Contenu de la feuille de route de l'architecture d'entreprise en tant que conception
Qu'est-ce qu'une feuille de route architecturale
- L’élaboration d’une feuille de route est l’étape la plus précieuse
- Feuille de route de l'architecture vs plan de mise en œuvre
- Feuilles de route de l'architecture TOGAF
Quand utiliser une feuille de route d'architecture
- Utilisation d'une feuille de route d'architecture avec une planification à faible maturité
- Objectifs de la feuille de route architecturale
Comment utiliser une feuille de route d'architecture
- Feuille de route architecturale lors de la budgétisation
- Feuille de route architecturale au lancement du projet
- Feuille de route architecturale pendant l'exécution du projet
- Réagir au changement avec la feuille de route architecturale
- Choix des parties prenantes à l'aide de la feuille de route architecturale
Comment développer une feuille de route architecturale
- Techniques de feuille de route architecturale
- Alternatives architecturales et compromis
- États en transition
- Modèle de stratégie de mise en œuvre
- Feuille de route architecturale de type 1 : carte thermique
- Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie
- Feuille de route d'architecture de type 3 : lot de travaux
- Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios
- Outils de feuille de route d'architecture
- Méthodes de feuille de route d'architecture
Qu'est-ce qu'une feuille de route architecturale ?
Une feuille de route d'architecture est une planification du changement et gouvernance de la mise en œuvre outil. Les feuilles de route d'architecture sont étroitement alignées sur architecture pour soutenir le portefeuille.
Une feuille de route d'architecture d'entreprise décrit les tâches nécessaires pour atteindre l'architecture cible. Elle comprend une série d'étapes de transition, au cours desquelles la valeur est apportée pour assurer l'agilité de l'entreprise. Lors de cette étape, la feuille de route vous aide à déterminer s'il convient de poursuivre, de faire une pause ou de changer de direction.
Un conseil en architecture d'entreprise les clients ont déclaré que la feuille de route architecturale parfaite
…incluait des options et des énoncés de valeur associés à chaque lot de travaux….
... avait une valeur exprimée en termes de capacité commerciale, portée du marché et limites...
.... a sensibilisé aux obstacles existants, notamment en expliquant pourquoi ils constituent des obstacles et les conséquences de leur résolution ou de la poursuite des détours….
Décryptons ces points sur la feuille de route architecturale parfaite.
D'abord, La feuille de route de l'architecture fournit un aperçu du changement. Elle relie les lots de travaux aux résultats. Ces derniers constituent un ensemble d'états de transition menant à la cible. Il s'agit des changements entre la situation actuelle de votre organisation et les attentes des parties prenantes.
Deuxième, Nous positionnons le travail en fonction des options disponibles et de la création de valeur. De nombreuses pistes s'offrent à nous. Certaines sont plus créatrices de valeur, plus faciles, plus rapides, plus économiques, moins incertaines ou plus agiles pour l'entreprise. La feuille de route de l'architecture aide les parties prenantes à sélectionner les changements les plus pertinents.
La valeur est définie par :
-
- vision, buts et objectifs de la feuille de route
- orientations du portefeuille - attentes de performance, contraintes et appétence au risque,
- principales préoccupations des parties prenantes
Troisième, Il faut des transitions et des solutions de sortie. N'oubliez jamais que vous travaillez dans une organisation performante. Il n'est pas nécessaire de s'attaquer à toutes les faiblesses. Le changement est un choix.
Une feuille de route d'architecture dynamique reflète les changements dans la architecture d'entreprise, plutôt des changements dans le voyage. Ce dynamisme est inhérent à la TOGAF méthode de développement d'architecture - Phase E met l’accent sur la transition et la création de valeur.
L’élaboration d’une feuille de route peut être l’étape la plus précieuse
Commençons par trois faits :
- De nombreux changements d’entreprise ne parviennent pas à fournir la valeur attendue
- La plupart des changements optimisés localement de bas en haut déplacent les coûts et les risques plutôt que d'améliorer votre organisation.
- Chaque organisation a plus d’idées d’amélioration qu’elle ne peut mettre en pratique.
Voyons maintenant comment la plupart des initiatives de changement sont planifiées : de bas en haut ou de haut en bas.
De bas en haut Les parties prenantes sont entourées de champions du changement, issus de la base. Ces champions proposent constamment une solution optimisée localement. Une solution a rarement un impact sur l'atteinte des objectifs d'un portefeuille ou sur son état de transition.
De haut en bas Les méthodes de planification exigent des parties prenantes qu'elles élaborent un plan descendant qui prédétermine chaque changement. L'omniscience est une exigence forte.
L'élaboration d'une feuille de route permet aux parties prenantes de passer du choix entre différents argumentaires de vente à la compréhension de la contribution à la création de valeur. Chaque feuille de route trace le chemin vers une destination. Cette destination concrétise la vision, les buts ou les objectifs. Les actions menées tout au long du chemin contribuent à l'état cible.
L'élaboration d'une feuille de route aide les parties prenantes à évaluer toutes les options de changement en termes de création de valeur. Elle les aide également à identifier les points d'arrêt de la valeur, c'est-à-dire les moments où elles peuvent interrompre une étape du parcours et passer à une autre.
L'élaboration d'une feuille de route architecturale aide les parties prenantes à identifier les changements les plus efficaces. Elles y trouveront :
- différents équilibres entre objectifs, avantages, travail et risque
- priorité et dépendance entre les lots de travail
- valeur des différentes étapes de transition
- une idée de la valeur qu'ils peuvent apporter
- avantages qu'ils offriront
- le travail et les ressources dont ils ont besoin pour s'engager
- risque
Ils sont en mesure de voir quelles initiatives ascendantes s’intègrent dans leur portefeuille et quelles activités descendantes ils doivent lancer.
Feuilles de route de l'architecture TOGAF
TOGAF décrit les composantes de la feuille de route candidates comme issues de l'analyse des écarts. La séquence implicite est la suivante :
- développer l'architecture de base
- développer l'architecture cible
- identifier les écarts entre les architectures de base et cibles
- identifier les composants candidats de la feuille de route lors du développement de l'architecture du domaine
- élaborer une feuille de route et des étapes de transition en :
- regarder la dépendance
- examiner la création de valeur (équilibrer les avantages, les efforts et les risques)
La feuille de route de l'architecture TOGAF est un livrable du méthode de développement d'architecture Phase E - Opportunités et solutions.
Feuille de route de l'architecture vs plan de mise en œuvre
C'est une erreur courante de considérer une feuille de route d'architecture comme un plan linéaire. La feuille de route d'architecture et le plan de mise en œuvre se distinguent car l'un est un outil de planification, l'autre un outil de mise en œuvre. TOGAF sépare clairement les Phases ADM qui élaborent une feuille de route à partir d’un plan de mise en œuvre.
Consultez une feuille de route ou un itinéraire GPS. Ils offrent des alternatives. À l'instar d'une feuille de route architecturale, l'itinéraire GPS évolue de manière dynamique en fonction du trafic et des choix effectués pendant le trajet.
N'oubliez pas qu'une feuille de route vous indique plusieurs chemins menant à une même destination, souvent avec des arrêts. Le plan de mise en œuvre sert à atteindre la première destination connue.
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Formation personnalisée à l'architecture d'entreprise
Formation personnalisée en architecture d'entreprise. Cette formation répond aux besoins de développement professionnel de votre équipe d'architectes d'entreprise. Les bons architectes d'entreprise utilisent un large éventail de compétences, de méthodes et une connaissance pointue du domaine pour développer l'architecture d'entreprise.
Quand utiliser une feuille de route d'architecture
Les feuilles de route d'architecture doivent être utilisées en cas d'initiative de changement transversale, multi-phases et multi-projets. Face à la complexité, le responsable de la feuille de route appréciera la puissance d'une feuille de route d'architecture.
Des transformations importantes, comme transformation numérique, intégration des acquisitions, ou Transformation du cloud, tous bénéficient d’une feuille de route architecturale.
Des portefeuilles soutenus, comme Modernisation des TI, Rationalisation du portefeuille d'applications, et les initiatives gouvernementales devraient disposer de feuilles de route architecturales pour soutenir la concentration au fil du temps.
Feuilles de route d'architecture avec planification à faible maturité
Les feuilles de route d'architecture sont également utiles aux organisations dont la maturité en planification est faible. Lorsque vos dirigeants passent d'une priorité à l'autre à toute vitesse, ils tireront profit de la compréhension d'un objectif ambitieux. Cela leur permettra d'évaluer une conception émergente.
Avec une faible maturité de planification, un portefeuille d'architecture dynamique est lié à une déclaration de vision. Cette déclaration de vision est un plan d'action. déclaration d'intention stratégique. Ces visions :
- contenir des énoncés simples de la demande
- identifier les principaux résultats attendus
- inclure certains critères de réussite, généralement énoncés sous forme de attentes en matière de performance
Avec une faible maturité de planification, il est naturel que les parties prenantes souhaitent passer à l'action. Une feuille de route d'architecture dynamique utilisée comme outil de gestion de l'exécution privilégie la prise en charge de la sélection des idées de projets ascendants.
Le architecte d'entreprise besoin de:
- identifier les caractéristiques des destinations intermédiaires
- aider à résoudre les doublons et les conflits d'orientation
- aider à mesurer la contribution de valeur d'un projet à la vision stratégique v
Cette approche permet de reporter le travail d'architecture détaillé “ juste à temps ”. Cette approche correspond à la façon naturelle de penser de la plupart des organisations.
Objectifs de la feuille de route architecturale
Ce sont des objectifs normaux de la feuille de route
- Changement stratégique
- Amélioration progressive
- Améliorer les coûts
- Améliorer la qualité
- Améliorer l'agilité de l'entreprise
- Atténuer les risques technologiques
- Modernisation des TI
- Transformation numérique
- Rationalisation du portefeuille d'applications
- Intégration des acquisitions
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Comment utiliser une feuille de route d'architecture
Nous savons qu'une feuille de route d'architecture est composée de lots de travaux. Ces lots sont alignés pour offrir une valeur durable lors de la transition. Nous savons que les différents lots de travaux et les différentes étapes de transition offriront des avantages différents. Parmi ces avantages, on peut citer :
- créer capacité commerciale
- améliorer les opérations en termes d'efficacité, d'agilité de l'entreprise ou de proximité avec le client
- moderniser les systèmes
- lancer des produits
- intégrer une acquisition
L’utilisation principale d’une feuille de route d’architecture est de répondre de manière itérative aux questions de planification et d’exécution :
- quel travail devrait être poursuivi
- quel travail ne devrait pas être poursuivi
- comment devraient-ils séquencer le travail
- quand doivent-ils décider d'agir
Nous répondons à ces questions à différents moments :
Feuille de route architecturale lors de la budgétisation
La budgétisation est une moment de planification descendante. Le propriétaire de la feuille de route cherchera des ressources financières pour conduire le changement au cours du prochain exercice.
Les planificateurs examineront le budget et les ressources disponibles. La feuille de route architecturale fournira des étapes de transition et des lots de travaux qui aideront le planificateur à supprimer des tâches.
Les principales questions posées lors de l’élaboration d’un budget sont les suivantes :
- quel travail devrait être poursuivi
- comment devraient-ils séquencer le travail
Risque inattendu des grandes feuilles de route architecturales
Nous avons déjà suscité la colère du vice-président exécutif envers l'équipe d'architecture. L'organisation, après avoir budgétisé, retirait généralement les deux tiers des idées de projet hors budget. Le nouveau Équipe EA Chaque vice-président exécutif a proposé son aide. Seuls quelques-uns ont choisi de participer au processus de feuille de route. Les propositions présentées étaient plus modestes, car les idées ascendantes, trop faibles, avaient été abandonnées et la demande était liée à la capacité d'exécution. Les propositions budgétaires établies dans le cadre de la feuille de route comportaient des dépendances, des valeurs et des points de transition justifiant chaque demande.
Ça a l'air bien, non ? La colère est venue du taux de réussite des soumissions. Les soumissions budgétaires avec feuille de route ont été approuvées à près de 1 001 TP3T, et celles qui n'étaient pas avec feuille de route ont vu environ les trois quarts de leurs soumissions retirées. La colère du vice-président exécutif est venue du fait qu'il n'avait pas semblé préparé face au comité exécutif.
Feuille de route architecturale au lancement du projet
L'initiation du projet est un gouvernance de la mise en œuvre moment.
L'objectif principal d'une feuille de route d'architecture est de garantir que les objectifs stratégiques qui l'ont créée sont atteints. Les questions clés sont les suivantes :
- quel travail le projet doit-il fournir
- quel travail le projet ne doit-il pas faire
- comment le succès est-il mesuré
Feuille de route architecturale pendant l'exécution du projet
L'exécution du projet est un processus détaillé gouvernance de la mise en œuvre moment.
La feuille de route définit ce qui doit et ne doit pas être livré. L'architecture cible associée possède un ensemble de spécifications architecturales.
L’utilisation principale de la feuille de route d’architecture est de répondre aux questions sur la portée et les risques d’exécution du projet.
Les questions clés sont les suivantes :
- quel travail le projet doit-il fournir
- quel travail le projet ne doit-il pas faire
- comment le succès est-il mesuré
Réagir au changement avec la feuille de route architecturale
Réagir au changement est une moment de planification ascendante c'est essentiel pour agilité de l'entreprise.
Au fil du temps, le responsable de la feuille de route sera confronté aux succès et aux échecs du projet, ainsi qu'aux menaces et aux opportunités externes. À ces moments-là, le responsable du portefeuille doit réévaluer la feuille de route.
Ils répondront à nouveau aux questions principales :
- quel travail devrait être abandonné
- quel travail devrait être racheté
- comment la séquence devrait-elle changer
- quelles décisions devraient être différées
Choix des parties prenantes à l'aide de la feuille de route architecturale
Les propriétaires de portefeuille souhaitent des progrès significatifs vers leurs objectifs, et non des dépenses supplémentaires.
C’est l’essence même de la gouvernance de la mise en œuvre du portefeuille : diriger et contrôler les projets de mise en œuvre du portefeuille.
Trop nombreux architectes d'entreprise sont choqués de constater à quelle fréquence le choix créateur de valeur est de s’arrêter.
La feuille de route de l'architecture devrait aider le propriétaire de votre portefeuille à savoir quand prendre l'une de ses quatre options :
- arrêt
- pivoter
- continuer
- doubler la mise
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Comment développer une feuille de route architecturale
L'élaboration d'une feuille de route est un exercice de gestion de la complexité. Le nombre de lots de travaux et d'états de transition potentiels est quasi infini. L'élaboration d'une feuille de route repose sur un équilibre entre la gestion de la complexité et la disponibilité des informations nécessaires à la prise de décisions éclairées.
Pour minimiser la complexité de l'élaboration d'une feuille de route, commencez par éliminer les trajectoires de changement à faible valeur ajoutée ou présentant un risque inacceptable. Une fois les étapes non opérationnelles éliminées, recherchez les étapes de transition potentielles qui génèrent rapidement de la valeur ajoutée ou réduisent le risque lié aux tâches ultérieures.
La fenêtre de mise en œuvre est toujours limitée. Plus le changement est long et important, plus les imprévus sont nombreux. Les dirigeants cherchent à minimiser l'incertitude. Cela signifie qu'il est important de privilégier une création de valeur rapide et une création de valeur moins risquée.
Feuille de route Valeur Math
La valeur se compose des bénéfices exploitables après déduction des efforts. Elle s'exprime par tous les critères qui intéressent vos parties prenantes : la valeur financière, l'agilité, l'alignement, la proximité client, ou toute autre préoccupation.
L'incertitude réduit le potentiel de bénéfices exploitables. L'incertitude quant à la réussite du projet. L'incertitude quant à la possibilité de récolter des bénéfices.
L'effort anticipé est accru par l'incertitude. L'incertitude porte sur la connaissance de la portée totale requise. L'incertitude porte sur l'exactitude des estimations.
Dans une équation mathématique simple, l'incertitude a un impact plus important sur la valeur que le bénéfice ou l'effort. Les feuilles de route sont élaborées par des échanges itératifs sur les transitions et les compromis.
Testez continuellement les options pour trouver :
- les chemins les moins risqués
- les chemins les moins coûteux
- chemins vers différentes mesures de valeur
- le travail minimum pour atteindre les points de repos de valeur
Étapes de création des informations de base de la feuille de route
Tout développement architectural est construit sur fabrication de connaissances. Les feuilles de route d’architecture nécessitent des informations et des connaissances.
Les étapes centrales de la fabrication des connaissances sont :
- développer l'architecture de base
- développer l'architecture cible
- identifier les écarts à partir de la différence entre la ligne de base et la cible
- identifier les composants candidats de la feuille de route lors du développement de l'architecture du domaine
- identifier les étapes de transition en :
- regarder la dépendance
- examiner la création de valeur (équilibrer les avantages, les efforts et les risques)
L’élaboration d’une feuille de route d’architecture utilisera :
Techniques de feuille de route architecturale
Pour créer une feuille de route d’architecture, utilisez à la fois des techniques de développement d’architecture standard et celles spécifiquement conçues pour les feuilles de route.
Techniques d'architecture standard utilisées pour le développement de la feuille de route
Techniques de feuille de route architecturale
- Feuille de route architecturale de type 1 : carte thermique
- Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie
- Feuille de route d'architecture de type 3 : lot de travaux
- Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios
Alignement des techniques de feuille de route sur les cas d'utilisation et les préoccupations
Alternatives architecturales et compromis
Alternatives architecturales et le compromis sont les plus importants techniques d'engagement des parties prenantes. Les alternatives architecturales sont une méthode de résolution de problèmes.
Généralement, plusieurs architectures cibles potentielles sont possibles. Une fois une cible candidate identifiée, plusieurs chemins permettent de l'atteindre. Les alternatives impliquent généralement des changements dans différents domaines. Norme TOGAF souligne que l’architecture supérieure et les préoccupations encadrent l’analyse des alternatives.
Le architecture alternative La technique part des exigences du problème. Utilisez la vision, principes, stratégie, et autres directions d'architecture supérieures. Créez ensuite des critères d’évaluation tirés de préoccupations des parties prenantes. Finalisez les critères d’évaluation à partir des préférences de valeur de vos parties prenantes : l’équilibre entre l’avantage, l’effort et le risque.
Ensuite, les alternatives qui permettent d’atteindre la cible sont évaluées en fonction des préoccupations.
États en transition
Les états de transition sont mieux considérés comme des points de repos de valeur. L'état de transition est un ensemble de changements qui génèrent une valeur pertinente. Un état de transition doit être soutenu par un architecture de transition.
En utilisant le diagramme, les étapes du parcours pourraient être considérées comme des états de transition. À chaque état de transition, le responsable de la feuille de route peut :
- arrêter ou retarder le voyage
- choisir une nouvelle destination
- accélération
C'est particulièrement vrai quand ils sont réagir au changement avec leur feuille de route architecturale. La capacité à réagir aux menaces et aux opportunités inattendues, tout en créant de la valeur est agilité de l'entreprise.
Modèle de stratégie de mise en œuvre
Un modèle de stratégie de mise en œuvre est l'un des guides les plus efficaces pour le futur architecte, le responsable de la mise en œuvre et le développement logiciel agile. Identifier simplement qu'un changement sera :
- Évolutionniste
- Révolutionnaire
- Greenfield
Types de feuilles de route architecturales
Les changements potentiels et les critères de sélection nécessitent différents types de feuilles de route d'architecture, qui favorisent des prises de décision différentes.
Vous pouvez utiliser ces types de feuilles de route comme modèles de feuille de route d'architecture. Assurez-vous d'utiliser le modèle adapté à votre cas d'utilisation et à l'objectif de votre feuille de route.
- Modèles de feuille de route d'architecture alignés sur les cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise
- Modèles de feuille de route d'architecture alignés sur les objectifs d'architecture d'entreprise
Prises ensemble, ces techniques mettront en lumière tout ce qui concerne un changement potentiel.
Feuille de route d'architecture de type 1 : étiquetage avec recommandations et cartes thermiques
Visualisation simple des lots de travaux. La carte thermique représente des attributs tels que la valeur, le travail, le risque ou l'état de transition. Elle facilite la représentation et l'évaluation des informations. La sélection des attributs représentés modifie complètement la carte thermique.
Feuille de route d'architecture de type 2 : diagrammes de cycle de vie
Visualisation simple des lots de travaux, des composants d'architecture ou des initiatives au fil du temps. Utilisée pour représenter l'évolution. La couleur peut représenter des attributs tels que le travail, le risque ou l'état de transition.
Feuille de route d'architecture de type 3 : Impact et dépendance des lots de travaux
Visualisation complexe des lots de travaux, des composants d'architecture ou des états de transition. Le diagramme représentera l'impact ou la dépendance. La couleur représentera souvent des attributs tels que la valeur, le travail, le risque ou l'état de transition.
Très utile pour les discussions sur les compromis et le développement des États en transition.
Feuille de route d'architecture de type 4 : analyse de scénarios pour plusieurs candidats
Visualisation complexe des lots de travaux, des options d'architecture ou des options d'état de transition. Le graphique Rad représente généralement des préoccupations ou des attributs tels que la valeur, le travail ou le risque. Les points du graphique représentent généralement des options d'architecture ou des options d'état de transition.
Lorsque votre feuille de route d'architecture utilise un large ensemble de critères et de cibles candidates pour sélectionner entre alternatives architecturales vous devez utiliser le type 4 : analyse de scénario et technique des candidats multiples.
Nous utilisons des feuilles de route d'architecture d'analyse de scénario de type 4 pour prendre en charge Analyse de scénario. Nous pouvons réaliser des analyses de scénarios prospectives, prospectives et rétrospectives. Une analyse rétrospective permet d'établir la feuille de route actuelle et de comprendre les conditions nécessaires pour atteindre les futurs souhaités. En anticipant, nous utilisons l'analyse de scénarios pour déterminer l'intégration d'une feuille de route dans des futurs plus vastes.
Techniques de feuille de route d'architecture alignées sur le cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise
Les équipes d'architecture ont des objectifs différents. Le fait de prendre en charge les questions de portefeuille ou la livraison de solutions modifiera la façon dont vous développez et utilisez les feuilles de route d'architecture. Par exemple, l'architecture soutenant la livraison de solutions n'utilisera pas de feuille de route d'architecture de type 1 : Carte thermique pour prendre des décisions. Nous l'utiliserons comme une architecture supérieure et un ensemble de contraintes pour le développement de l'architecture et sa mise en œuvre. Les bons architectes travaillent toujours dans le respect des contraintes d'une architecture supérieure.
| Architecture pour soutenir la stratégie | Architecture pour soutenir le portefeuille | Architecture pour soutenir le projet | Architecture pour soutenir la livraison de solutions | |
| Scénarios | Livrable clé | Livrable clé | ||
| Feuille de route architecturale de type 1 : carte thermique | Livrable clé | Livrable clé & Architecture supérieure | Architecture supérieure | |
| Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie | Livrable clé | Livrable clé & Architecture supérieure | Architecture supérieure | |
| Feuille de route d'architecture de type 3 : Impact et dépendance | Livrable commun | Livrable clé | Architecture supérieure | Architecture supérieure |
| Feuille de route d'architecture de type 4 : candidats multiples | Livrable clé | Livrable clé | Architecture supérieure | Architecture supérieure |
| Modèle de stratégie de mise en œuvre | Livrable clé | Livrable clé & Architecture supérieure | Architecture supérieure | Architecture supérieure |
Techniques de feuille de route d'architecture alignées sur les objectifs d'architecture d'entreprise
| Changement stratégique | Changement progressif | Améliorer les coûts | Améliorer la qualité | Améliorer l'agilité de l'entreprise | Atténuer les risques technologiques | Modernisation des TI | Transformation numérique | Rationalisation du portefeuille d'applications | Intégration des acquisitions | |
| Scénarios | Très utile | Principales contraintes | Très utile | Très utile | Critique | Critique | ||||
| Feuille de route architecturale de type 1 : carte thermique | Très utile | Critique | Critique | Critique | Critique | Critique | Critique | Très utile | ||
| Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie | Critique | Très utile | Très utile | Très utile | Critique | Critique | Utile | Critique | Très utile | |
| Feuille de route d'architecture de type 3 : Impact et dépendance | Critique | Utile | Utile | Utile | Utile | Critique | Très utile | Critique | Très utile | Critique |
| Feuille de route d'architecture de type 4 : candidats multiples | Critique | Utile | Utile | Utile | Critique | Très utile | Utile | Critique | Très utile | |
| Modèle de stratégie de mise en œuvre | Principales contraintes | Principales contraintes | Principales contraintes | Principales contraintes | Principales contraintes | Principales contraintes | Principales contraintes | Contrainte clé | Contrainte clé | Principales contraintes |
Atelier de stratégie d'initiative
Atelier de stratégie d'initiative : Les ateliers de stratégie d'initiative élaborent une stratégie pour une initiative. Ils sont utilisés pour les nouvelles initiatives et celles qui ont échoué. Ils permettent de comprendre les actions possibles pour atteindre le résultat. Être capable d'articuler […]
Atelier sur les fondations de l'architecture des données
Atelier sur les fondements de l'architecture des données : les ateliers sur les fondements de l'architecture des données développent les fondations de votre architecture de données. Ils servent à définir l'état des initiatives de gouvernance des données et des initiatives de données. Comprendre votre environnement de données : quels sont les […]
Atelier sur l'engagement des parties prenantes
Atelier de mobilisation des parties prenantes : lancez le développement de votre architecture sur des bases solides. Comprenez vos principales parties prenantes, leurs préoccupations, comment les mobiliser et communiquer. Obtenez de l'aide pour démarrer dès aujourd'hui. Atelier de mobilisation des parties prenantes : […]
Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Atelier sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios. Les ateliers sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios développent des feuilles de route d'architecture candidates grâce à l'analyse de scénarios. L'analyse de scénarios, associée aux feuilles de route d'architecture, constitue un outil puissant dès les premières phases du développement architectural. Lorsque vous avez besoin de […]
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise : Les ateliers sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise garantissent la gouvernance nécessaire à la réussite de votre projet d'architecture et de mise en œuvre. Vous n'avez pas le temps de mener des efforts d'amélioration infructueux. Gouvernance de l'architecture d'entreprise […]
Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Atelier sur les compétences en architecture d'entreprise. L'atelier sur les compétences en architecture d'entreprise (AEE) part de votre cas d'utilisation et élabore une feuille de route d'amélioration pour votre équipe d'architecture d'entreprise. Il aboutit à une AEE conçue […]
Outils de feuille de route d'architecture
Le développement de la feuille de route d’architecture utilise des outils de développement d’architecture standard.
Les deux plus importants sont :
Architecture de transition
Les architectures de transition constituent une cible spécifique. Une architecture de transition s'arrête en cours de route et traite cet état intermédiaire comme une cible.
Une architecture de transition apportera une valeur ajoutée pertinente. Il ne faut pas confondre transition et phases de projet ou livrables du calendrier. Ces phases et livrables doivent être intégrés à un plan de mise en œuvre.
Nous devrions créer des architectures de transition lorsque :
- Il y a suffisamment de changement pour qu'une organisation puisse arrêter tout travail et récolter de la valeur
- Modifications de conformité de l'architecture
Critères du lot de travail
Gouvernance de la mise en œuvre Nécessite que de nombreux lots de travaux soient assortis de critères de réussite. Utiliser une combinaison des éléments suivants :
- Facteurs critiques de succès
Quels sont les changements nécessaires pour que le lot de travaux, ou l'architecture de transition, puisse produire le résultat attendu ? - Mesures d'efficacité
Une mesure évaluant la capacité du système cible à répondre aux besoins et au résultat attendu - Indicateurs clés de performance
Mesures qui montrent la performance par rapport à un ensemble d'objectifs ou au résultat attendu - Stratégie de mise en œuvre
Instructions sur la manière de procéder à la mise en œuvre
Il apparaît rapidement que les CSF, les MoE et les KPI sont presque synonymes. Ce sont des manières différentes d’évaluer si la mise en œuvre, le système cible ou les opérations cibles sont efficaces.
Dans la feuille de route du portefeuille, nous les transposerons en OKR (Objectifs et Résultats Clés). Ils mesureront ainsi le projet de mise en œuvre. Comme toujours, la meilleure pratique consiste à s'appuyer sur les pratiques de gestion existantes.
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF
Cours de formation à l'architecture d'entreprise TOGAF
Souhaitez-vous obtenir une formation pour la certification TOGAF ? Démontrez vos connaissances en architecture d'entreprise avec la certification TOGAF. Formation TOGAF® en architecture d'entreprise. Faites un pas de géant pour devenir un meilleur architecte d'entreprise avec la norme TOGAF, 10e […]
Cours de formation en architecture d'entreprise
Formation en architecture d'entreprise : une architecture d'entreprise efficace repose sur l'architecture d'entreprise. Ce cours apporte aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour développer une architecture d'entreprise dans un contexte d'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise consiste à décrire la structure de […]
Kickstart d'Enterprise Architect
Programme de démarrage rapide pour les architectes d'entreprise. Nous devons maintenir nos compétences à jour. Plus que jamais. Utilisez le programme de démarrage rapide pour l'architecture d'entreprise afin d'améliorer votre capacité à déployer une architecture d'entreprise transformatrice. Ce programme de démarrage rapide de 90 jours est la façon dont Conexiam Consulting […]
Formation personnalisée à l'architecture d'entreprise
Formation personnalisée en architecture d'entreprise. Cette formation répond aux besoins de développement professionnel de votre équipe d'architectes d'entreprise. Les bons architectes d'entreprise utilisent un large éventail de compétences, de méthodes et une connaissance pointue du domaine pour développer l'architecture d'entreprise.
Cours de formation Avolution ABACUS
Formation Avolution ABACUS : une architecture d'entreprise efficace repose sur la modélisation et l'analyse formelles. Nous proposons des formations Avolution ABACUS dispensées par des architectes d'entreprise expérimentés. Les étudiants acquièrent les compétences et les connaissances nécessaires pour créer des architectures d'entreprise et de domaine intégrées dans ce domaine.
Éducation en ligne efficace
Formation en ligne efficace : une formation en ligne efficace fonctionne. Les étudiants ont accès au meilleur instructeur disponible. Ils maîtrisent leur rythme d'apprentissage. Les enseignants peuvent partager des ressources complémentaires riches sans détourner l'attention du sujet principal. Une formation à distance efficace […]
Méthodes de feuille de route d'architecture
Développer des feuilles de route d'architecture à la fois des méthodes de feuille de route spécifiques et des méthodes de développement d'architecture standard.
Méthodes d'architecture standard utilisées pour le développement de la feuille de route
Méthodes de feuille de route d'architecture
Analyse de scénario
Analyse de scénario Enrichit le développement des feuilles de route d'architecture. Les scénarios représentent des futurs plausibles. Nous pouvons réaliser des analyses de scénarios prospectives, prospectives et rétrospectives.
Regarder en arrière nous aide à comprendre ce qui nous mène à un avenir plausible. Nous utilisons ces données pour faire des choix actifs et atteindre des avenirs plus favorables. Regarder en arrière nous aide à construire la feuille de route actuelle qui nous permettra d'atteindre notre objectif.
Forwards utilise l'avenir comme point de départ. Il examine nos actions futures et la question de savoir si nos choix nous permettent d'envisager un avenir plausible. En nous projetant dans l'avenir, nous utilisons l'analyse de scénarios pour déterminer l'adéquation d'une feuille de route à des scénarios plus vastes.
Lacune et solution
Chaque lacune peut être comblée par une ou plusieurs solutions. Chaque solution comblera plusieurs lacunes. Grâce à ces solutions, vous simplifiez une analyse complexe en réduisant le nombre d'options potentielles.
Méthode du serre-livres
Le terme ‘ bookend ’ donne un impact sur le changement. Les participants cherchent un compromis, ou un changement raisonnable. Cela semble plus réaliste. En utilisant le terme « bookend », l'architecte d'entreprise pousse le changement jusqu'à ses limites. Il utilise ensuite le terme « bookend » pour en découvrir les implications. Une fois ces implications comprises, prenez du recul et vérifiez si certaines implications sont inapplicables. Où constatez-vous un changement de valeur, de travail ou d'incertitude ? On constate généralement que les changements « plus raisonnables » comportent tous les inconvénients du terme « bookend » avec moins d'avantages.
Feuille de route architecturale Engagement des parties prenantes
Une feuille de route architecturale aidera à répondre aux questions suivantes :
- Quand la valeur sera-t-elle livrée ? États en transition
- Quel changement rechercher compte tenu des différents critères – Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios
- Quel travail apportera de la valeur, et quel en sera le coût et l’incertitude ? Feuille de route architecturale de type 1 : carte thermique
- Lorsque le travail, le changement et la création de valeur auront lieu – Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie
- Quelle est la dépendance et l’impact du travail et du changement – Feuille de route d'architecture de type 3 : lot de travaux
- Quelles décisions sont différées – Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios
- Quel genre de changement recherchons-nous ? Stratégie de mise en œuvre
Discussion des questions des parties prenantes sur la feuille de route
- Quel changement poursuivre compte tenu des critères différents ?
Chemin le plus rapide ou le moins cher ? Offrons-nous agilité, efficacité ou capacité ? Vaut-il mieux atteindre l'efficacité le plus rapidement que le moins cher ? Les possibilités sont infinies. Les parties prenantes doivent choisir. La plupart d'entre elles savent très bien choisir en cas de manque d'informations. L'élaboration d'une feuille de route d'architecture aide les parties prenantes à prendre de meilleures décisions. Utilisez un Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios lorsqu'il existe de nombreux chemins et critères potentiels.
- Quel travail apportera de la valeur, et quel en sera le coût et l’incertitude ?
Il n'est pas toujours possible de choisir entre des priorités d'égale importance. Certains problèmes sont plus urgents. Comprendre la définition de la valeur, du coût et appétit pour le risque passer à un Feuille de route architecturale de type 1 : carte thermique. Il affiche les lots de travail et les états de transition par rapport à des critères comparatifs.
- Quand le travail, le changement et la création de valeur auront-ils lieu ?
Quand. Il existe une interaction majeure entre le moment et la valeur d'un état de transition. Il existe la même interaction entre le moment et le coût du travail. Un Feuille de route d'architecture de type 2 : cycle de vie montre quand.
Ne soyez pas surpris si vos parties prenantes minimisent la valeur ou le travail à différents moments. Lorsque le temps influence la valeur et le travail, attendez-vous à des changements importants dans les scores d'une carte thermique.
Dans un environnement numérique avec des produits numériques et des services informatiques omniprésents dans toute votre chaîne de valeur comprendre l'ITFM est obligatoire. Vous devez maintenir un modèle de coûts pour tous les produits et services numériques. architecture d'entreprise fournira des exigences en matière de coût et de valeur.
- Quelle est la dépendance et l’impact du travail et du changement ?
Si vous n'expliquez pas la dépendance et l'impact, vos parties prenantes ne peuvent pas prendre de décisions éclairées. Feuille de route d'architecture de type 3 : lot de travaux montre une dépendance.
- Quelles décisions sont différées ?
Les feuilles de route d'architecture sont pas Plans de mise en œuvre. Ils soutiennent la prise de décisions futures.
L'élaboration de scénarios de bonnes pratiques aide vos parties prenantes à savoir quand prendre la prochaine décision. Nous avons collaboré avec un client qui était bloqué par un processus hérité, coûteux et rigide, car il ne parvenait pas à se prononcer sur l'avenir. Nous avons développé un ensemble de scénarios pouvant être simplifiés. rester coincé, déménager dans un logement temporaire, passer à l'option 1, et passer à l'option 2. Cela leur a permis de comprendre que lorsqu'ils ne parvenaient pas à choisir entre l'option 1 et l'option 2, ils choisissaient de rester bloqués. Ils avaient choisi par inadvertance " rester bloqués " pendant une décennie. Nous leur avons demandé de faire une par paires pour trouver la pire option, restez coincé.
Ensuite, une feuille de route a été élaborée pour éliminer le coûteux processus hérité et libérer le personnel opérationnel, les développeurs d'applications et les opérateurs d'infrastructure de la lourdeur de l'héritage. Nous évoluions délibérément vers une situation temporaire, permettant aux parties prenantes d'explorer les options disponibles sans les contraintes opérationnelles et de planification de l'héritage.
Feuille de route architecturale de type 4 : scénarios Aidez à identifier les points où les décisions futures peuvent être différées. Plus votre feuille de route comporte de points de décision futurs, plus vous offrez d'agilité à l'entreprise. Chaque point de décision est un état de transition. Il est possible de s'arrêter et de générer de la valeur.
- Quel type de changement recherchons-nous ?
Un modèle de stratégie de mise en œuvre est l’une des directives les plus puissantes pour le prochain architecte, un implémenteur et le développement de logiciels agiles.
Identifier qu’un changement sera :
-
- Évolutionniste
- Révolutionnaire
- Greenfield
Le Stratégie de mise en œuvre est un puissant gouvernance de la mise en œuvre outil.
Conversations sur le plan de jeu de l'IA agentique
Conversations autour du guide pratique de l'IA agentique : Nous nous sommes pleinement investis dans l'évolution du paysage de l'adoption de l'IA, en abordant à la fois les complexités techniques et la transformation numérique au sens large. Nous avons élaboré le Guide du dirigeant d'entreprise […]
Télécharger l'architecture de référence des capacités critiques d'adoption de l'IA
Téléchargez l'architecture de référence des capacités critiques pour l'adoption de l'IA. L'adoption de l'IA exige une réflexion novatrice. Aujourd'hui, nous ne disposons pas de bonnes pratiques éprouvées pour une adoption généralisée de l'IA qui améliorent systématiquement nos organisations. Nous devons être capables de repenser notre […]
Téléchargez le guide du chef d'entreprise sur l'IA
Téléchargez le Guide du chef d'entreprise sur l'intelligence artificielle. Les organisations qui utilisent avec succès des technologies innovantes bénéficient d'un avantage concurrentiel. Une technologie innovante ne s'accompagne pas de modèles de réussite établis ni de bonnes pratiques. Une technologie innovante est nouvelle et […]
Téléchargez l'introduction à la norme TOGAF, 10e édition
Téléchargez l'introduction à la norme TOGAF®, 10e édition. La norme TOGAF, 10e édition, facilite l'adoption des meilleures pratiques d'architecture d'entreprise. Elle distingue les concepts universels des meilleures pratiques éprouvées. La norme souligne où […]
Télécharger le guide de planification basé sur les capacités
Téléchargez le guide de planification basée sur les capacités. Cherchez toujours à créer de la valeur. Une demi-amélioration, c'est 100% de gaspillage ! Personne n'apprend à un aigle à ramper, marcher ou courir. Les aigles volent ! Téléchargez « Apprenez à vos aigles à voler » : Planification basée sur les capacités […]
Télécharger le guide d'évaluation des capacités d'architecture d'entreprise
Téléchargez le guide d'évaluation des capacités de l'architecture métier. Téléchargez un guide d'évaluation des capacités de l'architecture métier. La planification par les capacités est l'une des techniques d'amélioration de l'architecture métier les plus efficaces. Les bonnes pratiques de planification par les capacités utilisent les capacités comme un outil de gestion.
Télécharger un exemple de principes d'architecture d'entreprise
Téléchargez un exemple de principes d'architecture d'entreprise. Ces principes identifient la manière d'aborder un problème ou une décision. Cette approche vous guide toujours vers vos priorités. Téléchargez un exemple de principes d'architecture d'entreprise […]
Télécharger le guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise. Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise pour comprendre les meilleures pratiques permettant de piloter et de contrôler le développement de l'architecture, ainsi que les modifications nécessaires pour obtenir les résultats escomptés. Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise […]
Télécharger l'intégration TOGAF et SABSA
Téléchargez l'intégration TOGAF et SABSA. Associez SABSA, le meilleur framework d'architecture de sécurité au monde, et TOGAF, le framework d'architecture d'entreprise standard du secteur. Téléchargez l'intégration TOGAF et SABSA. L'intégration TOGAF et SABSA inclut : SABSA utilise […]
Télécharger l'architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise
Téléchargez l'architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise. Cette architecture accélérera la mise en place et le développement de votre équipe d'architecture d'entreprise. Concevez votre équipe d'architecture d'entreprise pour réussir. Identifiez et améliorez votre architecture d'entreprise […]
Conclusion de la feuille de route de l'architecture en tant que conception
Les feuilles de route architecturales répondent aux questions posées par les parties prenantes :
- quel travail devrait être poursuivi
- quel travail ne devrait pas être poursuivi
- comment dois-je séquencer le travail
- quand dois-je décider d'agir
Développer une feuille de route d’architecture est un processus collaboratif. Architectes d'entreprise collaborer avec les parties prenantes pour définir la cible et le parcours. Les parties prenantes devront choisir entre alternatives architecturales pour créer la feuille de route et comme étapes de transition.
L’élaboration de la feuille de route architecturale avec les parties prenantes les aide à comprendre les implications de leurs choix et à réaliser des compromis architecturaux.
Une feuille de route d'architecture est un outil de planification qui aide les décideurs d'une organisation. Une feuille de route d'architecture dynamique est conçue pour les aider à développer et à suivre la meilleure voie à suivre. Elle les aide également à : gouverner les projets qui remplissent leur portefeuille.
Le changement est un choix. Les feuilles de route d'architecture dynamiques facilitent la prise de meilleures décisions. Suivez ensuite l'avancement des différents projets vers l'objectif.
