Trampa de la arquitectura empresarial

Trampa #7: Hacer la pregunta fácil. Los arquitectos empresariales están presentes para abordar preguntas difíciles. Preguntas cuyas respuestas generan resultados divergentes. Historias de fracaso estrepitoso. Demasiados equipos de arquitectura empresarial son poco eficientes. Literalmente.

Trampa #53 Empezando desde cero. Los equipos de arquitectura empresarial (AE) de alto rendimiento son eficientes. Utilizan de forma proactiva arquitecturas de referencia de terceros. Aprovechan un repositorio de AE. Historias de fracaso estrepitoso. Equipos de AE de bajo rendimiento. Un antipatrón tras otro. Si

Trampa #67: Roles confusos. Los arquitectos empresariales saben que su función es facilitar la toma de mejores decisiones. Su propuesta de valor proviene del análisis. Apoyan a quienes toman decisiones complejas: las partes interesadas. Historias de fracaso estrepitoso.

Trampa #16: Solo el Diagrama de Arquitectura. Los diagramas de arquitectura son una técnica de comunicación, no una herramienta de desarrollo de arquitectura. Los arquitectos empresariales más destacados desarrollan arquitectura. Una arquitectura empresarial es útil mientras se está desarrollando.

Trampa #2: Falta de progreso. Existe una tendencia francamente alarmante en la profesión de arquitectura empresarial: equipos de arquitectura empresarial de corta duración. Los equipos de arquitectura empresarial de alto rendimiento alinean sus entregables con el ciclo de negocio y utilizan un repositorio estructurado. Los de bajo rendimiento...

Trampa #1: Intentar controlar la toma de decisiones. Los interesados son dueños de la arquitectura empresarial y de todos los derechos de decisión. Aprueban la arquitectura objetivo. Deciden cómo abordar los incumplimientos. Casos de fracaso estrepitoso. Equipos de arquitectura empresarial con bajo rendimiento.