Quelles sont les décisions et les descriptions architecturales ?
Tous les choix de conception et de mise en œuvre sont régis par une décision architecturale justifiée. À un niveau inférieur, il est possible de conserver un enregistrement simplifié d'une décision architecturale et de son raisonnement. Ce modèle simplifié n'est pas adapté à l'architecture d'entreprise. L'enregistrement complet de vos décisions architecturales est représenté dans votre architecture d'entreprise.
La stratégie et la conception de votre entreprise constituent le point de départ des décisions et des descriptions architecturales. Le processus de développement de l'architecture impliquera la transition de la stratégie à la mise en œuvre de la solution, ce qui implique de passer des principes de conception généraux à des choix de mise en œuvre spécifiques. Une traçabilité suffisante permettra de démontrer que le choix de mise en œuvre est conforme à la stratégie.
Les descriptions architecturales illustrent la structure, le comportement et les dépendances du système. En expliquant le ' comment ' et le ' pourquoi ' des systèmes complexes, les décisions et descriptions architecturales aident les parties prenantes à les comprendre. Cela garantit que tous ceux qui participent à l'amélioration de votre entreprise sont alignés et informés. En architecture d'entreprise, elles constituent les éléments essentiels d'une communication, d'une collaboration et d'une prise de décision efficaces.
Le plan directeur des systèmes d'une organisation est façonné par la manière dont les différents composants interagissent, les fonctions commerciales, les technologies utilisées, les flux de données, les mesures de sécurité et bien plus encore.
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Quel est le processus de décision architecturale ?
Il n’y a aucune ambiguïté, le processus de décision architecturale est identique à la méthode de développement de l’architecture, TOGAF ADM.
En bref, la méthode consiste à :
- Identifier la source de la déficience dans les domaines d'architecture d'entreprise
- Développer un changement qui élimine la déficience
- Comprendre le travail pour mettre en œuvre le changement
- Approuver les travaux visant à pallier la déficience
- Documenter les décisions d'architecture : ce qui va changer, ce qui ne changera pas, les orientations et les contraintes sur la mise en œuvre du changement
La complexité des entreprises modernes nécessite une analyse transversale de tous les domaines d'architecture pour ces étapes simples. Des critères cohérents doivent être utilisés pour évaluer et explorer les alternatives d'architecture. Des vues d'architecture doivent être développées afin que les parties prenantes comprennent les alternatives en fonction de leurs intérêts et préférences.
L'objectif de TOGAF ADM est de trouver une solution aux faiblesses de votre organisation. Des conseils efficaces sont fournis à votre organisation pour l'aider à s'améliorer. Ces conseils constituent une décision d'architecture et peuvent prendre plusieurs formes.
Quelles sont les décisions clés en matière d’architecture ?
Les décisions d’architecture clés sont les suivantes :
- Faut-il changer ou non ?
- Qu'est-ce que le changement approuvé
- Comment aborder le changement
- Contraintes à la liberté de conception et à la liberté d'exécution
En fait, pour des décisions plus détaillées, on recherche généralement des preuves que le choix de mise en œuvre ne contrevient pas à la stratégie. La tension dans toute mise en œuvre réside dans la transition entre la valeur attendue ayant conduit au financement d'un projet et les avantages tactiques que le projet vise à offrir. Les propriétaires de portefeuilles peuvent trouver l'avantage tactique moins convaincant que ce que les implémenteurs ne parviennent pas à offrir. C'est là la source de toute dette technique, de tous coûts imprévus et de toute rigidité structurelle.
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Quelles sont les 3 influences sur les décisions d’architecture ?
Les trois influences sur les décisions architecturales sont :
- Contexte architectural
- Préoccupations des parties prenantes
- Espace problème actuel
Contexte architectural
Le contexte architectural est simplement un raccourci pour l'environnement, la stratégie, les buts et les objectifs de votre organisation. L'environnement externe de votre organisation a une influence majeure sur son architecture d'entreprise. Il existe une différence majeure entre un fabricant spécialisé d'outils spécialisés, comme les équipements utilisés pour la fabrication de puces électroniques, et une entreprise qui fabrique des clous.
Les objectifs de l'architecture sont guidés par une stratégie, des buts et des objectifs. Une stratégie est un plan d'action. Les buts et les objectifs sont différentes manières d'exprimer un problème ou une lacune.
Préoccupations des parties prenantes
Les parties prenantes sélectionneront un changement en fonction d'un ensemble complexe de critères de décision. En termes d'architecture, il s'agit de préoccupations. Ces critères comprendront le coût, l'impact du changement, la faisabilité, la continuité d'activité et l'agilité de l'entreprise.
Espace problème actuel
Tout projet de développement d'architecture commence par la résolution d'un problème. Il peut s'agir d'un problème majeur (comment allons-nous nous développer à l'international), d'un problème de taille moyenne (comment allons-nous maintenir la conformité avec une base de données clients mondiale) ou d'un problème mineur (comment allons-nous livrer nos produits). Les cas d'utilisation classiques de l'architecture d'entreprise identifient les questions liées à la stratégie, au portefeuille, au projet ou à la livraison de solutions.
Qui prend les décisions en matière d’architecture ?
Pour faire simple, les parties prenantes. En pratique, cela devient très complexe. Il est impossible de se précipiter pour présenter chaque décision et chaque alternative architecturale à une partie prenante. Différents architectes de domaine doivent collaborer pour développer l'architecture. Ils prendront des centaines de décisions architecturales. En collaboration avec des experts métier, ils prendront ensemble des milliers de décisions architecturales.
Un comité d’examen de l’architecture peut évaluer l’efficacité de la prise de décision déléguée à l’aide de listes de contrôle de gouvernance d’architecture d’entreprise standard.
Qu'est-ce qu'un dossier de décision d'architecture ?
Une décision architecturale est un choix justifié qui répond à une exigence architecturale significative. Une exigence architecturale significative est une exigence qui a un effet mesurable sur une architecture et qui répond à un large éventail d'intérêts (préoccupations).
En théorie, un enregistrement de décision architecturale enregistre une décision d'architecture unique et son raisonnement. En pratique, votre architecture d'entreprise est à la fois un enregistrement de décision d'architecture et un référentiel. En pratique, les décisions architecturales se répercuteront en cascade depuis le niveau supérieur.
Prenons l'exemple d'un fabricant de clous souhaitant augmenter son chiffre d'affaires. La question centrale est de savoir s'il faut fabriquer des produits en acier pour d'autres ou rester dans le secteur des clous. Une autre décision architecturale est de savoir s'il faut consolider ou distribuer la production. Utiliser des systèmes de fabrication spécifiques au site ou communs est également à prendre. Choisir entre un référentiel client distribué ou un système partagé utilisé par toutes les installations est la question suivante.
Les décisions de conception et de mise en œuvre sont régies par chacune de ces décisions architecturales qui sont capturées dans l’architecture d’entreprise cible.
Vous avez besoin d’un enregistrement de décision architecturale efficace, ou d’un modèle d’architecture d’entreprise, pour capturer les enregistrements de décision d’architecture.
Conclusion sur la prise de décision en matière d'architecture
L'architecture d'entreprise ne consiste pas à prendre toutes les décisions. L'objectif est de guider efficacement le changement. L'objectif est que les collaborateurs de votre organisation fassent des choix plus judicieux qui conduisent à des changements progressifs. Les organisations les mieux architecturées sont en constante transformation ; elles évitent simplement le big bang. Leur agilité leur permet de réagir aux menaces comme aux opportunités. Elles minimisent les risques et atteignent leurs objectifs.
Dans un système low-code, vous pouvez prendre des décisions architecturales, de la stratégie de l'entreprise à l'interface utilisateur. L'architecture d'entreprise prend des décisions architecturales et guide les autres pour prendre de meilleures décisions architecturales, ainsi que pour améliorer les décisions de mise en œuvre et les décisions opérationnelles.
Des décisions qui maintiennent progressivement votre organisation sur la meilleure voie. Tous nos travaux de transformation numérique visent à accompagner un changement efficace.
