Taller de Estrategia de Iniciativa
Propósito del Taller de Estrategia de Iniciativa
¿Por qué utilizar el taller de estrategia de iniciativa?
Esquema del servicio del taller de estrategia de iniciativas
- Taller de Estrategia de Iniciativa Conocimientos Requeridos
- Actividad del taller de estrategia de iniciativa
Entregables del taller de estrategia de iniciativas
Opciones de configuración para el taller de estrategia de iniciativas
Propósito del Taller de Estrategia de Iniciativa
Un Estrategia de iniciativa Explica claramente cómo se desarrollará la iniciativa. Describe las acciones que emprenderá la iniciativa y los cambios que impulsará. Todas las acciones apuntan a los objetivos de la iniciativa.
El Taller de Estrategia de Iniciativa ayuda a un Equipo de EA a:
- aclarar la iniciativa dirección
- Excepciones de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo
- determinar el límite de la iniciativa
- Lo que hará la iniciativa
- Lo que la iniciativa no hará
- confirmar el valor
- beneficio
- trabajar
- incertidumbre
- definir el estrategia de implementación y otras acciones
Este taller necesita participantes abiertos a encontrar la estrategia adecuada para la iniciativa y su organización.
¿Por qué utilizar el Taller de Estrategia de Iniciativa?
Taller de formación y consultoría de equilibrio.
Obtienes un Estrategia de iniciativa y desarrollar tu Habilidades, método y técnica del equipo EA.
Tu equipo de EA ganará:
- Habilidades para identificar partes interesadas, personas influyentes y expertos en la materia
- Enfoque para identificar las preocupaciones de las partes interesadas
- Técnicas para confirmar la dirección, incluyendo la solicitud, las expectativas de desempeño, las limitaciones y el apetito de riesgo.
- Comprender cuándo participar para seleccionar entre alternativas de arquitectura y realizar compensaciones
Las partes interesadas se benefician del proceso al explorar posibles caminos hacia el futuro. El taller les ayudará a: seleccionar el camino a seguir. Tendrán mejores herramientas para gobernar la implementación.
Esquema de servicio de estrategia de iniciativa
Conocimientos de taller necesarios
Para completar el taller de Estrategia de Iniciativa se comienza con una reunión y se requiere un amplio conjunto de conocimientos.
| Conocimiento Requerido |
Actividad |
| Contexto del equipo de arquitectura empresarial | Entrevista
Determinar
Conocimiento crítico: en qué parte del ciclo de decisión trabaja el equipo de EA |
| Operaciones de negocios | Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista
Determinar:
Conocimiento crítico: ahabilidad para dar malas noticias |
| Contexto empresarial | Evaluación externa y entrevista
Determinar la posición comercial y el ecosistema Conocimiento crítico: Hay una 'plataforma en llamas' |
| Objetivos comerciales de la iniciativa | Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista
Determinar
Conocimiento crítico: Expectativas de desempeño y la concepción inicial de la deficiencia |
| Alineación con otros marcos | Experiencia y entrevista del participante
Determinar
Conocimiento crítico: Enfoque normal para el cambio y ejecución |
| Capacidad de Ejecución |
Entrevista
Determinar
Conocimiento crítico: fortaleza de la gobernanza de la implementación |
Kit de herramientas para talleres de estrategia de iniciativas
El taller de capacidades de arquitectura empresarial utiliza Conexiam Navegar Kit de herramientas.
El Taller de Estrategia de Iniciativa sigue el Guía del practicante Aproximación a la arquitectura de casos de uso para respaldar la estrategia.
Técnicas de arquitectura
- Análisis de escenarios
- Análisis de opciones
- Hoja de ruta tipo 4: escenario
- Planificación basada en la capacidad
- Principios de arquitectura
- Alternativas de arquitectura
- Vistas de la arquitectura
Guía de planificación basada en capacidades
Arquitecturas de referencia
Actividad de taller
Utilizando el conocimiento adquirido, la actividad del taller creará la Entregables y desarrollar habilidades y experiencia en su equipo de EA. Deberá especificar si su prioridad es el desarrollo de habilidades o los resultados.
| Actividad |
Resultado |
| Entrevista | Entrevista con el líder del equipo de EA, 1 o 2 líderes recomendados en la organización y el líder de la iniciativa |
| Taller interactivo |
El taller interactivo tiene tres secciones separadas
|
| Preparación de entregables |
Desarrollar una estrategia alineada a los estándares de su organización |
| Finalización del entregable |
Actividad conjunta para documentar el mapa de partes interesadas y la biblioteca de puntos de vista |
| Desarrollo de habilidades | Según las opciones de configuración |
Entregables de la estrategia de iniciativa
Los entregables del taller formal son responsabilidad del equipo EA de nuestro cliente. Seguimos este enfoque para garantizar que su equipo de EA esté desarrollando sus habilidades. Conexiam facilitará su desarrollo.
El taller de 1 día tendrá entregas menos formales.
| Entregable | Actividad |
| Planteamiento del problema de la iniciativa | Enunciado del problema de arquitectura que incluye:
|
| Estrategia de iniciativa | |
| Alineación de procesos de EA | Alineación de decisiones clave y creación de conocimiento de apoyo por parte del equipo de EA |
Configuración del taller de estrategia de iniciativas
Por lo general, los talleres de Conexiam se llevan a cabo como preparación para una iniciativa importante o cuando uno se está recuperando de un accidente o un incendio.
Opciones de configuración:
- Selección entre dos formatos
- 1 día: preparación para que un equipo de EA trabaje con el patrocinador de la iniciativa y otras partes interesadas
- 3 días - después de un taller conjunto de 1 día con el patrocinador de la iniciativa y otras partes interesadas
- Prioridad de desarrollo de habilidades o resultados entregables
- Modelo de entrega: remoto o in situ.
Experiencia en consultoría de arquitectura empresarial de Conexiam
Conexiam cuenta con un equipo pequeño y dedicado. Ofrecer una arquitectura empresarial transformadora en todo el mundo y en muchas industrias. Desarrollar equipos de EA fuertes.
Los talleres son servicios empaquetadosTrabajo que realizamos habitualmente en consultorías más complejas. Simplemente combinamos el enfoque estándar y aprovechamos nuestra capacidad para involucrarnos en un nuevo contexto y aprovechar nuestro método, herramientas y experiencia.
Utilizamos un enfoque consistente, NavegarNavigate es propiedad intelectual de arquitectura empresarial de Conexiam.
Nuestro enfoque, herramientas y método están disponibles abiertamente. Estamos tan seguros de que nuestro método es el mejor en su clase que permitimos que nuestros pares lo revisen. Estándar TOGAF Esta guía refleja nuestro enfoque y conjunto de herramientas de mejores prácticas de la industria.
Nuestro enfoque para desarrollar la arquitectura empresarial es el Guía para profesionales sobre la implementación de arquitectura empresarial.
Nuestro enfoque para desarrollar equipos de arquitectura empresarial es el Guía del líder para desarrollar equipos de EA.
Nuestro enfoque de gobernanza de la arquitectura empresarial es el Guía del gobernador en la biblioteca TOGAF.
Nuestro enfoque para ejecutar un Transformación Digital es el Siete palancas de la transformación digital. El gobierno de China está adoptando las Siete Palancas de la Transformación Digital como estándar.
Te regalamos nuestro método. Todo lo que poseemos está disponible gratuitamente a través de una licencia Creative Commons. Tómalo, cámbialo, distribúyelo.
Si está considerando los servicios de Conexiam, nuestra filosofía, herramientas, método y enfoque están disponibles.
Llegar a una conclusión informada
Creemos que la elección es obvia.
Próximos pasos para un taller de estrategia de iniciativas
El siguiente paso es contactar al departamento comercial de Conexiam Consulting.
Le preguntaremos sobre el alcance de la iniciativa que respaldará su proyecto de arquitectura. Le preguntaremos sobre el tamaño del equipo de EA que desea que participe y su experiencia. Por último, le haremos preguntas sobre la configuración.
Preferimos impartir este taller de forma remota para garantizar que tengamos acceso inmediato a todas nuestras herramientas. Suponiendo que no necesitemos gestionar permisos de trabajo, normalmente podemos impartir el taller de gobernanza de arquitectura empresarial en un plazo de seis semanas.
Puede esperar pagar $20,000 o $55,000 por un taller de estrategia de iniciativa. En el lugar, costará aproximadamente 50% más.
El Taller de Estrategia de Iniciativa dura un par de días y lo prepara para el éxito.
Nos encantaría saber de usted
ventas@conexiam.com
¿Está buscando ayuda en un proyecto de transformación?
Emprenderemos proyectos de cambio impulsados por la arquitectura.
Ampliaremos las habilidades y la experiencia de su equipo o nos haremos cargo de todo el proyecto.
Guiar el cambio efectivo
¿Quieres desarrollar tu equipo de EA?
Desarrollamos Equipos de Arquitectura Empresarial exitosos
Seguimos un proceso deliberado. Mejoraremos las habilidades individuales, su método, su compromiso con las partes interesadas y lo ayudaremos a guiar un cambio efectivo.
Diseña tu equipo de EA para triunfar.
