एक आर्किटेक्चर व्यू विकसित करना

पोर्टफ़ोलियो एटलस व्यूपॉइंट लाइब्रेरी नेविगेट करें

पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें हितधारक वर्ग, चिंताएं, और हितधारक/चिंता मैट्रिक्स।

पोर्टफोलियो हितधारक वर्गों को नेविगेट करें

• वरिष्ठ नेता प्रबंधन और निरीक्षण की जिम्मेदारी है।
  इस जिम्मेदारी में रणनीतिक पहलों को मंजूरी देना और उन्हें साकार करना, परियोजनाओं के पोर्टफोलियो पर नज़र रखना, परिवर्तनकारी लाभों को सुनिश्चित करना और परिचालन व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करना शामिल है।
• पोर्टफोलियो मालिक रणनीतिक पहलों के प्रबंधन और निरीक्षण की जिम्मेदारी होगी।
  इस जिम्मेदारी में परियोजनाओं को मंजूरी देना और उन्हें फिर से संगठित करना, परियोजना की प्रगति पर नज़र रखना और परियोजना के लाभों को सुनिश्चित करना शामिल है।
• व्यवसाय आवश्यकताएँ स्वामी व्यावसायिक आवश्यकताओं की पहचान करने और उन्हें व्यक्त करने की जिम्मेदारी है।
  आमतौर पर, ये हितधारक व्यवसाय संचालन के कुछ पहलुओं के लिए जिम्मेदार होते हैं।
• इसको लागू करने समाधान को विकसित करने, एकीकृत करने और लागू करने के लिए जिम्मेदार हैं।
• जोखिम के स्वामी वे विशिष्ट जोखिमों या जोखिमों के पोर्टफोलियो के लिए जिम्मेदार हैं
• व्यावसायिक साझेदार ग्राहक मूल्य प्रस्ताव को बनाए रखने वाली सेवाएं प्रदान करने के लिए लगे हुए हैं।
  नोट: आर्किटेक्चर व्यावसायिक भागीदारों को प्रदान नहीं किया जा सकता है, लेकिन उनके दृष्टिकोण से मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
• ग्राहकों उत्पादों और सेवाओं के लक्षित उपभोक्ता हैं।
  नोट: आर्किटेक्चर सदस्यों को प्रदान नहीं किया जा सकता है, लेकिन उनके दृष्टिकोण से मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

पोर्टफोलियो संबंधी चिंताओं को नेविगेट करें

• चपलताभविष्य में अप्रत्याशित परिवर्तन के अनुकूल ढलने की वास्तुकला की क्षमता क्या है?
• दक्षता: वास्तुकला परिचालन की दक्षता में किस प्रकार योगदान देती है?
• प्रभाव बदलेंवास्तुकला में परिवर्तन का क्या प्रभाव है?
• परिवर्तन लागतवास्तुकला को लागू करने और बनाए रखने के लिए परिवर्तन की कुल लागत क्या है?
• मूल्य
  • संरेखण: रणनीतिक प्राथमिकताओं में वास्तुकला का क्या योगदान है?
  • मूल्य प्रस्ताव: आर्किटेक्चर मूल्य प्रस्ताव को कैसे संबोधित करता है? क्या आर्किटेक्चर नए मूल्य प्रस्ताव बनाता है? क्या आर्किटेक्चर मूल्य प्रस्ताव पर निर्भर करता है?
  • भेदभाव: वास्तुकला किस प्रकार विभेदीकरण को सक्षम बनाती है?
  • ग्राहक से आत्मीयताक्या आर्किटेक्चर ग्राहकों को मनचाही उत्पाद और सेवाएँ देने में सक्षम है? क्या इस बात का भरोसा है कि नया उत्पाद या सेवा उन्हें पसंद आएगी?
  • लागत पर लाभलक्ष्य आर्किटेक्चर के निवेश पर वित्तीय प्रतिफल क्या है।
• जोखिम (अनिश्चितता)
  • परिसंपत्ति के लिए जोखिम: मौजूदा परिसंपत्तियों के लिए इस आर्किटेक्चर से क्या जोखिम पैदा होते हैं? परिसंपत्तियों के लिए मौजूदा जोखिमों को संबोधित किया जाता है?
  • जोखिम से लाभ: अपेक्षित लाभ प्रदान करने या प्राप्त करने में अनिश्चितता क्या है?
  • आत्मविश्वास: वास्तुकला के लाभ, परिवर्तन लागत और अनिश्चितता में क्या विश्वास प्रदान करता है?
  • साध्यताक्या सम्भावना है कि वास्तुकला साकार होगी और कायम रहेगी?
  • सुरक्षाक्या यह संरचना परिचालन में निहित जोखिमों और अवसरों को निरंतर संबोधित करेगी?
  • विनिर्देशवास्तुकला को साकार करने के लिए क्या निर्माण की आवश्यकता है?
• सतत संचालन
  • निर्भरता: आर्किटेक्चर किस प्रकार निरन्तर मूल्य प्रदान करेगा और सुरक्षित रूप से संचालित होगा?
  • लचीलापन: कठिनाइयों का सामना करने या उनसे जल्दी उबरने की वास्तुकला की क्षमता क्या है? वास्तुकला में लचीलापन कहाँ कम है?
  • व्यावसायिक निरंतरताक्या आर्किटेक्चर निरंतरता का उचित स्तर प्रदान करता है? व्यवसाय निरंतरता में सीमाएँ कहाँ हैं?
  • अनुमापकताक्या आर्किटेक्चर विभिन्न मांगों को पूरा कर सकता है? आर्किटेक्चर की वृद्धि या विस्तार संबंधी क्या सीमाएं हैं?
  • खुद से उपचारकिसी घटना के बाद बाहरी हस्तक्षेप के बिना पूर्ण संचालन पर लौटने की आर्किटेक्चर की क्षमता क्या है?
• पारिस्थितिकी तंत्र
  • अनुपालन (विनियामक / अनुबंध): आर्किटेक्चर अनुपालन को कैसे संबोधित करता है। क्या आर्किटेक्चर अनुपालन प्रबंधन को सरल बनाता है? आर्किटेक्चर अनुपालन को कहां लागू करता है?
  • प्रतिस्पर्धी परिदृश्य: प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में आर्किटेक्चर खतरों और अवसरों को कैसे संबोधित करता है? प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में आर्किटेक्चर नए अवसर कैसे बनाता है?
• स्थिरता
  • सामाजिक उत्तरदायित्व: वास्तुकला सामाजिक जिम्मेदारी लक्ष्यों और आवश्यकताओं को कैसे संबोधित करती है?
  • पर्यावरण: वास्तुकला पर्यावरणीय लक्ष्यों और आवश्यकताओं को कैसे संबोधित करती है?