TOGAF ADM Fase D – Desenvolver a Arquitetura Tecnológica
Num relance
- Visão geral do TOGAF ADM
- O que é o TOGAF Fase D?
- O que é uma Arquitetura de Tecnologia?
- Arquitetura de Tecnologia vs. Arquitetura de Nuvem
- Chamamos isso de Arquitetura de Tecnologia, Arquitetura de Infraestrutura ou Arquitetura de TI?
- Entregas da Fase D do TOGAF ADM
- Qual é a diferença entre um arquiteto corporativo e um arquiteto de tecnologia?
- Qual é o papel do arquiteto corporativo na Fase D?
- Qual é o papel do arquiteto de tecnologia?
- Modelos, ferramentas e técnicas de arquitetura de tecnologia
- Modelos de Arquitetura de Tecnologia
- Ferramentas e Técnicas de Arquitetura de Tecnologia
- Como a Fase D do TOGAF se alinha ao Agile?
- Considerações finais sobre TOGAF ADM Fase D - Arquitetura Tecnológica
Visão geral do TOGAF ADM
Use o ADM da TOGAF para desenvolver o conhecimento necessário para a melhor arquitetura tecnológica. Cada Fase do ADM fornece os insumos e as atividades necessárias para desenvolver o conhecimento sobre um tópico específico. O ADM do TOGAF está no centro do Padrão TOGAF. É o único método universal escalável para desenvolver arquitetura corporativa. É apropriado para todos os níveis de detalhe. Como todos os modelos lógicos, precisa ser expandido para abranger diferentes níveis de detalhe: estratégia, portfólio, projeto e entrega de soluções.
Se você precisar de um Visão geral do TOGAF ADM, por favor leia o Fases do TOGAF ADM explicadas.
O que é o TOGAF Fase D?
Na Fase D do TOGAF, Arquitetos de tecnologia Liderar o desenvolvimento da arquitetura tecnológica. Eles fazem isso buscando viabilizar a arquitetura de sistemas de informação – não recebendo ordens e realizando expectativas. Arquitetos de tecnologia entendem que uma infraestrutura duradoura proporciona o ambiente ideal. Eles devem olhar para o futuro e estar preparados. Eles precisam garantir que expectativas de curto prazo não criem problemas a longo prazo.
Quando estamos desenvolvendo equipes de arquitetura empresarial, contamos aos arquitetos dois fatos centrais sobre a Fase D do TOGAF - Arquitetura de Tecnologia. Primeiro, até que você tenha uma Modelo de Desenvolvimento de Aplicação, Você não pode prosseguir. Desenvolver detalhes da sua infraestrutura antes de entender as necessidades da arquitetura da sua aplicação é inútil. Em segundo lugar, se eles estiverem analisando uma agenda de TI ou infraestrutura, sempre desenvolverão uma arquitetura tecnológica de baixa qualidade. Os projetistas e operadores de infraestrutura devem se sentir limitados pela arquitetura tecnológica.
Em uma empresa moderna e digitalmente transformada, todos os domínios da arquitetura interagem. Escolhas em um domínio possibilitam, entregam ou bloqueiam resultados em outro domínio. A maioria dos objetivos de negócios depende de Arquitetura de TI correta. Só podemos desenvolver a arquitetura tecnológica correta se tivermos uma Arquitetura de Aplicação sólida.
A verdadeira dificuldade da arquitetura tecnológica reside na natureza duradoura da infraestrutura. Sem uma arquitetura tecnológica que imponha restrições, as escolhas táticas de infraestrutura sempre criarão resultados empresariais piores.
Há um alinhamento direto entre uma boa arquitetura tecnológica e o PaaS moderno, ou a maioria das arquiteturas de nuvem. Ambos identificam serviços de infraestrutura. Ambos fornecem restrições e permitem escolhas de dados e aplicativos. Ambos isolam os aplicativos da infraestrutura subjacente.
Qual é o objetivo da Fase D do TOGAF ADM?
O ADM do TOGAF começa com Fase A. Ele oferece um arquitetura de destino simplificada - a Visão da Arquitetura. A Visão da Arquitetura deve incluir negócios, aplicativos, dados, e domínios de tecnologia. Com muita frequência, vemos pessoas fingindo desenvolver uma Visão de Arquitetura. Elas surgem com uma fantasia de operações de negócios e tratam a Fase D como um exercício de concretização da fantasia. A arquitetura empresarial real desenvolveu uma arquitetura-alvo simplificada. A atividade na Fase D desenvolve ainda mais os domínios da arquitetura tecnológica. O sucesso requer:
- Você aborda o problema de como a infraestrutura atual não atende às preferências das partes interessadas
- Você aprende o que deve mudar para permitir que a infraestrutura atenda às preferências das partes interessadas? (Lacunas)
- Você tem uma compreensão suficiente do trabalho necessário para entregar mudanças (Pacote de Trabalho)
- Você entende a interação entre mudanças e restrições em outros domínios de arquitetura para proteger o valor esperado (Especificações de Requisitos de Arquitetura)
O resultado central da Fase D é a arquitetura tecnológica candidata. Arquitetos de tecnologia trabalham com os outros arquitetos de domínio. Prepare-se para trocar expectativas e restrições. Todo desenvolvimento de arquitetura exige a busca da melhor resposta para a empresa. A melhor resposta compreende as limitações e funciona em todos os domínios.
O objetivo do ADM do TOGAF é explorar possíveis mudanças. As mudanças são equilibradas em termos de trabalho, valor e risco. Alterações selecionadas ou descartadas. O conjunto de alterações cria a arquitetura de destino e o roteiro da arquitetura.
Arquitetos de tecnologia trabalham com infraestrutura. A infraestrutura é a parte mais difícil de mudar em uma organização. Arquitetos de tecnologia devem questionar cada mudança potencial e ficar atentos a possíveis desvios. O desvio mais barato ocorre durante o desenvolvimento da arquitetura. Elimine ideias ruins o quanto antes. Eliminar ideias ruins economiza dinheiro e permite mudanças bem-sucedidas. A necessidade de pensar mais à frente em termos de infraestrutura exige que os arquitetos de tecnologia restrinjam os projetistas e implementadores de infraestrutura.
Interação com TOGAF Fase B, Fase C, e Fase E
‘'‘O negócio’' é a empresa. Sempre foi. As empresas digitais modernas não podem usar pessoas dedicadas para superar as limitações em aplicativos e infraestrutura. Limitações em aplicativos e infraestrutura eliminam a agilidade empresarial e matam as transformações digitais.
Eles projetaram o TOGAF ADM em torno do desafio de dividir o trabalho e da necessidade de trabalhar em conjunto. Infelizmente, o diagrama clássico do TOGAF ADM mostra o fluxo de informações necessárias. Por favor, não interprete o diagrama como uma cascata.
Qualquer um que sugira que a arquitetura corporativa pode ser desenvolvida sequencialmente está errado. Qualquer um que diga para você sair correndo e arquitetar a empresa inteira também está errado. A complexidade e a especialização de habilidades exigem domínios. Seu desenvolvimento começa e prossegue em conjunto. Você deve seguir uma abordagem ágil com apenas o suficiente para testar as restrições em cascata. O TOGAF chama isso de iteração.
Decisões arquitetônicas cruzará múltiplos domínios de arquitetura requer o uso alternativas de arquitetura.
O que é Arquitetura de Tecnologia?
Arquitetura tecnológica é um dos quatro domínios fundamentais da arquitetura empresarial. Uma arquitetura tecnológica é uma descrição do seu portfólio completo de infraestrutura que indica quando comprar infraestrutura, quando usar PaaS e quando inventar infraestrutura. Ela indica onde estabelecer limites entre os sistemas. Ela indica como você abordará o ciclo de vida da sua infraestrutura.
Podemos garantir que sua arquitetura tecnológica atual não está alinhada. Temos certeza de que você partirá de uma posição em que o planejamento de infraestrutura não tinha uma base sólida. arquitetura de aplicação ou arquitetura empresarial.
Quando você tem uma arquitetura de tecnologia, você tem o conjunto de serviços de infraestrutura exigidos por seus aplicativos. Você tem um conjunto de diretrizes e restrições para projetar e operar sua infraestrutura. Você tem um roteiro tecnológico que seus stakeholders entendem.
Para desenvolver a arquitetura tecnológica, seus serviços, diretrizes e restrições, o arquiteto de tecnologia deve trabalhar com seus pares e as partes interessadas. Eles devem explorar como diferentes opções de infraestrutura possibilitam ou bloqueiam escolhas de negócios e software. Eles devem entender como o conjunto de opções possibilita e restringe os objetivos da organização. Descarte possíveis mudanças que ofereçam pouco, exijam muito trabalho ou apresentem muita incerteza. Bons roteiros de arquitetura contêm as mudanças necessárias e são isentos de riscos.
Para que serve uma arquitetura tecnológica?
A arquitetura tecnológica ajudará a responder às seguintes perguntas:
- Como o portfólio de infraestrutura permite a captura de valor – Modelo de Serviço de Infraestrutura
- Como a infraestrutura é entregue – Modelo de Provedor de Infraestrutura
- Onde o custo é injetado no portfólio de TI - Modelo de Interface
- Onde a rigidez é injetada no Portfólio de TI - Modelo de ciclo de vida
- As coisas que uma infraestrutura deve ser capaz de fazer – Modelo de Sistema de Infraestrutura
- Restrições na aquisição e utilização da Tecnologia – Catálogo de Padrões
- Como utilizar a infraestrutura para executar as atividades de uma empresa – Modelo de Interface
- As atividades completas que uma infraestrutura realiza agrupadas para mostrar como elas se relacionam entre si – Modelo de Serviço
- O que é o Portfólio de Infraestrutura – Modelo de Infraestrutura Física
Arquitetura de Tecnologia vs Arquitetura de Nuvem
Não vemos quase nenhuma diferença entre um bom PaaS ou um bom Arquitetura de Nuvem Privada, e uma boa Arquitetura Tecnológica. Os principais produtos de trabalho, uma Modelo de Sistema e Modelo de Serviço, são os mesmos. A diferença é que, ao usar PaaS ou Nuvem Pública, você não precisa se preocupar com a infraestrutura de suporte.
Ironicamente, se você vem desenvolvendo uma boa Arquitetura de Tecnologia desde o TOGAF 8, você tem fornecido um conjunto claro de serviços de infraestrutura. Você deve ter especificado as interfaces e os padrões para esses serviços. Suspeitamos que seu trabalho seja facilmente transferido para um catálogo de serviços PaaS de Nuvem Pública.
O TOGAF 8 exigiu que os serviços de tecnologia abstraíssem a infraestrutura detalhada para permitir a portabilidade, gerenciar as "idades" e habilitar os ciclos de vida da infraestrutura. O mesmo motivo pelo qual todos os provedores de PaaS de Nuvem Pública fazem seus clientes usarem os serviços. Se todos tivéssemos feito uma boa arquitetura de tecnologia, teríamos evitado o beco sem saída de aplicativos imóveis, "idades" não entregues e dívida técnica.
>>> Ir para Noções básicas da arquitetura de nuvem privada
Chamamos isso de Arquitetura de Tecnologia, Arquitetura de Infraestrutura ou Arquitetura de TI?
O Padrão TOGAF chama isso de Arquitetura de Tecnologia. Nossa prática de consultoria em arquitetura empresarial geralmente utiliza infraestrutura. Muitos outros exigem uma Arquitetura de TI. Esforços para desenvolver uma definição universal e precisa frequentemente falham. Nosso forte conselho é focar no propósito, em vez da definição.
A linha entre os domínios da arquitetura nos ajuda a unir as habilidades certas e as conversas certas. Pensar nesse propósito mantém o foco no desenvolvimento de uma arquitetura útil.
Pensar na definição levará você rotineiramente a uma discussão inútil. O chatbot de IA é um aplicativo, uma IA ou um negócio? O e-mail é um aplicativo ou uma infraestrutura? E o reconhecimento facial usado para controle de acesso? As permutações são infinitas.
Todos os domínios da arquitetura empresarial se integram. Juntos, os domínios abrangem toda a arquitetura empresarial. Criamos um domínio para que um arquiteto especialista possa utilizar técnicas e habilidades. Novos domínios de arquitetura empresarial surgem continuamente. A maioria é absorvida por um domínio de arquitetura empresarial clássica à medida que se tornam populares.
Nosso conselho é: não se preocupe com o que é certo. Em vez disso, certifique-se de entender o que a outra pessoa quer dizer quando fala. Saiba sempre o que seus ouvintes presumem que você quer dizer. Assuma a responsabilidade pela compreensão e ajuste seus termos.
Qual é a diferença entre um arquiteto corporativo e um arquiteto de TI?
Muitas pessoas presumem que um arquiteto corporativo deveria se concentrar em infraestrutura de TI. Em vários contratos de consultoria, renomeamos nossos arquitetos corporativos para evitar esse problema. A profissão de Arquitetura Corporativa é clara. Arquitetura de TI é um subconjunto da arquitetura corporativa. Tecnologia é um subconjunto da arquitetura de TI.
Nosso foco é a interação de todos os domínios da arquitetura entre os arquitetos corporativos. Em muitas equipes, há arquitetos de dados, arquitetos de aplicações, arquitetos de segurança, arquitetos de negócios e arquitetos de tecnologia. Eles podem ser chamados por sua função ou pelo título geral de arquiteto corporativo.
Produtos da Arquitetura Tecnológica da Fase D do TOGAF ADM
Um resultado central da Fase D é uma arquitetura tecnológica. Esta é uma parte da arquitetura empresarial completa. Portanto, de forma indireta, há cinco entregas úteis para a Fase D do TOGAF ADM:
- Modelos que compõem a Arquitetura Tecnológica
- Lacunas entre a arquitetura tecnológica atual e a alvo
- Pacotes de trabalho dos candidatos que preencherão as lacunas
- Especificações de arquitetura candidata que permitirão que você governe o desenvolvimento e a implementação da arquitetura futura
- Influência na arquitetura de negócios, arquitetura de aplicativos, arquitetura de dados e arquitetura de segurança
Tenha sempre em mente que você está buscando aprimorar a organização. Aprimoramento requer mudança. A mudança gera valor. O valor e o custo da mudança podem ser mensurados. A incerteza sempre diminui o valor potencial. Quando o sucesso é incerto, o custo aumenta geometricamente. Muito pouca incerteza eliminará o que foi antecipado.
Na maioria das vezes, quando falamos sobre Arquitetura Tecnológica, estamos nos referindo aos modelos e especificações da arquitetura. Diferentes modelos explicarão diferentes aspectos da infraestrutura completa. Juntos, os modelos e as mudanças necessárias formam a arquitetura tecnológica.
Ao analisar diferentes tipos de modelos, lembre-se de que há muitos usos para os mesmos termos. Não podemos enfatizar o suficiente que você deve relaxar em relação ao rótulo do modelo. O que você chama de modelo de decomposição funcional, alguém chamará de serviço. Nossa consultoria em arquitetura corporativa se concentra no propósito, não no nome do modelo. Você pode chamá-lo de decomposição funcional, modelo de sistema ou modelo de serviço. Nos preocupamos apenas com o propósito do modelo – o que você está tentando aprender? O seu modelo explica efetivamente como esse aspecto do trabalho real funciona?
Conclusão da Arquitetura Tecnológica da Fase D
Todas as Fases do TOGAF ADM incluem as informações e atividades necessárias para desenvolver o conhecimento necessário. O resultado da Fase D é o desenvolvimento de uma arquitetura tecnológica candidata.
| Saída e resultado | Conhecimento Essencial |
| A arquitetura do domínio tecnológico aprovada pelas partes interessadas para o problema que está sendo abordado, com um conjunto de lacunas, e trabalho para eliminar as lacunas compreendidas pelas partes interessadas. | Como o atual portfólio de tecnologia não atende às preferências das partes interessadas?
O que deve mudar para permitir que o portfólio de software atenda às preferências das partes interessadas? (Lacunas) Que trabalho é necessário para realizar as mudanças que são consistentes com o valor adicional que está sendo criado? (Pacote de Trabalho) Como a prioridade e a preferência das partes interessadas se ajustam em resposta ao valor, esforço e risco de mudança. (Requisitos das Partes Interessadas) |
Tabela do Guia da Série TOGAF 10 do TOGAF: Guia do Arquiteto Corporativo para o Desenvolvimento de Arquitetura
Fase D Bare Bones
Na Fase D, o trabalho de um arquiteto de tecnologia é determinar o que precisa mudar na tecnologia para que os sistemas de informação auxiliem a empresa. Parece simples. Tudo o que você precisa fazer é entender o que a organização está tentando melhorar, onde está falhando e o que precisa mudar.
Os princípios básicos da Fase D são:
- Saber como o portfólio de infraestrutura permite capturar valor
As organizações criam valor quando fazem algo pelo qual o cliente pagaria mais. O valor normalmente é gerado quando um material é trocado, um serviço é prestado ou informações são utilizadas. Do minério de ferro ao aço, da entrega de alertas climáticos, ou de peças, pedidos e capacidade de fabricação para criar uma ordem de produção.
A tecnologia geralmente desempenha um papel de apoio. Ela permite que pessoas e aplicações gerem valor. Como função de apoio, otimizamos para eficiência. A questão crucial é respondida ao conhecer os serviços mínimos necessários.
- Saber como a infraestrutura será entregue
Costumávamos precisar possuir e operar nossa própria tecnologia. Com provedores de PaaS de Nuvem Pública, podemos operar organizações globais escaláveis sem possuir nenhuma tecnologia. A maioria das organizações terá uma combinação de infraestrutura própria e operada, infraestrutura que selecionam para outros operarem e um conjunto de serviços de infraestrutura.
- Conhecer a origem do custo, da complexidade e da rigidez
Todo portfólio de infraestrutura sofre de rigidez. Infraestrutura é difícil de mudar. Complexidade e rigidez geram custos e complexidade. Sua infraestrutura parece um mecanismo complexo, montado a partir de peças quase aleatórias. Mudar apenas uma coisa geralmente gera mudanças em cascata por todo o portfólio.
A arquitetura tecnológica deve reduzir a rigidez para permitir agilidade empresarial. Você precisa otimizar seu portfólio de infraestrutura principal para eliminar custos e complexidade sustentados. A corrida para a Nuvem Pública PaaS é simplesmente um esforço para ganhar agilidade. Compreendendo o ITFM e manter um modelo de custos para produtos digitais e serviços de TI é essencial.
- Saber selecionar infraestrutura
Existem quatro modelos de infraestrutura: PaaS, sistemas corporativos, sistemas especialistas e desenvolvimento personalizado. Cada um possui um modelo de custo e otimização diferente. Você precisa aplicar o modelo de aquisição de infraestrutura certo nos lugares certos.
- Conhecendo as expectativas de infraestrutura
Às vezes, precisamos de um serviço de infraestrutura genérico. Às vezes, precisamos de hardware especializado. Na maioria das vezes, precisamos de algo sem muita sobrecarga. Aproveitamos os conceitos e atributos em modelos de capacidade para orientar escolhas sobre nossa arquitetura tecnológica. Nosso Guia de Avaliação de Capacidades de Arquitetura de Negócios possui um conjunto de atributos que podem ser facilmente adaptados.
- Saiba como usar a infraestrutura
Qual é a interface selecionada? Você opta por usar um padrão da indústria ou vai além com uma interface especializada? Você mascara a interface com abstração?
Depois, há a operação da infraestrutura. Quais são as expectativas operacionais? E quanto ao tempo de atividade ou à capacidade de absorver falhas de componentes? Quais são os requisitos para poder alterar a infraestrutura?
- O que precisa mudar para entregar o melhor portfólio de infraestrutura?
Desenvolvemos arquitetura tecnológica para aprimorar uma organização. O ritmo e a realidade das mudanças na infraestrutura fazem com que a maioria das mudanças ocorra fora do ciclo. As mudanças atuais nos negócios devem utilizar a infraestrutura existente. Como arquiteto de tecnologia, você frequentemente trabalha no quinto aspecto do modelo de agilidade empresarial - Flexibilidade. Sem um trabalho preventivo para reduzir as barreiras à ação, sua organização terá restrições a mudanças inesperadas.
A maioria das mudanças que as pessoas desejam fazer são apenas ajustes. Em termos de Seis Sigma, trata-se de otimização local. Melhorar uma pequena parte do sistema, mesmo que isso custe o sistema inteiro. Como arquiteto de tecnologia, use as orientações da Fase D do TOGAF ADM para se concentrar em mudanças materiais que impulsionem agilidade empresarial significativa, redução de custos ou criação de valor.
Os três elementos essenciais para a conclusão da Fase D:
- Primeiro, o que precisa mudar? Mudanças no serviço, no executor, na interface, na operação, na terceirização, na internalização ou na automação. Todas essas são mudanças. Fazemos isso para aprimorar uma organização. Busque aprimorar seu portfólio de infraestrutura.
- Segundo, quando deve mudar? Existem dependências? E quanto às pré-condições? Você está alterando o cenário para uma alteração posterior?
- Terceiro, como você saberá se a mudança foi bem-sucedida? Qual é o seu teste de governança para determinar o sucesso? Como você protegerá o valor?
Aprovação das próprias partes interessadas para todas as mudanças na arquitetura. O arquiteto de tecnologia é responsável por descrever a mudança em termos que eles entendam. Em termos que atendam às suas preocupações. Além de fornecer os testes de governança para que as partes interessadas possam direcionar o projeto de mudança.
Entregas da Arquitetura Tecnológica da Fase D do TOGAF e Propósitos da Arquitetura Empresarial
Existem quatro propósitos principais para o desenvolvimento da arquitetura empresarial. Os diferentes resultados da Fase D têm importância diferente em cada propósito.
| Arquitetura para dar suporte à estratégia | Arquitetura para dar suporte ao portfólio | Arquitetura de Apoio ao Projeto | Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções | |
| Produto de Trabalho da Fase D: Arquitetura de Tecnologia Candidata | Entrega principal
O uso principal é a compreensão das partes interessadas sobre a meta e o trabalho. O uso secundário é a criação de Especificação de Requisitos de Arquitetura para Arquitetos |
Entrega principal
O uso principal é a compreensão das partes interessadas sobre a meta e o trabalho. O uso secundário é a criação de Especificação de Requisitos de Arquitetura para Arquitetos |
Antes do início do projeto e da finalização do caso de negócios
O uso principal é a criação de Especificação de Requisitos de Arquitetura para Implementadores |
Antes da contratação de parceiros de execução (incluindo provedores internos)
O uso principal é a criação de Especificação de Requisitos de Arquitetura para Implementadores |
| Produto de trabalho da fase D: Itens do roteiro do candidato | Entrega principal
O uso principal é a compreensão do trabalho pelas partes interessadas. O uso secundário é a criação de restrições para os arquitetos |
Entrega principal
O uso principal é a compreensão do trabalho e da dependência pelas partes interessadas. O uso secundário é a criação de restrições para os arquitetos |
Uso limitado Pode ser usado como entrada para projetos com múltiplas mudanças interativas |
Antes da contratação de parceiros de execução (incluindo provedores internos).
O uso principal é a identificação da mudança necessária e das preferências de como executá-la, para gerenciar a seleção e o engajamento do parceiro de entrega da solução |
| Produto de Trabalho da Fase D: Especificação de Requisitos de Arquitetura | Uso limitado
Geralmente, os arquitetos podem inferir restrições a partir da arquitetura superior. |
Uso limitado
Geralmente, os arquitetos podem inferir restrições a partir da arquitetura superior. |
Entrega principal
Antes da conclusão do início do projeto |
Entrega principal
Antes do engajamento e da contratação |
Tabela de Estrutura do TOGAF Guia da série TOGAF: Guia do arquiteto corporativo para o desenvolvimento de arquitetura
Arquitetura de Tecnologia Candidata
Existem quatro propósitos principais para o desenvolvimento da arquitetura empresarial. Modelos diferentes têm importâncias diferentes para cada propósito.
>>> Ir para o comum Modelos de Arquitetura de Tecnologia
Componentes do Roteiro de Arquitetura de Tecnologia Candidata
Quais são as mudanças mínimas? Se você estiver avaliando a troca de um fornecedor de infraestrutura, é improvável que seja uma mudança substancial. Se você estiver migrando de um sistema corporativo genérico para uma infraestrutura especializada, a mudança de componentes e especificações no Modelo de Provedor de Infraestrutura é o Candidato ao Roteiro. Nunca se esqueça de todas as mudanças em cascata. A migração para uma infraestrutura especializada exigirá mudanças em toda a arquitetura de negócios e de aplicativos, mesmo que sejam apenas mudanças na equipe que opera o hardware especializado.
Muitas vezes usamos um Modelo de Sistema de Infraestrutura para resumir as mudanças. Os Modelos de Sistema fornecem abstração suficiente para conversas sobre planejamento e execução. Recomendamos o uso de pontuações e pacotes de trabalho para explicar as mudanças. Para obter mais informações sobre o uso de pontuações, consulte Guia de avaliação de capacidade de arquitetura de negócios.
Utilizamos todos os componentes do Architecture Roadmap em TOGAF Fase E - Roteiro de Arquitetura.
Especificação de Requisitos de Arquitetura de Tecnologia do Candidato
Explique as restrições impostas aos projetistas, compradores e implementadores de infraestrutura. Explique como você avaliará a melhoria.
Frequentemente usamos pontuações e declarações simplificadas para descrever requisitos. Um requisito pode ser uma medida de automação ou uma declaração de que essa infraestrutura será uma Nuvem Pública PaaS ou hardware especializado. Esses requisitos são usados para direcionar e controlar um projeto de mudança na Fase G do TOGAF.
Qual é o papel do Arquiteto de Tecnologia na Fase D?
Esperamos que o arquiteto de tecnologia lidere a Fase D do TOGAF e entregue a arquitetura de domínio. Ele deve desenvolver os modelos que mostram a origem da deficiência. Ele deve exercitar seus modelos para mostrar como uma mudança supera a deficiência. Esperamos que ele lidere as partes interessadas, especialistas no assunto e outros arquitetos de domínio na análise de trade-offs.
Arquitetos de tecnologia devem interagir estreitamente com arquitetos de negócios e arquitetos de aplicações. A arquitetura de tecnologia frequentemente causa deficiências em seus domínios. Além disso, remover a complexidade e a rigidez da arquitetura de tecnologia geralmente requer mudanças nesses domínios.
Esperamos que o arquiteto de tecnologia defina a arquitetura de negócios. Ele deve entender a Modelo Operacional e os atributos de Competência e Automação do Modelo de Capacidade. Também esperamos que eles entendam o Modelo de Desenvolvimento de Aplicação, os atributos de Competência e Automação de qualquer Modelo de Sistema de Aplicação, e o Modelo de Produto Digital.
>>> Ir para o comum Modelos de Arquitetura de Negócios e comum Modelos de Arquitetura de Aplicação
>>> Ir para comum Modelos de Arquitetura de Tecnologia
Equipes de arquitetura empresarial não conseguem ter sucesso sem arquitetos de tecnologia. As empresas digitais modernas parecem funcionar com software. Elas funcionam com infraestrutura. Nada acontece sem infraestrutura. Escolhas tecnológicas fracas prejudicarão a agilidade dos negócios e a criação de valor. Arquitetos de tecnologia são especialistas no domínio da tecnologia. Eles não conseguem realizar seu trabalho sem trabalhar eficazmente com arquitetos de negócios, arquitetos de dados, tecnologia e segurança.
Qual é o papel do Arquiteto Corporativo na Fase D?
O arquiteto corporativo tem o mesmo papel na Fase D do TOGAF. Um arquiteto corporativo precisa preencher as lacunas que qualquer arquiteto de domínio precisa, seja desenvolvendo a arquitetura de tecnologia, interpretando outros domínios ou protegendo o valor. Muitos arquitetos de tecnologia não enxergam o impacto vindo da arquitetura de negócios ou indo para ela. Ou podem não articular um requisito em termos que o arquiteto de segurança possa atender.
O papel mais importante do arquiteto corporativo é cruzar fronteiras. Sejam elas de domínio, habilidade ou autoridade, o arquiteto corporativo precisa ultrapassá-las.
Modelos, ferramentas e técnicas de arquitetura de tecnologia
A Fase D do TOGAF ADM fornece a Arquitetura de Sistemas de Informação. Esta fase visa desenvolver a arquitetura tecnológica e a arquitetura de dados que compõem os sistemas de informação. No TOGAF, o primeiro passo é determinar as visões e os modelos necessários.
As preocupações das partes interessadas identificarão as visões. Existem sete modelos centrais de arquitetura tecnológica.
- Modelo de Provedor de Infraestrutura especifica como a infraestrutura será fornecida
- Modelo de Sistema de Infraestrutura captura os grandes sistemas do seu portfólio de infraestrutura
- Modelo de Serviço de Infraestrutura divide o portfólio de infraestrutura em caixas-pretas e se concentra no resultado e nos atributos do serviço
- Modelo de Interface descreve como você se conecta ou usa a infraestrutura
- Modelo de ciclo de vida identifica os atributos de ciclo de vida necessários do seu portfólio de infraestrutura
- Catálogo de Padrões identifica os padrões de aquisição para seu portfólio de infraestrutura
- Modelo Físico de Infraestrutura explica qual infraestrutura real existe no portfólio de infraestrutura
Padrões de Arquitetura de Tecnologia
Padrões de Arquitetura são uma abordagem consistente para um problema previsível. Nossa Modelo de padrão destaca o Problema previsível, Abordagem, e o Pedaços Difíceis. Ao considerar um padrão, temos que avaliar o trabalho necessário, as restrições e limitações.
Exemplos de padrões de arquitetura de tecnologia
- Padrão de infraestrutura em camadas
Problema previsível—modularidade, manutenibilidade e escalabilidade dos sistemas tecnológicos
Abordagem-separa a infraestrutura em camadas distintas, cada uma responsável por funções específicas, como apresentação, lógica de aplicação e armazenamento de dados. - Padrão de alta disponibilidade (HA) e redundância
Problema previsível—disponibilidade do sistema, tolerância a falhas e manutenibilidade
Abordagem—componentes e serviços críticos duplicados. - Padrão de Arquitetura Sem Servidor
Problema previsível—modularidade, manutenibilidade e escalabilidade dos sistemas tecnológicos
Abordagem—alocar e dimensionar automaticamente recursos de infraestrutura em resposta a eventos
Modelos de Arquitetura de Tecnologia
Desenvolver uma arquitetura tecnológica útil requer vários modelos de arquitetura empresarial. Cada tipo de modelo explica um aspecto diferente do portfólio de infraestrutura. A arquitetura tecnológica da Fase D do TOGAF explica as etapas gerais para o desenvolvimento da Arquitetura Alvo. Diferentes tipos de modelo permitem que você analise o portfólio de infraestrutura de maneiras diferentes.
Utilizando o número mínimo de ligações, esses modelos descrevem a arquitetura tecnológica. Com um conjunto mínimo de ligações com outros domínios, uma arquitetura empresarial completa é descrita.
Modelo de Provedor de Infraestrutura
O Modelo de Provedor de Infraestrutura descreve como a infraestrutura será fornecida. Este modelo requer um Modelo de Serviço de Infraestrutura ou um Modelo de Sistema de Infraestrutura.
Existem quatro tipos básicos de provedores:
- PaaS de Nuvem Pública, podem ser montados como serviços de infraestrutura pontuais. Restrições e limitações de interoperabilidade exigem a seleção de pacotes de provedores
- Sistemas empresariais, infraestrutura de uso comum. Normalmente, é fornecida em sistemas amplos que incorporam uma variedade de recursos. Sistemas corporativos exigem trabalho para serem integrados aos Serviços de Infraestrutura.
- Sistemas especialistas Destacam-se em diferentes nichos. Normalmente, sistemas especializados oferecem suporte a casos de uso específicos. Exemplos incluem infraestrutura certificada para aviação, faixas de choque e temperatura estendidas ou computação quântica.
- Infraestrutura personalizada, que você criou para sua organização. Normalmente, a personalização atende a requisitos específicos da sua arquitetura de negócios ou aplicativos.
Modelo de Sistema de Infraestrutura
O modelo do sistema abstrai a infraestrutura necessária para entregar um recurso. A maioria Arquiteturas de Referência Técnica baseiam-se em um modelo de sistema. Eles identificam as diferentes características da infraestrutura.
Pense em um ambiente de aplicação, com servidores de aplicação, balanceadores de carga e armazenamento. O design do seu modelo de sistema limitará sua capacidade de identificar duplicação, rigidez e complexidade.
Os modelos de sistema permitem direcionar o pensamento para áreas da sua infraestrutura onde custos operacionais, rigidez e duplicação precisam ser abordados. Eles direcionam a discussão de variantes específicas do sistema para o equilíbrio entre impacto em outros domínios, agilidade, custo e operações.
FEAF, OPAS e IndEA fornecem Modelos de Sistemas de Infraestrutura. Necessários para realizar o Planejamento do Portfólio de Infraestrutura. Duplicação e especialização aumentam a complexidade e o custo do Portfólio de Infraestrutura.
Modelo de Serviço de Infraestrutura
Um Modelo de Serviço de Infraestrutura é uma versão especializada de um Modelo de Sistema de Infraestrutura. Ele agrupa tudo em uma caixa preta com atributos e interfaces conhecidos. Você não pode executar PaaS em Nuvem Pública, ou Arquitetura PaaS de Nuvem Privada sem um Modelo de Serviço.
Um Modelo de Serviço de Infraestrutura é inestimável no desenvolvimento do Modelo de Provedor de Infraestrutura e na validação do Alvo em um Modelo de Sistema de Infraestrutura. As interfaces do seu Modelo de Serviço devem estar bem identificadas no seu Modelo de Interface.
A agilidade empresarial requer um bom Modelo de Serviço de Infraestrutura. Você precisa ser capaz de identificar e remover as barreiras à mudança.
Modelo de Interface
Um Modelo de Interface identifica como você conecta diferentes componentes da sua infraestrutura entre si e como aplicativos e dados acessam a infraestrutura. Não é possível desenvolver uma arquitetura PaaS de Nuvem Privada sem um modelo de interface. Agora você poderá conectar serviços de mais de um provedor de PaaS de Nuvem Pública.
Você está buscando limites entre sistemas. Você deve especificar se e como um limite pode ser ultrapassado. Muitas vezes, arquitetos de tecnologia falham em especificar limites que não podem ser ultrapassados. A maioria das infraestruturas rígidas e imutáveis resulta dessa falha.
O Modelo de Interface é essencial para permitir a agilidade empresarial, gerenciar o portfólio de infraestrutura e reduzir os custos de TI.
Modelo de ciclo de vida
Um Modelo de Ciclo de Vida identifica os requisitos que impulsionam o projeto da infraestrutura e a realidade que emerge da infraestrutura física. Usamos o modelo de ciclo de vida para identificar o ciclo de vida que temos e precisamos. Anos atrás, desenvolvemos uma arquitetura de comunicação em uma área montanhosa repleta de áreas selvagens protegidas. Essa arquitetura tinha uma série de requisitos de ciclo de vida exclusivos que impulsionaram o projeto. Ela também impulsionou os requisitos operacionais.
Catálogo de Padrões
Com muita frequência, os arquitetos com quem trabalhamos presumem que um Catálogo de Padrões de Tecnologia direcionará as preferências de operações de infraestrutura para a arquitetura. Eles presumem que os outros domínios serão informados sobre os padrões de tecnologia. Isso só se aplica após as partes interessadas aprovarem a arquitetura de tecnologia. Até que as partes interessadas aprovem a arquitetura, não é possível realizar a governança da arquitetura.
O primeiro uso de um catálogo de padrões de arquitetura desenvolvido é identificar a infraestrutura não conforme. Infraestrutura que injeta rigidez, custo, complexidade e deficiência na arquitetura tecnológica básica e em todos os outros domínios.
Seu catálogo de padrões orientará a aquisição de infraestrutura. Quando não houver um Modelo de Serviço de Infraestrutura ou Modelos de Interface de Infraestrutura eficazes, ele fornecerá orientação e restrições a outros domínios e implementadores.
Modelo Físico de Infraestrutura
Um Modelo Físico descreve o portfólio de infraestrutura real. Sempre utilize os termos utilizados por fornecedores de infraestrutura comercial. Você precisará associar isso aos outros modelos de arquitetura tecnológica para fazer a transição do Alvo para o mundo real.
O Modelo Físico identifica muitas lacunas nos modelos de arquitetura tecnológica mais abstratos. Ele também constitui a base do Plano de Implementação e Migração desenvolvido através da Fase F.
Técnicas de Arquitetura de Tecnologia
Utilizamos um amplo conjunto de técnicas para desenvolver e comunicar nossa arquitetura de negócios.
- Arquiteturas de Referência Técnica
- A UML é onipresente no desenvolvimento orientado a modelos. Ao trabalhar em Arquitetura para dar suporte ao Desenvolvimento de Soluções, um Modelo de Sistema e um Modelo de Interface devem ser desenvolvidos seguindo as práticas da UML.
- As Visões 4+1 são úteis para identificar as implicações da Meta para diferentes comunidades. Desenvolver modelos 4+1 ajuda a garantir que você esteja considerando todas as mudanças relevantes.
Modelos de Arquitetura de Tecnologia Alinhados ao Propósito da Arquitetura Empresarial
O nível de questionamento que você está respondendo com sua arquitetura de negócios determinará o uso de diferentes modelos de arquitetura de negócios. Por exemplo, a Arquitetura para dar suporte ao Portfólio geralmente não desenvolverá um modelo de Cadeia de Valor. Em vez disso, uma Cadeia de Valor geralmente será uma arquitetura superior e restringirá sua liberdade.
| Arquitetura para dar suporte à estratégia | Arquitetura para dar suporte ao portfólio | Arquitetura de Apoio ao Projeto | Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções | |
| Modelo de Provedor de Infraestrutura | Entrega principal | Entrega principal | Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
| Modelo de Sistema de Infraestrutura | Entrega regular | Entrega principal | Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
| Modelo de Serviço de Infraestrutura | Entrega regular | Entrega principal | Entrega principal & Arquitetura Superior | Entrega principal & Arquitetura Superior |
| Modelo de Interface | Raramente usado | Entregável ocasional
O nível adequado de detalhes muitas vezes diminui o valor |
Entrega principal | Entrega principal & Arquitetura Superior |
| Modelo de ciclo de vida | Entregável ocasional
O nível adequado de detalhes muitas vezes diminui o valor |
Entrega principal
O nível adequado de detalhes muitas vezes diminui o valor |
Entrega principal & Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
| Catálogo de Padrões | Raramente usado | Entregável ocasional
O nível adequado de detalhes muitas vezes diminui o valor |
Entrega principal & Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
| Modelo Físico de Infraestrutura | Raramente usado | Entregável ocasional
O nível adequado de detalhes muitas vezes diminui o valor |
Entrega principal & Arquitetura Superior | Entrega principal & Arquitetura Superior |
Influência dos modelos de arquitetura de aplicação nos modelos de arquitetura de tecnologia
| Modo de desenvolvimento de aplicativos | Modelo de Sistema | Modelo do produto | Modelo de Integração | Serviço de Aplicação | |
| Modelo de Provedor de Infraestrutura | Entrada principal | Entrada principal | Entrada principal | Entrada principal
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Entrada principal
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
| Modelo de Sistema de Infraestrutura | Entrada principal | Entrada principal | Entrada principal | Entrada limitada | Entrada limitada |
| Modelo de Serviço de Infraestrutura | Entrada principal | Entrada principal | Entrada principal | Melhor entrada
É difícil ver uma ligação direta. Vale a pena fazer o trabalho |
Melhor entrada
É difícil ver uma ligação direta. Vale a pena fazer o trabalho |
| Modelo de interface | Entrada principal | Entrada principal | Melhor entrada
É difícil ver uma ligação direta. Vale a pena fazer o trabalho |
Melhor entrada
É difícil ver uma ligação direta. Vale a pena fazer o trabalho |
|
| Modelo de Infraestrutura Física | Entrada | Entrada principal
Requer um modelo de provedor |
Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Influência dos modelos de arquitetura de negócios nos modelos de arquitetura de tecnologia
| Modelo de Negócios | Modelo Operacional | Cadeia de Valor | Modelo de Capacidade | Modelo de Processo | Modelo Funcional | Modelo de Informação | Modelo de Organização | |
| Modelo de Provedor de Infraestrutura | Entrada principal
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Entrada principal
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Entrada principal
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Entrada principal
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Entrada principal
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Entrada principal
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Entrada limitada | Entrada limitada |
| Modelo de Sistema de Infraestrutura | Entrada limitada | Entrada limitada | Entrada limitada | Entrada limitada | Entrada limitada | Entrada principal | Entrada limitada | Entrada principal |
| Modelo de Serviço de Infraestrutura | Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Melhor entrada
É difícil encontrar uma ligação direta. Vale a pena o esforço. |
Usado como um teste de completude | Entrada principal
É difícil encontrar uma ligação direta. Vale a pena o esforço. |
Entrada principal | |
| Modelo de interface | Contribuição importante sobre a existência da interface
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Contribuição importante sobre a existência da interface
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
Contribuição importante no design do núcleo | Contribuição importante no design do núcleo
Requer um Sistema ou Modelo Funcional |
|||
| Modelo de Infraestrutura Física | Contribuição importante sobre a existência de localização de infraestrutura
Requer um modelo de provedor |
Contribuição importante sobre a existência de localização de infraestrutura
Requer um modelo de provedor |
Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Contribuição para o design do núcleo | Entrada limitada
As ligações são importantes, mas é difícil ver uma ligação direta |
Modelos de Arquitetura de Tecnologia para Casos de Uso de Arquitetura Empresarial
Todo caso de uso de arquitetura empresarial visa possibilitar mudanças efetivas. Existem muitos tipos de mudança. Nossos casos de uso de arquitetura empresarial ajudam a responder a perguntas comuns.
Não importa qual seja o caso de uso. Os arquitetos de tecnologia têm o mesmo objetivo: ajudar seus stakeholders a tomar melhores decisões e liderar iniciativas de mudança bem-sucedidas.
| Mudança estratégica | Mudança incremental | Melhore os custos | Melhorar a qualidade | Melhore a agilidade empresarial | Mitigando o Risco Tecnológico | Modernização de TI | Transformação digital | Racionalização do Portfólio de Aplicações | Integração de Aquisição | |
| Modelo de Provedor de Infraestrutura | Muito útil | Principais restrições | Diretrizes principais | Restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas |
| Modelo de Sistema de Infraestrutura | Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | ||||
| Modelo de Serviço de Infraestrutura | Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
| Modelo de ciclo de vida | Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Lacunas e restrições críticas | Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Muito útil
Lacunas e restrições críticas |
Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas | Lacunas e restrições críticas |
| Modelo de Catálogo de Padrões | Muito útil para lacunas e restrições | Muito útil
Restrições críticas |
Muito útil
Restrições críticas |
Muito útil
Restrições críticas |
Restrições | Lacunas e restrições | Lacunas e restrições | Muito útil para lacunas e restrições |
Aplicando os princípios da arquitetura empresarial à arquitetura tecnológica
Há 7 princípios de arquitetura que todo arquiteto corporativo deve conhecer. Os princípios são arquitetura superior e restringem sua liberdade ao desenvolver a arquitetura. Cada um dos seus princípios de arquitetura irá restringir o desenvolvimento da sua arquitetura tecnológica. Sempre teste sua arquitetura candidata, não encontre uma declaração de alinhamento. Prove que você está seguindo a letra e o espírito. Você sabe que o princípio está correto. Na Fase D do TOGAF ADM, você precisa provar que a arquitetura tecnológica está em conformidade.
| Implicações da Arquitetura Tecnológica | |
| Não brinque com o sucesso | Procure eliminar as mudanças. Sim, elimine todas as mudanças que não sejam explicitamente justificadas. |
| Foco na Excelência | Aproveite o Modelo de Capacidade e o Modelo de Desenvolvimento de Aplicação para garantir que a tecnologia possibilite a excelência empresarial.
Alinhar com o Modelo de Produto Digital. O produto e o serviço são direcionados ao cliente e têm padrões mínimos muito diferentes. |
| Por que não um? | Aproveite o Modelo de Desenvolvimento de Aplicação e Modelo de Serviço de Infraestrutura para descobrir onde a duplicação é proibida. E então elimine-a. |
| Dados são um ativo | Garantir que a infraestrutura atenda aos requisitos de gerenciamento e uso de ativos. |
| Os sistemas funcionam onde trabalhamos | O local de trabalho e o estilo de trabalho impulsionam a infraestrutura. |
| Experiência do usuário sem complicações | Programas de diferenciação, transformação e eficiência exigem modelos de custo que gerem produtividade. Na maioria das vezes, o que se busca é eliminar a degradação da produtividade, não melhorá-la. |
| Self-service | As atividades administrativas e de implantação de infraestrutura têm alto custo quando não são de autoatendimento. Qualquer coisa que bloqueie o autoatendimento prejudica a produtividade e a mudança. |
Como o TOGAF Fase D se alinha ao Desenvolvimento Ágil?
A infraestrutura possibilita ou drena o valor potencial do desenvolvimento ágil. Se a sua organização precisa de uma forte capacidade de desenvolvimento ágil, você precisa arquitetar sua infraestrutura em torno dessa capacidade. Modelo de Desenvolvimento de Aplicação identificará o escopo e se o desenvolvimento ágil é útil ou crítico.
Confie no seu Modelo de Provedor de Infraestrutura e no Modelo de Serviço de Infraestrutura para alinhar a arquitetura tecnológica às suas necessidades Agile.
Nenhuma das quatro áreas em que a arquitetura empresarial interage com o desenvolvimento ágil está sempre alinhada com a arquitetura tecnológica. O alinhamento direto vem da Modelo do produto. Além do alinhamento direto, sempre analise os Serviços de Infraestrutura.
Como o TOGAF Fase D possibilita a Agilidade Empresarial?
Como sabemos, agilidade empresarial não tem nada a ver com a forma como você escreve software. Agilidade empresarial é a capacidade da sua empresa de reagir a ameaças e oportunidades inesperadas. É simples assim. Você consegue reagir ao inesperado?
O modelo de agilidade empresarial tem cinco pontos:
- Alerta – Você consegue detectar oportunidades e ameaças?
- Acessibilidade – Você consegue acessar informações relevantes a tempo de responder?
- Determinação – Você consegue decidir usando as informações disponíveis?
- Rapidez – Você consegue implementar suas decisões no tempo disponível?
- Flexibilidade – O que você está fazendo para reduzir as barreiras à ação?
Na maioria das vezes, a arquitetura corporativa trabalha com base no #5 - Flexibilidade. Procure por todas as áreas que criam rigidez e as elimine. Em nosso planejamento do ciclo de vida da infraestrutura, desconsideramos todos os benefícios que não são recebidos em 2 anos. Isso representa um fardo significativo para a arquitetura tecnológica e destaca por que o PaaS de Nuvem Pública é tão atraente.
Considerações finais sobre a Fase D do TOGAF ADM
Bem-sucedido equipes de arquitetura empresarial Não desperdice seus arquitetos de tecnologia projetando e orientando a implementação da infraestrutura. Isso confunde um arquiteto de tecnologia com um arquiteto de soluções. Isso prejudica a arquitetura corporativa.
Os arquitetos de tecnologia precisam desenvolver diretrizes e proteções para as pessoas que arquitetam, projetam, implementam e, potencialmente, inventam o portfólio de infraestrutura da empresa. Em suma, arquiteto de tecnologia empresarial não é um arquiteto de soluções nem um especialista em tecnologia chamado arquiteto de tecnologia. Embora essas funções sejam importantes, elas não contribuem para uma Equipe de EA.
Na Fase D do TOGAF ADM, você desenvolve os quatro domínios fundamentais da arquitetura empresarial. O TOGAF deixa claro que você desenvolve essa arquitetura em conjunto com os outros domínios. A diferença é que a arquitetura tecnológica frequentemente impulsiona mudanças fora da maioria das iniciativas de mudança. A infraestrutura que você possui é um ativo de capital de longa duração e evolui em um ritmo muito diferente. A infraestrutura precisa estar lá antes da necessidade. A infraestrutura precisa ser atualizada em seu ciclo.
Arquitetos de tecnologia bem-sucedidos orientam e restringem:
- O domínio do arquiteto empresarial é direcionado à arte do possível
- Planejadores de infraestrutura sobre os critérios de sucesso
- Arquitetos de soluções e arquitetos de tecnologia especialistas em critérios de julgamento, critérios de sucesso e prioridade
Grandes arquitetos de tecnologia promovem a agilidade empresarial e o desenvolvimento ágil de software. Eles se concentram no equilíbrio entre eficiência e agilidade.
A Fase D do TOGAF ADM desenvolve a arquitetura tecnológica. A arquitetura tecnológica é a base de todas as empresas digitais modernas. Use a Fase D do TOGAF para concentrar recursos escassos de mudança em eficiência e agilidade. Isso gera valor empresarial sustentável a partir de investimentos em infraestrutura.