उद्यम वास्तुकला रणनीति विकसित करना: परिवर्तन के लिए रणनीतिक योजना

लक्ष्य ढूँढना

हम लक्ष्य, अंतराल और दूरी को अलग-अलग करते हैं। दृष्टिकोण चर्चा को सरल बनाने के लिए। आप ऐसा कभी नहीं करते। सभी एक दूसरे से जुड़े हुए हैं मूल्यांकन और विश्लेषण.

लक्ष्य वास्तुकला मूल्य के बारे में कठिन विकल्प

लक्ष्य चुनने के लिए मूल्य के बारे में कठोर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। किस परिवर्तन के लिए आपको क्या लाभ चाहिए, इसके बारे में कठोर निर्णय। आप क्या परिवर्तन करेंगे, इसके बारे में कठोर निर्णय।

हर संभावित लक्ष्य लाभ पहुंचा सकता है। कठिन विकल्पों के लिए संभावित लाभ, प्रत्याशित प्रयास और जोखिम का आकलन करना आवश्यक है। अनिश्चितता संभावित लाभ और प्रयास को समायोजित करती है। जोखिम उठाने की क्षमता यह निर्धारित करती है कि आप कितनी अनिश्चितता स्वीकार करेंगे।

आपको उद्यम वास्तुकला तकनीकों का उपयोग करना होगा वास्तुकला विकल्प तथा विचारों। में खोजबीन करना जोखिम वास्तुकला.

अनुमानित एवं वास्तविक कमी का पता लगाएं

टोगाफ चरण ए हमें बताता है कि हम एक समस्या से शुरुआत करते हैं। हम प्रयोग करते हैं वास्तुकला मॉडल हमारी समस्या को समझने और उसका विश्लेषण करने के लिए। हम अपने विश्लेषण को गति देते हैं संदर्भ वास्तुकला.

निम्नलिखित का उपयोग करने की अपेक्षा करें वास्तुकला मॉडल:

• व्यापार मॉडल
• मूल्य श्रृंखला मॉडल
• ऑपरेटिंग मॉडल
• क्षमता मॉडल
• डिजिटल उत्पाद मॉडल
• इंफ्रास्ट्रक्चर सर्विस मॉडल
• सब्सा डोमेन मॉडल
• सब्सा जोखिम मॉडल

ये सभी तकनीकें हमें कमी के स्रोत को समझने में मदद करती हैं। हम यह देख रहे हैं कि पसंदीदा स्थिति तक पहुँचने के लिए क्या बदलाव करने होंगे। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हमें किसी विशेषता में सुधार करने के लिए कहा जाता है, जैसे कि दक्षता, या किसी विशिष्ट चीज़ में, जैसे कि पूरा किया गया डिजिटल परिवर्तन.

अंतर ढूँढना

अंतर वह है जो वर्तमान स्थिति और लक्ष्य के बीच बदलना चाहिए। जहाँ भी संभव हो, लक्ष्य को ऐसे शब्दों में व्यक्त करें जो कमी को पूरा करने के लिए एक से अधिक रास्ते उपलब्ध कराएँ।

सिर्फ इसके बारे में मत सोचो वास्तुकला विकल्प वैकल्पिक लक्ष्य के रूप में, लेकिन वैकल्पिक परिवर्तन के रूप में भी।

आपको उपयोग करने की आवश्यकता है विचारों तथा जोखिम वास्तुकला अपने विकल्प खुले रखें। एक मजबूत रणनीतिक संरचना दृष्टिकोण पुस्तकालय आपके विश्लेषण में मदद मिलेगी.

निम्नलिखित की अपेक्षा करें वास्तुकला संबंधी चिंताएँ:

• चपलताभविष्य में अप्रत्याशित परिवर्तन के अनुकूल ढलने की वास्तुकला की क्षमता क्या है?
• प्रभाव बदलेंवास्तुकला में परिवर्तन का क्या प्रभाव है?
• मूल्य
  • संरेखण: रणनीतिक प्राथमिकताओं में वास्तुकला का क्या योगदान है?
  • मूल्य प्रस्ताव: आर्किटेक्चर मूल्य प्रस्ताव को कैसे संबोधित करता है? क्या आर्किटेक्चर नए मूल्य प्रस्ताव बनाता है? क्या आर्किटेक्चर मूल्य प्रस्ताव पर निर्भर करता है?
  • भेदभाव: वास्तुकला किस प्रकार विभेदीकरण को सक्षम बनाती है?
  • ग्राहक से आत्मीयताक्या आर्किटेक्चर ग्राहकों को मनचाही उत्पाद और सेवाएँ देने में सक्षम है? क्या इस बात का भरोसा है कि नया उत्पाद या सेवा उन्हें पसंद आएगी?
• जोखिम (अनिश्चितता)
  • जोखिम से लाभ: अपेक्षित लाभ प्रदान करने या प्राप्त करने में अनिश्चितता क्या है?
  • आत्मविश्वास: वास्तुकला के लाभ, परिवर्तन लागत और अनिश्चितता में क्या विश्वास प्रदान करता है?
• सतत संचालन
  • लचीलापन: कठिनाइयों का सामना करने या उनसे जल्दी उबरने की वास्तुकला की क्षमता क्या है? वास्तुकला में लचीलापन कहाँ कम है?
  • व्यावसायिक निरंतरताक्या आर्किटेक्चर निरंतरता का उचित स्तर प्रदान करता है? व्यवसाय निरंतरता में सीमाएँ कहाँ हैं?
• पारिस्थितिकी तंत्र
  • प्रतिस्पर्धी परिदृश्य: प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में आर्किटेक्चर खतरों और अवसरों को कैसे संबोधित करता है? प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में आर्किटेक्चर नए अवसर कैसे बनाता है?
• स्थिरता
  • सामाजिक उत्तरदायित्व: वास्तुकला सामाजिक जिम्मेदारी लक्ष्यों और आवश्यकताओं को कैसे संबोधित करती है?
  • पर्यावरण: वास्तुकला पर्यावरणीय लक्ष्यों और आवश्यकताओं को कैसे संबोधित करती है?

इन चिंताओं को दूर करने के लिए आपको जिस जानकारी की आवश्यकता है, उस पर पूरा ध्यान दें। चुनौतियों और चुनौतियों पर विशेष ध्यान दें वास्तुकला मॉडलिंग सर्वोत्तम अभ्यास.

रणनीति विकसित करते समय यह अपेक्षा करें कि परिणाम अन्य आर्किटेक्चर उपयोग मामलों की तुलना में कम विशिष्ट होगा। आखिरकार रणनीति कार्रवाई निर्धारित करने के बारे में है। हम आपकी कार्रवाई को खोजने के लिए वापस आएंगे उद्यम वास्तुकला और रणनीति (कार्रवाई).