Utilisation de l'analyse de scénarios pour l'architecture d'entreprise
Qu'est-ce que l'analyse de scénario ?
Comment faire une analyse de scénario
- Développement de scénario simple
- Point de départ
- Forces dans le développement de scénarios
- Événements dans le développement de scénarios
Qu'est-ce que l'analyse de scénario ?
Les scénarios ne sont pas une méthode de prédiction de l'avenir. Ce sont des futurs plausibles. Nous les utilisons pour explorer l'avenir, pour confronter nos hypothèses, pour identifier nos incertitudes et leur profondeur. Les bons scénarios nous aident à élargir nos perspectives et à aborder les dilemmes.
Nous ne pouvons pas prédire l'avenir. Nos pires prévisions reposent sur de simples projections linéaires. Nous élaborons des scénarios en tenant compte des choix, des événements et des forces en présence.
Au cœur de l'analyse de scénario se trouve la question, ou votre dilemme. Les dilemmes sont des problèmes complexes et conflictuels, généralement liés à des tensions entre besoins et désirs, entre pulsions et motivations, et entre parties prenantes. Les dilemmes sont le type de problèmes que l'on rencontre. architectes d'entreprise et architecture d'entreprise traiter avec.
Nous envisageons les scénarios sous deux angles : ce qui nous conduit vers un avenir plausible et ce que nous devons faire pour nous y préparer. Cette distinction est importante.
Pour expliquer cela, nous utiliserons quelques scénarios simples et rapides. Prenons l'exemple d'une initiative majeure au sein de votre organisation. Nous pouvons rapidement identifier trois scénarios possibles.
- À quoi ressemblera votre organisation si elle réussit ?
- Et s'il trébuche et ne livre que partiellement ?
- Et si ça échoue ?
Utiliser le scénario pour explorer comment Lorsqu'un avenir se présente, nous examinerons ce qui nous mène au succès, à un échec ou à un faux pas. Cette analyse est utile à la personne responsable du parcours.
L'autre analyse de scénarios vise à explorer l'impact de ces initiatives. Par exemple, si nous trébuchons, quelles en seront les conséquences pour une autre initiative ? Quelles sont les options réalistes disponibles ? Ce type d'analyse est d'une utilité limitée pour le responsable du changement. Cependant, il est très utile pour tous les autres.
Lorsque nous explorons les alternatives d’architecture et les feuilles de route, nous verrons que ce type d’analyse est essentiel pour la pérennité.
L’analyse de scénario est principalement utilisée dans le Cas d'utilisation d'EA de architecture pour soutenir le portefeuille et architecture pour soutenir la stratégie. Transformation numérique les initiatives se prêtent à l’analyse de scénarios.
Qu'est-ce qu'une feuille de route architecturale ?
Nous utilisons des scénarios pour nous aider à développer des feuilles de route d'architecture.
Il faut toujours distinguer une feuille de route d'un plan. Une feuille de route vous aide à comprendre les chemins menant à une destination. Une feuille de route d'architecture contient des points de décision, des points où votre organisation peut changer de direction tout en bénéficiant d'avantages mesurables.
La feuille de route parfaite :
… inclut les options et les énoncés de valeur associés à chaque lot de travaux. Valeur exprimée en termes de capacité commerciale, de portée commerciale et de limites…
… et sensibilise aux obstacles existants, notamment en expliquant pourquoi ils constituent des obstacles et les conséquences de leur résolution ou de la poursuite des détours…
Une feuille de route parfaite nous guide dans nos décisions futures. Elle nous aide à réagir aux succès, aux difficultés et aux opportunités et menaces inattendues. Une feuille de route architecturale efficace permet agilité de l'entreprise.
Qu’est-ce qu’une alternative architecturale ?
Utiliser alternatives architecturales Comme méthode de résolution de problèmes. Toute question peut être abordée par différents choix. Différents états futurs sont optimisés pour différentes préoccupations. Vous êtes entouré d'alternatives architecturales.
Nous utilisons des alternatives architecturales pour envisager des chemins différents ou des futurs différents.
J'espère que vous percevez la synergie entre l'analyse de scénario et les alternatives architecturales. Qu'est-ce qui nous conduit à une alternative ? Quelles alternatives sont les plus adaptées à un scénario différent ?
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Comment faire une analyse de scénario
Un scénario est un futur plausible. Pour élaborer un scénario, il ne suffit jamais d'extrapoler le présent. Il suffit de sélectionner une ligne de tendance et de la prolonger. Les scénarios ne sont ni une extension du présent, ni une prédiction.
Ce sont des futurs plausibles. Nous les utilisons pour explorer l'avenir, pour confronter nos hypothèses, pour identifier nos incertitudes et leur profondeur. Les bons scénarios nous aident à élargir nos perspectives et à aborder les dilemmes.
L'analyse de scénario est une analyse rétrospective, qui explore comment nous parvenons à un avenir plausible, ou une analyse prospective, qui, une fois arrivés ici, se demande comment nous sommes prêts à aller de l'avant.
Développement de scénario simple
Nous utilisons une approche simple basée sur quatre éléments :
- le point de départ
- forces
- événements
- choix
La clé de l’analyse de scénario est de développer un avenir plausible.
À chaque étape, éliminez les hypothèses invraisemblables. Examinez toujours vos hypothèses sur ce qui rend un futur potentiel invraisemblable. Soyez toujours clair sur les hypothèses et les attentes qui vous poussent à considérer un futur potentiel comme invraisemblable.
Évitez également les précisions inutiles. Par exemple, ne vous concentrez pas sur des événements tels que l'éruption du volcan Eyjafjallajokull en 2010 ou l'embouteillage du port de Los Angeles en 2021. Examinez plutôt les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, votre future chaîne d'approvisionnement est-elle stable, occasionnellement ou régulièrement perturbée ? Est-elle confrontée à des perturbations soudaines ou à une dégradation progressive ?
Point de départ
On commence toujours par un problème ou un dilemme.
Les dilemmes sont des problèmes complexes et conflictuels, généralement liés à des tensions entre besoins et désirs, entre pulsions et motivations, et entre parties prenantes. Les dilemmes sont le type de problèmes auxquels sont confrontés les architectes d'entreprise et l'architecture d'entreprise.
Votre problème vous permettra d'identifier les facteurs déterminants, les événements et les choix. Dans la méthode ci-dessous, nous aborderons l'élaboration d'un scénario selon une approche. L'élaboration de scénarios est plus pragmatique et combine facteurs déterminants, événements et choix.
Forces dans l'analyse des scénarios
Nous utilisons STEEP (Société, technologie, économie, environnement et écologie, politique et droit) et PESTEL (Politique, économique, sociologique, technologique, juridique et environnemental) pour aider à penser aux forces.
Sélectionnez les forces avec :
- Pertinence par rapport à votre dilemme de départ
- Ce qui aura un impact significatif sur l’avenir
Associer les forces et favoriser une évolution négative et positive. Cela nous donne quatre impacts à analyser.
Événements dans le développement de scénarios
Concernant le dilemme, pensez aux événements qui l'influenceront. Les événements nous arrivent.
Les forces similaires sélectionnent les événements pertinents et impactants, notamment ceux qui suscitent à la fois confiance et incertitude. Ces événements créent des ramifications dans les futurs potentiels.
Choix dans le développement de scénarios
Lorsque les événements nous arrivent, nous faisons des choix. Il est souvent utile d'envisager les choix possibles après un événement.
Il est généralement plus judicieux d'explorer des options complémentaires plutôt que des options plus restrictives. Aller vers un fournisseur cloud, opter pour plusieurs fournisseurs cloud ou opter pour une solution purement sur site. Cette approche permet d'isoler les impacts.
Pour construire un futur plausible, vous devrez limiter le nombre de futurs possibles. En prenant l'exemple du cloud et des solutions sur site, vous constaterez peut-être qu'il existe peu de différences entre le nombre de fournisseurs de cloud répondant à votre problématique.
Bien que le choix du fournisseur de cloud soit important, il pourrait ne pas être déterminant pour l'analyse du scénario.
Utilisations du développement de scénarios modèles de fusions et d'acquisitions, ainsi que acquisition du système des modèles comme guides.
Recherchez continuellement des futurs potentiels que vous pouvez abandonner. Si le choix, l'événement ou le facteur déterminant n'a pas d'impact sur votre situation, abandonnez le futur potentiel. Lorsque vous abandonnez un futur potentiel, notez ce qui n'a pas d'impact sur votre avenir.
Vous commencerez à construire un arbre ramifié de futurs plausibles.
L’image ci-dessous montre cinq futurs potentiels.
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF
Kickstart d'Enterprise Architect
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Éducation en ligne efficace
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Cours de formation Avolution ABACUS
Formation Avolution ABACUS : une architecture d'entreprise efficace repose sur la modélisation et l'analyse formelles. Nous proposons des formations Avolution ABACUS dispensées par des architectes d'entreprise expérimentés. Les étudiants acquièrent les compétences et les connaissances nécessaires pour créer des architectures d'entreprise et de domaine intégrées dans ce domaine.
Cours de formation à l'architecture d'entreprise TOGAF
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Formation personnalisée à l'architecture d'entreprise
Formation personnalisée en architecture d'entreprise. Cette formation répond aux besoins de développement professionnel de votre équipe d'architectes d'entreprise. Les bons architectes d'entreprise utilisent un large éventail de compétences, de méthodes et une connaissance pointue du domaine pour développer l'architecture d'entreprise.
Cours de formation en architecture d'entreprise
Formation en architecture d'entreprise : une architecture d'entreprise efficace repose sur l'architecture d'entreprise. Ce cours apporte aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour développer une architecture d'entreprise dans un contexte d'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise consiste à décrire la structure de […]
Utilisation de scénarios avec l'architecture d'entreprise
Voici un exemple d'analyse de scénario. À partir du même diagramme, les forces, les événements et les choix sont renseignés.
L'exemple d'analyse de scénario commence par une question sur la transformation numérique. Les dépenses informatiques augmentaient nettement plus vite que le chiffre d'affaires. Or, les transformations numériques nécessitent des dépenses informatiques. Nous étions inquiets quant au rythme de croissance et au rendement de ces dépenses. La transformation numérique dépend des technologies de l'information, nous disposions donc d'une force considérable. En exploitant cette force, nous nous retrouvons face à deux options : maîtriser les dépenses ou ne pas les maîtriser. Ne pas maîtriser les dépenses nous a laissé avec un avenir plausible #1.
L’avenir compte davantage de succursales lorsque les dépenses sont sous contrôle.
Concernant les événements, nous avons examiné si l'organisation procéderait à une acquisition. Trois scénarios ont été envisagés à partir de cet événement. Aucune acquisition n'a eu lieu, ce qui nous a donné le scénario #2.
Les acquisitions régionales et mondiales ont entraîné des choix importants en matière de produits et services. Nous pourrions :
- choisir de refactoriser tous les produits clients (scénario 3)
- isoler les produits clients d'acquisition (scénario 4)
- passer aux produits clients de l'acquisition (scénario 5)
Cinq futurs plausibles distincts dans notre horizon de planification.
- Les dépenses informatiques sont hors de contrôle
- Les dépenses informatiques sont maîtrisées et aucune acquisition n'est réalisée
- Les dépenses informatiques sont maîtrisées, une acquisition régionale ou mondiale est réalisée et nous refactorisons tous les produits clients
- Les dépenses informatiques sont maîtrisées, une acquisition régionale est réalisée et nous isolons les produits clients de la région
- Les dépenses informatiques sont maîtrisées, une acquisition mondiale est réalisée et nous passons au portefeuille de produits de l'acquisition
Utilisation de scénarios avec des alternatives d'architecture
Lorsqu'une force mène à un avenir indésirable, il est essentiel de la combattre. Ne pas s'attaquer à une force fondamentale rend le reste de votre analyse et de vos recommandations discutables.
Dans cet exemple, nous avions une force fondamentale : les dépenses informatiques. Nous avons fait de ces dépenses une préoccupation fondamentale. Toutes les analyses d'architecture et le développement des cibles ont été comparés aux dépenses. Nous avons identifié les facteurs d'influence durables des dépenses informatiques et les avons intégrés à la cible.
Les événements et les choix nécessitent de prendre en compte la dépendance et l’influence.
Le tableau ci-dessous examine votre action par défaut en fonction du fonctionnement ou de l’échec d’une alternative d’architecture dans un scénario.
| Action de base | |
| Œuvres alternatives dans tous les scénarios | Alternative à la hausse. |
| Œuvres alternatives dans certains scénarios | Évitez cette alternative avant les branches futures. Si vous ne pouvez pas la retarder, vous devriez modifier l'espérance mathématique de l'objectif afin de prendre en compte l'incertitude quant à la réception des bénéfices. Vous devrez peut-être prendre en compte la probabilité du scénario et éventuellement utiliser la valeur de l'alternative pour évaluer son attrait. |
| L'alternative échoue dans certains scénarios | Réduisez la valeur de l'alternative et évitez-la avant les branches futures. Si vous ne pouvez pas retarder l'alternative, vous devez modifier l'espérance mathématique de l'objectif pour tenir compte de l'incertitude liée aux bénéfices. Vous devrez peut-être prendre en compte la probabilité du scénario et éventuellement utiliser le coût et l'incertitude de l'alternative pour évaluer son attrait. |
| L'alternative échoue dans tous les scénarios | Éliminez l'alternative. Cessez d'envisager cette alternative. |
| L'alternative améliore la liberté de choisir ses choix futurs | Améliorer la liberté de choix repose généralement sur la suppression de l'effort ou de l'incertitude liés à ce choix. Il est important de noter que l'amélioration de la flexibilité n'entraîne pas nécessairement une augmentation de la valeur. |
En pratique, vous devez prendre en compte la valeur d’une alternative lorsque vous envisagez des améliorations et des dégradations à la place de ‘ fonctionne ’ et ‘ échoue ’.’
Utilisation de scénarios avec des feuilles de route d'architecture
Il existe trois outils importants pour créer votre feuille de route :
- architecture de transition,
- permettre le choix,
- prise de décision différée.
Les exemples de scénarios #3, 4 et 5 restructurent complètement l'approche de votre organisation vis-à-vis de vos produits existants. Si une feuille de route repose sur une décision de refactorisation, elle est risquée. Il serait préférable d'inclure une architecture de transition qui prépare le terrain pour l'exploitation de plusieurs familles de produits, le remplacement de produits et la simplification de la refactorisation.
L’exploration de ces questions avec vos parties prenantes est à la base de compromis architectural. L'exploration de ces questions expose vos parties prenantes à l'incertitude et offre des résultats exceptionnels. valeur lors de la création de la feuille de route.
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Conclusion
Les scénarios ne sont pas une méthode de prédiction de l'avenir. Ils représentent des futurs plausibles.
Nous utilisons l'analyse de scénarios pour explorer l'avenir. Toute analyse de scénarios commence par une question.
Nous pouvons analyser des scénarios en amont et en aval. Cette analyse nous aide à comprendre ce qui nous conduit vers un avenir plausible. Nous utilisons ces données pour faire des choix actifs et atteindre des avenirs plus favorables.
Forwards utilise l'avenir comme point de départ. Il examine nos actions futures et si nos choix nous permettent d'envisager un avenir plausible.
Nous vous recommandons de développer vos compétences et d’inclure l’analyse de scénarios dans votre boîte à outils d’architecture d’entreprise.
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