Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Objectif de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Pourquoi utiliser l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Présentation du service d'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
- Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise Connaissances requises
- Activité de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise - Livrables de service
Options de configuration de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Prochaines étapes de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Objectif de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
La gestion de la cascade de directives allant de la stratégie à la mise en œuvre finale est rendue possible grâce à l'architecture d'entreprise.
Architectes d'entreprise comprendre différents niveaux d’objectifs et différents horizons de planification.
Les projets d’architecture d’entreprise complexes nécessitent une compréhension claire de votre part équipe d'architecture et les principaux acteurs de la gouvernance. Pas un modèle théorique. Une véritable direction et des contrôles.
L’objectif de l’atelier sur la gouvernance de l’architecture d’entreprise est d’aider une Équipe EA:
- comprendre qui a l'autorité de décision
- utiliser les attentes et les contraintes de performance dans le développement de l'architecture
- comprendre qui sont les principales parties prenantes et leurs préoccupations
- savoir quelles informations ils ont besoin de développer Points de vue des parties prenantes
- comment créer un contrat d'architecture qui permet aux sponsors et aux parties prenantes d'exercer un contrôle sur la mise en œuvre
Cet atelier a besoin de participants ouverts à la compréhension de la nature dynamique de décisions d'architecture et comment les parties prenantes évaluent alternatives architecturales.
Pourquoi utiliser l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Les ateliers allient formation et conseil. Ils font appel à des consultants expérimentés qui utilisent une méthode solide pour obtenir rapidement des résultats probants.
Vous obtenez utile l'architecture d'entreprise et améliorez votre Compétences, méthode et technique de l'équipe EA.
Utilisez un atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise car votre entreprise dispose de ressources de changement rares. Il n'a pas le temps d'exécuter des efforts d'amélioration ratés.
Votre équipe EA gagnera :
- clarté des meilleures pratiques de gouvernance de l'architecture
- comment identifier le bon problème sur lequel travailler
- compréhension de la direction applicable à l'énoncé du problème
- attentes de performance, contraintes et appétence au risque
- comment trouver et appliquer des orientations d'architecture supérieures
- attentes et contraintes de performance
- Qui sont les principales parties prenantes
- préférences et préoccupations
- comment utiliser efficacement l'architecture pour gouverner la mise en œuvre
- fournir une orientation (attentes de performance, contraintes et appétence au risque)
- utiliser les contrats d'architecture
- Utilisez le Liste de contrôle de la gouvernance de mise en œuvre
- permettre aux sponsors et aux parties prenantes de diriger et d'exercer un contrôle sur les décisions de mise en œuvre
Aperçu du service de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Connaissances requises pour l'atelier
Afin de mener à bien l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise, un large ensemble de connaissances est nécessaire.
| Connaissances requises |
Activité |
| Contexte de l'évaluation environnementale | Entretien
Déterminer
Connaissances critiques : évaluation de la capacité de l'équipe EA |
| Capacité d'exécution |
Expérience et entretien des participants
Déterminer
Connaissances critiques: force de la gouvernance de mise en œuvre |
| Contexte d'affaires | Évaluation externe et entretien
Déterminer la position de l'entreprise et l'écosystème Connaissances critiques: Y a-t-il un 'plate-forme brûlante' |
| Objectifs commerciaux du projet d'architecture | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer le type de projet d'architecture. Soutien à la mise en œuvre de la stratégie, du portefeuille, du projet ou de la solution Déterminer
Connaissances critiques: Attentes de performance et conception initiale de la déficience |
| Énoncé du problème | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Identifier
Connaissances critiques: pourquoi les architectes sont dans la salle |
| Alignement avec d'autres cadres | Expérience et entretien des participants
Déterminer
Connaissances critiques: Approche normale du changement et exécution |
Boîte à outils de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
L'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise utilise Conexiam Naviguer boîte à outils.
Guide du gouverneur de l'architecture d'entreprise
Alignement de gouvernance de l'architecture à cas d'utilisation de l'architecture cas du cycle de décision
Activité d'atelier
En utilisant les connaissances acquises, l'activité de l'atelier créera le livrables et développez les compétences et l'expérience de votre équipe EA. Vous devrez préciser si votre priorité est le développement des compétences ou les livrables.
| Activité |
Résultat |
| Entretien | Entretien avec le chef d'équipe EA et 1 à 2 dirigeants recommandés dans l'organisation |
| Atelier interactif |
L'atelier interactif comporte trois sections distinctes
|
| Préparation des livrables |
Énoncé du problème du document
Carte des parties prenantes
Bibliothèque de points de vue
Modèle de gouvernance personnalisé
|
| Achèvement des livrables |
Activité conjointe visant à documenter la cartographie des parties prenantes et la bibliothèque de points de vue |
| Développement des compétences | Basé sur les choix de configuration |
Livrables de la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Les livrables formels de l'atelier relèvent de la responsabilité de l'équipe EA de notre client. Nous suivons cette approche pour nous assurer que votre équipe EA développe ses compétences. Conexiam facilitera leur développement.
L'atelier d'une journée aura des livrables moins formels.
| Livrable | Activité |
| Énoncé du problème | Énoncé du problème d'architecture comprenant :
|
| Carte des parties prenantes | Carte des parties prenantes clés comprenant :
|
| Bibliothèque de points de vue | Bibliothèque de points de vue pour les principales parties prenantes/préoccupations. Comprend :
|
| Cadre de gouvernance | Cadre de gouvernance simplifié décrivant le modèle de décision et les contrôles du projet d'architecture |
| Alignement des processus EA | Alignement des décisions clés et création de connaissances de soutien par l'équipe EA |
Configuration de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Options de configuration :
- Sélection entre deux formats
- Préparation à l'engagement avec les parties prenantes et les décideurs après l'atelier
- Interactif avec les parties prenantes et les décideurs
- Choix entre deux périodes de temps
- 1 jour - atelier, livrables créés au niveau du tableau blanc/plan, analyse conjointe et conclusion
- 3 jours - préparation conjointe, instruction de la méthode et de l'analyse, livrables créés jusqu'à leur achèvement, analyse conjointe et conclusion
- Priorité de développement des livrables ou des compétences
- Modèle de livraison - à distance ou sur place.
Expérience de conseil en architecture d'entreprise Conexiam
Conexiam dispose d'une petite équipe dédiée. Nous Offrir une architecture d'entreprise transformatrice dans le monde entier dans de nombreux secteurs. Nous développer des équipes EA fortes.
Les ateliers sont des services packagés. Nous effectuons régulièrement des missions de conseil plus complexes. Nous mettons simplement en place l'approche standard et tirons parti de notre capacité à nous engager dans un nouveau contexte et à tirer parti de notre méthode, de nos outils et de notre expérience.
Nous utilisons une approche cohérente, NaviguerNavigate est le corpus de propriété intellectuelle de Conexiam en matière d'architecture d'entreprise.
Notre approche, nos outils et notre méthode sont disponibles en libre accès. Nous sommes tellement convaincus que notre méthode est la meilleure de sa catégorie que nous laissons nos pairs l'évaluer. Norme TOGAF Les orientations reflètent notre approche et notre boîte à outils axées sur les meilleures pratiques du secteur.
Notre approche du développement de l'architecture d'entreprise est la Guide du praticien pour la mise en œuvre d'une architecture d'entreprise.
Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement des équipes EA.
Notre approche de gouvernance de l'architecture d'entreprise est le Guide du gouverneur dans la bibliothèque TOGAF.
Notre approche de l'exécution d'un Transformation numérique est le Sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.
Nous donnons notre méthode. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement via une licence Creative Commons. Prenez-le, changez-le, distribuez-le.
Si vous envisagez les services de Conexiam, notre philosophie, nos outils, notre méthode et notre approche sont à votre disposition
Arriver à une conclusion éclairée
Nous pensons que le choix est évident
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise : prochaines étapes
L'étape suivante consiste à contacter Conexiam Consulting ventes.
Nous vous interrogerons sur la portée de l'initiative que votre projet d'architecture soutiendra. Nous vous interrogerons sur la taille de l'équipe EA que vous souhaitez impliquer et sur son expérience. Enfin, nous poserons les questions de configuration.
Nous préférons proposer cet atelier à distance afin de garantir un accès facile à tous nos outils. En supposant que nous n'ayons pas besoin d'obtenir de permis de travail, nous pouvons normalement proposer l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise dans un délai de six semaines.
Vous pouvez vous attendre à payer entre 20 000 et 55 000 T pour un atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise. Sur place, il vous en coûtera environ 15 000 T de plus.
L'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise dure quelques jours et vous prépare au succès.
Nous aimerions avoir de vos nouvelles
sales@conexiam.com
Vous cherchez de l'aide sur un projet de transformation?
Nous entreprendrons des projets de changement axés sur l'architecture.
Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
Guider un changement efficace
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Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes
Nous suivons un processus délibéré. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement avec les parties prenantes et vous aiderons à guider un changement efficace.
Concevez votre équipe EA pour réussir.
