Conexiam-Beratung um schneller qualitativ hochwertige Leitlinien zu entwickeln, um Veränderungen herbeizuführen.
Erfahren Sie mehr über den Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie
Navigieren Sie im Atlas zu den Inhalten der Support-Strategie
Gemeinsame Architektur zur Unterstützung der Strategieergebnisse
So entwickeln Sie eine Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Fähigkeit der Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Selbsthilfe-Tools zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Was ist Geschäftsstrategie?
Vereinfacht ausgedrückt ist Ihre Geschäftsstrategie ein Aktionsplan. Es beschreibt detailliert die Maßnahmen und Änderungen, die Sie ergreifen werden, um Ihr Ziel zu erreichen. Ebenso wichtig ist, dass es identifiziert, was Sie nicht tun werden.
Es kann eine Geschäftsstrategie für Ihr gesamtes Unternehmen entwickelt werden. Es kann für eine Abteilung entwickelt werden. Eines kann auch für eine bedeutende Initiative entwickelt werden.
Um eine Geschäftsstrategie zu beschreiben, verwenden wir oft Hambricks Strategiediamant und ein vereinfachtes Geschäftsmotivationsmodell.
Der Hambrick-Strategiediamant schweigt über das Ziel oder Ziel, ist aber stark in Bezug auf die Aktion.
Es beginnt mit der Inszenierung. Wie hoch wird unser Aktionstempo sein? Was sind die Sequenzen?
Es endet mit Fahrzeugen. Welche Veränderungsprogramme werden genutzt, um die Ziele zu erreichen?
Es begründet die Aktion von Arenen und Fahrzeugen mit Einschränkungen und Erfolgsmaßstäben. Arenen sagen uns, wo wir uns engagieren und wo nicht. Differenzierung liefert die Scorecard. Woher wissen wir, dass wir Erfolg haben?
Das Geschäftsmotivationsmodell verbindet eindeutig Ergebnis und Aktion.
Es beginnt mit Ends. Was möchten Sie erreichen? Damit können wir diese auf zwei Ebenen beschreiben – Ziele und Zielsetzungen.
Die Stärke des Modells liegt in der Vorgehensweise. Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um welches Ergebnis zu erzielen? Sie sehen, welche Aktionen möglicherweise mehr als ein Ergebnis unterstützen. Sie sehen, wenn Sie eine Aktion überlasten. Sie sehen, wenn Sie einige Ergebnisse ignorieren.
Eine Geschäftsstrategie ist keine Fantasieübung. Stellen Sie sich einfache Arbeit vor, mit der Sie hohe Ziele erreichen können. Um eine Strategie zu entwickeln, müssen bewusste Entscheidungen getroffen werden. Was wird nicht getan und welche Ressourcen werden zugewiesen?
Navigieren Sie in Atlas, um die Strategie zu unterstützen
Verstehen Sie, wie und wann Sie die Techniken anwenden müssen, um einen Mehrwert zu erzielen
Kommunizieren Sie die tatsächliche Ursache des Mangels und die Möglichkeiten, diese im Rahmen eines Kompromisses anzugehen
Effektive Techniken zur Analyse der Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategieentwicklung
Gestochen scharfe Anleitung zur Anwendung von Spezialwerkzeugen und -techniken
Navigieren Sie im Atlas, um die Strategie zu unterstützen
Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie erweitert Navigate Core, um die sich entwickelnde Architektur zur Unterstützung der Strategie zu adressieren.
Der Navigate Atlas zur Unterstützung der Strategie umfasst:
- Geschäftsarchitekturmodelle
- Anwendungsarchitekturmodelle
- Technologiearchitekturmodelle
- Analysetechniken
- Berichtstechniken
Jeder Architekt muss Informationen sammeln, Analysen durchführen und mit Stakeholdern in Kontakt treten.
Um eine Strategie zu entwickeln, müssen wir das Problem und Wege zu seiner Lösung finden. Das Problem wird komplex sein. Es wird keine einheitliche Lösung geben.
Was ist Conexiam Navigate?
Navigate ist optimiert Enterprise-Architektur-Framework. Conexiam Navigate wurde entwickelt, um ein Problem zu lösen Unternehmensarchitekten Problem, Dinge zu erledigen. Minimieren Sie den Informationsbedarf, um den Fokus stets auf den erwarteten Wert zu richten. Spezialisierte Atlanten erweitert Navigate.
Unterstützende Strategie der Unternehmensarchitekturlandschaft
| Kein Muster. Einige Strategien werden eine breite Wirkung haben, während andere Strategien ein enges Thema abdecken. | Nicht sehr ausführlich. Kann Punktbeschränkungen enthalten, die sehr detailliert sind, wenn der Wert von einer strengen Kontrolle abhängt. Typischerweise mehr Anleitung als Zwang. | In der Regel wird bei Target auf einen Zeitraum von 3 bis 10 Jahren vorausgesehen. Die aktuelle Architektur zur Unterstützung der Strategie hat in der Regel einen kurzen Gültigkeitszeitraum. | Typischerweise ist die Notwendigkeit, diese Architektur zu aktualisieren und auf dem neuesten Stand zu halten, sehr unterschiedlich. |
Standard-Navigationsatlas zur Unterstützung von Strategie-Stakeholdern
- Ältere Führungskräfte sind diejenigen, die für die Verwaltung und Aufsicht verantwortlich sind
Diese Verantwortung umfasst die Genehmigung und Neuausrichtung strategischer Initiativen, die Verfolgung eines Portfolios von Projekten, die Sicherstellung transformativer Vorteile und das Erreichen operativer Geschäftsziele. - Programm-/Portfoliomanager sind diejenigen, die für das Management und die Überwachung strategischer Initiativen verantwortlich sind
Diese Verantwortung umfasst die Genehmigung und Neuausrichtung von Projekten, die Verfolgung des Projektfortschritts und die Sicherstellung, dass Projektvorteile realisiert werden. - Inhaber von Geschäftsanforderungen sind diejenigen, die für die Identifizierung und Formulierung von Geschäftsanforderungen verantwortlich sind
Typischerweise kümmern sich diese Stakeholder um einige Aspekte des Geschäftsbetriebs.
- Sponsor (Umsetzer) sind diejenigen, die für die Entwicklung, Integration und Bereitstellung der Lösung verantwortlich sind (Portfolio)
- Risikoverantwortliche Sind diejenigen am Risiko interessiert (Bedrohung und Unsicherheit)?
- Geschäftspartner sind diejenigen, die mit der Erbringung von Dienstleistungen beauftragt sind, die ein Wertversprechen für den Kunden aufrechterhalten
Hinweis: Die Architektur darf Geschäftspartnern nicht zur Verfügung gestellt werden, muss aber aus deren Sicht bewertet werden. - Kunden sind diejenigen, die Produkte und Dienstleistungen konsumieren
Hinweis: Die Architektur darf den Mitgliedern nicht zur Verfügung gestellt werden, muss aber aus ihrer Perspektive bewertet werden.
Navigieren Sie in Atlas, um Anliegen der Strategy Standard Enterprise Architecture zu unterstützen
- Beweglichkeit Wie ist die Fähigkeit der Architektur, sich an zukünftige unvorhergesehene Änderungen anzupassen?
- Effizienz Wie trägt ein Aspekt der Architektur zur Effizienz des Betriebs bei?
- Wert Welchen Wert hat die Architektur?
- Wertversprechen Wie adressiert ein Aspekt der Architektur ein Wertversprechen?
- Unterscheidung Wie ermöglicht ein Aspekt der Architekturadresse eine Differenzierung?
- Kundennähe Liefert das Unternehmen Produkte und Dienstleistungen, die die Kunden wünschen? Wie groß ist die Zuversicht, dass ihnen ein neues Produkt oder eine Dienstleistung gefallen wird?
- ROI und Risiko Wie hoch ist der wirtschaftliche Return on Investment? Gibt es andere messbare Kapitalrenditen? Welches Risiko besteht für Vermögenswerte (Wertgegenstände)? Was ist das Risiko-Nutzen-Verhältnis (erwartete messbare Ergebnisse der Änderung)?
- Auswirkung ändern Was ist die Auswirkung oder der Umfang einer Änderung an der Architektur?
- Kosten ändern Welche Auswirkungen hat eine Änderung der Architektur in Bezug auf die Änderungskosten?
- Nachhaltigkeit Wie demonstriert die Architektur Nachhaltigkeit?
- Vertrauen Welches Vertrauen können sie in das Ziel setzen?
- Durchführbarkeit Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Architektur realisiert und nachhaltig wird?
- Sicherheit Wird die Architektur konsequent die Risiken und Chancen berücksichtigen, die in den Betrieb eingebettet sind?
- Kontinuierlicher Betrieb Kann die Architektur kontinuierlich betrieben werden?
- Zuverlässigkeit Wie wird die Architektur konsistent Wert liefern und sicher funktionieren?
- Geschäftskontinuität Bietet die Architektur ein angemessenes Maß an Kontinuitätsanforderungen im Verhältnis zu den Anforderungen des Unternehmens?
- Skalierbarkeit Können die Architektur und das Unternehmen die unterschiedlichen Anforderungen und Wachstumszyklen bewältigen?
- Ökosystem
- Einhaltung (Regulierung / Vertrag) Wie werden wir Vermögenswerte in der Architektur schützen?
- Wettbewerbslandschaft Wie verbessert die Architektur die Position im Wettbewerb?
- Soziale Verantwortung Bietet die Architektur eine angemessene soziale Verantwortung?
Navigieren Sie durch Atlas, um die Ergebnisse der Strategy Standard Enterprise Architecture zu unterstützen
| Wichtigste Ergebnisse | Geschäftsmodell, Betriebsmodell, Wertschöpfungskettenmodell | Anwendungsentwicklungsmodell Digitales Produktmodell | Infrastrukturanbietermodell | Roadmap-Typ 4: Szenario-Implementierungsstrategiemodell | Deloitte Enterprise Value Map Geschäftsmotivationsmodell (Handlungsweisen und Ergebnisse) Optionsanalyse | Hambrick Strategy Diamond Architecture Principles Portfolio |
| Regelmäßig lieferbar | Capability Map Organisationsmodell Funktionsmodell | Funktionsmodell der Informationssystemmodellanwendung | Infrastruktursystemmodell Infrastrukturdienstmodell | Roadmap Typ 3: Auswirkungen und Abhängigkeiten |
So entwickeln Sie eine Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Die Aktivität der Entwicklung der Unternehmensarchitektur zur Strategie wird von den Stakeholdern vorangetrieben. Ein Team für Unternehmensarchitektur muss flexibel sein. Allerdings sind die benötigten Informationen sehr vorhersehbar.
Verstehen Sie den aktuellen Kontext
- In-Flight-Verbesserungsportfolios und deren Erfolg
- der Planungshorizont (3, 5 oder 10 Jahre)
- jede Krise
- Ziele, Zielsetzungen, Initiativen, Wettbewerbs- und Taktikanalyse
- Wie die Organisation Wert generiert (Betriebsmodell)
Finden Sie vermutete und tatsächliche Mängel
- Bewerten Sie den aktuellen Zustand anhand von Bedenken
- Beweglichkeit
- Effizienz
- Unterscheidung
- Wertversprechen und Kunde
- Vertrauen (Unsicherheit)
- Wettbewerbslandschaft
- Bewerten Sie den aktuellen Zustand erneut. Wertreferenzmodell
- Deloitte Enterprise Value Map
Wichtige Schritte zum Sammeln und Analysieren von Informationen für ein Enterprise Architecture-Team
Finden Sie die Ursache des Mangels
- Geschäftsmodell
- Modell der Wertschöpfungskette
- Digitales Produktmodell
- Anwendungsentwicklungsmodell
- Infrastrukturanbietermodell
Entdecken Sie Möglichkeiten zur Überwindung von Defiziten
- Optionsanalyse
- Roadmap-Typ 3: Szenario
- Hambrick Strategy Diamond
- Geschäftsmotivationsmodell (bevorzugte Vorgehensweisen)
- Architektur-Kompromiss mit Bedenken
Dokumentieren Sie die Zielarchitektur
- Hambrick Strategy Diamond
- Geschäftsmotivationsmodell (Handlungsabläufe und Ergebnisse)
- Portfolio (Fähigkeitsbasierter Plan)
- Architekturprinzipien
Nutzung von Architekturprinzipien
Architekturprinzipien sind kurze Aussagen, die die dauerhaften Prioritäten Ihrer Organisation identifizieren. Sie erklären, wie man ein Problem und eine Entscheidung angeht. Sie können mögliche Entscheidungen testen und eine gute Entscheidungsfindung beschleunigen.
Architekturprinzipien haben kein Gespür für Zeit oder Reihenfolge. In eine Strategie, die in Form von Architekturprinzipien formuliert wird, sind Präferenzen und Wertpräferenzen eingebettet.
Zum Beispiel in der 7 Prinzipien, die jeder Unternehmensarchitekt kennen sollte Mehrere strategische Aussagen sind offensichtlich:
Leg dich nicht mit dem Erfolg an sagt Ihnen, dass der Unternehmensansatz potenzielle externe Best Practices übertrifft
Konzentrieren Sie sich auf Exzellenz sagt Ihnen, dass die Wettbewerbspositionierung, die primäre Wertschöpfungskette und Ihre Produkt- und Service-Wertversprechen im Vergleich zur Effizienz von Vorteil sind.
Szenarioanalyse verwenden
Wir verwenden Szenarioanalysen in der Strategie, um ein tiefes Verständnis der Kräfte und Ereignisse zu erlangen, die uns umgeben, und um die Entscheidungen hervorzuheben, die wir treffen müssen.
Wir können zwar nach vorn und nach hinten schauen, aber wir neigen dazu, von einer plausiblen Zukunft aus zurückzublicken. Wir wollen verstehen, was wir tun müssen, um dorthin zu gelangen oder eine potenzielle Dystopie zu verhindern.
Verwendung der Hambrick-Strategiekarte
Wir stützen uns stark auf Hambricks Strategiediamant, um die Strategie zu testen.
Hambrick's Diamond ist nicht perfekt. In der Lage zu sein, die fünf Fragen zu beantworten, stellt sicher, dass Ihre Strategie nichts Wesentliches überspringt.
- Wo wird die Strategie aktiviert (Arenen)?
- Wie werden wir gewinnen (Unterscheidungsmerkmale)?
- Welche Veränderungsprogramme werden uns bewegen (Fahrzeuge)?
- Wie schnell und in welcher Reihenfolge wir uns verändern (Inszenierung)
- Wie kommen wir zu unseren Renditen (ökonomische Logik)?
Ein Unternehmensarchitekt konzentriert sich häufig auf Arenen, Fahrzeuge und Inszenierung. Unterscheidungsmerkmale haben oft die Form von Führung Richtungen.
Verwendung der Deloitte Value Map
Für privatwirtschaftliche Organisationen werden wir die Value Map von Deloitte nutzen. Die Value Map hebt prägnant die verfügbaren Optionen zur Steigerung des Shareholder Value hervor. Sie summieren sich auf:
- Umsatz steigern
- Steigerung der Betriebsmarge (geringere Kosten)
- Verbessern Sie die Anlageneffizienz
- Erwartungen verbessern
Wir werden die obersten Ebenen der Enterprise Value Map nutzen, um Fragen zum Mangel zu stellen. Wir werden die niedrigeren Ebenen nutzen, um mögliche Möglichkeiten zur Behebung des Mangels zu prüfen.
Wo immer möglich, nutzen wir vorhandene hochwertige Analysetools und -techniken. Unser Wert liegt darin, zu einer umsetzbaren Antwort zu kommen, und nicht, eine elegante Technik zu erfinden. Die Deloitte Value Map ist ein Beispiel für unseren Ansatz.
Fähigkeit der Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Der Referenzarchitektur für Unternehmensarchitekturfunktionen listet die folgenden Funktionen für eine EA-Team-Unterstützungsstrategie auf:
2.1 Fähigkeit zur Unterstützung der Strategie
Die Fähigkeit, eine Architektur bereitzustellen, die die Formulierung und Ausrichtung der primären Ziele und Initiativen der Organisation unterstützt. Strategische Architektur gibt der detaillierteren Architektur eine allgemeine Richtung und Einschränkungen vor.
2.1.1. Fähigkeit zur Unternehmensstrategie
Die Fähigkeit, den Gesamtumfang und die Ausrichtung des Unternehmens sowie die Art und Weise, wie seine verschiedenen internen Organisationen und Abläufe zusammenarbeiten, um die jeweiligen Ziele zu erreichen, zu identifizieren und neu zu formulieren.
2.1.2 Fähigkeit zur Abteilungsstrategie
Die Fähigkeit, die Strategie einer Abteilung zu entwickeln und zu erklären. Einschließlich der Verbindung zur Gesamtstrategie und der Funktionsweise ihrer internen Abläufe.
2.1.3 Fähigkeit zur Initiativstrategie
Die Fähigkeit, operative Methoden der Initiative zu identifizieren, zu formulieren und auszurichten, um es der Abteilung und dem Unternehmen zu ermöglichen, ihre Gesamtziele zu erreichen. A Digitale Transformationsstrategie ist ein Beispiel für eine Initiativstrategie.
2.1.4 Fähigkeit zur Strategie-Roadmap
Die Möglichkeit, eine zeitbasierte Roadmap für ein Unternehmen, eine Abteilung oder eine Initiative zu erstellen. Beinhaltet das beabsichtigte Ziel und die Schritte, um zum Ziel zu gelangen. Dazu gehört die Fähigkeit, unterstützende Organisationen, kritische Vermögenswerte, ihre Beziehungen, Abhängigkeiten und Anforderungen auf eine entscheidungsunterstützende Weise darzustellen. Beinhaltet die Fähigkeit, den Kompromiss zwischen konkurrierenden Prioritäten, Präferenzen und Ansätzen zu erleichtern.
Wie kann ich zur Unterstützung von Strategy auf den Navigate Atlas zugreifen?
Die Navigate Atlas to Support-Strategie ist im Rahmen eines Beratungsauftrags und in unserem Schulungspaket verfügbar.
Wir werden den Atlas nutzen, wenn Beratung zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie. Auch bei der Beratung nutzen wir den Atlas Entwickeln Sie ein Enterprise Architecture Team mit dem Anwendungsfall der unterstützenden Strategie.
Die Navigate Atlas to Support-Strategie ist in unserem Schulungspaket verfügbar Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate.
Mit Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie aus eigener Kraft weiterkommen
Kapitel 7 des EA-Leitfaden für Praktiker bespricht, wie man eine Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie entwickelt.
Der Leitfaden zur KI für Führungskräfte bietet ein funktionierendes Beispiel für das Treffen strategischer Entscheidungen mit Schlüsselentscheidungen. Laden Sie es unten herunter.
Was passiert als nächstes
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