Navegue pelo Atlas para dar suporte à estratégia
O Navegue pelo Atlas para dar suporte à estratégia é um componente de Navegar, Conexiam's Estrutura de Arquitetura Empresarial. Em termos de TOGAF, é um estrutura de conteúdo de arquitetura corporativa.
Por meio do Navigate Atlas, o desenvolvimento e a implementação de estratégias podem ser alcançados por meio da obtenção de insights sobre vários aspectos da organização, como processos, capacidades, sistemas de TI e governança.
Isso ajuda arquitetos empresariais desenvolver orientação de alta qualidade para efetuar mudanças mais rapidamente.
O que é o Navegar Altas para apoiar a Estratégia?
Explicar o Atlas requer um vocabulário comum. Nossa compreensão da estratégia de negócios, arquitetura empresarial, e casos de uso de arquitetura corporativa precisa ser coerente..
O que é Estratégia Empresarial?
Estratégia de negócios é um plano de ação. Identifica os objetivos de longo prazo de uma organização e os meios para alcançá-los. Desenvolver uma estratégia requer fazer escolhas deliberadas. O que não será feito e quais recursos serão alocados.
O que é Arquitetura Empresarial?
Um arquitetura corporativa é o projeto de uma organização. Uma arquitetura corporativa é desenvolvida para orientar mudanças efetivas.
A arquitetura corporativa pode orientar diferentes mudanças organizacionais. Ele é desenvolvido para suportar diferentes casos de uso.
Qual é a arquitetura corporativa para dar suporte ao caso de uso de estratégia?
Entender o caso de uso ajuda você a entender como desenvolver a arquitetura corporativa. Em que consiste uma arquitetura corporativa e para quem fazer o trabalho.
As equipes de arquitetura corporativa que oferecem suporte à estratégia fornecerão uma arquitetura de ponta a ponta. Ele vai olhar para fora cinco a dez anos.
As entregas críticas identificarão as iniciativas de mudança e o portfólio e programas de suporte. Eles definirão os termos de referência, identificarão sinergias. Eles governarão a execução da estratégia por meio de portfólio e programas.
Quem usará o Navigate Atlas para apoiar a estratégia
A capacidade da EA para apoiar a estratégia inclui o desenvolvimento de estratégia para estratégia empresarial, estratégia departamental e Estratégia de Iniciativa.
Uma estratégia que não cobre toda a empresa, departamentos cruciais ou iniciativas geralmente é inútil.
O que é o Navigate Atlas para apoiar a estratégia
O Navegue pelo Atlas para dar suporte à estratégia faz parte da Conexiam estrutura de arquitetura corporativa. O Navegar Atlas é desenvolvido por Consultoria Conexiam para desenvolver mais rapidamente orientações de alta qualidade para efetuar mudanças.
Saiba mais sobre o Navegar Atlas para apoiar a estratégia
Navegue pelo Atlas para apoiar o conteúdo da estratégia
Arquitetura comum para dar suporte às entregas da estratégia
Como desenvolver uma arquitetura corporativa para apoiar a estratégia
Capacidade de arquitetura corporativa para apoiar a estratégia
Ferramentas de autoajuda para desenvolver arquitetura corporativa para apoiar a estratégia
Assessoria de Consultoria em Arquitetura Corporativa Conexiam
O que é Estratégia Empresarial?
Simplificando, sua estratégia de negócios é um plano de ação. Ele detalha as ações e mudanças que você fará para atingir seu objetivo. Tão importante quanto, identifica o que você não fará.
Uma estratégia de negócios pode ser desenvolvida para toda a sua organização. Pode ser desenvolvido para um departamento. Um também pode ser desenvolvido para uma iniciativa significativa.
Para descrever uma estratégia de negócios, geralmente usamos Diamante Estratégia de Hambrick e um Modelo de Motivação Empresarial Simplificado.
O Hambrick Strategy Diamond é silencioso quanto ao objetivo ou meta, mas forte quanto à ação.
Começa com o Staging. Qual será o nosso ritmo de ação? Quais são as sequências?
Termina com Veículos. Quais programas de mudança serão aproveitados para atingir os objetivos?
Ele fundamenta a ação de Arenas e Veículos com restrições e medidas de sucesso. As arenas nos dizem onde iremos e onde não iremos nos engajar. A diferenciação fornece o scorecard. Como sabemos que estamos tendo sucesso.
O Modelo de Motivação Empresarial está claramente vinculado ao Resultado e à Ação.
Começa com Termina. O que você quer alcançar? Permite-nos descrevê-los em dois níveis – Metas e Objetivos.
O poder do modelo está no Curso de Ação. Que ações você tomará para perceber qual resultado? Você vê quais ações podem suportar mais de um resultado. Você vê quando está sobrecarregando uma ação. Você vê quando está ignorando alguns resultados.
Uma estratégia de negócios não é um exercício de fantasia. Imaginando um trabalho fácil que alcançará objetivos elevados. Desenvolver uma estratégia requer fazer escolhas deliberadas. O que não será feito e quais recursos serão alocados.
Navegar no Atlas para apoiar A estratégia inclui
Entenda como e quando exercitar as técnicas de valor
Comunique a fonte real da deficiência e as opções para resolvê-los para compensação
Técnicas eficazes de análise de arquitetura empresarial para apoiar o desenvolvimento da estratégia
Orientação nítida sobre a aplicação de ferramentas e técnicas especializadas
Navegue pelo Atlas para dar suporte à estratégia
Navigate Atlas para dar suporte ao Strategy estende o Navigate Core para abordar a arquitetura em desenvolvimento para dar suporte à estratégia.
O Atlas de navegação para apoiar a estratégia inclui:
- Modelos de Arquitetura de Negócios
- Modelos de Arquitetura de Aplicativos
- Modelos de arquitetura de tecnologia
- Técnicas Analíticas
- Técnicas de relatórios
Todo arquiteto precisa coletar informações, realizar análises e envolver-se com as partes interessadas.
Para desenvolver a estratégia, devemos encontrar o problema e maneiras de resolvê-lo. O problema será complexo. Não haverá uma solução única.
O que é o Conexiam Navigate?
Navegar é uma otimização estrutura de arquitetura corporativa. O Conexiam Navigate foi concebido para resolver um arquiteto empresarial problema de fazer as coisas. Navegue, minimize as demandas de informações para manter um foco nítido no valor esperado. Navegação estendida de Atlas especializados.
Estratégia de suporte ao cenário de arquitetura empresarial
| Nenhum padrão. Algumas Estratégias terão um impacto amplo, enquanto outras cobrirão um assunto restrito. | Não muito detalhado. Pode conter restrições de ponto que são muito detalhadas quando o valor depende de um controle rígido. Normalmente, mais orientação do que restrição. | Normalmente, olhando para um período de 3 a 10 anos quando Target. A arquitetura atual para apoiar a estratégia tende a ter um curto prazo de validade. | Normalmente, a necessidade de atualizar e manter essa arquitetura atual é altamente variável. |
Standard Navigate Atlas para apoiar as partes interessadas da estratégia
- Líderes Sênior são os responsáveis pela gestão e supervisão
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar iniciativas estratégicas, acompanhar um portfólio de projetos, garantir que os benefícios transformadores sejam alcançados e cumprir as metas operacionais de negócios. - Gerentes de programa/portfólio são os responsáveis pela gestão e supervisão das iniciativas estratégicas
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar projetos, acompanhar o progresso do projeto e garantir que os benefícios do projeto sejam alcançados. - Proprietários de Requisitos de Negócios são os responsáveis por identificar e expressar os requisitos de negócios
Normalmente, essas partes interessadas lidam com algum aspecto da operação de negócios.
- Patrocinador (Implementadores) são os responsáveis por desenvolver, integrar e implantar a solução (Portfólio)
- Proprietários de risco são aqueles interessados em risco (Ameaça e Incerteza)
- Parceiros de negócios são aqueles que estão engajados para fornecer serviços sustentando uma proposta de valor para o cliente
Observação: a arquitetura não pode ser fornecida aos parceiros de negócios, mas deve ser avaliada sob a perspectiva deles. - Clientes são aqueles que consomem produtos e serviços
Nota: A arquitetura não pode ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada a partir de sua perspectiva.
Navegue pelo Atlas para dar suporte às questões de arquitetura empresarial padrão de estratégia
- Agilidade Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a futuras mudanças imprevistas?
- Eficiência Como algum aspecto da arquitetura contribui para a eficiência das operações?
- Valor Qual é o valor da arquitetura?
- Proposta de valor Como algum aspecto da arquitetura aborda uma proposta de valor?
- Diferenciação Como algum aspecto do endereço da arquitetura permite a diferenciação?
- Intimidade do cliente A empresa está entregando produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que eles vão gostar de um novo produto ou serviço?
- ROI e risco Qual é o retorno econômico do investimento? Existem outros retornos mensuráveis sobre o investimento? Qual é o risco dos Ativos (Coisas de Valor)? Qual é o risco para benefício (resultados mensuráveis esperados da mudança)?
- Impacto da mudança Qual é o impacto, ou escopo, de uma mudança na arquitetura?
- Alterar custo Qual é o impacto de uma mudança na arquitetura em termos de custo de mudança?
- Sustentabilidade Como a arquitetura demonstra sustentabilidade?
- Confiança Que confiança podem depositar no alvo?
- Viabilidade Qual é a probabilidade de a arquitetura ser realizada e sustentada?
- Segurança A arquitetura abordará consistentemente os riscos e oportunidades incorporados nas operações?
- Operações contínuas A arquitetura pode operar continuamente?
- Confiabilidade Como a arquitetura entregará valor de forma consistente e operará com segurança?
- Continuidade de Negócios A arquitetura fornece um nível adequado de necessidades de continuidade em relação às necessidades da empresa?
- Escalabilidade A arquitetura e a empresa podem lidar com a variedade de demandas e ciclos de crescimento?
- Ecossistema
- Conformidade (regulamento / contrato) Como protegeremos os ativos na arquitetura?
- Cenário competitivo Como a arquitetura melhora a posição no cenário competitivo?
- Responsabilidade social A arquitetura fornece responsabilidade social adequada?
Navegue pelo Atlas para oferecer suporte aos produtos de arquitetura empresarial padrão de estratégia
| Entregáveis principais | Modelo de Negócios Modelo Operacional Modelo de Cadeia de Valor | Modelo de Desenvolvimento de Aplicativo Modelo de Produto Digital | Modelo de provedor de infraestrutura | Roteiro Tipo 4: Modelo de Estratégia de Implementação de Cenário | Mapa de Valor Empresarial da Deloitte Modelo de Motivação Empresarial (Cursos de Ação e Resultados) Análise de Opções | Hambrick Strategy Diamond Architecture Principles Portfólio |
| Entregável Regular | Mapa de capacidade Modelo organizacional Modelo funcional | Modelo de Sistema de Informação Modelo Funcional de Aplicação | Modelo de sistema de infraestrutura Modelo de serviço de infraestrutura | Roteiro Tipo 3: Impacto e Dependência |
Como desenvolver uma arquitetura corporativa para apoiar a estratégia
A atividade de desenvolvimento da arquitetura corporativa para a estratégia será conduzida pelas partes interessadas. Uma equipe de arquitetura corporativa precisará ser ágil. No entanto, as informações necessárias são muito previsíveis.
Entenda o contexto atual
- portfólios de melhoria em voo e seu sucesso
- o horizonte de planejamento (3, 5 ou 10 anos)
- qualquer crise
- metas, objetivos, iniciativas, análise competitiva e tática
- como a organização gera valor (modelo operacional)
Encontrar deficiência assumida e real
- Avalie o estado atual em relação às preocupações
- Agilidade
- Eficiência
- Diferenciação
- Proposta de Valor & Cliente
- Confiança (incerteza)
- Cenário competitivo
- Avalie o estado atual novamente Modelo de referência de valor
- Mapa de valor empresarial da Deloitte
Principais etapas de coleta e análise de informações para uma equipe de arquitetura corporativa
Encontre a fonte da deficiência
- Modelo de Negócios
- Modelo de Cadeia de Valor
- Modelo de produto digital
- Modelo de Desenvolvimento de Aplicativos
- Modelo de provedor de infraestrutura
Explorar opções para superar a deficiência
- Análise de opções
- Roteiro Tipo 3: Cenário
- Hambrick Estratégia Diamante
- Modelo de Motivação Empresarial (cursos de ação preferidos)
- Compensação de Arquitetura usando Preocupações
Documente a arquitetura de destino
- Hambrick Estratégia Diamante
- Modelo de Motivação Empresarial (cursos de ação e resultados)
- Portfólio (Plano baseado em capacidade)
- Princípios de Arquitetura
Usando princípios de arquitetura
Os princípios de arquitetura são breves declarações que identificam as prioridades duradouras da sua organização. Eles explicam como abordar um problema e uma decisão. Eles podem testar escolhas potenciais e acelerar uma boa tomada de decisão.
Os Princípios de Arquitetura não têm noção de tempo ou sequência. Uma estratégia declarada em termos de Princípios de Arquitetura terá suas preferências e preferências de valor incorporadas.
Por exemplo, no 7 princípios que todo arquiteto corporativo deve conhecer várias declarações de estratégia são evidentes:
Não mexa com o sucesso informa que a abordagem da empresa substitui as melhores práticas externas em potencial
Foco na Excelência diz a você que o posicionamento competitivo, a cadeia de valor principal e as proposições de valor de seus produtos e serviços vencem o trade-off com eficiência.
Usando Análise de Cenários
Usamos análise de cenários em Estratégia para obter uma compreensão profunda das forças e eventos que nos cercam e destacar as escolhas que precisamos fazer.
Embora possamos olhar para frente e para trás, tendemos a olhar para trás a partir de um futuro plausível. Queremos entender o que precisamos fazer para chegar lá, ou para prevenir uma distopia potencial.
Usando o Mapa Estratégico de Hambrick
Apoiamo-nos fortemente no diamante Estratégia de Hambrick para testar a estratégia.
O diamante de Hambrick não é perfeito. Ser capaz de responder às cinco perguntas garante que sua estratégia não esteja ignorando o essencial.
- Onde a estratégia será ativada (Arenas)?
- Como vamos vencer (Diferenciais)?
- Que programas de mudança nos moverão (Veículos)?
- Qual nosso ritmo e sequência de mudança (Staging)
- Como obtemos nossos retornos (Lógica Econômica)?
Um arquiteto corporativo geralmente se concentra em Arenas, Veículos e Encenação. Os diferenciadores geralmente assumem a forma de governança instruções.
Usando o mapa de valores da Deloitte
Para organizações do setor privado, usaremos o Mapa de Valor da Deloitte. O Mapa de Valor destaca de forma concisa as opções disponíveis para gerar valor para o acionista. Eles reduzem para:
- Aumentar a receita
- Crescer Margem Operacional (Custo Menor)
- Melhorar a eficiência dos ativos
- Melhorar as expectativas
Usaremos as camadas superiores do Enterprise Value Map para fazer perguntas sobre a deficiência. Usaremos os níveis mais baixos para testar possíveis oportunidades de abordar a deficiência.
Sempre que possível, aproveitamos as ferramentas e técnicas analíticas de alta qualidade existentes. Nosso valor vem de conduzir a uma resposta acionável, não inventar uma técnica elegante. O Mapa de Valor da Deloitte é um exemplo da nossa abordagem.
Capacidade de arquitetura corporativa para apoiar a estratégia
O Arquitetura de referência de recursos de arquitetura corporativa lista os seguintes recursos para uma estratégia de suporte da Equipe EA:
2.1 Capacidade de apoiar a Estratégia
A capacidade de fornecer uma arquitetura que apoie a formulação e direção das principais metas e iniciativas da organização. A Arquitetura Estratégica fornece direção geral e restrições para uma arquitetura mais detalhada.
2.1.1. Capacidade para Estratégia Corporativa
A capacidade de identificar e rearticular o escopo geral e a direção da empresa e como suas várias organizações e operações internas trabalham juntas para atingir os objetivos específicos.
2.1.2 Capacidade de Estratégia Departamental
A capacidade de desenvolver e explicar a estratégia de um departamento. Incluindo a conexão com a estratégia geral e como funcionam suas operações internas.
2.1.3 Capacidade para estratégia de iniciativa
A capacidade de identificar, articular e alinhar métodos operacionais da iniciativa para permitir que o departamento e a empresa atinjam seus objetivos gerais. A Estratégia de Transformação Digital é um exemplo de Estratégia de Iniciativa.
2.1.4 Capacidade para Roteiro de Estratégia
A capacidade de criar um roteiro baseado em tempo para uma empresa, departamento ou iniciativa. Inclui o alvo pretendido e os passos para chegar ao alvo. Inclui a capacidade de representar organizações facilitadoras, ativos críticos, seus relacionamentos, dependências e requisitos de uma forma que apoie as decisões. Inclui a capacidade de facilitar o trade-off entre prioridades, preferências e abordagens concorrentes.
Como posso ter acesso ao Atlas de Navegação para apoiar a Estratégia?
A estratégia Navigate Atlas to support está disponível em um contrato de consultoria e em nosso pacote de treinamento.
Aproveitaremos o Atlas quando consultoria para desenvolver arquitetura corporativa para apoiar a estratégia. Também usaremos o Atlas quando consultarmos desenvolver uma equipe de arquitetura corporativa com o caso de uso de estratégia de suporte.
A estratégia Navigate Atlas to support está disponível em nosso pacote de treinamento Arquitetura Corporativa com TOGAF e Navigate.
Indo além por conta própria com arquitetura empresarial para apoiar a estratégia
Capítulo 7 do Guia do Praticante de EA discute como desenvolver arquitetura empresarial para dar suporte à estratégia.
O Guia do líder empresarial para IA fornece um exemplo prático de como fazer escolhas estratégicas com decisões-chave. Baixe abaixo.
O que acontece depois
Você receberá um e-mail com seu download do Guia do Praticante para Desenvolvimento de Arquitetura Corporativa
Vamos adicioná-lo à nossa lista de correio e enviar notas e materiais adicionais para ajudá-lo com o seu Transformação Digital e se tornar um Arquiteto Corporativo melhor.
