Contenido de la hoja de ruta de la arquitectura empresarial como diseño
¿Qué es una hoja de ruta de arquitectura?
- Desarrollar una hoja de ruta es el paso más valioso
- Hoja de ruta de arquitectura vs. plan de implementación
- Hojas de ruta de la arquitectura TOGAF
Cuándo utilizar una hoja de ruta de arquitectura
- Uso de una hoja de ruta de arquitectura con planificación de baja madurez
- Objetivos de la hoja de ruta de arquitectura
Cómo utilizar una hoja de ruta de arquitectura
- Hoja de ruta de arquitectura en Budgeting
- Hoja de ruta de arquitectura al inicio del proyecto
- Hoja de ruta de la arquitectura durante la ejecución del proyecto
- Reaccionando al cambio con la hoja de ruta de la arquitectura
- Opciones de las partes interesadas utilizando la hoja de ruta de la arquitectura
Cómo desarrollar una hoja de ruta de arquitectura
- Técnicas de la hoja de ruta de arquitectura
- Alternativas de arquitectura y compensaciones
- Estados de transición
- Modelo de estrategia de implementación
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: Mapa de calor
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: ciclo de vida
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Paquete de trabajo
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios
- Herramientas de la hoja de ruta de arquitectura
- Métodos de la hoja de ruta de arquitectura
¿Qué es una hoja de ruta de arquitectura?
Una hoja de ruta de arquitectura es una planificación y un cambio gobernanza de la implementación herramienta. Las hojas de ruta de arquitectura están estrechamente alineadas con Arquitectura para apoyar la cartera.
Una hoja de ruta de arquitectura empresarial describe el paquete de trabajo necesario para lograr la arquitectura objetivo. Utiliza una serie de etapas de transición, donde se aporta valor para proporcionar agilidad empresarial. En la etapa de transición, la hoja de ruta ayuda a comprender si es necesario continuar, pausar o cambiar de dirección.
Un consultoría de arquitectura empresarial Los clientes dijeron que la hoja de ruta arquitectónica perfecta
…incluye opciones y declaraciones de valores asociadas con cada paquete de trabajo...
... tenía valor expresado en términos de capacidad empresarial, alcance del mercado y limitaciones...
...se concientizó sobre los obstáculos existentes, incluyendo su razón de ser y las implicaciones de abordarlos directamente o seguir desviándose...
Analicemos estos puntos sobre la hoja de ruta de la arquitectura perfecta.
Primero, La hoja de ruta de la arquitectura proporciona un esquema para el cambio. Vincula los paquetes de trabajo con los resultados. Los resultados son un conjunto de estados de transición que conducen al objetivo: los cambios desde la situación actual de su organización hasta lo que las partes interesadas desean que sea.
Segundo, posicionamos el trabajo en función de las opciones disponibles y la obtención de valor. Existen muchos caminos a seguir. Algunos ofrecen mayor valor, son más fáciles, más rápidos, más económicos, menos inciertos o favorecen la agilidad empresarial. La hoja de ruta de la arquitectura ayuda a las partes interesadas a seleccionar los cambios más adecuados.
El valor se define por:
-
- visión, metas y objetivos de la hoja de ruta
- direcciones de cartera - expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo,
- preocupaciones de las principales partes interesadas
Tercero, Necesitas vías de escape y transiciones. Nunca olvides que estás en una organización exitosa. No tenemos que abordar cada deficiencia. El cambio es una elección.
Una hoja de ruta de arquitectura dinámica refleja los cambios en la arquitectura empresarial, más bien cambios en el recorrido. Este dinamismo es inherente a la TOGAF método de desarrollo de arquitectura - Fase E enfatiza la transición y la generación de valor.
Desarrollar una hoja de ruta puede ser el paso más valioso
Comencemos con tres hechos:
- Muchos cambios empresariales no logran generar el valor esperado
- La mayoría de los cambios optimizados localmente de abajo hacia arriba trasladan costos y riesgos en lugar de mejorar su organización.
- Cada organización tiene más ideas de mejora de las que puede poner en práctica.
Ahora veamos cómo se planifican la mayoría de las iniciativas de cambio: de abajo a arriba o de arriba a abajo.
De abajo hacia arriba Las partes interesadas están rodeadas de promotores del cambio desde abajo. Estos promotores presentan constantemente una solución optimizada a nivel local. La solución rara vez influye en el logro de los objetivos o el estado de transición de una cartera.
De arriba hacia abajo Los métodos de planificación exigen que las partes interesadas desarrollen un plan descendente que predetermine cada cambio. Existe una gran demanda de omnisciencia.
Desarrollar una hoja de ruta permite a las partes interesadas pasar de seleccionar entre diferentes propuestas de venta a comprender la contribución al valor. Cada hoja de ruta proporciona el camino hacia un destino. Ese destino materializa la visión, las metas y los objetivos. Las acciones en el camino contribuyen al estado objetivo.
Desarrollar una hoja de ruta ayuda a las partes interesadas a evaluar todas las opciones de cambio en términos de creación de valor. También les ayuda a encontrar puntos de equilibrio, puntos donde pueden detener una parte del proceso y avanzar hacia otra.
Desarrollar una hoja de ruta de arquitectura ayuda a las partes interesadas a identificar los cambios más efectivos. Encontrarán:
- diferentes equilibrios entre objetivos, beneficios, trabajo y riesgo
- prioridad y dependencia entre paquetes de trabajo
- valor de las diferentes etapas de transición
- Una idea del valor que pueden aportar
- beneficios que entregarán
- trabajo y recursos que necesitan comprometerse
- riesgo
Están en posición de ver qué iniciativas de abajo hacia arriba encajan en su cartera y qué actividad de arriba hacia abajo necesitan iniciar.
Hojas de ruta de la arquitectura TOGAF
TOGAF describe los componentes de la hoja de ruta candidata según surgen del análisis de brechas. La secuencia implícita es:
- Desarrollar la arquitectura base
- desarrollar la arquitectura objetivo
- Identificar brechas a partir de la diferencia entre las arquitecturas de referencia y de destino
- Identificar los componentes candidatos de la hoja de ruta durante el desarrollo de la arquitectura del dominio
- Desarrollar una hoja de ruta y etapas de transición mediante:
- Mirando la dependencia
- Mirando la creación de valor (equilibrando beneficios, esfuerzo y riesgo)
La hoja de ruta de la arquitectura TOGAF es un resultado del método de desarrollo de arquitectura Fase E - Oportunidades y soluciones.
Hoja de ruta de arquitectura vs. plan de implementación
Es un error común pensar en una hoja de ruta de arquitectura como un plan lineal. La hoja de ruta de arquitectura y el plan de implementación se distinguen porque uno es una herramienta de planificación y el otro, de implementación. TOGAF separa claramente el Fases de ADM que desarrollan una hoja de ruta a partir de un plan de implementación.
Consulta un mapa de carreteras o una ruta GPS. Ofrecen alternativas. Al igual que un mapa de carreteras de arquitectura, la ruta GPS cambiará dinámicamente según el tráfico y las decisiones que tomes durante el viaje.
Recuerda, una hoja de ruta muestra múltiples caminos hacia el mismo destino. A menudo, con paradas. El plan de implementación se utiliza para llegar al primer destino conocido.
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Cuándo utilizar una hoja de ruta de arquitectura
Las hojas de ruta de arquitectura deben utilizarse cuando existe una iniciativa de cambio interfuncional, multifase y multiproyecto. Cuando el responsable de la hoja de ruta tiene una complejidad, valorará la eficacia de una hoja de ruta de arquitectura.
Transformaciones significativas, como transformación digital, integración de adquisiciones, o Transformación de la nube, Todos se benefician de una hoja de ruta de arquitectura.
Carteras sostenidas, como Modernización de TI, Racionalización de la cartera de aplicaciones, y las iniciativas gubernamentales deberían tener hojas de ruta arquitectónicas que respalden el enfoque a lo largo del tiempo.
Hojas de ruta de arquitectura con planificación de baja madurez
Las hojas de ruta de arquitectura también ayudan a las organizaciones con poca madurez de planificación. Cuando sus líderes pasan rápidamente de una prioridad a otra, se beneficiarán de comprender un objetivo aspiracional. De esta manera, podrán evaluar un diseño emergente.
Con una planificación poco desarrollada, una cartera de arquitectura dinámica está vinculada a una declaración de visión. Esta declaración es una estrategia viable. declaración de intención estratégica. Estas visiones:
- Contienen enunciados simples de la demanda
- Identificar los resultados clave esperados
- incluir algunos criterios de éxito, generalmente enunciados de forma clara expectativa de desempeño
Con una planificación poco desarrollada, es natural que las partes interesadas deseen ponerse en marcha. Una hoja de ruta de arquitectura dinámica, utilizada como herramienta de gestión de la ejecución, prioriza el apoyo a la selección de... Ideas de proyectos de abajo hacia arriba.
En arquitecto empresarial Necesitas:
- Identificar las características de los destinos intermedios
- Ayudar a resolver duplicaciones y direcciones conflictivas
- ayudar a medir la contribución de valor de un proyecto a la visión estratégica v
Abordar el objetivo de esta manera pospone el trabajo de arquitectura detallado "justo a tiempo". Este enfoque se corresponde con la forma de pensar natural en la mayoría de las organizaciones.
Objetivos de la hoja de ruta de arquitectura
Estos son objetivos normales de la hoja de ruta
- Cambio estratégico
- Mejora incremental
- Mejorar los costos
- Mejorar cualidades
- Mejorar la agilidad empresarial
- Mitigación del riesgo tecnológico
- Modernización de TI
- Transformación digital
- Racionalización de la cartera de aplicaciones
- Integración de adquisiciones
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Cómo utilizar una hoja de ruta de arquitectura
Sabemos que una hoja de ruta de arquitectura se compone de paquetes de trabajo. Estos paquetes están alineados para ofrecer valor sostenible en la transición. Sabemos que los diferentes paquetes de trabajo y etapas de transición generarán diferentes beneficios. Estos beneficios incluirán:
- crear capacidad empresarial
- Mejorar las operaciones en términos como eficiencia, agilidad empresarial o intimidad con el cliente.
- modernizar los sistemas
- lanzar productos
- integrar una adquisición
El uso principal de una hoja de ruta de arquitectura es responder iterativamente a preguntas de planificación y ejecución:
- ¿Qué trabajo se debe realizar?
- ¿Qué trabajo no se debe realizar?
- ¿Cómo deberían secuenciar el trabajo?
- ¿Cuándo deben decidir actuar?
Respondemos estas preguntas en diferentes momentos:
Hoja de ruta de arquitectura en Budgeting
La elaboración de presupuestos es una momento de planificación de arriba hacia abajo. El propietario de la hoja de ruta buscará recursos financieros para impulsar el cambio en el próximo período fiscal.
Los planificadores analizarán el presupuesto y los recursos disponibles. La hoja de ruta de arquitectura proporcionará etapas de transición y paquetes de trabajo que ayudarán al planificador a reducir el trabajo.
Las preguntas principales al elaborar un presupuesto son:
- ¿Qué trabajo se debe realizar?
- ¿Cómo deberían secuenciar el trabajo?
Riesgo inesperado de las grandes hojas de ruta de arquitectura
En una ocasión, generamos la ira del vicepresidente ejecutivo hacia el equipo de arquitectura. La organización revisaba el presupuesto y, por lo general, eliminaba dos tercios de las ideas de proyectos del presupuesto. El nuevo Equipo de EA Se ofreció a ayudar a cada vicepresidente ejecutivo. Solo unos pocos decidieron participar en el proceso de la hoja de ruta. Quienes lo hicieron presentaron propuestas más pequeñas porque se abandonaron ideas débiles de abajo a arriba y la solicitud estaba vinculada a la capacidad de ejecución. Las propuestas presupuestarias de la hoja de ruta tenían dependencia, valor y puntos de transición que justificaban cada solicitud.
Suena bien, ¿verdad? La ira surgió por la diferente tasa de éxito de las propuestas. Las propuestas con presupuesto planificado fueron aprobadas casi en un 100%, y las propuestas sin presupuesto planificado fueron retiradas cerca de tres cuartas partes. La ira del vicepresidente ejecutivo surgió por parecer poco preparado ante el comité ejecutivo.
Hoja de ruta de arquitectura al inicio del proyecto
La iniciación del proyecto es una gobernanza de la implementación momento.
El objetivo principal de una hoja de ruta de arquitectura es garantizar que se aborden los objetivos estratégicos que la crearon. Las preguntas clave son:
- ¿Qué trabajo debe entregar el proyecto?
- ¿Qué trabajo no debe realizar el proyecto?
- ¿Cómo se mide el éxito?
Hoja de ruta de la arquitectura durante la ejecución del proyecto
La ejecución del proyecto es un proceso detallado gobernanza de la implementación momento.
La hoja de ruta define lo que debe y no debe entregarse. La arquitectura objetivo de soporte cuenta con un conjunto de especificaciones de arquitectura.
El uso principal de la hoja de ruta de arquitectura es responder preguntas sobre el alcance y el riesgo de la ejecución del proyecto.
Las preguntas clave son:
- ¿Qué trabajo debe entregar el proyecto?
- ¿Qué trabajo no debe realizar el proyecto?
- ¿Cómo se mide el éxito?
Reaccionando al cambio con la hoja de ruta de la arquitectura
Reaccionar al cambio es una momento de planificación de abajo hacia arriba Esto es fundamental para agilidad empresarial.
Con el tiempo, el responsable de la hoja de ruta se enfrentará a los éxitos y fracasos del proyecto, así como a amenazas y oportunidades externas. En estos momentos, el responsable de la cartera debe reevaluar la hoja de ruta.
Volverán a responder las preguntas centrales:
- ¿Qué trabajo debería abandonarse?
- ¿Qué trabajo debería adelantarse?
- ¿Cómo debería cambiar la secuencia?
- ¿Qué decisiones deberían aplazarse?
Opciones de las partes interesadas utilizando la hoja de ruta de la arquitectura
Los propietarios de carteras quieren un progreso significativo hacia sus objetivos, no más gastos.
Ésta es la esencia de la gobernanza de la implementación de la cartera: dirigir y controlar los proyectos de implementación en la cartera.
Demasiado arquitectos empresariales Nos sorprende la frecuencia con la que la opción que produce valor es parar.
La hoja de ruta de arquitectura debería ayudar al propietario de su cartera a saber cuándo tomar cuál de sus cuatro opciones:
- detener
- pivote
- continuar
- doblar la apuesta
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Cómo desarrollar una hoja de ruta de arquitectura
Desarrollar una hoja de ruta es un ejercicio de gestión de la complejidad. El número de posibles paquetes de trabajo y estados de transición es prácticamente infinito. Todo desarrollo de una hoja de ruta consiste en un equilibrio entre la gestión de la complejidad y la disponibilidad de la información necesaria para tomar mejores decisiones.
Para minimizar la complejidad del desarrollo de la hoja de ruta, comience eliminando las rutas de cambio de bajo valor o con un riesgo inaceptable. Una vez que haya eliminado lo que no hará, busque etapas de transición que aporten valor desde el principio o reduzcan el riesgo del trabajo posterior.
El plazo para la entrega siempre es limitado. Cuanto más largo y grande sea el cambio, mayor será la posibilidad de lo inesperado. Los líderes sénior buscan minimizar la incertidumbre. Esto significa que se debe buscar una entrega de valor temprana y menos arriesgada.
Hoja de ruta de matemáticas de valor
El valor se compone de los beneficios que se pueden obtener tras restar el esfuerzo. Se expresa en cualquier criterio que interese a las partes interesadas. Les importará el valor financiero, la agilidad, la alineación, la cercanía con el cliente o cualquier otra preocupación.
El beneficio potencial se reduce por la incertidumbre. La incertidumbre es que el proyecto tendrá éxito. La incertidumbre es que el beneficio se puede obtener.
El esfuerzo previsto aumenta con la incertidumbre. La incertidumbre implica que se conoce el alcance total requerido. La incertidumbre implica que las estimaciones son precisas.
En una ecuación matemática simple, la incertidumbre tiene un mayor impacto en el valor que el beneficio o el esfuerzo. Las hojas de ruta se desarrollan mediante conversaciones iterativas de transición y compensación.
Pruebe continuamente las opciones para encontrar:
- los caminos menos riesgosos
- los caminos menos costosos
- caminos hacia diferentes medidas de valor
- El trabajo mínimo para alcanzar los puntos de reposo de valor
Pasos básicos para la creación de información de la hoja de ruta
Todo desarrollo de arquitectura se basa en fabricación de conocimiento. Las hojas de ruta de arquitectura requieren información y conocimiento.
Los pasos centrales en la fabricación de conocimiento son:
- Desarrollar la arquitectura base
- desarrollar la arquitectura objetivo
- Identificar brechas a partir de la diferencia entre la línea base y el objetivo
- Identificar los componentes candidatos de la hoja de ruta durante el desarrollo de la arquitectura del dominio
- Identificar las etapas de transición mediante:
- Mirando la dependencia
- Mirando la creación de valor (equilibrando beneficios, esfuerzo y riesgo)
Para desarrollar una hoja de ruta de arquitectura se utilizarán:
Técnicas de la hoja de ruta de arquitectura
Para crear una hoja de ruta de arquitectura, emplee tanto técnicas de desarrollo de arquitectura estándar como aquellas diseñadas específicamente para hojas de ruta.
Técnicas de arquitectura estándar utilizadas para el desarrollo de la hoja de ruta
- Alternativas de arquitectura y compensaciones
- Estados de transición
- Modelo de estrategia de implementación
Técnicas de la hoja de ruta de arquitectura
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: Mapa de calor
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: ciclo de vida
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Paquete de trabajo
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios
Alineación de las técnicas de la hoja de ruta con los casos de uso y las preocupaciones
Alternativas de arquitectura y compensaciones
Alternativas de arquitectura y el equilibrio son los más importantes técnicas de participación de las partes interesadas. Las alternativas de arquitectura son un método de resolución de problemas.
Normalmente, son posibles múltiples arquitecturas de objetivos potenciales. Una vez que tenemos un objetivo candidato, habrá múltiples caminos para alcanzarlo. Generalmente, las alternativas implican cambios en diferentes dominios. Norma TOGAF Destaca que la arquitectura superior y las preocupaciones enmarcan el análisis de alternativas.
En alternativa arquitectónica La técnica comienza con los requisitos del problema. Use la visión, principios, estrategia, y otros direcciones de arquitectura superior. Luego, cree criterios de evaluación extraídos de preocupaciones de las partes interesadas. Finalice los criterios de evaluación a partir de las preferencias de valor de sus partes interesadas: el equilibrio entre beneficio, esfuerzo y riesgo.
Luego se evalúan las alternativas que alcanzan el objetivo en función de las preocupaciones.
Estados de transición
Los estados de transición se consideran mejor como puntos de reposo del valor. El estado de transición es un conjunto de cambios que aportan un valor relevante. Un estado de transición debe estar respaldado por un arquitectura de transición.
Usando el diagrama de la derecha, las paradas del camino podrían considerarse estados de transición. En cada estado de transición, el responsable de la hoja de ruta puede:
- detener o retrasar el viaje
- elige un nuevo destino
- aceleración
Esto es especialmente cierto cuando son Reaccionando al cambio con su hoja de ruta de arquitectura. La capacidad de reaccionar ante amenazas y oportunidades inesperadas, al tiempo que se crea valor, es agilidad empresarial.
Modelo de estrategia de implementación
Un Modelo de Estrategia de Implementación es una de las directrices más importantes para el próximo arquitecto, implementador y desarrollo de software ágil. Simplemente identificar que un cambio será:
- Evolutivo
- Revolucionario
- Campo verde
Tipos de hojas de ruta de arquitectura
Los posibles cambios y los criterios de selección requieren distintos tipos de hojas de ruta de arquitectura. Cada tipo de hoja de ruta facilita la toma de decisiones.
Puedes usar estos tipos de hojas de ruta como plantillas de hojas de ruta de arquitectura. Asegúrate de usar la plantilla adecuada para tu caso de uso y el objetivo de tu hoja de ruta.
- Plantillas de hoja de ruta de arquitectura alineadas con el caso de uso de la arquitectura empresarial
- Plantillas de hoja de ruta de arquitectura alineadas con los objetivos de la arquitectura empresarial
En conjunto, las técnicas resaltarán todo acerca de un cambio potencial.
Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: etiquetado con recomendaciones y mapas de calor
Visualización sencilla de paquetes de trabajo. El mapa de calor representará atributos como valor, trabajo, riesgo o estado de transición. Ayuda a representar y evaluar la información. La selección de los atributos representados modificará completamente el mapa de calor.
Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: Diagramas de ciclo de vida
Visualización sencilla de paquetes de trabajo, componentes de arquitectura o iniciativas a lo largo del tiempo. Se utiliza para representar cambios a lo largo del tiempo. El color puede representar atributos como el trabajo, el riesgo o el estado de transición.
Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia del paquete de trabajo
Visualización compleja de paquetes de trabajo, componentes de la arquitectura o estados de transición. El diagrama representará el impacto o la dependencia. El color suele representar atributos como el valor, el trabajo, el riesgo o el estado de transición.
Muy útil para debates sobre compensaciones y desarrollo de estados de transición.
Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Análisis de escenarios entre múltiples candidatos
Visualización compleja de paquetes de trabajo, opciones de arquitectura o de estado de transición. El gráfico de Rad suele representar preocupaciones o atributos como el valor, el trabajo o el riesgo. Los puntos del gráfico suelen representar opciones de arquitectura o de estado de transición.
Cuando su hoja de ruta de arquitectura utiliza un conjunto amplio de criterios y objetivos candidatos para seleccionar entre alternativas de arquitectura Debe utilizar el tipo 4: Análisis de escenarios y técnica de candidatos múltiples.
Utilizamos hojas de ruta de arquitectura de análisis de escenarios de tipo 4 para respaldar Análisis de escenarios. Podemos realizar análisis de escenarios con perspectivas prospectivas, retrospectivas y retrospectivas. El análisis retrospectivo nos ayuda a construir la hoja de ruta actual. Nos ayuda a comprender qué se necesita para alcanzar el futuro deseado. Con perspectivas prospectivas, utilizamos el análisis de escenarios para determinar qué tan bien una hoja de ruta se integrará en futuros más amplios.
Técnicas de la hoja de ruta de arquitectura alineadas con el caso de uso de la arquitectura empresarial
Los equipos de arquitectura se centran en diferentes propósitos. El hecho de que apoyen las preguntas de portafolio o la entrega de soluciones cambiará la forma en que desarrollan y utilizan las hojas de ruta de arquitectura. Por ejemplo, la arquitectura que apoya la entrega de soluciones no utilizará una hoja de ruta de arquitectura de tipo 1 (mapa de calor) para tomar decisiones. La utilizaremos como una arquitectura superior y un conjunto de restricciones para el desarrollo de la arquitectura y cualquier implementación. Los buenos arquitectos siempre trabajan dentro de las limitaciones de una arquitectura superior.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura de apoyo al proyecto | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Escenarios | Entregable clave | Entregable clave | ||
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: Mapa de calor | Entregable clave | Entregable clave y Arquitectura Superior | Arquitectura superior | |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: ciclo de vida | Entregable clave | Entregable clave y Arquitectura Superior | Arquitectura superior | |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia | Entregable común | Entregable clave | Arquitectura superior | Arquitectura superior |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Candidatos múltiples | Entregable clave | Entregable clave | Arquitectura superior | Arquitectura superior |
| Modelo de estrategia de implementación | Entregable clave | Entregable clave y Arquitectura Superior | Arquitectura superior | Arquitectura superior |
Técnicas de la hoja de ruta de arquitectura alineadas con los objetivos de la arquitectura empresarial
| Cambio estratégico | Cambio incremental | Mejorar los costos | Mejorar cualidades | Mejorar la agilidad empresarial | Mitigación del riesgo tecnológico | Modernización de TI | Transformación digital | Racionalización de la cartera de aplicaciones | Integración de adquisiciones | |
| Escenarios | Muy útil | Restricciones clave | Muy útil | Muy útil | Crítico | Crítico | ||||
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: Mapa de calor | Muy útil | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Muy útil | ||
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: ciclo de vida | Crítico | Muy útil | Muy útil | Muy útil | Crítico | Crítico | Útil | Crítico | Muy útil | |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia | Crítico | Útil | Útil | Útil | Útil | Crítico | Muy útil | Crítico | Muy útil | Crítico |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Candidatos múltiples | Crítico | Útil | Útil | Útil | Crítico | Muy útil | Útil | Crítico | Muy útil | |
| Modelo de estrategia de implementación | Restricciones clave | Restricciones clave | Restricciones clave | Restricciones clave | Restricciones clave | Restricciones clave | Restricciones clave | Restricción de clave | Restricción de clave | Restricciones clave |
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Herramientas de la hoja de ruta de arquitectura
El desarrollo de la hoja de ruta de arquitectura utiliza herramientas de desarrollo de arquitectura estándar.
Los dos más importantes son:
Arquitectura de transición
Las arquitecturas de transición son un objetivo especializado. Una arquitectura de transición se detiene en el camino y trata ese estado intermedio como un objetivo.
Una arquitectura de transición aportará valor relevante. No confunda una transición con las fases del proyecto ni con los entregables del calendario. Las fases y los entregables del calendario deben incluirse en un plan de implementación.
Deberíamos crear arquitecturas de transición cuando:
- Hay suficiente cambio como para que una organización pueda detener todo el trabajo y cosechar valor.
- Cambios de conformidad con la arquitectura
Criterios del paquete de trabajo
Gobernanza de la implementación Requiere que muchos paquetes de trabajo cumplan con los criterios de éxito. Utilice una combinación de:
- Factores críticos de éxito
¿Qué es necesario en el cambio para que el paquete de trabajo, o la arquitectura de transición, entregue el resultado esperado? - Medidas de eficacia
Una medida que evalúa la capacidad del sistema objetivo para satisfacer las necesidades del resultado esperado - Indicadores clave de rendimiento
Medidas que muestran el desempeño frente a un conjunto de objetivos o el resultado esperado - Estrategia de implementación
Instrucciones sobre cómo proceder con la implementación
Se hace evidente rápidamente que los CSF, los MoE y los KPI son casi sinónimos. Son formas diferentes de evaluar si la implementación, el sistema objetivo o las operaciones objetivo están dando resultados.
En la Hoja de Ruta del Portafolio, los traduciremos a OKR (Objetivos y Resultados Clave). Aquí medirán el proyecto de implementación. Como siempre, la mejor práctica es aprovechar las prácticas de gestión existentes.
Formación en arquitectura empresarial y TOGAF
Curso de formación Avolution ABACUS
Formación Avolution ABACUS La arquitectura empresarial eficaz se basa en el modelado y análisis formal. Ofrecemos formación Avolution ABACUS de arquitectos empresariales prácticos. Los estudiantes adquieren habilidades y conocimientos para crear arquitecturas empresariales y de dominio integradas en este [...]
Educación eficaz en línea
Educación en línea eficaz La educación en línea eficaz funciona. Los estudiantes acceden al mejor profesor disponible. Los estudiantes controlan el ritmo de su aprendizaje. Los instructores pueden compartir abundante material complementario sin distraer del tema principal. Una enseñanza a distancia eficaz [...]
Curso de formación en arquitectura empresarial
Formación en arquitectura empresarial Una arquitectura empresarial eficaz se basa en la arquitectura empresarial. El curso proporciona a los estudiantes las habilidades y conocimientos para desarrollar la arquitectura empresarial en un entorno de arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial implica describir la estructura [...]
Formación en arquitectura empresarial personalizada
Formación personalizada en arquitectura empresarial La formación personalizada en arquitectura empresarial aborda el desarrollo profesional que su equipo de EA necesita. Los buenos arquitectos empresariales utilizan un amplio conjunto de habilidades, método, además de conocimientos especializados de dominio para desarrollar la empresa [...]
Curso de formación en arquitectura empresarial TOGAF
¿Desea formación para la Certificación TOGAF? Demuestre sus conocimientos de arquitectura empresarial con la Certificación TOGAF Curso de Formación en Arquitectura Empresarial TOGAF® Dé un paso importante para ser un mejor arquitecto empresarial con el Estándar TOGAF, 10º [...]
Arranque del arquitecto de empresa
Enterprise Architect's Kickstart Necesitamos mantener actualizadas nuestras competencias. Ahora más que nunca. Utilice el Kickstart de arquitectura empresarial para mejorar su capacidad de ofrecer una arquitectura empresarial transformadora. Este kick-start de 90 días es la forma en que Conexiam Consulting [...]
Métodos de la hoja de ruta de arquitectura
Desarrollar hojas de ruta de arquitectura, tanto métodos de hojas de ruta específicos como métodos de desarrollo de arquitectura estándar.
Métodos de arquitectura estándar utilizados para el desarrollo de la hoja de ruta
Métodos de la hoja de ruta de arquitectura
Análisis de escenarios
Análisis de escenarios Enriquece el desarrollo de hojas de ruta de arquitectura. Los escenarios representan futuros plausibles. Podemos realizar análisis de escenarios con perspectivas prospectivas.
Mirar hacia atrás nos ayuda a comprender qué nos lleva a un futuro plausible. Usamos esto para tomar decisiones activas y alcanzar futuros más deseables. Mirar hacia atrás nos ayuda a construir la hoja de ruta actual que nos permitirá alcanzar nuestro objetivo deseado.
Forwards utiliza el futuro como punto de partida. Considera qué haremos a continuación y si nuestras decisiones nos permiten alcanzar un futuro plausible. Mirando hacia el futuro, utilizamos el análisis de escenarios para ver qué tan bien encajará una hoja de ruta en futuros más amplios.
Brecha y solución
Cada vacío puede cubrirse con una o más soluciones. Cualquier solución cubrirá más de un vacío. Al usar soluciones, se simplifica el análisis complejo y se reducen las opciones potenciales.
Método del sujetalibros
El principio de encuadernación genera impacto en el cambio. Se busca un compromiso o un cambio razonable. Parece más realista. Al usar el principio de encuadernación, el arquitecto empresarial lleva el cambio al límite. Luego, lo utiliza para descubrir las implicaciones del cambio. Una vez que comprende las implicaciones, retroceda y vea si alguna no es aplicable. ¿Dónde observa un cambio en el valor, el trabajo o la incertidumbre? Generalmente, los cambios "más razonables" conllevan todos los aspectos negativos de un principio de encuadernación y menos beneficios.
Hoja de ruta de arquitectura Participación de las partes interesadas
Una hoja de ruta de arquitectura ayudará a responder las siguientes preguntas:
- ¿Cuándo se entregará el valor? Estados de transición
- ¿Qué cambio se debe buscar considerando diferentes criterios? Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios
- ¿Qué trabajo aportará valor, y cuál es el coste y la incertidumbre? Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: Mapa de calor
- Cuándo se producirá el trabajo, el cambio y la entrega de valor – Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: ciclo de vida
- ¿Cuál es la dependencia y el impacto del trabajo y el cambio? Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Paquete de trabajo
- ¿Qué decisiones se aplazan? Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios
- ¿Qué tipo de cambio estamos persiguiendo? Estrategia de implementación
Discusión de preguntas de las partes interesadas de la hoja de ruta
- ¿Qué cambio se debe perseguir considerando los diferentes criterios?
¿Ruta más rápida o más económica? ¿Ofrecemos agilidad, eficiencia o capacidad? ¿Es mejor lograr la eficiencia más rápido que lograr la capacidad más económica? Las opciones son infinitas. Las partes interesadas deben elegir. La mayoría de las partes interesadas son muy hábiles para elegir en situaciones de información insuficiente. El desarrollo de una hoja de ruta de arquitectura ayuda a las partes interesadas a tomar mejores decisiones. Utilice un Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios cuando hay muchos caminos y criterios potenciales.
- ¿Qué trabajo aportará valor y cuál es el coste y la incertidumbre?
No siempre se puede elegir entre prioridades con el mismo peso. Algunos problemas son más urgentes. Cuando se comprende la definición de valor, costo y apetito por el riesgo cambiar a un Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: Mapa de calor. Muestra paquetes de trabajo y estados de transición frente a criterios comparativos.
- ¿Cuándo se producirá el trabajo, el cambio y la entrega de valor?
Cuándo. Existe una enorme interacción entre el cuándo y el valor de un estado de transición. Existe la misma interacción entre el cuándo y el costo del trabajo. Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: ciclo de vida muestra cuando.
No se sorprenda de que sus partes interesadas descuenten el valor o el trabajo en diferentes momentos. Cuando el tiempo impacta el valor y el trabajo, prepárese para cambios drásticos en las puntuaciones de un mapa de calor.
En un entorno digital con productos digitales y servicios de TI omnipresentes en toda su cadena de valor Entendiendo ITFM Es obligatorio. Debe mantener un modelo de costos de todos los productos y servicios digitales. El arquitectura empresarial Proporcionará requisitos de costos y valores.
- ¿Cuál es la dependencia y el impacto del trabajo y el cambio?
Si no explica la dependencia y el impacto, las partes interesadas no pueden tomar decisiones informadas. Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Paquete de trabajo muestra dependencia.
- ¿Qué decisiones se aplazan?
Las hojas de ruta de arquitectura son no Planes de implementación. Apoyan la toma de decisiones futuras.
El desarrollo de escenarios de mejores prácticas ayuda a las partes interesadas a saber cuándo deben tomar la siguiente decisión. Trabajamos con un cliente que se encontraba estancado con un costoso y rígido proceso heredado porque no podía decidir sobre el estado futuro. Desarrollamos un conjunto de escenarios que se pueden simplificar como... quedarse atascado, mudarse a un alojamiento temporal, saltar a la opción 1, y saltar a la opción 2. Esto les permitió ver que, cuando no podían decidir entre la opción 1 y la opción 2, estaban optando por quedarse estancados. Sin darse cuenta, habían estado seleccionando "quedarse estancados" durante una década. Les pedimos que hicieran un... por pares Para encontrar la peor opción, quédate estancado.
A continuación, se desarrolló una hoja de ruta que eliminó el costoso proceso heredado y liberó al personal operativo, los desarrolladores de aplicaciones y los operadores de infraestructura de la carga de dicho proceso. A sabiendas, nos estábamos moviendo hacia una etapa temporal, mientras las partes interesadas podían explorar las opciones disponibles sin las limitaciones operativas y de planificación del legado.
Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios Ayuda a identificar los puntos donde se pueden posponer decisiones futuras. Cuantos más puntos de decisión futura incluya tu hoja de ruta, mayor será la agilidad empresarial que proporcionarás. Cada punto de decisión es un estado de transición. Existe la opción de detenerse y aprovechar el valor.
- ¿Qué tipo de cambio estamos persiguiendo?
Un modelo de estrategia de implementación es una de las pautas más poderosas para el próximo arquitecto, un implementador y un desarrollo de software ágil.
Identificar que habrá un cambio:
-
- Evolutivo
- Revolucionario
- Campo verde
En Estrategia de implementación es un poderoso gobernanza de la implementación herramienta.
Conversaciones sobre el manual de estrategias de inteligencia artificial de Agentic
Conversaciones sobre la Guía de Estrategias de IA de Agentic. Nos hemos sumergido profundamente en el panorama cambiante de la adopción de la IA, participando en un proceso que abarca tanto las complejidades técnicas como la transformación digital en general. Desarrollamos la Guía del Líder Empresarial […]
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Descargue la Arquitectura de Referencia de Capacidades Críticas para la Adopción de IA. La adopción de IA requiere un pensamiento innovador. Actualmente, carecemos de prácticas recomendadas comprobadas para la adopción generalizada de IA que mejoren consistentemente nuestras organizaciones. Necesitamos la capacidad de reimaginar nuestro […]
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Conclusión de la hoja de ruta de la arquitectura como diseño
Las hojas de ruta de arquitectura responden a las preguntas formuladas por las partes interesadas:
- ¿Qué trabajo se debe realizar?
- ¿Qué trabajo no se debe realizar?
- ¿Cómo debo secuenciar el trabajo?
- ¿Cuándo debo decidir actuar?
Desarrollar una hoja de ruta de arquitectura es un proceso colaborativo. Arquitectos de empresa Trabajar con las partes interesadas para definir el objetivo y el camino a seguir. Las partes interesadas seleccionarán entre alternativas de arquitectura para crear la hoja de ruta y como etapas de transición.
Desarrollar la hoja de ruta de arquitectura con las partes interesadas les ayuda a comprender las implicaciones de sus elecciones y realizar compensaciones arquitectónicas.
Una hoja de ruta de arquitectura es una herramienta de planificación que ayuda a los responsables de la toma de decisiones de una organización. Una hoja de ruta de arquitectura dinámica está diseñada para ayudarles a desarrollar y seguir el mejor camino a seguir. También les ayuda... gobernar los proyectos que cumplan con su cartera.
El cambio es una elección. Las hojas de ruta de arquitectura dinámica facilitan la toma de mejores decisiones. A continuación, monitoree el progreso de los diferentes proyectos hacia el objetivo.
